文/常亮 上海鵬欣房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 上海 200073

淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施

文/常亮 上海鵬欣房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 上海 200073

建筑工程施工中最為重要的就是質(zhì)量與安全問題，而影響施工質(zhì)量與安全因素中很大一部分都存在于施工現(xiàn)場(chǎng)中，因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也就顯得尤為重要。為了充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的價(jià)值與作用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效性，本文將針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作及其優(yōu)化措施展開分析與探討，以期能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ魉降奶嵘峁┮欢ǖ闹笇?dǎo)與幫助。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；優(yōu)化措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量直接關(guān)系的建筑工程的整體質(zhì)量與安全，也影響建筑工程實(shí)施的整體效益，因而也得到了廣泛的重視，但從實(shí)際的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀來看，仍然存在著一系列的不足與問題，需要相關(guān)人員采取有效措施予以優(yōu)化和完善，這也是提高現(xiàn)代建筑工程施工水平的必然要求。

一、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

1.優(yōu)化資源配置，提高施工效率

隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，在施工中所需要的資源也更加豐富多樣，這些資源分配的合理性往往會(huì)對(duì)施工的效率造成較大的影響，尤其是材料、機(jī)械和人員的分配上，不合理的資源配置將會(huì)很大程度上制約施工的進(jìn)度，也關(guān)系到施工成本的控制效力，因此，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，結(jié)合實(shí)際需要，合理的制定各類資源的配置方案，并在管理中及時(shí)糾正不合理的資源配置與資源浪費(fèi)的問題，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，大大提高資源的有效利用率，并提高施工的整體效率。

2.規(guī)范施工過程，保障質(zhì)量安全

現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常存在著多工種、多環(huán)節(jié)共同開展、交叉作業(yè)的情況，如缺乏有效的管理協(xié)調(diào)，就可能會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無序，并可能導(dǎo)致不規(guī)范施工行為的出現(xiàn)，這些都可能會(huì)給建筑工程施工的質(zhì)量與安全造成一定的威脅。通過有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料混亂堆放，違反安全施工規(guī)范的操作行為等予以糾正，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，協(xié)調(diào)好各個(gè)工種與不同施工面之間的關(guān)系，保證施工銜接與不同工種之間的有效配合，對(duì)于保障施工的質(zhì)量與安全發(fā)揮著重要的作用。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的主要問題

1.物資管理方面

施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)涉及到很多物資，這些物資數(shù)量龐大，規(guī)格、型號(hào)、種類、數(shù)量、質(zhì)量要求都不盡相同，且各類物資的使用時(shí)間也不同，進(jìn)行物資的現(xiàn)場(chǎng)管理必須對(duì)材料的物資進(jìn)行合理的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存放、施工領(lǐng)用等系列的管理，這是一項(xiàng)涉及到整個(gè)施工過程的重要管理工作。然而當(dāng)前很多物資的管理不到位，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)沒有進(jìn)行完整，對(duì)于各類材料物資的存在也不合理，缺乏嚴(yán)格的物資管理以及領(lǐng)用制度，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的物資質(zhì)量問題，以及物資的浪費(fèi)問題，從而嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性管理。

2.技術(shù)管理方面

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)已發(fā)展得越加復(fù)雜，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用率也越來越高，這也就對(duì)技術(shù)管理工作提出了更高的要求。但在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，由于對(duì)技術(shù)本文的完善性、實(shí)用性考慮不足，以及對(duì)技術(shù)實(shí)施的規(guī)范性、科學(xué)性管理不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)運(yùn)用效率下降，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，也可能造成一系列安全隱患的出現(xiàn)。

3.人員管理方面

現(xiàn)代建筑工程施工離不開人員的保障，這也就決定了對(duì)于人員的管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，但從目前的實(shí)際情況來看，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，常常出現(xiàn)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)與施工能力重視不足，對(duì)部分特殊工種技術(shù)人員缺乏必要的上崗工資制審核，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中對(duì)于施工人員的操作規(guī)范性缺乏嚴(yán)格的要求與管理，不注重崗前培訓(xùn)與安全施工教育工作，這也給施工的質(zhì)量與安全問題的出現(xiàn)埋下了較大的隱患。

4.安全管理方面

一些施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中缺乏對(duì)安全管理的重視，未形成良好的安全意識(shí)，不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全操作的監(jiān)督與糾正，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的排查與處理工作也存在漏洞，甚至沒能夠結(jié)合實(shí)際需求制定完善的安全管理規(guī)章制度，導(dǎo)致安全責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)于安全事故的應(yīng)急預(yù)案也缺乏可操作性，整體造成安全管理工作質(zhì)量與水平較差，不利于工程建設(shè)施工的安全順利開展。

三、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施

1.做好材料管理工作

首先，在采購(gòu)建筑材料時(shí)要對(duì)建材市場(chǎng)充分了解，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查，保證選購(gòu)的材料價(jià)格合理以節(jié)約成本，保證材料質(zhì)量過關(guān)以確保施工質(zhì)量。其次，要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的材料配置和取用，結(jié)合施工需要合理分配材料，并對(duì)建筑材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、存放、取用等環(huán)節(jié)做出明確要求。

2.科學(xué)落實(shí)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理工作開展的科學(xué)性應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：首先要熟悉圖紙和施工合同，對(duì)工程技術(shù)要求和質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的了解。其次，要求技術(shù)指導(dǎo)人員和管理人員有十足的責(zé)任心和耐心，向作業(yè)人員詳細(xì)講解工序流程并做出嚴(yán)格的質(zhì)量要求。

3.全面做好人員管理工作

對(duì)于人員的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心，在實(shí)際的管理過程中應(yīng)充分重視施工人員、技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在正式進(jìn)入崗位前，必須要充分做好崗前培訓(xùn)與安全教育工作，對(duì)于設(shè)備操作、機(jī)電管理等技術(shù)人員在上崗前必須要做好對(duì)其上崗資質(zhì)的審核，杜絕無證上崗情況的發(fā)生，在施工中也要建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，并切實(shí)落實(shí)安全施工規(guī)范，全方位對(duì)施工人員的各項(xiàng)操作進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)糾正不規(guī)范、不安全的施工行為，從而全面保障建筑工程施工的質(zhì)量與安全。在此基礎(chǔ)上，配合科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)施工人員起到激勵(lì)作用，促使施工人員自覺遵守施工規(guī)范要求，從而實(shí)現(xiàn)更加良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

結(jié)語：

本文首先針對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用進(jìn)行了分析，之后對(duì)當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的主要問題進(jìn)行了研究，并進(jìn)一步從多角度探討了提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施，建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、綜合而復(fù)雜的工作，也是保障建筑工程施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)，希望通過本文能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的助力。

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