吳聲

所有企業(yè)，終將會(huì)成為社群的運(yùn)營(yíng)公司，也可以說(shuō)我們每個(gè)企業(yè)都成為亞文化的運(yùn)營(yíng)公司，我們要有人格化的表達(dá)，我們要有達(dá)人分享和推薦，要形成標(biāo)簽和圈層化的能力。

常態(tài)的電商，已經(jīng)不完全能涵蓋我們基于線上銷售的表達(dá)，應(yīng)該有更多閃購(gòu)，更加代表移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代一種消費(fèi)的本意，一種消費(fèi)的本真。

我們甚至能感覺(jué)到，越是小眾的趣味，才越有機(jī)會(huì)引爆大眾的流行，當(dāng)我們真正聚焦在弱水三千，只取一瓢飲的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)我們商業(yè)空間真正被打開(kāi)了。

現(xiàn)在很多熱門(mén)社群，相信很多人只聞其名，不見(jiàn)其行；只見(jiàn)其行，不見(jiàn)其實(shí)，為什么？因?yàn)槲覀兌忌钤谧约旱挠嗛嗞P(guān)系、通訊錄、地址簿、朋友圈，我們都已經(jīng)被圈層化，已經(jīng)被我們所形成的一種連接方式所格式化。

所以我們?cè)谡務(wù)撔轮髁魇袌?chǎng)的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)隱含了一個(gè)最重要的判斷，這個(gè)判斷恰恰是在于用戶為中心是前提，但是這個(gè)用戶他不是一千萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)的客戶，他可能是凱文·凱利說(shuō)的一千萬(wàn)鐵桿用戶，讓我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)邊緣完成一次逆襲和顛覆性創(chuàng)新。

也就是說(shuō)，我們談?wù)搧單幕?，其?shí)就在談?wù)撐覀冏陨淼闹髁魑幕?，我們?cè)谡務(wù)撔”娙の?，我們知道它意味著大眾流行的引爆可能，我們談?wù)摲植际秸J(rèn)知，也意味著我們更加準(zhǔn)確的品牌的表達(dá)，因?yàn)槊恳粋€(gè)亞文化，都代表著更加碎片化的用戶聚焦能力，我們?cè)秸⒃郊?xì)分、越垂直、越聚焦，我們就越能夠有機(jī)會(huì)去每擊必中。