李性剛

（際華三五一七橡膠制品有限公司，湖南 岳陽 414000）

在千古名樓岳陽樓腳下，坐落著一座綠蔭掩映的大院，院里有風(fēng)格古樸的蘇式建筑，有四季常青的參天大樹，有清澈見底的人工湖泊，有曲徑通幽的人行廊道，有工程浩大的人防工事，有獨(dú)具特色的寬大廠房，這里就是有著悠久歷史的軍隊(duì)后勤保障企業(yè)——際華三五一七橡膠制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱3517公司）的主廠房。

1951年，正值國(guó)家解放之初，百?gòu)U待興，軍隊(duì)后勤保障剛剛起步，原中南軍區(qū)選址在這里興建后勤保障基地（3517公司前身），在第1代“一七人”的努力下，鐵路修通，廠房、發(fā)電廠、自來水廠也相繼建成。公司在完成軍隊(duì)后勤保障任務(wù)的同時(shí)不忘反哺當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，將第1滴水、第1度電從這里送往岳陽市民家中。斗轉(zhuǎn)星移中，在國(guó)家“計(jì)劃大機(jī)器”的牽引下，企業(yè)一天天發(fā)展壯大，直至20世紀(jì)80年代，3517公司發(fā)展到成為擁有員工近萬人，產(chǎn)品涵蓋橡膠制品、鞋靴、服裝、印染、機(jī)加工、包裝材料，年創(chuàng)利稅近億元的大型企業(yè)。隨著國(guó)家改革開放的縱深推進(jìn)，“一七人”在保障軍隊(duì)的同時(shí)，將眼光投向民品市場(chǎng)，建立起了遍布全國(guó)31個(gè)省市、輻射40多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，正是基于此，3517公司在第1輪經(jīng)濟(jì)大潮中成長(zhǎng)起來。

21世紀(jì)初期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，匯率大幅波動(dòng)，外貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，3517公司外貿(mào)業(yè)務(wù)急劇萎縮。軍隊(duì)企業(yè)移交地方，軍需市場(chǎng)全面放開，保障性任務(wù)全部取消，加上民營(yíng)制鞋企業(yè)如雨后春筍興起以及企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就背負(fù)的沉重社會(huì)包袱，曾經(jīng)充滿活力的企業(yè)逐漸步履蹣跚。本著必須生存下去的信念，“一七人”努力思索和尋找出路。

“十八大”以來，國(guó)家提出了“一帶一路”戰(zhàn)略，當(dāng)?shù)卣仓Υ蛟煲司映鞘校苿?dòng)核心城區(qū)企業(yè)出城入園。3517公司冷靜分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)為企業(yè)有數(shù)十年的技術(shù)積累，具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)儲(chǔ)備；有30年的市場(chǎng)耕耘，具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)根基；有較為豐富的存量土地，具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；有出城入園的政策扶持，具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好機(jī)遇。但3517公司同樣面臨歷史包袱重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老、人員觀念陳舊等因素的掣肘。直面生存問題，3517公司確定轉(zhuǎn)型是唯一出路，而國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”方針則打開了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，公司很快達(dá)成了“充分利用自身資源，主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的共識(shí)，并圍繞這個(gè)指導(dǎo)思想制定了以下6個(gè)方案。

1 “五大任務(wù)”強(qiáng)基礎(chǔ)

3517公司清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)面臨人員多、包袱重的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，雖然盈利能力不強(qiáng)，但其卻是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過渡期的支撐。為度過產(chǎn)業(yè)培育期，公司必須強(qiáng)化管理，抓住企業(yè)生存的根基。為此，3517公司以“去產(chǎn)能、壓庫存、提質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理”為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理“五大任務(wù)”，以減少資金占用、提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)發(fā)揮最大效用。

2 裝備升級(jí)換市場(chǎng)

現(xiàn)代化的裝備是產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障，也是提高生產(chǎn)效率的有效手段。3517公司充分利用建設(shè)新園區(qū)的契機(jī)推動(dòng)裝備升級(jí)換代，以裝備換市場(chǎng)。公司先后引進(jìn)了國(guó)內(nèi)規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先的橡膠制品和鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備——3500T（4 000×4 000）型平板硫化機(jī)、德國(guó)智能化制鞋生產(chǎn)線、德國(guó)HF公司大型密煉機(jī)等裝備。隨著裝備的升級(jí)，訂單也隨之而來。2016年1月，科威特一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目采購(gòu)新興鑄管股份有限公司的鑄管，由于不信任我國(guó)的橡膠密封圈質(zhì)量，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)不具備生產(chǎn)大規(guī)格、高品質(zhì)橡膠密封圈的實(shí)力，準(zhǔn)備到其他國(guó)家采購(gòu)橡膠密封圈。3517公司獲得該信息后，主動(dòng)邀請(qǐng)科威特客商到公司考察，當(dāng)看到公司的現(xiàn)代化裝備和嚴(yán)格的生產(chǎn)管理之后，立即簽下了訂單。

3 產(chǎn)業(yè)融合出效益

企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資源整合能力是重要標(biāo)志之一。3517公司以“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和“雙創(chuàng)”（大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新）“四眾”（眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌）方針為指引，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思維，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、協(xié)同制造為目標(biāo)，依托企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)資源，借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，利用一切資源，將鞋材和制鞋等業(yè)務(wù)分包給自愿承包的企業(yè)和個(gè)人，利用合作伙伴資金完善全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，以更高的效率、更低的成本滿足市場(chǎng)需求，打造平臺(tái)型制鞋產(chǎn)業(yè)園，這樣既避免了制造產(chǎn)能的重復(fù)投入，又實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合目標(biāo)。目前公司已成功與上海伊斯曼電氣有限公司、西安中力新材料有限公司和溫州富羅迷鞋業(yè)有限公司等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

4 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尋出路

在國(guó)家“五通八合作”（以政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通為主要內(nèi)容，重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)投資、能源資源、金融、人文交流、生態(tài)環(huán)境、海上合作8個(gè)方面的務(wù)實(shí)合作）的戰(zhàn)略構(gòu)架下，3517公司所在地——岳陽市占據(jù)融入國(guó)家大戰(zhàn)略的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，其依靠京廣高鐵與絲綢之路節(jié)點(diǎn)城市相連，與東盟互通；依托城陵磯港和長(zhǎng)江水道，水路可直達(dá)東部沿海港口，與珠三角、北部灣也有便捷通道。湖南省臨港產(chǎn)業(yè)新區(qū)綜合保稅區(qū)的設(shè)立，為企業(yè)走出去提供了良好機(jī)遇。3517公司充分利用臨港綜合保稅區(qū)這一平臺(tái)，在臨港綜合保稅區(qū)建立國(guó)際貿(mào)易加工倉儲(chǔ)基地，以個(gè)性定制為切入點(diǎn)，將進(jìn)口的天然橡膠、化工材料等共混改性，制成高分子材料中間體提供境內(nèi)外客戶，這樣既可以簡(jiǎn)化了貨物流轉(zhuǎn)程序，又可以利用不同材料關(guān)稅稅率差異大幅降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，公司利用集中采購(gòu)和制鞋產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)同制造的優(yōu)勢(shì)，開展化工材料、鞋類產(chǎn)品出口等國(guó)際貿(mào)易，拓展國(guó)際市場(chǎng)。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)得到出資人和政府的大力支持，湖南省商務(wù)廳、岳陽市政府、臨港綜合保稅區(qū)等政府職能部門也主動(dòng)服務(wù)，將該項(xiàng)目納入國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略范圍，為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，僅2016年第1季度，公司國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)就突破1 200萬美元。

5 技術(shù)搭臺(tái)出成果

在國(guó)家大力提倡建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的大背景下，3517公司充分利用工業(yè)升級(jí)入園的契機(jī)，在立足自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴架構(gòu)國(guó)家級(jí)技術(shù)平臺(tái)，為公司技術(shù)升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司先后利用企業(yè)在橡膠行業(yè)的影響力和60余年的技術(shù)積累，與中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)合作，建立了行業(yè)性鞋類產(chǎn)品國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心；與怡維怡橡膠研究院有限公司合作建立了高分子材料科技成果中試及產(chǎn)業(yè)化基地；與青島科技大學(xué)聯(lián)合建立了博士后流動(dòng)工作站；與新興鑄管股份有限公司合作建立了密封件研究分院；與株洲橡膠研究設(shè)計(jì)院合作成立了濕法混煉工程技術(shù)中心。通過搭建技術(shù)平臺(tái)，公司有效地推動(dòng)了技術(shù)成果的孵化和產(chǎn)出，僅2015年公司就獲得40項(xiàng)專利授權(quán)，新產(chǎn)品創(chuàng)利近1 000 萬元。

6 盤活土地留基業(yè)

在三線城市房地產(chǎn)開發(fā)明顯過剩、去庫存化艱難的大背景下，3517公司盤活老廠區(qū)土地，摒棄傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)的思路，依托企業(yè)緊鄰岳陽樓的地理優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入岳陽市打造文化旅游名城的總體規(guī)劃，充分發(fā)掘岳陽古城文化和企業(yè)軍工文化，打造長(zhǎng)江中游最大的“文化旅游目的地”。公司以弘揚(yáng)古城文化為核心，打造風(fēng)情獨(dú)特的文化、旅游、商業(yè)、民俗主題城區(qū)；以傳承軍工文化為主線，打造以創(chuàng)新創(chuàng)意、文化體驗(yàn)、主題商業(yè)為核心內(nèi)容的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園；以建設(shè)“都市生態(tài)人文社區(qū)”為目標(biāo)，補(bǔ)充宜居板塊，將老廠區(qū)建設(shè)成宜居宜游的“洞庭文旅新城”，為后人留下精神和物質(zhì)基業(yè)。

7 結(jié)語

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在過去的66年間，3517公司以與時(shí)俱進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神在制鞋行業(yè)演繹了“不倒翁”的神話?！笆濉逼陂g，公司確立打造“百年企業(yè)，百億企業(yè)千億產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，以企業(yè)豐富資源作支撐，以國(guó)家大戰(zhàn)略做后盾，一定會(huì)在新的經(jīng)濟(jì)大潮中再次華麗轉(zhuǎn)身，續(xù)寫“不倒翁”的輝煌。