文/張冰潔　徐州華美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇徐州 221000

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房地產(chǎn)預(yù)決算管理機(jī)制執(zhí)行矛盾分析

文/張冰潔徐州華美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇徐州 221000

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有較大復(fù)雜性與層次性，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制也帶有一定的復(fù)雜性，這也是企業(yè)財(cái)政管理活動(dòng)重要組成部分。實(shí)施全面預(yù)算控制和其它內(nèi)部控制機(jī)制作比較，預(yù)算控制具有明顯優(yōu)勢(shì)，即綜合性，而且關(guān)系到二級(jí)單位對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的追求。從房地產(chǎn)角度考慮，預(yù)決算管理機(jī)制的選擇就顯得極為重要。

房地產(chǎn)；預(yù)決算機(jī)制；執(zhí)行矛盾

通常說來，實(shí)施預(yù)決算緊控制或松控制模式是由多個(gè)方面決定的：第一，二級(jí)預(yù)算部門獨(dú)立進(jìn)行決策費(fèi)預(yù)算的程度。管理者是否能夠?qū)τ诠ぷ髯龀稣_判斷，與工作性質(zhì)息息相關(guān)。預(yù)決算部門業(yè)務(wù)復(fù)雜程度。預(yù)決算相關(guān)部門業(yè)務(wù)越復(fù)雜，自主決策能力要求越高，進(jìn)行決策范圍越大，預(yù)算的松控制更加有效；第二，二級(jí)預(yù)算部門對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)變量產(chǎn)生的影響。若企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)變量所受影響較大， 則適宜采取預(yù)算緊控制模式；第三，由于受到不同因素的影響，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就有不可預(yù)見性。一般說來，不確定因素越多，那么預(yù)決算的準(zhǔn)確性就越低。采取預(yù)算緊控制的有利之處在于樹立相對(duì)準(zhǔn)確的目標(biāo)，所以選用松控制預(yù)算模式是比較有效的。

一、預(yù)決算目標(biāo)簡(jiǎn)析

企業(yè)的實(shí)際預(yù)決算管理目標(biāo)應(yīng)用時(shí)，預(yù)算目標(biāo)是進(jìn)行評(píng)價(jià)的參考與標(biāo)準(zhǔn)，需要將當(dāng)月的預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)與實(shí)際完成業(yè)績(jī)作對(duì)比，通過企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)于未完成目標(biāo)的人員可以實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)過調(diào)查我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，很多已經(jīng)實(shí)行預(yù)決算管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)來說，還是有很多弊端顯現(xiàn)，例如預(yù)決算管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、獎(jiǎng)罰規(guī)章制度、以及預(yù)決算動(dòng)因等非財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生脫節(jié)情況。其主要表現(xiàn)于考核部門職責(zé)劃分不清晰、考核內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、考核工作缺乏系統(tǒng)化與制度化、規(guī)范化性能有待提升，導(dǎo)致預(yù)決算考核無法確保企業(yè)的管理體系建立，并且在實(shí)際中落實(shí)。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)決算管理矛盾

（一）管理制度矛盾。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于預(yù)決算管理工作的重要性已經(jīng)有所重視，而且有相關(guān)規(guī)章制度作為條文約束。不過，在制度實(shí)施中，預(yù)決算管理仍然存在松散狀態(tài)，預(yù)決算管理目標(biāo)和制度之間沒有實(shí)際上的交流合作。因此，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)還缺乏完整科學(xué)的預(yù)決算管理體系作為后期保障。制度體系的不完善，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的整體規(guī)劃出現(xiàn)問題，預(yù)決算目標(biāo)的完成有待落實(shí)，也為后期預(yù)決算執(zhí)行力度帶來了阻礙，導(dǎo)致預(yù)決算管理的有利作用無法施展。

（二）全面預(yù)決算管理重要性不足。通常說來，全面預(yù)決算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門日常常見活動(dòng)之一，不過，還是要用客觀的眼光看待該項(xiàng)，防止將它看成一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)活動(dòng)。事實(shí)上，或者說在大多數(shù)人的嚴(yán)重，預(yù)決算管理被很多員工認(rèn)為只需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行掌控，秉持“事不關(guān)己，高高掛起”的原則，認(rèn)為只是財(cái)務(wù)部門的事情。但是，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)決算工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，還需要其它部門員工積極配合，協(xié)調(diào)工期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這是房地產(chǎn)企業(yè)管理活動(dòng)行為的重要體現(xiàn)。

（三）預(yù)決算監(jiān)管工作不到位。我國(guó)的預(yù)決算管理工作，執(zhí)行力度與監(jiān)管力度是對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考量的重要依據(jù)，這也是財(cái)務(wù)指標(biāo)主要依據(jù)的重要體現(xiàn)，然而缺乏非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，這樣陳舊的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)會(huì)無法適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)決算管理情況，不但無法公正客觀評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，而且還會(huì)導(dǎo)致員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不利。

三、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)決算管理對(duì)策

（一）健全預(yù)決算管理制度

為能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)決算管理制度。但是預(yù)決算管理作用的充分發(fā)揮需要有科學(xué)的管理體制作為依托。按照房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建或完善預(yù)決算管理體制，對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行考核，保證房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)決算活動(dòng)能夠正常實(shí)施。與此同時(shí)，每一級(jí)的預(yù)決算管理部門都應(yīng)該將計(jì)劃與企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展聯(lián)系起來，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行SWOT分析，制定收益目標(biāo)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)的每一級(jí)預(yù)算管理部門都應(yīng)該按照企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，對(duì)預(yù)決算工作進(jìn)行精細(xì)化管理，精確的對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)決算的發(fā)展做出判斷，繼而能夠提出優(yōu)化方案。經(jīng)過完善分級(jí)預(yù)決算管理體制的制定與實(shí)施，就要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行匯總，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，鞏固企業(yè)的持久發(fā)展，選出最佳預(yù)決算方案。

（二）預(yù)決算管理制度的貫徹

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)決算管理制度在原有基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化劃分。對(duì)于各部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，未來發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)及早確立，進(jìn)行預(yù)決算的編制與匯總。在此期間，還要按照與預(yù)決算的管理準(zhǔn)則、方式與程序等，編制報(bào)表，進(jìn)行預(yù)決算管理。從另一個(gè)角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)決算管理制度，想要在實(shí)際中加以貫徹，就要緊抓房地產(chǎn)企業(yè)管理模式與行業(yè)特征，使得體系更加完整系統(tǒng)，并且依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目成本與費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于未來的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作實(shí)施科學(xué)合理的指導(dǎo)。

（三）重視加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)決算預(yù)警管理

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，必須重視預(yù)決算預(yù)警機(jī)制建設(shè)，隨時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)決算。要依據(jù)全面預(yù)決算的制度要求，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目設(shè)置預(yù)警控制指標(biāo)，針對(duì)不同情況設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警級(jí)別，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況與預(yù)決算目標(biāo)之間的偏差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，系統(tǒng)分析企業(yè)各部門預(yù)決算的執(zhí)行情況，并提出應(yīng)對(duì)措施，以有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)行全面預(yù)決算管理有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須高度重視房地產(chǎn)全面預(yù)決算管理中存在的問題，通過對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)決算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)決算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，從而進(jìn)一步整合企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，利用切實(shí)可行的管理制度解決房地產(chǎn)企業(yè)中管理的各項(xiàng)矛盾。

［1］褚惠玲.談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2009，（18）.

［2］王建新，王海英.淺議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性［J］.民營(yíng)科技，2009，（2）.

［3］郭欣紅.淺議房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理［J］.西部財(cái)會(huì)，2009，（3）.