文 劉家謙

扭虧脫困路上的工人力量
——云南永昌硅業(yè)股份有限公司工會工作記事

文 劉家謙

在國內(nèi)外有色金屬行業(yè)持續(xù)低迷的大背景下，云南永昌硅業(yè)股份有限公司（以下簡稱永昌硅業(yè)）前幾年也遭遇了“不開機(jī)器沒產(chǎn)能，一開機(jī)器就虧本”的困境，一些員工由于看不到希望紛紛選擇離職，公司處于倒閉的生死邊緣。

要走出困境實(shí)現(xiàn)逆市盈利，就必須創(chuàng)新管理模式，通過技術(shù)攻關(guān)來殺出一條降本增效的血路，這一方案與公司工會一直以來所開展的系列工作不謀而合，在全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，永昌硅業(yè)于近年來實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困，僅去年上半年就實(shí)現(xiàn)銷售收入4.48億元，利潤達(dá)1788萬元，在業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見。

楊定文（右）和同事在查看公租房公示情況。

用會員來管理公司

永昌硅業(yè)公司單獨(dú)組建于2010年，現(xiàn)有正式職工773人，全部都是工會會員，公司工會下設(shè)3個分工會，成立了8個工會小組。如何充分發(fā)揮工會組織的作用，把廣大會員組織和凝聚起來，調(diào)動他們工作的主動性和積極性，實(shí)現(xiàn)會員參與和管理公司的目的，是永昌硅業(yè)公司工會的首要任務(wù)。

“要想讓員工支持和參與工會工作，最好的辦法就是通過為他們做一些實(shí)實(shí)在在的好事。”永昌硅業(yè)公司專職工會主席楊定文說。

為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司工會開展了一系列暖心工程。

針對公司的冶煉車間溫度高的特點(diǎn)，工會組織開展了“送清涼到一線”活動，給一線職工休息室配發(fā)了兩部電扇，并定期將紅糖、檸檬、應(yīng)急藥品等送到一線，避免他們因高溫中暑。

同時，自去年開始持續(xù)開展“送營養(yǎng)到一線”活動，只要是上大夜班（當(dāng)晚12點(diǎn)到次日8點(diǎn)）的職工，每人每晚提供一盒牛奶和一包面包。據(jù)估算，這一活動平均每晚有120名職工受益，每年僅這一項(xiàng)的開支就要30萬元左右。

在永昌硅業(yè)公司內(nèi)部，不管是職工主動辭職或是公司辭退職工，都必須在經(jīng)過工會的審核后方能執(zhí)行。在員工辦理離職手續(xù)前，工會一方面要到人力資源、財(cái)務(wù)等部門查看離職原因，以及是否存在拖欠職工工資、社保等情況；另一方面與離職員工面談，充分了解他們離職的原因。工會確認(rèn)各方面都不存在問題后，才能同意給職工辦理離職手續(xù)，保障了職工的合法權(quán)益不受侵害。

每年，工會都會組織職工代表與公司行政方進(jìn)行工資集體協(xié)商，并通過簽訂《工資專項(xiàng)集體合同》的方式對薪資總額、發(fā)放方式和期限等作出明確規(guī)定。這一制度也給廣大職工帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，僅2015年，全體職工的工資增額就達(dá)到662萬元。

而通過參與安全監(jiān)督、職代會等各種方式，則充分調(diào)動了職工參與民主管理的積極性。

每周召開安全生產(chǎn)會時，工會都要派人列席，聽取生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報(bào)告，并抽調(diào)職工代表作為監(jiān)督人員，對各生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，監(jiān)督安全隱患的整改落實(shí)情況。

對于勞保用品的采購，工會也會組織職工代表全程參與，在采購之前先試用最少一個月的時間，試用結(jié)束后聽取大家的意見，最終再確定采購哪一家的。勞保用品運(yùn)到公司后，這些職工代表又要對其數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行仔細(xì)檢查，無誤后方可下發(fā)。

去年的職代會上，公司工會共收到各類提案60余條，通過分類整理后轉(zhuǎn)交給公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，全部進(jìn)行解答，并將解答的結(jié)果進(jìn)行公示，為職工帶來了一系列實(shí)實(shí)在在的好處。如職工小區(qū)部分房屋出現(xiàn)漏水，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)討論決定由公司出錢找專業(yè)的施工隊(duì)幫他們修補(bǔ)，中餐補(bǔ)貼也由沒有變?yōu)?元每人每天，僅這一項(xiàng)一年公司就需要投入將近120萬。

8小時之外工會全覆蓋

俗話說：“患難見真情，日久見人心”，如今的永昌硅業(yè)在經(jīng)歷了一次化繭成蝶般的蛻變之后，對那些在公司最困難的時候依然選擇不離不棄的職工更加敬重，要求工會不僅要在8小時工作時間內(nèi)服務(wù)好職工，工作之外也要做到有職工在的地方工會工作就要覆蓋到。

為解決職工的住房問題，永昌硅業(yè)于2007年出資購買了100畝土地建了一個職工住宅小區(qū)，共有職工住房449套，面積從90到200平方米不等，以較低的價格賣給公司職工，滿足了大部分職工的住房需求。

針對部分未能購買住房或是新入職的年輕職工，公司又主動與當(dāng)?shù)刈〗ň值炔块T協(xié)調(diào)，爭取到了一批廉租房、公租房租給他們，同樣面積的租金只是市場上的一半，并且配套設(shè)施和環(huán)境更好。

部分職工雖然家住在縣城，但戶口沒有遷過來，造成子女在讀小學(xué)的時候無法就近入學(xué)。為此，永昌硅業(yè)公司工會主席楊定文找到龍陵縣分管教育的副縣長，請他出面與縣教育局協(xié)商解決這一問題，僅去年就幫助13名職工子女順利入讀當(dāng)?shù)刈詈玫目h第一小學(xué)。

由于工作性質(zhì)的特殊性，注定公司的職工大部分為男性，再加上公司地處城郊，職工與外界接觸的機(jī)會本來就不多，找對象難的問題一直都存在。為幫助這部分職工創(chuàng)造更多找對象的機(jī)會，永昌硅業(yè)公司工會與縣檢察院等部門通過舉行聯(lián)誼活動等方式，讓他們通過這些活動來認(rèn)識更多的人。

而對于因病、因?yàn)?zāi)等致貧的職工，公司工會也會想盡一切辦法幫助他們，使他們早日走出困境。

公司有3位職工和兩位職工家屬身患癌癥，這5位職工基本都需要長期請假無法正常上班。為盡可能幫他們減輕負(fù)擔(dān)，公司工會一方面對其進(jìn)行臨時救助，另一方面積極為其協(xié)調(diào)醫(yī)保、醫(yī)療互助報(bào)銷，同時還與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，在他們請病假期間照樣足額發(fā)放工資。

去年，公司工會對7位考上大學(xué)的職工子女進(jìn)行了資助，每人獎勵1000元，同時對62戶納入貧困職工檔案的職工給予每戶500元的資助。

為了把有限的助困資金用到最需要的職工身上，永昌硅業(yè)公司工會嚴(yán)格把關(guān)貧困職工申報(bào)條件，今年各部門共上報(bào)困難職工49戶，工會通過逐一入戶調(diào)查，最終查出16戶不符合標(biāo)準(zhǔn)，并對通過審查的33戶進(jìn)行公示，接受全體領(lǐng)導(dǎo)職工的監(jiān)督。同時貧困職工進(jìn)行動態(tài)管理，一旦達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)，馬上停止資助，提高助困資金的使用效率。

而對于納入貧困名單的職工，公司將制定專門的幫扶方案，組織專人結(jié)對進(jìn)行幫扶，直到脫貧為止。

如針對部分職工對象沒有工作的問題，公司工會一方面從公司內(nèi)部申請了一些門衛(wèi)、綠化等后勤崗位，讓他們到公司上班。對于家屬在農(nóng)村的職工，公司出資買來種羊讓他們來養(yǎng)，養(yǎng)殖的羊再由公司收購回來，所得利潤70%歸他們。

工會工作就是經(jīng)濟(jì)效益

“工會工作的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是要使職工無論是工作上還是生活上都能得到全方位的關(guān)心和尊重，這樣才能使職工隊(duì)伍穩(wěn)定下來，為了公司的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)，這樣一來其實(shí)工會工作就轉(zhuǎn)換成了經(jīng)濟(jì)效益?！睏疃ㄎ恼f。

隨后，永昌硅業(yè)公司工會以合理化建議、六小發(fā)明、勞動技能競賽等活動為載體，充分發(fā)揮技師工作站等人才優(yōu)勢，一步步實(shí)施“技術(shù)攻關(guān)降本增效”戰(zhàn)略，使公司實(shí)現(xiàn)逆市盈利。

要實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)，首先就要解決人才問題，自2013年9月正式下發(fā)“一活動一工程”實(shí)施方案以來，公司先后組織了各類培訓(xùn)15次，136名職工通過培訓(xùn)獲得高級工資質(zhì)。

并由技術(shù)部主任牽頭成立了一個技師工作站，工作站成員都是公司各個領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人，專門進(jìn)行技術(shù)方面的攻關(guān)，其中一個項(xiàng)目還獲得了國家級獎勵。

同時，為120名新入職職工指派結(jié)對師傅，一對一進(jìn)行為期一年的技術(shù)、理論指導(dǎo)，一年后徒弟通過考核的，不僅師傅能獲得600元到800元不等的獎勵，優(yōu)秀的徒弟也能獲得表彰和獎勵。而對于考核不合格的，則換師傅繼續(xù)指導(dǎo)，直到達(dá)標(biāo)為止。

木炭是工業(yè)硅冶煉最佳的還原劑，但近年來木炭原燃料緊缺，價格上漲，如不盡快發(fā)展新的代替燃料，將嚴(yán)重制約企業(yè)的生存和發(fā)展。

為緩解木炭外購困難且價格較高的難題，2013年初，永昌硅業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長的還原劑代替攻關(guān)小組，進(jìn)行木炭干餾炭化試驗(yàn)，制作了2.65立方炭化爐3臺，3.82立方炭化爐1臺，產(chǎn)出木炭9.52噸，木炭配比從100%到70%到50%再到10%。同時，還推出了《全煤全焦方案》，木炭使用上已能達(dá)到80%以上的替代量。

一直以來，在冶煉硅的過程中都需要采用人工的方式來夾取灼熱的硅礦石，這種方式不僅效率不高，而且礦石容易爆炸燒傷職工。為了改進(jìn)這一流程，攻關(guān)小組研發(fā)了一種專門用來夾取礦石的機(jī)械臂，通過不斷的改良后，目前這種高效安全的機(jī)械臂已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)車間。