文/王曉輝 南通四建集團(tuán)有限公司 江蘇南通 226300

建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用探究

文/王曉輝 南通四建集團(tuán)有限公司 江蘇南通 226300

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展過(guò)程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人們的日常生產(chǎn)和生活具有十分積極影響和意義。建筑工程在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，涉及到了較多的方面，并且需要不斷適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需求，需要一些創(chuàng)新型高素質(zhì)人才的重要參與。同時(shí)建筑企業(yè)想要對(duì)自身的綜合資源進(jìn)行全面合理的配置，有效適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就需要積極應(yīng)用創(chuàng)新思維，將其運(yùn)用在工程項(xiàng)目的管理工作之中。本文主要是從建筑工程管理過(guò)程中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的重要意義入手，針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行全面分析，有針對(duì)性的提出了建筑工程管理工作中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的有效措施。

建筑工程；管理；創(chuàng)新思維；應(yīng)用；方式

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面健康增長(zhǎng)，人們生活水平的逐漸提升，對(duì)于房屋住宅等建筑工程的需求也在不斷上升。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量的越來(lái)越多，對(duì)于人們的日常生產(chǎn)生活具有十分重要的影響。保證建筑工程的施工質(zhì)量，是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要目標(biāo)和工作任務(wù)，這其中就需要積極開(kāi)展建筑工程管理工作。通常情況下，建筑工程管理會(huì)涉及到較多的方面，其中十分重要的一項(xiàng)是創(chuàng)新性思維。充分研究和有效應(yīng)用創(chuàng)新思維，能夠在很大程度上提升建筑工程管理的最終實(shí)現(xiàn)效果，同時(shí)還能夠有效促進(jìn)建筑工程整個(gè)行業(yè)的良好進(jìn)步和發(fā)展。

1、建筑工程管理過(guò)程中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的重要意義

隨著科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，對(duì)于建筑工程本身的質(zhì)量要求在不斷的提升當(dāng)中，積極應(yīng)用創(chuàng)新思維，能在很大程度上有效保證和提升建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)際使用效果。創(chuàng)新思維能夠有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)進(jìn)步發(fā)展的腳步，給建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供良好前提條件，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)情況分析

我國(guó)建筑工程管理工作之中取得了良好的發(fā)展成果，能對(duì)質(zhì)量材料等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，但是不容忽視的是，其中還存在著一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，影響到了建筑工程的建設(shè)效果和使用效果。建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1 對(duì)于建筑工程管理工作不夠十分重視

我國(guó)建筑行業(yè)在開(kāi)展工作工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，雖然取得了良好的發(fā)展成果，但是不容忽視的其整體水平還不夠十分的高，這主要是因?yàn)閷?duì)于建筑工程管理工作不夠重視。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)受到很多現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的限制，很多施工人員并不全面依靠科學(xué)的管理工作理念，而是在經(jīng)驗(yàn)的驅(qū)使下對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

2.2 建筑工程管理制度不夠健全

建筑工程在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，使用的管理制度不夠全面，針對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有做到全面包含，同時(shí)很多建筑企業(yè)本身使用的管理理念不夠先進(jìn)，沒(méi)有達(dá)到建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的各項(xiàng)要求。市場(chǎng)的變化十分迅速，將會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，但是很多建筑企業(yè)沒(méi)有來(lái)得及有效調(diào)整自身的管理制度和管理理念，導(dǎo)致其中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，開(kāi)展的管理工作范圍較為籠統(tǒng)，同時(shí)對(duì)于事故的解決能力較弱。

2.3 缺乏一些創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才

創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，能對(duì)建筑工程管理工作中的各項(xiàng)事情進(jìn)行有效適應(yīng)，并且全面了解到建筑行業(yè)市場(chǎng)的變化情況，針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理管理，提升評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行效果。但是從當(dāng)前建筑企業(yè)工作的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)缺乏一些創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，這樣就無(wú)法有效滿(mǎn)足管理工作中的一些問(wèn)題[1]。

3、建筑工程管理工作中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的有效措施

建筑工程管理工作積極引用創(chuàng)新思維，有效適應(yīng)了當(dāng)前建筑工程理論升級(jí)的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，滿(mǎn)足了市場(chǎng)環(huán)境的總體變化要求。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程管理工作的時(shí)候，存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這種情況，工程管理工作中積極使用創(chuàng)新思維，并采用有效的方式加以應(yīng)用，能夠起到良好的改善作用[2]。

3.1 創(chuàng)新建筑工程的管理理念

管理理念的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)在建筑工程管理工作中應(yīng)用創(chuàng)新思維的首要工作，能在極大程度上有效提升工程項(xiàng)目的管理效果。建筑企業(yè)管理人員需要積極豐富自身的知識(shí)，拓展自身的眼界，積極開(kāi)展對(duì)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)工作，對(duì)傳統(tǒng)的管理思想進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，從而逐漸意識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性意義。將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的管理方法和管理制度進(jìn)行有效的更新，創(chuàng)新管理理念，建筑企業(yè)管理人員需要將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際操作和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善。建筑在創(chuàng)新自身管理理念的過(guò)程中，可以將自身管理工作的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對(duì)施工會(huì)議形式進(jìn)行有效創(chuàng)新等[3]。

3.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)需要對(duì)自身的組織機(jī)構(gòu)形式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將一些先進(jìn)的管理要素積極引入到建筑工程項(xiàng)目的管理工作之中。建筑企業(yè)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，可以從以下方面開(kāi)展具體工作：第一，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程管理部門(mén)。這個(gè)管理部門(mén)要能夠具有一定的獨(dú)立性，能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，將其中各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題進(jìn)行有效控制和解決。工程管理部門(mén)之中還要能具備一定的職權(quán)，針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行反映，并開(kāi)展通報(bào)工作。第二，提升該工程管理部門(mén)人員的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)[4]。工程管理部門(mén)在組建的發(fā)展的過(guò)程中，可以對(duì)管理人員進(jìn)行選擇，選擇一些業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較為豐富、專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的人員，這樣在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，部門(mén)本身的職責(zé)能夠得到有效發(fā)揮。第三，針對(duì)工程管理部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確。明確建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)和各個(gè)人員的職責(zé)，在此基礎(chǔ)上積極開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，在管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，可以做到追責(zé)到人。第四，需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)使用的管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新。建筑企業(yè)需要針對(duì)自身管理工作中涉及到的管理制度、獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行不斷的完善和強(qiáng)化，使其能夠有效滿(mǎn)足工程建設(shè)和管理工作的實(shí)際需求[5]。

3.3 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)

針對(duì)建筑工程進(jìn)行全面有效的管理，需要對(duì)其中涉及到的各項(xiàng)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行有效控制，提升施工技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新性效果。建筑企業(yè)可以積極引進(jìn)一些先進(jìn)、高效、實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)，并積極投入到工程建設(shè)過(guò)程中，同時(shí)還需要針對(duì)建筑工程技術(shù)體系進(jìn)行不斷的完善，增強(qiáng)其管理工作的效率和質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目針對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，需要各個(gè)施工人員的不斷研究和開(kāi)發(fā)，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，增強(qiáng)施工技術(shù)、管理技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的適應(yīng)性。有效借鑒一些優(yōu)秀工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，能夠提升工程項(xiàng)目的管理效果[6]。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，影響到了工程項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量和使用效果，比如說(shuō)對(duì)于建筑工程管理工作不夠十分重視，建筑工程管理制度不夠健全，缺乏一些創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才。建筑工程管理工作中積極應(yīng)用創(chuàng)新思維的有效措施主要包含了創(chuàng)新建筑工程的管理理念，創(chuàng)新建筑企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)，以及創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)。

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[3]顧柏軍,翁振華,田龍忠.建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(20)：1105.

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[6]王棟,萬(wàn)凱利.解析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015,25(16):29.