文/張宇 中交第三公路工程局建筑工程分公司重慶豐忠高速公路項目部 重慶 404300

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針對房建工程施工管理探析運用精細化管理的成效

文/張宇 中交第三公路工程局建筑工程分公司重慶豐忠高速公路項目部 重慶 404300

人們生活水平的提升對建筑工程質(zhì)量要求越來越高。怎樣在房建工程施工管理中實施精細化管理，從而保證房建工程整體的施工管理，是當(dāng)前需要重點探討的話題。文章通過對房建工程實際情況的了解，針對施工管理過程中存在的問題探析其解決策略，希望更好的推進房建工程的可持續(xù)發(fā)展。

房建工程；施工管理；精細化管理；應(yīng)用

通過本文的論述，筆者希望能夠給相關(guān)的工作人員提供一點參考借鑒的材料。

1、精細化管理的重要作用及發(fā)展中存在的問題

1.1精細化管理的作用

所謂的精細化管理其實是指一種比較精確的、更加細致的新型管理方式，是隨著社會需求而產(chǎn)生的一種分工細致、服務(wù)質(zhì)量精細化的過程。通過實踐經(jīng)驗的積累我們不難看出，合理有效的管理不僅需要滿足精細化的管理，還要做到多元化、個性化的管理。其中精細化管理不僅能夠有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，還能從每一個細節(jié)入手提升建筑公司的規(guī)劃設(shè)計水平，提升建筑企業(yè)自身的落實水平，除此之外還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的多元化發(fā)展。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就要科學(xué)落實精細化管理工作，從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力。

1095375-52705業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施支撐需求能力建設(shè)需求分析投入資源計劃決策項目能效綜合評價基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收交付維護工程立項建設(shè)實施能力滿足業(yè)務(wù)部門-計劃部門-決策部門計劃部門-建設(shè)部門-維護部門計劃部門-建設(shè)部門業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施支撐需求能力建設(shè)需求分析投入資源計劃決策項目能效綜合評價基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收交付維護工程立項建設(shè)實施能力滿足業(yè)務(wù)部門-計劃部門-決策部門計劃部門-建設(shè)部門-維護部門-計劃部門-建設(shè)部門

1.2當(dāng)前精細化管理發(fā)展過程中存在的問題

要想在建筑施工過程中科學(xué)落實精細化管理，就要從基礎(chǔ)工作做起，嚴格落實企業(yè)的規(guī)劃、控制、核算管理工作，這樣就能有效保證建筑工程的順利完工。伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑施工管理工作水平也有了很大程度的提升，出現(xiàn)了不少科學(xué)的管理方法，筆者通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，精細化管理在房建工程中的應(yīng)用仍然存在一些問題，尤其是對建筑質(zhì)量、建筑安全、建筑的財務(wù)核算方面更為明顯，下面本文主要從這幾個方面著手進行了相應(yīng)的探討。

2、房建工程施工現(xiàn)狀

2.1房建工程精細化管理的應(yīng)用中存在的質(zhì)量安全問題

建筑工程的安全問題是人們普遍關(guān)注的一個問題。但是在現(xiàn)實生活中仍然有一部分建筑商為了片面的追求經(jīng)濟效益而忽視建筑質(zhì)量安全問題。通常情況下，簡單地考慮施工技術(shù)，或者從施工技術(shù)角度考慮提升建筑工程的安全是比較常見的措施，但是隨著人們對建筑施工安全要求的提升，不少建筑商試圖嘗試通過縮短建筑時間、使用不合格的建筑材料進行施工，這樣一來就會大大降低建筑工程的施工安全性，當(dāng)然也不符合其精細化管理的要求，自然也無法確保施工人員的自身安全。

2.2房建工程精細化管理的應(yīng)用中財務(wù)核算問題

確保資金的循環(huán)使用是建筑工程能否正常運轉(zhuǎn)的基本要求，因此，在建筑施工過程中一定要重點關(guān)注工程的成本控制及財務(wù)核算工作。通常情況下，每一棟建筑的設(shè)計過程中都應(yīng)該全面考慮施工成本投入問題，否則的話就容易導(dǎo)致建筑工程的運轉(zhuǎn)問題，比方說，由于建筑公司內(nèi)部不同部門之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，容易出現(xiàn)資金流向不明的問題，嚴重的甚至?xí)?dǎo)致工期的延誤。例如一個剛剛成立的建筑公司，由于手頭的建設(shè)資金有限，且沒有成立專門的財務(wù)機構(gòu)，這種情況下容易導(dǎo)致財務(wù)虧空的問題，可以通過一系列的改進措施，實施精細化管理，進而提升建筑工程的施工效率。通過這個例子我們不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)核算工作在建筑企業(yè)施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用，因此一定要科學(xué)落實財務(wù)核算工作的精細化管理。

2.3房建工程精細化管理的應(yīng)用施工規(guī)劃問題

通過對當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)狀了解來講，多數(shù)的建筑單位在開展工程建設(shè)前并沒有對施工現(xiàn)場進行實地的深入考察和審核，施工進程的規(guī)劃也不夠細致明確，還有部分建筑單位所規(guī)劃的建設(shè)方案并沒有按照精細化操作流程實施，這就將可能導(dǎo)致建筑周期與實際計劃不相符合，資金也可能由此嚴重的不足，導(dǎo)致建筑商最后在房建工程的質(zhì)量上大做文章。

3、房建工程施工過程中存在問題的相關(guān)解決方案

3.1落實質(zhì)量和安全，提高房建質(zhì)量

上文中也提到了，工程質(zhì)量和施工人員安全是工程開展施工過程中的重中之重，需要加倍關(guān)注和重視。

（1）首先需要重視施工人員的自身安全問題。施工單位的管理人員一定要做好安全施工的宣傳工作，一定要讓每一個員工重視自己的安全問題。當(dāng)然相關(guān)的監(jiān)管單位也要做好份內(nèi)工作，定期排查施工的安全隱患，還要擁有相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療工作人員，必要時進行急救。

（2）質(zhì)量精細化管理。質(zhì)量是保證工程安全性、可靠性的基礎(chǔ)，因此要在質(zhì)量管理中充分落實精細化管理，就拿施工現(xiàn)場的實地交底工作來講，必須由專業(yè)人員負責(zé)，保障管道順利下溝，此外還要加強質(zhì)檢工作的精細化進行，要求相關(guān)的操縱手自檢自修。

3.2落實財務(wù)核算的精細化應(yīng)用

在建筑施工企業(yè)運行中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。因此一定要科學(xué)落實財務(wù)工作的精細化管理工作。筆者經(jīng)過查閱相關(guān)的知識，并根據(jù)一些個人的實踐工作經(jīng)驗，認為財務(wù)核算的精細化管理工作應(yīng)該從以下幾個方面進行落實：首先在企業(yè)的制度方面，需要結(jié)合企業(yè)的正常運行規(guī)律，創(chuàng)建一套科學(xué)的財務(wù)核算準(zhǔn)則，并且嚴格按照相關(guān)要求落實每一項工作；其次需要強化監(jiān)管工作力度，基于財務(wù)部門的重要性，我們可以每隔一定的時間進行一次財務(wù)核算公開，做好只能約束工作，嚴防財務(wù)部門內(nèi)部的腐化現(xiàn)象。

總結(jié)：

總而言之，想要保證房建工程的整體質(zhì)量和安全可靠性，必須加強施工管理工作的有效性。將精細化管理運用到房建工程施工管理中不僅可以將建筑成本控制在合理范圍內(nèi)，同時還保障了工程質(zhì)量及安全性。因此在開展房建工程施工管理時運用精細化管理能夠取得良好的成效，希望給建筑行業(yè)人士提供有力幫助。

［1］王建國.施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理之我見［J］.科技信息，2010（14）.

［2］李明.房地產(chǎn)項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制與精細化管理［D］.中南林業(yè)科技大學(xué)，2013（08）.

［3］潘雙華.精細化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用［J］.工程質(zhì)量，2010（08）.