文/陳剛 天津市北辰區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司 天津 300400

工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略探討

文/陳剛 天津市北辰區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司 天津 300400

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過程中工民建工程扮演著重要的角色，為了提高施工質(zhì)量，本文分析了工民建工程施工質(zhì)量管理的重要性，并結(jié)合管理實(shí)踐中存在的問題，提出了幾點(diǎn)建議，旨在不斷提高我國(guó)工程施工管理水平。

工民建工程；施工；質(zhì)量管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)工民建工程的要求也隨之增多。但根據(jù)實(shí)踐可知，工民建工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀不容樂觀，其中存在一系列的問題，如：管理意識(shí)淡薄、監(jiān)管不全面、管理制度匱乏等，為了有效解決上述問題，本文提出了針對(duì)性的管理建議，旨在為工民建工程開展提供可靠的保障。

1、工民建工程施工質(zhì)量管理的重要性

工民建工程主要是指是由工業(yè)與民用建筑工程構(gòu)成的，其施工質(zhì)量管理主要是依據(jù)強(qiáng)制性、規(guī)范性的質(zhì)量控制要求，協(xié)調(diào)與指導(dǎo)各部門及人員施工，以此保證既定目標(biāo)的達(dá)成。此項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，其體現(xiàn)在施工各個(gè)環(huán)節(jié)，其管理成效直接影響著工程的質(zhì)量。但近幾年，由于施工質(zhì)量偏低，導(dǎo)致工程事故問題頻發(fā)出現(xiàn)，進(jìn)而威脅了人身安全，制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于建筑工程而言，工民建工程是其重要構(gòu)成部分，通過施工質(zhì)量管理，保證了各施工環(huán)節(jié)的有序開展，利于增強(qiáng)其系統(tǒng)性、規(guī)范性與合理性；同時(shí)，施工質(zhì)量管理提高了施工效率、縮短了施工時(shí)間、增加了施工效益，再者降低了工程事故發(fā)生幾率，進(jìn)而維護(hù)了人民財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)了建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展。

2、工民建工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 淡薄的質(zhì)量管理意識(shí)

當(dāng)前，工民建工程施工質(zhì)量管理人員未明確自身工作的重要性，在工作中未能主動(dòng)學(xué)習(xí)與了解相關(guān)的法律法規(guī)及施工規(guī)范，同時(shí)也不了解具備的施工程序與管理要求。由于管理人員管理意識(shí)淡薄、管理能力不足，導(dǎo)致其監(jiān)管缺少全面性與徹底性，進(jìn)而難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患與質(zhì)量問題[1］。

例如：施工中常見的違規(guī)操作、偷工減料、程序混亂等，如果上述問題未能給予及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正，則會(huì)降低工程質(zhì)量，嚴(yán)重情況下也會(huì)導(dǎo)致安全事故。

2.2 偏低的質(zhì)量監(jiān)管力度

工民建工程施工涉及諸多的環(huán)節(jié)，不僅工序復(fù)雜、同時(shí)施工量也相對(duì)較大，根據(jù)調(diào)查可知，部分工程為了縮短工期，常出現(xiàn)減少工序的問題，此時(shí)不僅會(huì)降低施工質(zhì)量，還會(huì)威脅工程安全。但目前，工程施工質(zhì)量管理在施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面均存在問題，由于監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致施工前準(zhǔn)備不充分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)，進(jìn)而降低了施工效率，影響了施工質(zhì)量。

2.3 欠缺的質(zhì)量監(jiān)管制度

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)積極改革，施工管理制度日漸完善，但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致工民建工程監(jiān)管體系仍缺少有效性。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分人員為了追求個(gè)人利益，而輕視了工程質(zhì)量，一味追求施工效率，為了保證工程施工的安全性與可靠性，應(yīng)充分發(fā)揮強(qiáng)制性手段的作用，即：管理規(guī)章制度[2］。

3、工民建工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 樹立質(zhì)量管理理念

目前，工民建工程施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)相對(duì)較差，特別是工程質(zhì)量管理人員，未能在實(shí)踐中提高自身專業(yè)技能與道德素養(yǎng)，由于此類人員未樹立質(zhì)量管理理念，導(dǎo)致各種施工規(guī)范、操作要求、法律法規(guī)等難以落實(shí)。因此，質(zhì)量管理人員應(yīng)積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)，借助培訓(xùn)與交流，逐漸明確質(zhì)量管理的重要性，并全面掌握相關(guān)知識(shí)，如：管理規(guī)范、操作流程等，在系統(tǒng)知識(shí)體系與良好道德素養(yǎng)支持下，其質(zhì)量管理成效將更加顯著。在實(shí)踐中，如果發(fā)現(xiàn)施工問題，則要采取針對(duì)、及時(shí)及有效的方法進(jìn)行處理。

比如：施工操作不規(guī)范、施工材料不合格等，應(yīng)指導(dǎo)施工人員施工，并加強(qiáng)施工材料審核與檢查等，以此減少安全事故發(fā)生幾率，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提高。

3.2 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序等展開全方位的質(zhì)量管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)嚴(yán)肅處理，通過必要的懲治措施，讓施工人員明確嚴(yán)格遵循施工工序的重要性。

在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，應(yīng)注意以下內(nèi)容：一是人員，質(zhì)量管理人員應(yīng)組織工程人員，具體包括技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)檢人員、保管人員等，結(jié)合工程的具體情況，合理安排人員，以此保證人力資源的充分利用；二是材料與設(shè)備，對(duì)于任何工程而言，高質(zhì)量的材料與設(shè)備均是施工的前提條件，因此，在采購(gòu)、驗(yàn)收、使用與保管等方面均要給予高度關(guān)注，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證二者符合要求，一旦出現(xiàn)不合格或破損問題，則要及時(shí)調(diào)換，特別是機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)開展性能試驗(yàn)，如果存在問題，則要給予調(diào)試與維修；三是圖紙，施工設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)由多方會(huì)審方可確定，主要包括施工方、建筑方與設(shè)計(jì)方，如果圖紙無(wú)問題，要進(jìn)行技術(shù)交底，以此保證施工工序可順利開展，四是實(shí)地考察，質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解施工環(huán)境，如：區(qū)域劃分、道路、水電情況等[3］。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于質(zhì)量管理貫穿于工程全過程，因此，管理人員應(yīng)采用事前、事中與事后管理方法，在實(shí)踐中分析各施工工序，判斷其中的施工工藝、施工技術(shù)與施工方法等是否合理，并要求施工人員應(yīng)規(guī)范施工，同時(shí)結(jié)合施工環(huán)境與條件等，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效協(xié)調(diào)各部門及人員，并控制施工進(jìn)度，再者，加強(qiáng)工程驗(yàn)收，通過自檢與專項(xiàng)檢查，以此盡量消除安全隱患[4］。

3.3 完善質(zhì)量管理制度

工民建工程應(yīng)擁有完善的施工質(zhì)量管理體系，結(jié)合具體施工情況，明確控制要點(diǎn)，并制定質(zhì)量監(jiān)管規(guī)劃，同時(shí)借助施工質(zhì)量管理制度，如：責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制等，以此明確各部門及人員責(zé)任，并調(diào)動(dòng)其施工與管理熱情。再者，各工程應(yīng)加強(qiáng)自身的考核與培訓(xùn)制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，以此提高管理人員的綜合素質(zhì)，經(jīng)考核合格后法，方可上崗，進(jìn)而為質(zhì)量管理提供可靠的人才保障。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工民建工程施工的質(zhì)量管理十分重要，但其中存在的問題不容忽視，相信，在各項(xiàng)管理建議落實(shí)基礎(chǔ)上，工民建工程施工質(zhì)量管理水平將大幅度提高。

[1］李振輝.工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略[J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，35 （35）：174-175.

[2］李斌.工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略研究[J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2012，14：315.

[3］黃雁.工民建施工中多方位管理對(duì)工程質(zhì)量的作用探析[J］.中華民居（下旬刊），2013，83 （06）：212-213.

[4］王兵建.工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略研究探討[J］.科技傳播，2014，6 （09）：93+98.