文/ 盛玉民 新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆烏魯木齊 830011

談房屋建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化

文/ 盛玉民 新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆烏魯木齊 830011

隨著誰會的發(fā)展與進(jìn)步，就針對于目前的實(shí)際情況來看，我國的房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，并在很大程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也加快了我國城市化進(jìn)程的步伐。受市場影響，房屋建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大，且房屋建筑業(yè)市場競爭也日益激烈化。要確保房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工管理是前提。

房屋建筑；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化

從某種意義上來講，通過對房屋建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠顯著提升整個(gè)工程的施工效率，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。但是現(xiàn)階段房屋建筑工程在施工技術(shù)管理過程經(jīng)過出現(xiàn)問題，這些問題直接影響著房屋建筑工程的施工，所以非常有必要強(qiáng)化施工技術(shù)管理。因此，在施工中如何實(shí)施科學(xué)、有效的施工技術(shù)管理，適應(yīng)房屋建筑業(yè)發(fā)展趨勢，已成為房屋建筑行業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)

一、房屋建筑施工技術(shù)管理的意義

目前，城市當(dāng)中的那些高樓大廈等基礎(chǔ)設(shè)施都是經(jīng)過各個(gè)房屋建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)來完成的，可以說房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程針對整個(gè)的房屋建筑工程而言有著十分重要作用，直接決定著房屋建筑的施工質(zhì)量。房屋建筑工程的項(xiàng)目意義重大，關(guān)系到我國的百年大計(jì)，人人都知道工程質(zhì)量其重要性，然而最近幾年以來我們還是會經(jīng)?？吹交蛘呗牭接嘘P(guān)對工程質(zhì)量問題報(bào)道。這其中的主要原因在于房屋建筑項(xiàng)目工程在實(shí)施過程當(dāng)中牽涉到的環(huán)節(jié)非常多多，而且范圍也非常大，這其中的任何一個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能累積成為一個(gè)非常大的問題，并且最終量變引起質(zhì)變，使得房屋建筑工程質(zhì)量無法獲得很好的保障。

房屋建筑工程施工技術(shù)管理，不僅僅在于施工技術(shù)上有效管理，同時(shí)還要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對施工中人員組織、質(zhì)量監(jiān)管、資源配置等一系列工作進(jìn)行管理。具體而言，實(shí)施該管理的意義主要有：第一，有利于施工隊(duì)伍特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，選擇科學(xué)適用的施工方式，將技術(shù)良好的轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力；第二，有利于工程質(zhì)量得到保證，從材料選購、施工方案及質(zhì)量監(jiān)控等方面提升施工質(zhì)量和效率；第三，有利于優(yōu)化施工資源配置，通過施工人員組織、技術(shù)管理等可有效提高施工效率、降低能耗［1］。

二、房屋建筑施工技術(shù)的管理問題

首先，是管理主體有待明確，責(zé)任尚未明晰。當(dāng)前，在房屋建筑工程施工過程中，往往很少建立專門的技術(shù)部門分析施工項(xiàng)目，有的施工環(huán)節(jié)技術(shù)不到位，在施工質(zhì)量考核中對下一步的技術(shù)、資源及人員等方面的管理跟不上。這樣容易造成管理主體不明確，相關(guān)方責(zé)任不明晰，使得實(shí)際施工中的技術(shù)需要、建材供應(yīng)及人員配置上出現(xiàn)滯后，往往造成資源浪費(fèi)、人員管理不佳等問題。

其次，是建材設(shè)備管理不嚴(yán)，影響施工效率。我國房屋建筑工程施工技術(shù)管理偏重各階段施工技術(shù)的管理，而對施工原材料、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的引進(jìn)和采購管理不嚴(yán)，使得工程施工相關(guān)資源的投入出現(xiàn)不足，且出現(xiàn)價(jià)高質(zhì)低的問題，直接影響到施工計(jì)劃的順利展開，也影響到工程進(jìn)展和工程質(zhì)量。

再次，是施工材料管理不強(qiáng)，忽視圖紙審查。在個(gè)別房屋建筑企業(yè)，為了片面追求施工工期，對設(shè)計(jì)圖紙不斷調(diào)整和修改，有的施工企業(yè)甚至在未完成相關(guān)圖紙的要求下，就依靠經(jīng)驗(yàn)來施工，如果這樣不能將房屋建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙很好地落實(shí)，則會影響到施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量。另外，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往不重視圖紙的審查，導(dǎo)致不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，這些都會影響到施工技術(shù)管理的正常進(jìn)展。

最后，是施工技術(shù)管理監(jiān)督松懈。在很多的企業(yè)內(nèi)部，并沒有嚴(yán)格管理房屋建筑施工技術(shù)，在對施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候沒有嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通常情況下施工操作人員文化水平存在較大差異，因此在管理施工人員的時(shí)候需要有一定的針對性，然而絕大部分企業(yè)沒有關(guān)注到這個(gè)問題［2］。

三、房屋建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

（一）完善施工技術(shù)管理制度

完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程施工過程中每一道工序都可以順利進(jìn)行，提高了施工技術(shù)的管理水平。制度的完善要建立在我國法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定出符合建筑施工企業(yè)技術(shù)管理狀況的管理制度，對每個(gè)施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范，培養(yǎng)施工企業(yè)施工人員的綜合素質(zhì)，有效地提高施工人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提高，使建筑工程的施工達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）健全施工技術(shù)管理體系

健全建筑工程施工技術(shù)的管理體系，使工程施工技術(shù)有專人進(jìn)行管理，保證了技術(shù)管理的責(zé)任明確，提高了建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程在開始施工之后，各個(gè)施工部門要配合管理部門的調(diào)度和管理，保證工程施工責(zé)任可以落實(shí)到人。健全的管理體系可以加強(qiáng)施工企業(yè)各個(gè)部門的密切配合，實(shí)現(xiàn)以總包的技術(shù)管理為核心，分包的積極配合，聯(lián)動運(yùn)行的管理體系。健全建筑工程施工技術(shù)管理體系還要加強(qiáng)各個(gè)部門儲備管理人才的培養(yǎng)，提高建筑施工企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)［3］。

（三）強(qiáng)化施工技術(shù)管理監(jiān)督

遵循我國相關(guān)的法律條文，對建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)施工技術(shù)也要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行，避免施工技術(shù)不合理對建筑工程的質(zhì)量造成影響。同時(shí)在建筑工程施工過程中要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，盡量縮短工期，以便有效地提高建筑工程的施工效益，確保建筑工程施工可以有計(jì)劃地進(jìn)行。加強(qiáng)對技術(shù)管理的監(jiān)督屬于建筑工程施工的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的監(jiān)督，可以促進(jìn)新技術(shù)的使用，有效地提高建筑工程施工速度，降低了建筑工程的施工成本。加強(qiáng)對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督，保證建筑工程的施工可以高質(zhì)量的按期交付［4］。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理是對施工現(xiàn)場各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)進(jìn)行管理的工作，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的流程，其貫穿整個(gè)施工過程，通過闡述建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，分析建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，有效地降低了工程施工的成本，加快了施工進(jìn)度，為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］王力.論鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工技術(shù)及其管理［J］.建筑知識.

［2］劉歡.淺談建筑工程施工技術(shù)資料管理［J］.建筑知識.