文/賈西娟、董剛、宋荔　西安恒泰建設(shè)監(jiān)理有限公司 陜西西安 710000

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工程造價及降低工程造價的方法

文/賈西娟、董剛、宋荔西安恒泰建設(shè)監(jiān)理有限公司 陜西西安 710000

工程造價管理是施工單位控制成本的基礎(chǔ)，是投資建設(shè)企業(yè)開展成本管理的核心，是工程施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化及構(gòu)建長期盈利能力的關(guān)鍵。在本案，筆者結(jié)合工作經(jīng)驗，淺析建筑工程造價的必重要性及降低工程造價的方法。

建筑工程；造價管理；影響因素；應(yīng)對對策

據(jù)2014年的數(shù)據(jù)顯示，我國建筑設(shè)計業(yè)務(wù)的市場容量同比下降10-30%，商品房銷售面積為120 649萬m2，同比下降7.6%，房屋新開工面積為179 592萬m2，同比下降10.7%，其中住宅新開工面積為127 877萬m2，同比下降14.4%。面對如此激烈的房地產(chǎn)市場局面，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程造價成了每一個建筑施工企業(yè)尋求發(fā)展契機的首要選擇。而所謂的工程造價控制，是指在優(yōu)化工程設(shè)計與建設(shè)方案的同時，通過在工程建設(shè)的每一個階段采取相應(yīng)的措施來將建筑工程造價控制在核定的限額以內(nèi)，以實現(xiàn)對人力、財力和物力的合理分配，進而實現(xiàn)社會效益和投資效益最大化。

1、建筑工程造價控制的重要性

在整個建筑工程中，從項目決策到竣工的全過程都涉及到了造價控制的問題。數(shù)據(jù)顯示，項目決策與設(shè)計階段對工程造價的影響指數(shù)為30-75%，而施工階段對工程造價的影響指數(shù)僅占5-25%。可見，建筑工程造價控制應(yīng)將工程的重心落在項目決策和設(shè)計階段，注意造價控制并非單單是將投資控制在限額以內(nèi)，還有應(yīng)設(shè)法對人力、財力和物力的合理分配，使之利用率最大化。目前，我國建筑工程造價控制仍存在如下一些問題亟待解決：一是工程建設(shè)未開展成本管理。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)并非認識到成本管理的重要性，且投資概算大多為主管人員依據(jù)經(jīng)驗所得，因此存在極大的隨意性。如此一來，難免會降低經(jīng)辦人員的責任心，并進一步滋生腐敗現(xiàn)象。二是工程方案的經(jīng)濟性分析不足。一般來講，大型工程的方案在投入使用前都要對其可行性進行研究。但影響工程經(jīng)濟性評價的因素復雜且多變，則難免會出現(xiàn)分析主觀化和片面化的現(xiàn)象。三是圖紙設(shè)計的經(jīng)濟性控制不到位。盡管項目決策與圖紙設(shè)計的經(jīng)濟性對工程造價的影響指數(shù)高達30-75%，但我國目前卻并未對設(shè)計建立起有效的監(jiān)管機制，同時建設(shè)企業(yè)也未采取有效的措施來督促設(shè)計單位控制工程投資。另外，在工期要求的影響下，多數(shù)設(shè)計人員在設(shè)計以前并未深入現(xiàn)場進行實地考察，致使設(shè)計圖紙不符合現(xiàn)場情況，同時存在人為加大工程成本的現(xiàn)象。四是設(shè)計變更存在較大的隨意性。多數(shù)建筑工程的建設(shè)單位在工程的準備階段未對投資額度、建設(shè)標準、設(shè)計深度、招標文件及承包合同進行嚴格把關(guān)，致使在施工中出現(xiàn)“邊施工、邊變更”的現(xiàn)象，同時缺乏對設(shè)計變更的有效監(jiān)督及對工程造價的動態(tài)管理不到位，致使無法有效控制設(shè)計變更對工程造價的影響。

2、降低建筑工程造價的方法

在新形勢下，降低工程造價是建筑施工企業(yè)追求利潤最大化的必經(jīng)之路，而如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程造價普遍受到社會的關(guān)注。結(jié)合上述內(nèi)容，筆者認為建筑施工企業(yè)可從如下方面降低工程造價：

2.1 優(yōu)化設(shè)計方案

無可否認，建筑工程設(shè)計方案的成功不僅在于其是否具有先進性和科學性，還應(yīng)將其經(jīng)濟性考慮其中，即應(yīng)通過深入剖析一系列的設(shè)計方案，并在整合和比對的基礎(chǔ)上，對設(shè)計方案進行優(yōu)化調(diào)整，比如準確定位設(shè)計方案的優(yōu)化目標、貫徹執(zhí)行造價控制思想、深入分析技術(shù)設(shè)計方案和制定科學的設(shè)計標準等，以降低建筑工程造價和實現(xiàn)工程整體效益最大化。

2.2 實行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計，是指在獲批的總概算范圍以內(nèi)開展工程設(shè)計，亦或說按投資限額的實際分配來控制工程的施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，以減少或規(guī)避不合理的變更，進而保證投資限額的有效執(zhí)行。實踐表明，在建筑工程中推行限額設(shè)計，可為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益及社會效益。

2.3 強化對施工過程的成本控制

建筑工程施工過程的成本控制是整個工程造價控制的直接體現(xiàn)，具體措施為：1.制訂標準成本。產(chǎn)品價格主要由取費規(guī)定、材料結(jié)算規(guī)定、預(yù)算單價和預(yù)算定額等所決定。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視施工方案的編制及對其進行優(yōu)化調(diào)整，其中在編制施工方案時，應(yīng)將施工圖預(yù)算、工程的實際特征及施工條件考慮其中，并以此為基礎(chǔ)制訂工程的標準成本。2.實行成本差異考核法。在建筑工程施工中，標準成本、預(yù)算成本和實際成本之間一般存有一定的差異，其中包括有利差異和不良差異。因此，應(yīng)針對這一差異問題建立成本差異考核法，以保證信息反饋的及時性和有效性。3.實行項目成本責任制。在建筑工程造價控制中，應(yīng)以項目經(jīng)理為責任的中心，將成本控制的內(nèi)容分配給有關(guān)的人員，同時結(jié)合崗位的特征，分析進行核算和分析。另外，應(yīng)建立項目成本責任制，以保證成本控制活動的順利開展。

結(jié)語：

建筑工程造價控制是建筑施工企業(yè)參與市場競爭及增加市場占有率的重要手段，理應(yīng)加以重視。但建筑工程造價控制是一項復雜的工作，其往往受到多種因素的影響。因此，在實際工作中，可從優(yōu)化設(shè)計方案、實行限額設(shè)計和強化施工成本控制等角度加以改進，同時重視對人員的管理，這是一切管控活動得以開展的基礎(chǔ)和前提條件。

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賈西娟，女，1984.11，漢，職稱：初級職稱，大專，研究方向：工程造價管理。

董剛，男，1983，11，漢，職稱：初級職稱，大專，研究方向：工程造價管理。

宋荔，男，1989.11，，職稱：初級職稱，本科，研究方向：土木工程。