文/孫媛 北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司山東分公司工程部 山東濟南 250000

芻議工民建工程施工造價控制與管理

文/孫媛 北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司山東分公司工程部 山東濟南 250000

隨著市場經(jīng)濟體制影響的不斷深入，各行各業(yè)間的競爭逐漸增強，基于日漸參考的競爭市場下，工民建工程想要更加符合要求，就有必要增強對施工造價過程中的控制，提升管理水平，以此推動建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文鑒于此情況，從當(dāng)前我國工民建工現(xiàn)狀著手，深入探討了增強其控制與管理的有效策略。

工民建工程；施工造價；管理；策略

這些年來經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的不斷進步。然后隨著社會發(fā)展過程中對建筑行業(yè)要求的逐漸提升，尤其是工民建方面的工程，這也就要求建筑行業(yè)要做到合理充分運用已有資源使經(jīng)濟效益最大化，從而建筑行業(yè)也就應(yīng)進一步提升對施工造價的控制以及管理水平。

一、當(dāng)前我國工民建工程的現(xiàn)狀

（一）勞務(wù)費造價、材料造價等方面存在的問題

工民建工程施工階段的勞務(wù)費與材料價格兩方面造價的控制可以說是影響整個工程造價的關(guān)鍵性因素。但是，現(xiàn)階段由于施工現(xiàn)場工作人員存在極強的流動性特征，使得勞務(wù)費控制工作開展起來比較有難度，難以取得較大的進展。并且施工人員自身素質(zhì)水平高低不一，也就難以形成統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。而材料方面由于市場上出現(xiàn)各種品牌、規(guī)格等功能各一的材料，難以完成對其逐個做質(zhì)檢與對比，也就很難實現(xiàn)對材料造價的有效控制與科學(xué)管理。除此之外，從整個工民建工程管理角度而言，材料對工程有序開展存在很大的影響力，只是許多建筑單位為了個人利益謊報材料價格之類的不良情況普遍存在，故意報高材料價格，可見對這方面缺乏足夠的管理。

（二）機械設(shè)備與設(shè)施造價方面存在問題

就這方面的控制很大程度是受到所用機械設(shè)備的質(zhì)量高低影響。通產(chǎn)而言，工民建工程施工階段的機械設(shè)備很多時候需多次使用，檢修經(jīng)費較高，檢修造價難以控制，設(shè)備需定期檢修與維護。只是工民建工程施工階段的機械設(shè)備檢修與更換的造價難以控制。而從設(shè)備采購方面而言，存在采購人員未根據(jù)施工圖紙進行設(shè)備購買的情況，這也就增高了資源耗用，使得設(shè)備閑置，從而對工程順利開展造成一定的麻煩，增高了工程造價。

（三）施工單位對工程造價問題不夠重視

現(xiàn)階段，施工單位質(zhì)量意識逐漸引起重視，工民建工程雖然質(zhì)量不錯，施工單位卻缺乏對造價問題的重視。即便其中某些工程也制定出了相關(guān)的造價管理方案，但因未獲得施工單位上上下下的足夠重視，使得管理策略難以具體落實。從而許多施工人員在實際施工構(gòu)成中自我約束力不夠，也就引發(fā)系列經(jīng)濟問題，增高了施工成本，導(dǎo)致資源浪費。

（四）造價管理體系不夠全面

當(dāng)前國內(nèi)眾多民工建工程都還未形成一個比較全面的造價管理體系，同時也因國家與施工單位對造價存在不完全相同的要求，使得管理工作很難有足夠的統(tǒng)一度。尤其是處理某些定額套用的時候，受區(qū)域性差異影響，會有很大的區(qū)別。因此，也就導(dǎo)致造價管理中各種矛盾的發(fā)生，很難促進造價在節(jié)省成本、增強資料利用率等環(huán)節(jié)中發(fā)揮出積極效果。

二、工民建工程施工造價過程中的控制途徑

（一）勞務(wù)費控制方案

如在施工階段增強對工作人員流動性的管理，組織起穩(wěn)定性相對較高、技能較強、素質(zhì)過關(guān)的施工團隊。如此也就便于控制工程施工過程中的勞務(wù)費，擴大工程經(jīng)濟效益。而且還有利于妥善完成對民工建工程施工現(xiàn)場工作人員的薪酬控制與管理共組，做好實地施工記錄，逐漸健全施工造價控制與管理制度。

（二）材料經(jīng)費控制方案

材料造價的控制工作影響著工民建工程的整體造價成本。而通常材料的價格直接和市場相關(guān)聯(lián)，這也就要求采購人員應(yīng)多加熟悉材料市場，以此才能更好的完成對材料造價實施監(jiān)督與控制工作，有效完成現(xiàn)成材料的造價設(shè)計，防止出現(xiàn)徇私舞弊。亦或者是偷工減料之類的不良情況，很大程度能夠節(jié)約材料采購經(jīng)費，為工程順利開展與整體質(zhì)量提供了有力保障。

（三）設(shè)備與設(shè)施的造價控制方案

在施工階段，機械設(shè)備與設(shè)施方面的定期檢修與維護工作一定要落實到實處，實現(xiàn)有效管理。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)定期對設(shè)備開展質(zhì)量檢查工作，以防正式使用過程中發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的工程進展受阻情況。以此才能避免給造價帶來不必要的損失。而且操作人員在使用設(shè)備時應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)說明書進行操作，保證操作的科學(xué)性。

三、工民建施工造價管理方案

（一）設(shè)計方案的選擇

比方說設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)工民建工程綜合要素，預(yù)測施工階段有可能發(fā)生的問題，然后對任務(wù)書實施有效估算，增強估算精準(zhǔn)性，選出最終造價標(biāo)準(zhǔn)。而這也就要求培養(yǎng)設(shè)計企業(yè)與工作人員的現(xiàn)代核算意識，避免出現(xiàn)片面追求經(jīng)濟或者技術(shù)之類的問題。同時基于工程結(jié)構(gòu)和功能的需求基礎(chǔ)上，選擇定性與定量方案科學(xué)合理的分析設(shè)計方案，明確造價，選取最優(yōu)施工方案，讓其達到經(jīng)濟指標(biāo)，給民工建工程的有序開展提供重要依據(jù)。招投標(biāo)屬于選取最優(yōu)設(shè)計方案的有效手段，所以為確保招投標(biāo)工作效率，可以在其中推行清單計價模式。

（二）施工與結(jié)算階段

在施工階段，應(yīng)增強各個環(huán)節(jié)的管理力度。比方說，相關(guān)管理人員先清晰認(rèn)知到造價重要性，樹立起加強的責(zé)任觀。其次，針對工程設(shè)計粗糙之類的已引起變更的眾多因素，應(yīng)在管理過程中嚴(yán)禁準(zhǔn)許由設(shè)計變更等形式擴大民工建工程規(guī)模等方面的申請。有效落實分級控制制度，盡可能降低由變更造成的損失。施工方案與進度計劃屬于施工組織內(nèi)容，想要有效協(xié)調(diào)各大要素，增強施工效率與質(zhì)量，可以通過動態(tài)方式進行造價管理。如采集相關(guān)造價資料，綜合考慮動態(tài)要素，把動態(tài)管理貫穿施工流程，提升對變更之類問題的處理有效性。在竣工結(jié)算階段，預(yù)算人員應(yīng)正確了解工程施工各個環(huán)節(jié)的造價，以防出現(xiàn)片面重視經(jīng)濟效益的問題。

結(jié)束語：

民工建工程造價管理屬于基礎(chǔ)工作，對于提升工程整體質(zhì)量有著不言而喻的重要影響力。所以，施工單位管理人員需清晰正確認(rèn)知造價管理重要性，樹立起現(xiàn)代造價管理理念。同時把先進的管理理念應(yīng)用于管理中，綜合工程具體情況，選擇合理的設(shè)計方案，落實動態(tài)管理等，最大限度增強民工建工程在社會經(jīng)濟中起到的作用。

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