吳柏漢

?

如何加強財務(wù)管理的有效措施探究

吳柏漢

摘 要：企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,企業(yè)的其他管理都是圍繞著財務(wù)管理進行的。越來越多的人認同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此，重視財務(wù)管理的重要性，完善財務(wù)管理的各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理 重要性 措施

一、財務(wù)管理概述

（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.財務(wù)管理要確保資金的使用與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。我們的體會是：首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“三個到位”原則：一是滿足生產(chǎn)所需，原輔材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按工時定額兌現(xiàn)并做到及時發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用。

2.財務(wù)管理的參謀作用。它要把好企業(yè)投資決策關(guān)，決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，決策是有成本的，這一點容易被人忽視。財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀。財務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：

（1）財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)；（2）財務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)；（3）財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)；（4）財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關(guān)。

3.科學合理籌集使用資金。財務(wù)管理要確保企業(yè)資金保值增值。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資金負責，而不是對某個具體的人負責，而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

4.強化成本控制管理。推進責任成本管理，將費用成本開支層層分解到最小工作單位和個人，實行全方位成本管理，從管理中取得效益。

5.財務(wù)管理要掌握好合理的利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，他對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，有極其重要的意義。

三、強化財務(wù)管理的相關(guān)舉措

（一）財務(wù)管理的最緊迫任務(wù)是盤活資金。 資金是企業(yè)賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規(guī)范的市場交易方式結(jié)算，從根本上解決資金沉淀問題，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)。要貫徹財務(wù)管理以資金管理為中心的指導思想，實行資金的集中統(tǒng)一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運行要實現(xiàn)：統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少自己的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路,擴大銷售市場。

（二）合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件。

合理融資是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應(yīng)加強對收入的計劃和管理,加強對應(yīng)收款項的管理,減少不合理占用,提高資金使用效率,相對地籌集發(fā)展資金。

另一方面是進行直接籌資,在考慮資金使用效率和合理資金結(jié)構(gòu)的前提下,研究企業(yè)對資金的要求,確定籌資渠道、方式、時間。必須度量籌資給企業(yè)帶來的風險,對企業(yè)長期發(fā)展的影響。這一點可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。

（三）更新觀念，建立科學的財務(wù)管理模式。 當前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務(wù)管理模式。首先，要通過宣傳教育，切實轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理理念，要充分認識到企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個部門各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學的財務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管，設(shè)置科學的財務(wù)管理機構(gòu)實行目標管理，健全激勵機制。

（四）積極探索，研究強化財務(wù)管理途徑。 理論只有應(yīng)用于實踐才有效果，因此必須研究探索強化財務(wù)管理的途徑和措施，確保先進經(jīng)驗和理論能夠用到實處。企業(yè)應(yīng)該注重國家政策，抓住時機迅速發(fā)展，拓寬融資渠道，增加自身實力。要擴展成本管理范圍，要從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)等各個方面進行成本控制，全面提高企業(yè)成本控制水平。

綜上所述，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]嵇秀蘭.加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督 完善企業(yè)財務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2012，（4）

[2]俞紅梅.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿(mào)，2012，（9）

作者簡介：吳柏漢，身份證號碼：320111197307041212。