薛燕虹

(河南永錦能源有限公司)

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某煤礦安全監(jiān)察隊伍的建設(shè)和管理

薛燕虹

(河南永錦能源有限公司)

摘要穩(wěn)定的安監(jiān)隊伍是保證煤礦安全生產(chǎn)的必要條件，通過對永錦能源公司安全監(jiān)察隊伍現(xiàn)狀的分析，找出影響安監(jiān)隊伍穩(wěn)定的制約因素，提出了針對性強、切實可行的對策措施，為建立一支技術(shù)過硬、作風扎實、執(zhí)行到位的安監(jiān)隊伍提供了參考。

關(guān)鍵詞煤礦安全監(jiān)察隊伍管理機制

永錦能源公司安監(jiān)分隊身處日常安全檢查前沿，監(jiān)督落實各級安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保各礦井安全生產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)正常運行。在現(xiàn)行煤炭行業(yè)形勢持續(xù)低迷的情況下，煤礦安全管理與生產(chǎn)的矛盾更加尖銳，在生存壓力下，如何有效確保安監(jiān)隊伍穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)，是必須解決的難題。

1安監(jiān)分隊現(xiàn)狀及存在的問題

(1)安監(jiān)分隊年齡偏大。經(jīng)2015年為期3個月(3—5月)的調(diào)查統(tǒng)計，永錦能源公司安監(jiān)分隊共有119人，35歲及以下18人，35歲以上至45歲以下40人，45歲及以上61人。安監(jiān)分隊中35歲以下人員僅占隊伍的15%，不足1/5。

(2)后備力量不足。經(jīng)收回的3129份調(diào)查問卷整理得出，各礦井現(xiàn)有職工中，81%不愿轉(zhuǎn)崗從事一線安監(jiān)工作，15%安監(jiān)人員對目前從事的崗位不滿意，6%的安監(jiān)人員不情愿目前的工種，亟待轉(zhuǎn)崗；且近幾年新招聘的安全管理、采礦、通風及機電等主體專業(yè)大學生基本不愿意當安監(jiān)人員。

(3)文化程度普遍不高。經(jīng)收回整理的119份安監(jiān)分隊調(diào)查問卷統(tǒng)計，受教育程度為初中89人，中專27人，大專(全部為函授)3人，分別占到75%、23%、3%。安監(jiān)隊員主要為初中學歷。

(4)檢查問題深入程度不夠。在上級永煤公司6月份組織的安監(jiān)分隊技術(shù)抽調(diào)實操及理論比賽中，永錦能源公司安監(jiān)分隊抽調(diào)各專業(yè)第一名組成7人的參賽隊伍，最終獲得團隊第二，但均與專業(yè)前兩名無緣，存在綜合性全但專業(yè)深度不夠的現(xiàn)象。

(5)日常工作環(huán)境苦。由于礦井安監(jiān)人員不足，致使井下每班安監(jiān)人員檢查地點多、戰(zhàn)線長、時間長，苦、臟、累、相對隔絕的工作環(huán)境、長期與危險打交道和家屬對日常工作不理解、不支持致使安監(jiān)人員變動十分頻繁。

(6)待遇優(yōu)勢不明顯。各單位安監(jiān)分隊成立之初，由于《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，各礦井高度重視，工資比井下一線職工高出近1/3，隨著近幾年井下招工難現(xiàn)象加劇，工資逐漸向井下一線員工傾斜，且傾斜的幅度逐漸增大，現(xiàn)行形勢下同崗位職工工資基本與安監(jiān)隊員工資持平，后者已無之前優(yōu)越性[1]。

(7)工作積極性不足。目前各礦井安監(jiān)隊伍僅設(shè)置有隊長或組長一職，大部分安監(jiān)隊員到退休也未能晉升，許多年齡偏大的安全監(jiān)察人員由于沒有政治上升空間，負面情緒上漲，工作上熱情銳減，松勁泄氣，執(zhí)行力懈怠[2]。

(8)需要處理的關(guān)系復雜。礦井規(guī)定安監(jiān)人員每月檢查隱患條數(shù)基線，檢查不出重大問題，即認為不作為；查出了多個問題但沒有查出所有問題，認為水平不高；加上評先進資格安全一票否決制，安監(jiān)人員長期處于持續(xù)高壓環(huán)境。安監(jiān)人員日常檢查帶有執(zhí)法性質(zhì)，主要工作是“找茬、挑刺”。檢查的隱患為重復及突出的，上級管理部門處罰直接責任人、主管責任人及領(lǐng)導責任人，一線員工對安監(jiān)人員不滿，班組長對安監(jiān)人員嫌棄，副職人員在不時調(diào)解中鬧心。安監(jiān)人員在提拔任用中，民意測評分值不高，致使一線安監(jiān)人員轉(zhuǎn)崗困難。

2措施及對策

(1)拔高思想高度，加強學習力度[3]，提高安監(jiān)分隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取自學與集中學習，集中學習分為兩部分，一部分為每周五的思想政治教育，由公司黨組織負責，另一部分為技術(shù)能力學習，每月聘任系統(tǒng)副總工及以上專業(yè)理論水平突出、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員，分專業(yè)系統(tǒng)對安監(jiān)分隊進行授課。要求授課有課件，學習有記錄，考核有標準，課后有提高。自學是年初統(tǒng)一制定年度學習計劃，每月按照月度分解計劃完成每周自學內(nèi)容，月底進行考核，考核結(jié)果納入月度自評結(jié)果。通過學習，安監(jiān)分隊成員在思想上做到高度統(tǒng)一，整體團結(jié)一致，擰成一股繩；個人專業(yè)技術(shù)能力也得到了提升，現(xiàn)場檢查問題專業(yè)深度及廣度提高明顯[4]。

(2)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提高一線職工待遇，充實安監(jiān)隊伍及后備力量。根據(jù)市場分配趨向動態(tài)調(diào)節(jié)原則，重新調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，使工資向一線苦、臟、累及危險性大的工種傾斜，做到按勞分配，體現(xiàn)工資與從事崗位的危險性成正比。經(jīng)過調(diào)整，安監(jiān)隊員按照操作崗位及技能級別確定待遇后，工資比同崗位職工每月高出近500元，在酬勞優(yōu)越性明顯的情況下，安監(jiān)分隊人員逐漸維穩(wěn)，工作滿意度持續(xù)提升，日常工作逐步穩(wěn)定推進，后備隊伍也逐漸充盈，達到固本強基的初始意愿[5]。

(3)強化激勵機制，激發(fā)個人能動性，激活安監(jiān)分隊工作熱情。制定《永錦能源安監(jiān)分隊管理辦法》，建立考核制度，以個人政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、學習考核、安全效果5條線為抓手，激活安監(jiān)分隊日常督查工作內(nèi)動力，提升成員工作積極性[6]。根據(jù)標準每月由公司安監(jiān)局對安監(jiān)分隊進行一次考核，成績前兩名的每人每月獎勵500元；每半年由安全副總經(jīng)理對安監(jiān)分隊進行一次綜合考核，具體權(quán)重分為互評得分(20%)、 聯(lián)評得分(35%)、 領(lǐng)導考評得分(10%) 、日常業(yè)績考評(35%)，半年內(nèi)倒數(shù)第一名的即刻實行淘汰。建立《永錦能源技術(shù)管理雙通道管理辦法》，拓展職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)立特聘師、主任師、技術(shù)主管、技術(shù)主辦、技術(shù)骨干、技術(shù)員6個崗位層次，根據(jù)工作資歷、專業(yè)水平、工作業(yè)績每2 a開展一次評選，讓具有管理能力的技術(shù)人員走上管理崗位。

(4)理順監(jiān)管體制[7]，規(guī)范督查機制，提高安監(jiān)分隊工作積極性。成立永錦能源安監(jiān)分隊，日常直屬永錦能源安監(jiān)局管理，各礦井成立本礦的安監(jiān)分隊。安監(jiān)隊員由原來的各礦井抽調(diào)組成到現(xiàn)在直屬永錦公司管理，改變了日常工作屬于公司、崗位待遇屬于礦井的畸形工作關(guān)系，規(guī)避了安監(jiān)隊員督查中提前打招呼、留人情，查問題不深入、不徹底，避重就輕、避實就虛等現(xiàn)象。

(5)確定監(jiān)察、落實兩條線及閉環(huán)管理體制，確保隱患徹查徹改。安監(jiān)分隊按照月度督查計劃對下屬各礦井進行時段關(guān)注、地點關(guān)注，重點深入一線易發(fā)地點檢查，做到各個巷道、頭面月度安全督查全覆蓋。檢查隱患在當天或次天公司中層及以上管理人員早調(diào)會議通報后，按照系統(tǒng)分工原則，所查隱患由分管專業(yè)部室負責跟蹤落實，涉及到重大隱患、突出問題及重復性問題，專業(yè)機關(guān)部室直接按照公司《安全責任追究范圍及處罰辦法》進行落實及責任追究，做到檢查追究互不干涉，各司其職。

3結(jié)論

(1)通過完善安監(jiān)隊伍管理機制、提高待遇、提升職業(yè)空間等，讓人員迎進來，留得住，避免了青黃不接現(xiàn)象。用待遇吸引人，提高安監(jiān)人員崗位工資，吸引礦井30～35歲有家庭責任的技術(shù)人員向安監(jiān)隊伍中發(fā)展；用制度留住人，通過技術(shù)管理通道提升技術(shù)型人才升職空間，讓技術(shù)人員中管理能力突出的人員上升為管理型人才，提高職業(yè)聲望，保持了良性的人才流動。

(2)完善的監(jiān)管體制、規(guī)范的督查機制及多措并舉開展的激勵方式激發(fā)安監(jiān)隊伍干勁，創(chuàng)造出想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有位置的工作環(huán)境，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

(3)通過考核機制，在思想、作風、能力、紀律方面對安監(jiān)隊伍提出標準化要求，淘汰工作與能力不匹配的人員，吸進技術(shù)能力過關(guān)的人員，真正在形象、作為、執(zhí)法上樹立起良好口碑，提高了安監(jiān)隊伍執(zhí)法質(zhì)量、服務(wù)水平，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。

參考文獻

[1]畢中毅.基于進化博弈論的煤礦安全監(jiān)管研究[D].西安:西安科技大學，2011.

[2]祁慧.煤礦安全管理中的群體性同化倦怠問題研究[D].徐州：中國礦業(yè)大學，2010.

[3]肖丹，邸志強，張慶華.事故致因理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].煤炭技術(shù),2009(11)：81-83.

[4]劉星魁，謝金亮.煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策探討[J].煤炭技術(shù)，2008(1)：139-141.

[5]許建忠,顏天偉,戴福水.煤礦安全生產(chǎn)的七個保障體系[J].安全與健康，2003(7)：37-38.

[6]吳同性.基于文化塑造的煤礦本質(zhì)安全管理研究[D].北京：中國地質(zhì)大學，2012.

[7]李運強，黃海輝.世界主要產(chǎn)煤國家煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].中國安全科學學報,2010(6)：158-165.

(收稿日期2015-11-05)

薛燕虹(1988—)，女，助理工程師，461670 河南省禹州市遠航西路189號。