文/顧信苗 岱山縣住房保障和房產(chǎn)管理局 浙江岱山 316200

新時期建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對

文/顧信苗 岱山縣住房保障和房產(chǎn)管理局 浙江岱山 316200

我國經(jīng)濟的建設(shè)性發(fā)展正處于不斷深化的進程當(dāng)中，在這個階段，經(jīng)濟建設(shè)的突出點首先體現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速發(fā)展當(dāng)中，越來越多的高樓層疊分明地林立于城市的每片區(qū)域，而伴隨時代的跨越，人們對于建筑工程的質(zhì)量等問題也有了許多新的要求。因此，為了提高建筑工程的整體質(zhì)量，有必要在新時期的引領(lǐng)下推動建筑工程管理的有效改革，使工程管理的各項措施與工程進展相協(xié)調(diào)，促使建筑工程煥發(fā)新的活力，穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

建筑工程管理挑戰(zhàn)應(yīng)對

新時期的到來，國內(nèi)的各項工程也迎來了新的動力和挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)，工程管理很大程度上決定了工程的最終質(zhì)量，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)過于老舊，現(xiàn)有經(jīng)濟社會下的建筑群體所需要的技術(shù)管理層次已經(jīng)達到了一個新的水準，舊的管理體系無法適應(yīng)新的儀器設(shè)備和技術(shù)，逐漸面臨著被淘汰的危險。在經(jīng)濟高速發(fā)展的新時期，落后的工程管理體系的各項問題逐漸明顯，不僅對建筑工程的有效進展起不到推動的作用，很可能還會影響整體的進度，因此，必須逐步地形成具有時代性的建筑工程管理體系，并加以不斷創(chuàng)新和改革，從而穩(wěn)步地配合建筑工程的發(fā)展。

一、建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

21世紀的我們已經(jīng)進入了科技信息化的時代，伴隨著信息化的全面深化以及在各個領(lǐng)域的拓寬，建筑行業(yè)也隨之發(fā)生了一系列的改變，引入了科技化手段來推進各項工序的發(fā)展。當(dāng)前的國內(nèi)建筑工程水平，整體取決于管理體系的先進度，具有高科技引導(dǎo)的管理機制必然會給建筑行業(yè)融入新的血液，而落后的建筑工程管理機制也必將會被淘汰。由于建筑工程管理體系對建筑工程施工有著十分重要的作用，所以當(dāng)前我國加強了推動建筑工程管理發(fā)展的一系列措施。這些措施集中體現(xiàn)于兩個方面，第一是其他工程領(lǐng)域?qū)ㄖこ坦芾淼南嗷ヂ?lián)系促進，由于新時期的建筑工程管理必須具有時代的氣息，也就使得它必須與很多現(xiàn)代科技領(lǐng)域接軌，通過科技、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的帶領(lǐng)，從而使建筑工程管理富含新的特色和功能，這些措施同樣促進了我國經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。第二點主要是完善和加強了建筑工程管理的內(nèi)部機制和設(shè)備運用。這一點兒主要是為了解決當(dāng)代建筑工程管理所存在的問題，由于許多企業(yè)還屬于私營企業(yè)，其有自己的建筑工程管理規(guī)劃機制，但是隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理機制所存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來，經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位、工程質(zhì)量較低、偷工減料的狀況。而為了改變這一狀況，就必須推陳出新地改革建筑工程管理體制，切實地解決目前建筑企業(yè)在建筑施工管理中存在的問題。

二、新時期建筑工程管理所面臨的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，信息科技設(shè)備已經(jīng)投入到各行各業(yè)，而建筑工程管理并沒有緊跟上時代的步伐，雖然同樣引進了部分技術(shù)和設(shè)備，但是其在管理上的本質(zhì)問題卻沒有得到大的改變。

現(xiàn)如今，建筑工程管理的問題主要包括兩方面：一是管理模式?jīng)]有做到與時俱進，計劃經(jīng)濟的管理理念依舊在其中占據(jù)了主導(dǎo)地位。我國的建筑行業(yè)，長期一直處于硬性的標準化工程當(dāng)中，尤其是在一些較大的建筑企業(yè)當(dāng)中，工程人員完全依照高層的指令去完成各項任務(wù)，沒有實際的可操作性和改動的權(quán)利。比如在建筑工程的工期規(guī)劃上，這些企業(yè)往往沒有具體的規(guī)劃時間，對每個工程都加以大概的估測，缺乏總體的規(guī)劃研究，且對于工程中的許多進程規(guī)劃都沒有做到完全地貼合實際，僅僅依靠經(jīng)驗做出大概的工序進展。而如果出現(xiàn)了新的規(guī)模式工程，工程人員就失去了經(jīng)驗支持，只能進行大概的推測和估算，這樣的工程規(guī)劃管理很自然導(dǎo)致了成型的建筑存在一系列的問題。除了整體的工程規(guī)劃不合理以外，許多建筑企業(yè)在原材料的選取方面也存在著不足?，F(xiàn)階段的建筑原料主要是鋼筋水泥，而劣質(zhì)鋼筋普遍存在于許多的市場上，很多時候由于企業(yè)的管理不善，就容易出現(xiàn)購買了大量劣質(zhì)鋼筋的狀況。而且在采購時，建筑企業(yè)通常會根據(jù)接到的工程量進行一次性規(guī)劃采購，沒有固定的供應(yīng)商，一旦缺乏部分材料，又得重新聯(lián)系供應(yīng)商。第二點主要是關(guān)于建筑工程管理體制中工作人員所具備的素質(zhì)問題。在建筑工程管理人員的選取方面，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)并不會第一時間選取高素質(zhì)的大學(xué)生，他們首先選擇的是有傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的老師傅，并且許多企業(yè)重視的是工程的技術(shù)人員，而專業(yè)的管理人員并不被看好，也就間接地導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)的許多管理人員所具備的專業(yè)素質(zhì)處于較低水準的狀況。除此之外，現(xiàn)有的工程技術(shù)人員主要以農(nóng)民工居多，他們的知識水平十分低下，在工程的管理和進展當(dāng)中很容易出現(xiàn)各種問題，并且對于建筑施工中出現(xiàn)的問題，他們無法第一時間做出正確的反應(yīng)。因此，建筑工程管理的人員素質(zhì)亟待得到大的提升。

三、建筑工程管理在新時期的發(fā)展措施

在面臨諸多新時代的挑戰(zhàn)下，建筑工程管理必須采取一系列的改革和應(yīng)對措施，從而改變現(xiàn)狀，獲得新的發(fā)展。首先，必須剔除傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理色彩。我國的經(jīng)濟建設(shè)已經(jīng)由計劃經(jīng)濟跨入了市場經(jīng)濟，現(xiàn)在的管理理念已經(jīng)成為科學(xué)信息化管理，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟過分強調(diào)行政管理的作用，與現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展理念不吻合，必須進行完全地剔除。其次是對建筑工程管理的機制進行適當(dāng)?shù)恼?。不?yīng)該把工程建設(shè)的整體規(guī)劃和各個階段進程都交由高層去管理，許多時候可以由工程的現(xiàn)場管理人員進行適當(dāng)?shù)母膭樱㈧`活的工程管理機制。最后是工程人員素質(zhì)的提高改善。在具體施工前，企業(yè)應(yīng)該對工程管理人員進行一定的培訓(xùn)，使他們了解工程的開展及各項注意事項。對于工程的技術(shù)人員，也要逐步地加以教育素質(zhì)方面的改善，督促工人的專業(yè)技能素質(zhì)拓展，確保建筑工程的施工完整。

結(jié)束語：

時代正處于不斷發(fā)展的階段，新的時期建筑行業(yè)必然面臨著許多的新挑戰(zhàn)，因此，建筑工程管理要著重解決本身管理措施和規(guī)定中存在的問題，并且不斷地加以創(chuàng)新和改進，為建筑工程的質(zhì)量加入新的保障力度，逐步推進我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

[1］陳金城.建筑工程管理存在的問題與解決措施[J］.江西建材.2016（10）

[2］陸茜.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J］.經(jīng)營管理者.2016（12）