文/ 鄭鑫燃　唐山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局教育培訓(xùn)中心 河北唐山 063000/陳醒　唐山市保障性安居工程投資建設(shè)有限公司 河北唐山 063000

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建筑企業(yè)施工工期風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

文/ 鄭鑫燃唐山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局教育培訓(xùn)中心 河北唐山 063000
/陳醒唐山市保障性安居工程投資建設(shè)有限公司 河北唐山 063000

工期風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)管理。本文主要就建筑施工工期影響因素及其控制措施展開(kāi)深入的論述。工期風(fēng)險(xiǎn)作為施工企業(yè)重要的風(fēng)險(xiǎn)源，與企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不足有關(guān)。在施工當(dāng)中要規(guī)避各方面的風(fēng)向因素，在保證施工質(zhì)量的前提下按時(shí)完成施工建設(shè)。

工期；風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防措施

前言：

施工企業(yè)的弱勢(shì)地位使其在這一爭(zhēng)議中先天地要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，施工企業(yè)也十分清楚自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也千方百計(jì)地試圖規(guī)避，但很多時(shí)候卻總是事與愿違，究其原因，恐怕與施工企業(yè)在一些司空見(jiàn)慣的細(xì)節(jié)上沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真研究有關(guān)。

1、影響施工企業(yè)工期的主要因素分析

1.1 項(xiàng)目施工中物資對(duì)施工進(jìn)度的影響

施工中所需要的各種建筑材料，施工設(shè)備，機(jī)械器具是施工項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的有效保障。一旦不能按照預(yù)先的施工規(guī)劃運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，則必然會(huì)造成施工的延誤，也會(huì)影響施工質(zhì)量。所有對(duì)所有的施工物資不但要從質(zhì)量上把好關(guān)，更要從物資配備的時(shí)間上最好規(guī)劃，必須采取有效措施，保證所有施工物資的供應(yīng)。

1.2 項(xiàng)目施工中資金的影響

每一個(gè)項(xiàng)目施工都需要足夠的后續(xù)資金。一般情況下，每一個(gè)項(xiàng)目的資金大多數(shù)都來(lái)自于該項(xiàng)目的業(yè)主。如果業(yè)主沒(méi)有及時(shí)給足項(xiàng)目的預(yù)付款，或者在后續(xù)的過(guò)程中拖欠了施工的款項(xiàng)，都會(huì)造成承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)最終影響到整個(gè)施工進(jìn)度。所以，在每個(gè)項(xiàng)目的施工一開(kāi)始，就要做好整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃和資金配備，并且有專人督促業(yè)主及時(shí)結(jié)清工程的進(jìn)度款項(xiàng)。

1.3 項(xiàng)目施工建設(shè)單位的影響

事實(shí)上，在每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際施工中，只要是與項(xiàng)目有掛的單位都可以對(duì)施工的進(jìn)度造成影響。這其中涉及的范圍極廣，包括項(xiàng)目的承包商，施工承包商，設(shè)計(jì)單位，物資供應(yīng)單位，業(yè)主，運(yùn)輸單位，各種輔助部門比如電力，水等相關(guān)單位。所以，項(xiàng)目的進(jìn)度如果單純只考慮施工承包商是完全不夠的，一定要充分發(fā)揮出項(xiàng)目施工監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)好各單位之間的相互配合，對(duì)于那些無(wú)法控制的問(wèn)題，在第一時(shí)間要和總公司匯報(bào)，同時(shí)設(shè)計(jì)單位在最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)中也要留出機(jī)動(dòng)時(shí)間量，以應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的各種特殊情況。

2、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面

2.1 與施工項(xiàng)目的業(yè)主相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主是所有施工項(xiàng)目的最終受益者，也是所有施工項(xiàng)目的一切風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。如果設(shè)計(jì)最初沒(méi)有做好相關(guān)的預(yù)算工作，那么就會(huì)在施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。比如資金不足從而影響施工質(zhì)量，或者相關(guān)的施工設(shè)備沒(méi)有投入使用等等。所有這些都是每一位業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題。與業(yè)主有關(guān)的施工風(fēng)險(xiǎn)就是一旦項(xiàng)目開(kāi)工，業(yè)主的資金不能夠按時(shí)到位，與設(shè)計(jì)方或者承包方在協(xié)調(diào)溝通方面也出現(xiàn)了誤會(huì)，就會(huì)出現(xiàn)以上的情況，業(yè)主可以我施工的進(jìn)度提供合理的施工條件，所以施工方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要做好各方面的協(xié)調(diào)工作。

2.2項(xiàng)目施工中與承包商有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目施工的情況各有不同，如果承包單位的項(xiàng)目管理人員，特別是一些水平有限的項(xiàng)目經(jīng)理人員，對(duì)設(shè)計(jì)方案不熟悉，管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以解決，從而能影響到整個(gè)施工的總體進(jìn)度。

2.3 項(xiàng)目施工中與最初設(shè)計(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

施工項(xiàng)目有一些設(shè)計(jì)中由于制定人員的經(jīng)驗(yàn)不足，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的疏漏，或者由于設(shè)計(jì)的參數(shù)不正確，造成實(shí)際施工不能完成。還有就是由于施工的要求變化，導(dǎo)致最終的原始設(shè)計(jì)不能使用，所有這些都會(huì)造成項(xiàng)目施工管理上出現(xiàn)問(wèn)題。

2.4 與項(xiàng)目施工材料有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目施工中，如果約定的施工材料和施工設(shè)備不能按要求抵達(dá)施工線程，或者是到場(chǎng)后與最終制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符，就會(huì)影響施工的總體進(jìn)度，造成工期的延誤。

3、施工企業(yè)工期延誤風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議

3.1 要依據(jù)項(xiàng)目施工的相關(guān)文件制定好項(xiàng)目的管理模式和組織框架

項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)管理制度進(jìn)行人員的安排和優(yōu)化配置。在施工中細(xì)化每一個(gè)人員的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)所有的施工進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，所以，一個(gè)有序的項(xiàng)目施工需要一個(gè)具有較高素質(zhì)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，他可以做好施工項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)測(cè)工作，同時(shí)做好項(xiàng)目的管理，并且在施工中有一定的安全責(zé)任意識(shí)，保證施工項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，全員，全面全程參與中，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以有序展開(kāi)。

3.2 要做好項(xiàng)目施工的規(guī)劃制定和施工質(zhì)量控制

所有的項(xiàng)目施工都包括項(xiàng)目規(guī)劃制定，施工的計(jì)劃安排控制和施工質(zhì)量控制。在施工錢的項(xiàng)目規(guī)劃制定一定要細(xì)致入微，只有這樣才可以最終控制好總體的計(jì)劃。充分考慮到各種影響因素的制約，從最開(kāi)始就做好合理布局。對(duì)每一個(gè)施工分包公司的銜接工作也要進(jìn)行合理的計(jì)劃安排，利用好人與物資的合理安排計(jì)劃，推動(dòng)整個(gè)施工項(xiàng)目有計(jì)劃開(kāi)展。

3.3 要完善技術(shù)保障措施

所有的項(xiàng)目施工，都是以最終的竣工日期作為根本目標(biāo)。依照?qǐng)D紙的要求按照事先制定的節(jié)點(diǎn)有步驟的完成設(shè)備供應(yīng)和施工。當(dāng)遇到需要局部調(diào)整的項(xiàng)目時(shí)，所有的調(diào)整改動(dòng)的計(jì)劃需要和各級(jí)公司進(jìn)行審核，并且提交主管單位審定。所有的項(xiàng)目施工最終依照審定的計(jì)劃調(diào)整施工計(jì)劃，按要求組織材料和施工機(jī)械的入場(chǎng)時(shí)間。所有的施工項(xiàng)目都應(yīng)該首選最為成熟的施工工藝，制定出合理的施工步驟和勞動(dòng)力分配，保證每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的有序完成。為了便于進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目管理單位應(yīng)該制定分包公司做好施工面，根據(jù)相互的配合情況按部就班的完成工期。

結(jié)語(yǔ)：

工期是個(gè)硬指標(biāo)，倍受業(yè)主、監(jiān)理工程師的關(guān)注；同時(shí)，影響工期的因素十分復(fù)雜，也促使工期成為爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。要管好工期風(fēng)險(xiǎn)就必須在細(xì)節(jié)上下功夫，深入理解管理的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑，全面識(shí)別這些常見(jiàn)做法中所暗藏的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)合同、技術(shù)措施等手段化解。

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