文/ 李寧 中鐵十四局集團建筑工程有限公司 山東濟南 250000

PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/ 李寧 中鐵十四局集團建筑工程有限公司 山東濟南 250000

隨著建筑工程建設(shè)在我國的大力推廣，PDCA循環(huán)管理的發(fā)展問題不斷的在建筑工程建設(shè)管理中出現(xiàn)，而在這其中新形勢下PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的效果，是直接關(guān)系到建筑工程管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此，本文主要就PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用進行分析。

PDCA；建筑工程；管理

一、前言

隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)管理發(fā)展迅猛，PDCA循環(huán)管理也隨之得到較為全面的實施與實踐，PDCA循環(huán)管理在質(zhì)量上不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結(jié)合PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的實際，從其中的缺陷入手，對PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用展開分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

二、PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于建筑工程安全管理的優(yōu)勢性分析

建筑工程一般具有以下的特點：其一是其建筑產(chǎn)品的體積較大。其進行作業(yè)時多在室外，因其工程需要人員眾多，所以其整體施工人員的素質(zhì)較低，其建筑過程中其使用的材料與設(shè)備涉及較多，具有分布的分散性，進行管理的難度較大，形成產(chǎn)品的樣式較多，無有序的規(guī)則性，建筑產(chǎn)品不具有固定性，建筑工程施工容易受到季節(jié)的影響，地理環(huán)境對于建筑的影響也較大等諸多的特點。

由以上我們可以得出，建筑工程的建設(shè)管理是一種多因素結(jié)合的綜合體，其工程的管理困難。我們用墨菲定律對其進行解釋，越是復(fù)雜的系統(tǒng)其出事的比例越大，不是在此時，就是在下一時刻。所以我們進行建筑工程的質(zhì)量管理非常重要。發(fā)生建筑施工不安全事故的原因是多種多樣的：其中有來自于工程施工技術(shù)，也有來自于工程管理中的。分析其中原因有直接的也有間接的，但是其中存在著必須性，其中人的不安全因素與來自物的不安全因素是相同的，而且這些造成不安全因素的原因一直在不停的進行變化。所以我們鈄PCDA循環(huán)管理的理念融入到建筑工程的管理中去，將傳統(tǒng)的企業(yè)安全斷點式管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)今的動態(tài)循環(huán)的過程管理，將建筑工程管理變成全方位立體式的安全管理，提高整個企業(yè)對于建筑安全管理的水平。

三、建筑工程施工現(xiàn)場安全存在的問題

1.建設(shè)一線從業(yè)人員自身缺乏安全意識

建筑工程的施工者，他們的建筑工程施工技術(shù)水平，專業(yè)素養(yǎng)與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，如何控制這些建筑工程施工人員的整體素質(zhì)，是控制建筑工程施工管理中的大事。但是一些建筑工程的施工單位，對于自身人員的建設(shè)并不在意，沒有對其施工人員進行定期的培訓(xùn)，使得其單位內(nèi)部的施工人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技水平較差，在進行施工時不能嚴格按照其相關(guān)的規(guī)定進行，進行違規(guī)操作，這些對會對建筑工程施工管理造成負面的影響。

2.安全生產(chǎn)責任制落實不到位

我們進行施工現(xiàn)場的安全管理工作，就是對其整體施工現(xiàn)場的人員進行安全意識的培養(yǎng)，但是一般的建筑項目施工管理人員沒有充份的對其進行認識，在進行施工現(xiàn)場的安全管理工作時，其不能將工作中的安全管理工作放在首位，未能意識到其施工安全性的重要地位。

3.建筑行業(yè)管理不完善

許多的建筑施工企業(yè)對于質(zhì)量的控制在重于對其他方面的管理，特別是在招標過程中對于低價中標、包死價的現(xiàn)象是比較嚴重的，其中有些企業(yè)為了達到中標的目的，會出現(xiàn)最低價中標的現(xiàn)象，這種情況會導(dǎo)致企業(yè)在后期對于費用的嚴格控制，只重質(zhì)量不重安全的現(xiàn)象就會發(fā)生，其安全管理的資金也會大大的減少，其投入不足或是不做投入，對于安全管理中所涉及的一些物資不進行購買，這必須會導(dǎo)致安全管理中存在一定問題，加之建筑施工的現(xiàn)場較為混亂，也間接的增加了建筑工程的安全問題。

四、PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1. P循環(huán)管理的應(yīng)用

P循環(huán)管理也就是制定計劃管理

P的管理主要在工程中是表現(xiàn)為對于工程投入資金計劃的管理、對于工程質(zhì)量管理的計劃、工程項目的進度安排計劃。我們可以將其計劃管理分為四個重要的階段：首先，我們進行建筑項目的選取時，要對其建筑項目的具體情況進行分析，將其項目的現(xiàn)在的狀況，與其工程管理中可能存在的難點進行分析。第二，將其計劃方案進行制定，設(shè)計出最佳的工程管理的計劃與其建筑目標的方案。第三，建筑工程開始施工以后，要根據(jù)現(xiàn)場的情況對所制定的計劃進行隨時的調(diào)整，保證其與實際情況相符。最后，對于工程管理中的大體計劃制定完成后，我們還在對其中的一些細節(jié)進行完善保證其方案制定的可行性。

2. D循環(huán)管理的應(yīng)用

我們稱D 的循環(huán)管理是執(zhí)行計劃的管理，是我們開始進行建筑工程的開端，其D 有其中主要表現(xiàn)為對于建筑設(shè)計中的方案的確定，以及其后期的建筑工程實施的方法， 對其進行有效措施的保證。我們對執(zhí)行計劃進行管理可以有效的對建筑工程的工作進程進行保證，同時還能對建筑工程的質(zhì)量進行保證。

3. C循環(huán)管理的應(yīng)用

C是其建筑工程中檢查管理，在建立了上面兩個計劃以后。如果沒有制定計劃管理，或是其執(zhí)行計劃管理的過程沒有實施工，那么就沒有檢查管理的出現(xiàn)。檢查管理主要管理的是建筑工程中其工程實施的狀況以及行進的進度。檢查管理還對工程的施工質(zhì)量與其工程全過程的安全性進行管理。我們有建筑工程中運用檢查管理，能夠?qū)τ谫|(zhì)量進行更好的控制，保證其項目的安全性。

4. A循環(huán)管理的應(yīng)用

A循環(huán)管理就是處理過程管理，其是對建筑工程的完成成果的保障，但是我們運用處理過程中管理并不是代表著工程結(jié)束，而是代表著其PDCA循環(huán)管理的開始。其主要表現(xiàn)在兩方面，第一，對于建筑工程的檢查結(jié)果進行全面的分析，通過對工程的實踐過程進行分析得到其工程中所存在的問下周并且找到解決的辦法。最后，將檢查的結(jié)果中所存在的問題融入到PDCA循環(huán)的管理當中去，進行下一次的管理。

結(jié)語：

綜上所述，本文所提到的PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的研究工作，希望可以對PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的發(fā)展提供參考價值。隨著PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的不斷開展， 對PDCA循環(huán)管理的研究工作也將成為保障建筑工程管理的重要工作。

［1］段益慶.PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進應(yīng)用研究［D］.重慶大學(xué)，2011.