第四屆裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)年會(huì)

第十一屆全國(guó)政協(xié)提案委員會(huì)副主任、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥出席本次活動(dòng)并致辭：

王瑞祥

同志們：

很高興出席“第四屆裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)年會(huì)”，在此，我代表中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)向出席會(huì)議的各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈歡迎！向榮登“2016裝備中國(guó)創(chuàng)新先鋒榜”的獲獎(jiǎng)企業(yè)表示衷心祝賀！

“裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)年會(huì)”活動(dòng)，由《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》雜志社舉辦。其宗旨是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，表彰先進(jìn)典型、交流創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，更好為行業(yè)服務(wù)。此項(xiàng)活動(dòng)已連續(xù)舉辦了四屆。共有200多家機(jī)械企業(yè)受到表彰，20多位企業(yè)負(fù)責(zé)人登上講臺(tái)與大家分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)?；顒?dòng)在行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了良好影響，對(duì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和行業(yè)科技進(jìn)步起到了積極作用。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，以新技術(shù)革命引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，正在重塑世界競(jìng)爭(zhēng)格局，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為各經(jīng)濟(jì)體搶占未來(lái)制高點(diǎn)的核心戰(zhàn)略。當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜多變、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)特征凸顯的背景下，機(jī)械工業(yè)按照黨和國(guó)家的總體部署，堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，今年1-9月機(jī)械工業(yè)增加值增速9.1%，分別高于全國(guó)工業(yè)和行業(yè)上年同期3.1和4個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入17.34萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)7.19%，分別高于全國(guó)工業(yè)和行業(yè)上年同期3.5和4.27個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.14萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)7.43%，高于行業(yè)上年同期增速7.09個(gè)百分點(diǎn)，略低于全國(guó)工業(yè)0.95個(gè)百分點(diǎn)。主要產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)趨勢(shì)逐月向好。在重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的119種主要產(chǎn)品產(chǎn)量中，有65種產(chǎn)品同比增長(zhǎng)，占比54.62%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出預(yù)期。

從行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)看，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得積極進(jìn)展。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新科技成果不斷涌現(xiàn)。適應(yīng)用戶需求的工業(yè)汽輪機(jī)等產(chǎn)品、電工儀表、汽車用儀表、液壓元件等產(chǎn)品保持增長(zhǎng)，中國(guó)品牌乘用車高于去年同期，新能源汽車保持了高速增長(zhǎng)。機(jī)械工業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入、占比穩(wěn)中有升，投資增速和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速均高于行業(yè)總體和平均水平，新產(chǎn)品對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提高，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效日益顯現(xiàn)。

從存在的問(wèn)題看，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，值得關(guān)注。一是行業(yè)分化加劇。機(jī)床、石化、重型行業(yè)依然困難，汽車、電工電器行業(yè)拉動(dòng)作用明顯。兩大行業(yè)新增主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期行業(yè)總體比重為80.3%，占行業(yè)總體新增利潤(rùn)比重近90%。說(shuō)明其他行業(yè)的發(fā)展仍存在困難，發(fā)展不平衡。二是需求不旺，效益低速運(yùn)行。企業(yè)訂單不足。行業(yè)146個(gè)小行業(yè)中半數(shù)效益呈現(xiàn)低速運(yùn)行。三是投資需求急劇下滑。1-9月機(jī)械工業(yè)投資僅增長(zhǎng)1.54%，低于全國(guó)和制造業(yè)增速，創(chuàng)2008年以來(lái)新低。四是外貿(mào)進(jìn)出口依然不振。1-9月全行業(yè)進(jìn)出口總額4768億美元，同比下降4.89%，其中出口同比下降4.69%。改變機(jī)械工業(yè)大而不強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)的任務(wù)依然艱巨繁重。

今年的創(chuàng)新活動(dòng)，正值“十三五”開(kāi)局和“中國(guó)制造2025”起步實(shí)施之年。前不久，“國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要”和國(guó)辦“關(guān)于機(jī)械工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益的指導(dǎo)意見(jiàn)”（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見(jiàn)）下發(fā)，為機(jī)械工業(yè)新一輪發(fā)展指明了方向，提出了目標(biāo)要求，全行業(yè)正在全力學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。近期，中機(jī)聯(lián)相繼組織召開(kāi)了有關(guān)貫徹落實(shí)“指導(dǎo)意見(jiàn)”的專題會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量品牌提升推進(jìn)會(huì)議，11月7日舉行了第二屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)科技大會(huì)，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、分析形勢(shì)、提振信心，對(duì)下階段行業(yè)科技發(fā)展提出了思路措施和目標(biāo)任務(wù)。今天的活動(dòng)確定以“創(chuàng)新贏未來(lái)”為主題，完全符合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要求，很有針對(duì)性，也很有意義。據(jù)了解，這次活動(dòng)報(bào)名參與的企業(yè)比以往任何一年都要踴躍，充分顯示出企業(yè)創(chuàng)新的熱情和積極性。今年上榜的53家企業(yè)，涉及14個(gè)省市地區(qū)和13個(gè)行業(yè)。創(chuàng)新活動(dòng)涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、綠色創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多領(lǐng)域，可以說(shuō)群星璀璨，是一次行業(yè)創(chuàng)新精英的盛會(huì)。

我相信，在我國(guó)推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、落實(shí)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)由大變強(qiáng)的進(jìn)程中，全行業(yè)一定會(huì)以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)把創(chuàng)新擺在核心位置，以提高自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展為主攻方向，著力夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、攻高端，推動(dòng)機(jī)械工業(yè)新動(dòng)能增加、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)和“雙高”的發(fā)展目標(biāo)。

真誠(chéng)希望，受到表彰的企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先的創(chuàng)新精神，腳踏實(shí)地的苦干精神，持之以恒的“工匠”精神，引領(lǐng)帶動(dòng)更多企業(yè)，以創(chuàng)新的實(shí)踐和成果，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)變，為建設(shè)機(jī)械強(qiáng)國(guó)做出新的貢獻(xiàn)。

最后，祝愿本屆創(chuàng)新企業(yè)年會(huì)取得圓滿成功！祝愿在座企業(yè)在新一輪的發(fā)展中，取得更大成績(jī)！

德國(guó)北威州投資促進(jìn)署北京代表處首席代表封興良出席活動(dòng)并致辭：

在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，各地貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的新環(huán)境之下，中德走創(chuàng)新的道路才能走合作的道路，才能全方位使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也能成為“伙伴關(guān)系4.0”。

德國(guó)北威州投資促進(jìn)署北京代表處首席代表封興良作了題為《裝備制造領(lǐng)域中德合作模式的創(chuàng)新發(fā)展》的演講，他認(rèn)為，在工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，德中對(duì)彼此來(lái)說(shuō)，都是尤為具有價(jià)值和互補(bǔ)潛力的伙伴。

他說(shuō)，德國(guó)政府推出了工業(yè)4.0，旨在提升制造業(yè)的智能化水平。早在2009年，專家們就已經(jīng)提交了“國(guó)家路線嵌入式系統(tǒng)方案”，將實(shí)現(xiàn)未來(lái)工業(yè)4.0的系統(tǒng)納入到制造、服務(wù)和工作設(shè)計(jì)的新研究規(guī)劃中。預(yù)計(jì)至2020年，全德在這方面的投資將達(dá)到109億歐元，北威州是領(lǐng)頭羊，我們所處的北威州在幾大關(guān)鍵領(lǐng)域，能源、機(jī)械制造、生產(chǎn)技術(shù)、物流、工業(yè)、汽車工業(yè)還有信息化，通信技術(shù)，以及生物醫(yī)藥等等方面都是領(lǐng)先的。在北威州有一個(gè)叫OWL的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，我們中文翻譯成貓頭鷹計(jì)劃，這是德國(guó)的一個(gè)樣板集群，也是一個(gè)工業(yè)4.0執(zhí)行的比較完備的區(qū)域，它有174家企業(yè)、大學(xué)和相關(guān)投資伙伴聯(lián)合在一起，進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，將工業(yè)4.0付諸于現(xiàn)實(shí)。

封興良認(rèn)為，德國(guó)工業(yè)4.0和“中國(guó)制造2025”的對(duì)接，對(duì)于未來(lái)中德經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。德國(guó)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，自動(dòng)化水平方面均處于世界領(lǐng)先地位，目前中國(guó)是德國(guó)在歐洲之外的第二大出口市場(chǎng)，德國(guó)是對(duì)華直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓最多的歐洲國(guó)家，也是世界上數(shù)一數(shù)二的對(duì)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的領(lǐng)先的國(guó)家。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高新技術(shù)的突飛猛進(jìn)，世界產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)出現(xiàn)了一系列新趨勢(shì)，以技術(shù)和服務(wù)為主要拉動(dòng)力的新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展加速，綠色經(jīng)濟(jì)成為主流，世界各國(guó)圍繞制造業(yè)的技術(shù)、品牌、生產(chǎn)方式等方面競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，包括美國(guó)，要回歸制造業(yè)等等，需要加快自身“再工業(yè)化進(jìn)程”，進(jìn)一步發(fā)揮在新技術(shù)、新產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。而對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，需要提升制造業(yè)的發(fā)展層級(jí)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。這方面中德有很多合作的方面。

封興良認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，各地貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的新環(huán)境之下，中德走創(chuàng)新的道路才能走合作的道路，才能全方位使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也能成為“伙伴關(guān)系4.0”。

（根據(jù)封興良先生在“第四屆裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)年會(huì)”上的演講整理，有刪節(jié)，未經(jīng)本人審核。）

山東科瑞控股集團(tuán)有限公司總工程師劉化國(guó)出席活動(dòng)并演講：

山東科瑞控股集團(tuán)有限公司總工程師劉化國(guó)作了題為《將創(chuàng)新基因熔鑄進(jìn)企業(yè)靈魂》的演講。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)本身就是創(chuàng)新?？迫鹪趧倓偝闪⒌臅r(shí)候，與中國(guó)石油大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)了電驅(qū)動(dòng)膜分離氮設(shè)備、海洋平臺(tái)智能全自動(dòng)注水加藥工藝裝置等產(chǎn)品，依托這些新產(chǎn)品和新技術(shù)，快速打開(kāi)了局面。這讓科瑞第一次嘗到了創(chuàng)新的甜頭，也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要意義和價(jià)值。但在在隨后的發(fā)展中，科瑞又面臨新的困境，拳頭產(chǎn)品的匱乏、高端技術(shù)的缺乏、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的壁壘等等，這些都嚴(yán)重?fù)粗庵迫鸬陌l(fā)展，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，就必須要突破這些瓶頸。在這種情況下，科瑞作出了徹底變革商業(yè)模式的決定，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上走國(guó)際化路線，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上走高端化路線，制定了“市場(chǎng)全球化”和“產(chǎn)品高端化”的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)中國(guó)還是石油裝備的進(jìn)口國(guó)，尤其是高端成套設(shè)備幾乎全靠進(jìn)口，科瑞作為一個(gè)僅有百余人的微弱民企，卻要推行連大型國(guó)企都沒(méi)能力實(shí)施的戰(zhàn)略，這在當(dāng)時(shí)的業(yè)界看來(lái)實(shí)在是太過(guò)超前和大膽，甚至被當(dāng)作笑話?？迫鹑藨{著一股別人看來(lái)的“傻勁”，向“全球化”和“高端化”發(fā)起了沖鋒。

2004年，科瑞設(shè)立了哈薩克斯坦分公司，邁出了進(jìn)軍全球的第一步，當(dāng)時(shí)的條件非常艱苦，大家在哈薩克斯坦的雪地里住的是集裝箱，吃的是饅頭咸菜，一連幾個(gè)月都吃不上蔬菜。憑著一股韌勁，科瑞最終成功打開(kāi)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。后來(lái)又相繼開(kāi)發(fā)了土庫(kù)曼斯坦、烏茲別克斯坦、中東、東南亞等市場(chǎng)，這與當(dāng)前國(guó)家“一帶一路”的路線是完全一致的。

80多個(gè)海外市場(chǎng)，每一個(gè)都是一塊硬骨頭，都是員工一點(diǎn)點(diǎn)“啃”下來(lái)的，生活條件惡劣，海外經(jīng)驗(yàn)匱乏，局勢(shì)的動(dòng)蕩等困難讓他們付出了很多代價(jià)，很多員工常年駐守在海外，孩子的出生和父母的去世都沒(méi)守在身邊；有的員工在局勢(shì)動(dòng)蕩的地區(qū)一次次穿越火線，冒著硝煙去開(kāi)發(fā)客戶；在治安差的地方很多員工都被搶劫過(guò)，還有一些員工被非法武裝綁架。最終，科瑞人一一化解了和克服了這些困難，建成了一張?jiān)趪?guó)內(nèi)同行業(yè)中領(lǐng)先的、基本覆蓋全部產(chǎn)油國(guó)的全球化網(wǎng)絡(luò)。

產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略也在快速推進(jìn)，剛開(kāi)始科瑞建立了氮?dú)庠O(shè)備制造工廠，研制出了國(guó)內(nèi)首臺(tái)套1200方50兆帕和1800方50兆帕膜分離制氮設(shè)備，目前科瑞已經(jīng)成為全球最大的油田制氮設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商。后來(lái)科瑞又陸續(xù)建立了鉆井裝備、井口設(shè)備、壓縮機(jī)設(shè)備、油田增產(chǎn)作業(yè)設(shè)備等7大生產(chǎn)基地，形成9大系列140余種產(chǎn)品，包含9000米超深鉆井機(jī)、高寒鉆機(jī)、快移鉆機(jī)等一大批具有世界水平的高端產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程也很艱辛，在上馬鉆機(jī)項(xiàng)目時(shí)，只有幾名專家和幾張圖紙，很多工人連鉆機(jī)是什么都不知道。但憑著一股創(chuàng)新的“鉆勁”，在短短幾年內(nèi)科瑞的鉆機(jī)就達(dá)到了先進(jìn)水平，成為中國(guó)第一家向德國(guó)出口鉆機(jī)的企業(yè)，震動(dòng)了整個(gè)行業(yè)。

事實(shí)證明，“市場(chǎng)全球化”和“產(chǎn)品高端化”的創(chuàng)新，成為科瑞發(fā)展壯大的關(guān)鍵動(dòng)力。我為什么在這里花比較大的篇幅講科瑞的創(chuàng)新史呢？因?yàn)槲艺J(rèn)為只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)為創(chuàng)新付出了巨大、沉重甚至是痛苦的代價(jià)后，仍然矢志不渝，并最終取得了豐碩的成果，經(jīng)過(guò)這么一個(gè)熔煉、打磨、鍛造、淬火的過(guò)程，才能真正把創(chuàng)新熔鑄進(jìn)企業(yè)的靈魂。而科瑞就完全經(jīng)歷了這些。從國(guó)內(nèi)到海外，從低端到高端，從單一到多元，在一次次的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，是創(chuàng)新讓科瑞脫胎換骨；在一次次的發(fā)展危機(jī)中，又是創(chuàng)新讓科瑞化險(xiǎn)為夷。這些創(chuàng)業(yè)的磨礪讓創(chuàng)新在科瑞深入人心，形成了最廣泛、最深厚的認(rèn)同基礎(chǔ)，這是科瑞在創(chuàng)新工作中激烈的最寶貴的財(cái)富。

在演講中，劉化國(guó)還將科瑞的創(chuàng)新做法與大家進(jìn)行了分享。

（根據(jù)劉化國(guó)先生在“第四屆裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)年會(huì)”上的演講整理，有刪節(jié)，未經(jīng)本人審核。）

中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司中央研究院副院長(zhǎng)兼科研管理院院長(zhǎng)羅建利出席活動(dòng)并演講：

通過(guò)這幾年發(fā)展，我們打造了五位一體的創(chuàng)新平臺(tái)，分別是工程技術(shù)研究中心，省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室以及國(guó)家級(jí)的工作站和院士專家工作站以及企業(yè)中心。

中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司中央研究院副院長(zhǎng)兼科研管理院院長(zhǎng)羅建利作了題為《轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造高端裝備自主品牌”》的演講。他說(shuō)，鐵建重工從成立之初就經(jīng)過(guò)嚴(yán)格調(diào)研，對(duì)自身定位做了一個(gè)思考，決定面向高端的裝備制造。這里面，我們鐵建重工母公司在全球施工行業(yè)里面是排前十的，我們依靠我們母公司，研發(fā)施工方面需要的高端裝備，而不是直接復(fù)制人家的產(chǎn)品。

第二在施工方面，我們考慮怎么樣能替代人工施工，怎么樣安全，怎么樣效率高，再加上我們自己的創(chuàng)新因素。第三就是通過(guò)信息化提高施工的能力和智能化。第四面向總公司要求，我們產(chǎn)品必須提供網(wǎng)絡(luò)式服務(wù)，因此打造一個(gè)服務(wù)型制造企業(yè)。第五就是經(jīng)營(yíng)管理。

通過(guò)多年發(fā)展，我們逐漸形成并且持續(xù)打造六種核心競(jìng)力，識(shí)別、引領(lǐng)和創(chuàng)造市場(chǎng)需求的能力；敢為人先的自主快速創(chuàng)新能力；高效的資源系統(tǒng)集成能力；系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)能力，以及企業(yè)機(jī)制的牽引和推動(dòng)能力，還有數(shù)字化創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新型、服務(wù)型企業(yè)。

通過(guò)這幾年發(fā)展，我們打造了五位一體的創(chuàng)新平臺(tái)，分別是工程技術(shù)研究中心，省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室以及國(guó)家級(jí)的工作站和院士專家工作站以及企業(yè)中心。

在創(chuàng)新成果方面，完成了超過(guò)30項(xiàng)的國(guó)家、省部級(jí)重大專項(xiàng)，申請(qǐng)專利超過(guò)500件，發(fā)明專利200件，編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。

羅建利說(shuō)，在中國(guó)制造2025以及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)規(guī)劃里面，我們也同時(shí)啟動(dòng)了相關(guān)的規(guī)劃和實(shí)施，首先是打造鐵建重工開(kāi)放創(chuàng)新云平臺(tái)。它的核心思想是，結(jié)合整個(gè)施工局的經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)裝備的一些想法，來(lái)打造一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)。

第二是結(jié)合“中國(guó)制造2025”的行動(dòng)大綱，集中在四個(gè)方面，產(chǎn)業(yè)智能化、制作智能化、服務(wù)智能化和管理制度化，四個(gè)維度來(lái)開(kāi)展，來(lái)提升自己產(chǎn)品、制造、服務(wù)和管理能力。

（根據(jù)羅建利先生在“第四屆裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)年會(huì)”上的演講整理，有刪節(jié)，未經(jīng)本人審核。）

德勤戰(zhàn)略咨詢資深總監(jiān)陳寧出席活動(dòng)并演講：

德勤戰(zhàn)略咨詢資深總監(jiān)陳寧作了題為《數(shù)字化智能制造》的演講。他說(shuō)，數(shù)字化智能制造這個(gè)板塊里面，它主要包括了一個(gè)是智能工廠，一個(gè)是智能生產(chǎn)，還有智能物流這三個(gè)領(lǐng)域。

我們認(rèn)為，數(shù)字化智能制造主要是從安全、質(zhì)量、響應(yīng)、效率和環(huán)保五大維度能給我們帶來(lái)大的提升。比如安全方面，剛才我們也看到廣州數(shù)控的同事，介紹了機(jī)器人能夠在工廠里面代替工人，尤其是在一些比較危險(xiǎn)的崗位。

另外比如說(shuō)在供應(yīng)鏈這個(gè)領(lǐng)域，目前隨著數(shù)字化的進(jìn)展，也越來(lái)越多的能夠提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)效率，這樣也使得我們一些定單化的制造、客戶的定制等等這樣一些業(yè)務(wù)上的需求能夠變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

這些提升主要是通過(guò)三個(gè)層面，12個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這三個(gè)方面，第一是從物理到數(shù)字，第二從數(shù)字到數(shù)字，第三從數(shù)字到物理。從物理到數(shù)字這個(gè)比較好理解，比如我們?cè)谡麄€(gè)工廠里面，可以通過(guò)布置一些傳感器，可以搜集到整個(gè)工廠的生產(chǎn)線上面環(huán)境的變化或者一些零部件的變化，我們把它變成數(shù)字加以收集，這是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。另外現(xiàn)在很熱門的可穿戴的設(shè)備，它本身作為物理設(shè)備，但是現(xiàn)在的話也能夠大量的產(chǎn)生一些相關(guān)的數(shù)字，來(lái)供我們作分析。

第二就是數(shù)字到數(shù)字，比如現(xiàn)在我們比較熱門的一些大數(shù)據(jù)或者云計(jì)算等等，包括可視化的一些技術(shù)，這個(gè)都是從內(nèi)外部所搜集的數(shù)字當(dāng)中，把原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，從而得出來(lái)我們所需要的分析結(jié)果。

舉個(gè)例子，我們?cè)谄囘@個(gè)行業(yè)，大家知道一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題被召回的話，對(duì)于廠商來(lái)講這個(gè)成本是非常高的。但在整個(gè)工廠生產(chǎn)線上，我們?nèi)绻軌蛲ㄟ^(guò)傳感器這樣一些設(shè)備，監(jiān)測(cè)到哪個(gè)批次的零部件，跟另外一個(gè)批次的零部件可能有些不一樣，比如重量上或者其他的一些指標(biāo)上有些不一樣。這樣的話我們可以提前去做一些預(yù)測(cè)，在提前做預(yù)測(cè)的情況下，我們就可以讓經(jīng)銷商主動(dòng)的有些響應(yīng)，比如在維修或者什么時(shí)候，他主動(dòng)提供給用戶，你的某一個(gè)零部件要加以更換，這樣的話就可以極大的避免我們大規(guī)模召回，因?yàn)橐坏┐笠?guī)模召回的時(shí)候這個(gè)成本就是非常高的，這個(gè)是預(yù)測(cè)性的分析給我們帶來(lái)的一些好處。

第三是從數(shù)字到物理，也就是說(shuō)我們隨著新的技術(shù)，比如3D打印，它背后其實(shí)是一個(gè)數(shù)字，但是它通過(guò)一些設(shè)備起到物理上的一些功能，包括機(jī)器人。所以這個(gè)的話，是我們認(rèn)為說(shuō)智能制造的數(shù)字化具體是可以通過(guò)幾個(gè)層面來(lái)加以實(shí)現(xiàn)的。

我們可以看到，在美國(guó)的話，大家是把預(yù)測(cè)性分析排在第一位的，之后是智能、采集和互聯(lián)設(shè)備，就是物聯(lián)網(wǎng)的這些應(yīng)用。之后是先進(jìn)材料、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化的設(shè)計(jì)模擬、認(rèn)知計(jì)算、機(jī)器人、增材制造，大家最熟悉的就是3D打印，還有數(shù)據(jù)的傳輸，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，比如VR、AR。中國(guó)的排名有些不一樣，基本上我們可以看到大家在這方面是有這個(gè)認(rèn)知的，比如預(yù)測(cè)性分析，這個(gè)里面有些排名的項(xiàng)是互相關(guān)聯(lián)的，比如我要做預(yù)測(cè)性的分析，一個(gè)前提是我要有這些數(shù)據(jù)，要有這些數(shù)據(jù)我要有物聯(lián)網(wǎng)的功能。所以這樣的話我們且不管它的排名，但是我們認(rèn)為說(shuō)，這些方面基本上大家所公認(rèn)的，是對(duì)我們目前來(lái)講要實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造的數(shù)字化最重要的一些方面。

在演講中，陳寧還就企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問(wèn)題分享了德勤的研究成果。

（根據(jù)陳寧先生在“第四屆裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)年會(huì)”上的演講整理，有刪節(jié)，未經(jīng)本人審核。）

“2016裝備中國(guó)創(chuàng)新先鋒榜”榜單

中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)特別顧問(wèn)蔡惟慈（左1）、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)趙馳（右1）為創(chuàng)新榜樣獎(jiǎng)企業(yè)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司頒獎(jiǎng)

創(chuàng)新榜樣獎(jiǎng)

山東科瑞控股集團(tuán)有限公司

中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司

營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)

哈斯自動(dòng)數(shù)控機(jī)械（上海）有限公司

上汽大通汽車有限公司

商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)

福建福安閩東亞南電機(jī)有限公司

管理創(chuàng)新獎(jiǎng)

瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司

北京石油機(jī)械廠

綠色創(chuàng)新獎(jiǎng)

廣西柳工機(jī)械股份有限公司

一汽豐田（長(zhǎng)春）發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

廣州市陽(yáng)光科密電子科技有限公司

福州天宇電氣股份有限公司

產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)

大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司

山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

安徽應(yīng)流機(jī)電股份有限公司

廣州數(shù)控設(shè)備有限公司

科德數(shù)控股份有限公司

福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司

聊城市新欣金帝保持器科技有限公司

福建晉工機(jī)械有限公司

浙江天成自控股份有限公司

佛山市南海中南機(jī)械有限公司

廣州市井源機(jī)電設(shè)備有限公司

青島高測(cè)科技股份有限公司

菏澤京九特種汽車有限公司

上海新力機(jī)器廠

技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)

太原重工股份有限公司

珠海銀隆新能源有限公司

陜西拓日新能源科技有限公司

中航鋰電（洛陽(yáng)）有限公司

上汽依維柯紅巖商用車有限公司

方圓集團(tuán)有限公司

廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司

浙江亞太機(jī)電股份有限公司

武漢華工激光工程有限責(zé)任公司

機(jī)械工業(yè)第九設(shè)計(jì)研究院有限公司

蘇州江南嘉捷機(jī)電技術(shù)研究院有限公司

江蘇蘇凈集團(tuán)有限公司

大全集團(tuán)有限公司

泰富重裝集團(tuán)有限公司

蘇州蘇試試驗(yàn)儀器股份有限公司

蘇州電器科學(xué)研究院股份有限公司

浙江萬(wàn)豐科技開(kāi)發(fā)股份有限公司

杭州之江開(kāi)關(guān)股份有限公司

蘇州船用動(dòng)力系統(tǒng)股份有限公司

柳州歐維姆機(jī)械股份有限公司

成都菲斯特科技有限公司

湖南紅宇耐磨新材料股份有限公司

大連第一互感器有限責(zé)任公司

五蓮縣奧航汽車裝備有限公司

廣州禾信儀器股份有限公司

山東沂水機(jī)床廠有限公司

臨沂市建領(lǐng)模具機(jī)械有限公司

裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)俱樂(lè)部宣誓儀式

一個(gè)特別的環(huán)節(jié)是在頒獎(jiǎng)典禮之后舉行的“裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)俱樂(lè)部宣誓儀式”。山東科瑞控股集團(tuán)有限公司總工程師劉化國(guó)，中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司中央研究院副院長(zhǎng)兼科研管理院院長(zhǎng)羅建利，福建晉工機(jī)械有限公司副總經(jīng)理鄭前遠(yuǎn)，浙江天成自控股份有限公司副總經(jīng)理劉繼紅，佛山市南海中南機(jī)械有限公司常務(wù)副總經(jīng)理毛衛(wèi)東，聊城市新欣金帝保持器科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理袁錫銘，江蘇蘇凈集團(tuán)有限公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席褚祥元，湖南紅宇耐磨新材料股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席王靖夫，山東沂水機(jī)床廠有限公司總經(jīng)理李玉龍，五蓮縣奧航汽車裝備有限公司總工程師張龍華，成都菲斯特科技有限公司副監(jiān)事劉磊，臨沂市建領(lǐng)模具機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)包建領(lǐng)，浙江亞太機(jī)電股份有限公司北京公司副總經(jīng)理董世斌，珠海銀隆新能源有限公司北京公司副總經(jīng)理劉建國(guó)10余位上榜企業(yè)高管一起宣讀了“裝備中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)俱樂(lè)部宣言”：

在一個(gè)風(fēng)云激蕩的年代，

我們?cè)跄苓x擇平庸？

為了榮譽(yù)，為了夢(mèng)想，

我們藐視一切困難，奮勇前行！

逢山，我們開(kāi)路；

遇水，我們架橋！

我們要讓中國(guó)裝備享譽(yù)世界，

我們要用一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新，

增進(jìn)人類的福祉！

圓桌論壇

主持人：中國(guó)機(jī)電工業(yè)雜志社副社長(zhǎng)、總編輯孫瀅

嘉 賓：福建晉工機(jī)械有限公司副總經(jīng)理鄭前遠(yuǎn)

浙江天成自控股份有限公司副總經(jīng)理劉繼紅

佛山市南海中南機(jī)械有限公司常務(wù)副總經(jīng)理毛衛(wèi)東

聊城市新欣金帝保持器科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理袁錫銘

孫瀅：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，大家下午好，下面這個(gè)環(huán)節(jié)由我為大家主持，創(chuàng)新這兩個(gè)字早已響徹中國(guó)大地了，但到底我們?cè)趺礃硬拍茏龅絼?chuàng)新，創(chuàng)新的前提是什么？

可能大家會(huì)說(shuō)，創(chuàng)新需要人才，創(chuàng)新需要環(huán)境，創(chuàng)新需要資金，創(chuàng)新需要很多，但是的話，我想創(chuàng)新它的終極前提是思想之自由、自由之思想。為什么這么說(shuō)，沒(méi)有思想之自由，自由之思想的話，很多在當(dāng)時(shí)看來(lái)有點(diǎn)離經(jīng)叛道、但后來(lái)被證明很偉大的創(chuàng)新就不會(huì)出現(xiàn)，甚至我們到今天還不知道地球是圓的！我為什么要講這些話呢，我的主要想法，就是想為臺(tái)上的四位老總和我自己爭(zhēng)取一點(diǎn)說(shuō)話的空間，因?yàn)榧热徽劻藙?chuàng)新，話趕話，有的時(shí)候話不一定準(zhǔn)確或者有點(diǎn)出格，希望在座的媒體同行筆下留情，也請(qǐng)各位來(lái)賓多多包含，閑話少敘，書(shū)歸正傳，進(jìn)入討論環(huán)節(jié)。

第一個(gè)問(wèn)題，我請(qǐng)幾位老總先就第一個(gè)問(wèn)題談一談，大家都知道，創(chuàng)新我們肯定不會(huì)是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新有它的目的，我能想到的有三種，一個(gè)是趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，第二是持續(xù)保持領(lǐng)先，第三是為了滿足新的需求。我請(qǐng)各位老總來(lái)談一談，貴企業(yè)的創(chuàng)新是基于一種什么考慮，是為了什么？

毛衛(wèi)東：我們的創(chuàng)新就是為了解決客戶的痛點(diǎn)問(wèn)題，客戶有很多問(wèn)題等待著我們?nèi)ソ鉀Q，我們帶來(lái)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，就是精密金屬3D打印機(jī)，這個(gè)是德國(guó)人在2002年的時(shí)候他們最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，我們國(guó)家有一個(gè)教授就去的那里做訪問(wèn)學(xué)者，帶回來(lái)，他搞了十年左右的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，最后跟我們合作，2013年我們就把它變成了工業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)系列化銷售。我們創(chuàng)新的過(guò)程中間遇到幾個(gè)問(wèn)題，比如我們醫(yī)院的醫(yī)生，他就要求我們這個(gè)產(chǎn)品能不能護(hù)士都可以使用，所以現(xiàn)在也需要我們創(chuàng)新。我們最近3D打印機(jī)打印骨頭的手術(shù)已經(jīng)很成功了，做手術(shù)的時(shí)候，比如遭遇車禍骨頭碎了，可以直接掃描把骨頭變CT，然后直接用3D打印機(jī)打出來(lái)，但是怎么跟原來(lái)的骨頭連接，碎的怎么連接，碎的用3D打出模型，用模型跟新打出來(lái)的骨頭看在哪連接最合適，就像我們搞機(jī)器一樣，選最合適的地方再去連接，這個(gè)重點(diǎn)我們解決了。最近佛山中醫(yī)院就跟我們合作，他每年手術(shù)有3萬(wàn)例，僅次于北京中醫(yī)院，北京中醫(yī)院是全國(guó)第一，他是第二，他要跟我們合作，我們解決了這個(gè)痛點(diǎn)。我先說(shuō)到這里。

袁錫銘：我們這個(gè)企業(yè)始建于1985年，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展也是在不斷的創(chuàng)新情況之下發(fā)展成了行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，目前我們的產(chǎn)品主要是為瑞典SKF，日本SK八大軸承公司供貨。談到創(chuàng)新，創(chuàng)新就是我們企業(yè)的一種發(fā)展動(dòng)力，也是一種發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。具體到產(chǎn)品上來(lái)講，以前我們都是做低端的產(chǎn)品，國(guó)外的軸承公司都是從他本國(guó)引進(jìn)來(lái)，再裝到他軸承上。現(xiàn)在基于成本的原因，也是到國(guó)內(nèi)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。這種情況下我們就開(kāi)始研發(fā)高端、精密、低噪音的產(chǎn)品。同時(shí)我們也開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)的風(fēng)力發(fā)電的產(chǎn)品，這是我們自己做的東西，原來(lái)是美國(guó)做的，為了持續(xù)創(chuàng)新，我們成立了研發(fā)平臺(tái)，包括省級(jí)企業(yè)的技術(shù)中心，省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，在這個(gè)平臺(tái)之上我們才能保持持續(xù)性的創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為我們企業(yè)的一種靈魂，我就談這些。

劉繼紅：我們浙江天成自控有限公司是做座椅的，包括工程機(jī)械座椅，商用車座椅和乘用車座椅，天成自控從成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，談到企業(yè)的創(chuàng)新，我個(gè)人的觀點(diǎn)，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，你只要能生存下來(lái)，創(chuàng)新就是你的一個(gè)基因，不管是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是市場(chǎng)的創(chuàng)新，還是管理方面的創(chuàng)新，你不創(chuàng)新，你的企業(yè)三年以后，看還能不能存在和發(fā)展。天成來(lái)講，作為座椅行業(yè)，我剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，感覺(jué)這個(gè)座椅不是挺簡(jiǎn)單的嘛，有什么蠻多的技術(shù)含量呢，真正進(jìn)入這個(gè)行業(yè)才發(fā)現(xiàn)，在解決了人的三種狀態(tài)三分之一的時(shí)間里的小小的座椅方面，確實(shí)蘊(yùn)含了很多企業(yè)的創(chuàng)新，20多年天成的發(fā)展實(shí)際就是一個(gè)創(chuàng)新的發(fā)展。

作為企業(yè)如果要保證創(chuàng)新的這種動(dòng)力，要在研發(fā)的投入方面，組織結(jié)構(gòu)要有保障，執(zhí)行方面還得建立一個(gè)能夠煥發(fā)員工創(chuàng)造力的機(jī)制，這一塊在天成自控這一塊來(lái)講，這么多年都是這么做下來(lái)的。舉一個(gè)例子，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新，每隔兩到三年的時(shí)候就有一個(gè)換代性的產(chǎn)品投向市場(chǎng)，特別是在保持研發(fā)創(chuàng)新的時(shí)候，我們自己在產(chǎn)品的檢測(cè)方面投入是非常大的，建一個(gè)小小的實(shí)驗(yàn)室都要四五千萬(wàn)。就拿商用車我們看到的卡車，這樣的座椅要投向市場(chǎng)的話前后要做一百多個(gè)試驗(yàn)。從創(chuàng)新角度，我覺(jué)得創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基因，沒(méi)有它，企業(yè)的發(fā)展和生存都變得非常困難，謝謝。

鄭前遠(yuǎn)：我們生產(chǎn)裝載機(jī)、挖掘機(jī)等系列產(chǎn)品，創(chuàng)新我們很有體會(huì)，可以說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)的永恒主題，是我們企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)法寶。大家都知道我們國(guó)內(nèi)工程機(jī)械，國(guó)有的、民營(yíng)的還有外資的，是三足鼎立，我們晉工機(jī)械是清一色的民營(yíng)企業(yè)。到2005年以后，特別感受到在裝載機(jī)這個(gè)領(lǐng)域里面，我們民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有絲毫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)企業(yè)面臨的問(wèn)題非常嚴(yán)峻。所以我們公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，特別到2007年以后，有一段時(shí)間我們通過(guò)展會(huì)，感受到市場(chǎng)需求，一個(gè)客戶提出來(lái)了，戶外的石材搬運(yùn)，用人工的話一是危險(xiǎn)系數(shù)大，成本高，搬的量也比較小。所以我們公司通過(guò)自主研發(fā)，研發(fā)了一款叫做叉裝機(jī)的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品我們戶外作業(yè)就是20噸到55噸的石頭，可以在戶外進(jìn)行作業(yè)。這一款產(chǎn)品到2012年的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了量產(chǎn)，這款產(chǎn)品是我們晉工機(jī)械的主導(dǎo)產(chǎn)品，剛開(kāi)始市場(chǎng)占有率是100%，現(xiàn)在45%到50%。包括在上海寶馬展，我們展出了一個(gè)50噸的叉裝機(jī)，也是引起國(guó)內(nèi)客戶非常大的興趣，這就是創(chuàng)新的魅力。

挖掘機(jī)，早期我們的定位是大型的履帶挖掘機(jī)，后面我們國(guó)家提出城鎮(zhèn)化建設(shè)以后，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，大型的履帶型挖掘機(jī)不好賣，后來(lái)我們馬上轉(zhuǎn)向小型的，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，技術(shù)穩(wěn)定下來(lái)以后，今年也實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，也成為我們唯一同比增長(zhǎng)幅度達(dá)200%的一款產(chǎn)品。所以說(shuō)創(chuàng)新是引領(lǐng)未來(lái)，創(chuàng)新贏未來(lái)。

孫瀅：剛才聽(tīng)?zhēng)孜焕峡傊v時(shí)就在想，無(wú)論像毛總的打印骨關(guān)節(jié)的，鄭總搬石頭的裝載機(jī)，包括另外兩位老總，多多少少我都聽(tīng)出來(lái)了，在滿足新的需求，特別是潛在的、不是特別明顯的需求方面，還是有很大空間的。

接下來(lái)還有一個(gè)問(wèn)題，我們談創(chuàng)新不能太窄，我的感覺(jué)最近幾年，其實(shí)市場(chǎng)的需求，整個(gè)市場(chǎng)還是發(fā)生了一些變化，幾位老總可能對(duì)市場(chǎng)的這種變化會(huì)了解的更加清楚，能不能請(qǐng)幾位老總談一談，最近幾年市場(chǎng)發(fā)生了什么樣的變化，面對(duì)這些變化各位老總都采取了什么措施？

袁錫銘：我簡(jiǎn)單說(shuō)一下，因?yàn)檩S承保持架這個(gè)產(chǎn)品屬于一個(gè)機(jī)械零部件，屬于機(jī)械的糧食。最近幾年的市場(chǎng)變化從普通產(chǎn)品向高端產(chǎn)品在發(fā)展，從精密型向超精密型發(fā)展，像軌道交通，導(dǎo)彈發(fā)射架，還有航空航天的。原來(lái)一般的工藝，一般的產(chǎn)品制造方法是解決不了目前市場(chǎng)需求的，所以勢(shì)必推趕著我們向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。這樣才能夠提高整個(gè)產(chǎn)品的精密型和制造的精密型。

毛衛(wèi)東：我剛才說(shuō)說(shuō)了產(chǎn)品的形勢(shì)和需求，以前量大面廣的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代過(guò)去了。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多個(gè)性化的需求反而增加了，比如剛才講的3D打印機(jī)，模具行業(yè)，他提出你能不能降低成本，因?yàn)楝F(xiàn)在用3D打印成本很高，主要粉末貴，我們中國(guó)的不過(guò)關(guān)，老外賣給我們一公斤的粉末要一千塊錢，國(guó)內(nèi)賣一百塊錢一公斤。我最近調(diào)研了一個(gè)做車燈模具的企業(yè)，他就說(shuō)了，如果你那個(gè)模具能夠降低到五倍價(jià)格，我都用3D打印，因?yàn)楝F(xiàn)在做這個(gè)模具要90天到100天，如果用3D打印模具的話，時(shí)間會(huì)縮短一半，所以他需要這個(gè)產(chǎn)品。后來(lái)我去調(diào)研了幾個(gè)大學(xué)，日本人攻克了做粉末的噴嘴，噴出來(lái)的粉末就是球形的，但是我們做粉末的噴嘴還沒(méi)攻關(guān)下來(lái)。所以個(gè)性化的需求很多，包括現(xiàn)在世界五百?gòu)?qiáng)，也變得很快，比如我們中南機(jī)械有另外一塊業(yè)務(wù)就是為世界五百?gòu)?qiáng)配套零部件的，比如西門子，他們這些巨頭經(jīng)常改變他們產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，都需要你很快的給他作出關(guān)鍵零部件來(lái)，我覺(jué)得這些需求都很大，還是回到剛才說(shuō)的話題，能不能創(chuàng)新，解決用戶的痛點(diǎn)，而且降低成本。

劉繼紅：我們現(xiàn)在主要做汽車座椅，這幾年變化最大的有兩點(diǎn)，一個(gè)是汽車安全性的法規(guī)越來(lái)越多，幾乎每年都在更新一些新的要求，汽車座椅又是一個(gè)安全件，它跟人的生命直接相關(guān)，所以就對(duì)我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新方面提出了更多要求，這是一個(gè)非常大的變化。

第二個(gè)變化，在做新的客戶開(kāi)發(fā)的時(shí)候，客戶的招標(biāo)流程和以前完全不一樣了，特別是質(zhì)量方面的要求越來(lái)越苛刻。企業(yè)要取得新的發(fā)展，我個(gè)人來(lái)看，一個(gè)是在創(chuàng)新研發(fā)的投入方面越來(lái)越大，作為我們的企業(yè)來(lái)講，可能研發(fā)的投入都會(huì)超過(guò)8%甚至到10%。再一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再好的想法和產(chǎn)品都需要人去做，在汽車座椅這個(gè)領(lǐng)域里面，光靠中國(guó)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解決不了，今年我們已經(jīng)組建了韓國(guó)的團(tuán)隊(duì)，不是以合作的方式了，而是有國(guó)外的團(tuán)隊(duì)直接到我們公司來(lái)工作，這是在人員方面，在技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面發(fā)生非常大的變化。

鄭前遠(yuǎn)：我們工程機(jī)械感覺(jué)市場(chǎng)的變化，真是冰火兩重天。2010年、2011年的時(shí)候可以說(shuō)是我們產(chǎn)品供不應(yīng)求，很多客戶帶著現(xiàn)金來(lái)買貨。但是2012年以后，市場(chǎng)需求大幅度的縮減。所以整個(gè)工程機(jī)械的銷售就逐年的在走下坡路。

面對(duì)這種形勢(shì)怎么辦，你這個(gè)企業(yè)怎么綜合的去判斷這個(gè)形勢(shì)，就是靠創(chuàng)新。

孫瀅：我們離開(kāi)一下原先設(shè)定的題目。大家都知道最近這些年互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)提法比較多。那么今后，企業(yè)有沒(méi)有可能也建一個(gè)什么云，要解決某個(gè)研發(fā)難題就在上面發(fā)布，通過(guò)付費(fèi)來(lái)得到解決。但這樣，會(huì)不會(huì)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題？

毛衛(wèi)東：其實(shí)就是這樣的，我剛才說(shuō)做手術(shù)的那個(gè)就是美國(guó)硅谷的一個(gè)博士，他就研究出了一個(gè)CD掃描以后，就可以直接轉(zhuǎn)換為3D打印機(jī)使用的軟件了，美國(guó)博士搞出了一個(gè)直接轉(zhuǎn)化的程序，他們能夠采集到碎的骨頭，有機(jī)器就能操作了，所以他現(xiàn)在要跟我們合作，成立公司，因?yàn)樗€有個(gè)團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為他這個(gè)東西很快要被人家抄襲，他要不斷研究更新的，所以這就是剛才您的問(wèn)題，實(shí)際上真的是一個(gè)新技術(shù)馬上就有人顛覆你，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那么快的信息傳播，真的很快，我覺(jué)得是這樣，是在不斷創(chuàng)新的。

孫瀅：你們公司是受益者了，接下來(lái)就有另外一家做3D打印的，他有一個(gè)問(wèn)題解決不了，他開(kāi)始在云上“招標(biāo)”，假如你有個(gè)工程技術(shù)人員，或者對(duì)這項(xiàng)技術(shù)比較了解的，你怎么能夠防止這樣一個(gè)人不把你的技術(shù)通過(guò)一些改換之后，交給別的企業(yè)，有沒(méi)有這種可能？

毛衛(wèi)東：有啊，我們的老板是機(jī)械研究所出來(lái)的，當(dāng)時(shí)帶了很多技術(shù)到我們廣東這里來(lái)，培養(yǎng)了一大批科技人員，現(xiàn)在有80多個(gè)老板了，他們就是學(xué)了這個(gè)技術(shù)，然后再去創(chuàng)新或者再去降低成本，現(xiàn)在億萬(wàn)富翁好幾個(gè)了。

孫瀅：從這種情況來(lái)講，你這個(gè)技術(shù)溢出，是在不斷進(jìn)行的，沒(méi)辦法徹底防止住，你只能讓你的技術(shù)不斷進(jìn)步。

毛衛(wèi)東：我們現(xiàn)在就是靠技術(shù)進(jìn)步更快或者質(zhì)量更好，我們靠這樣又拿回一些定單。最典型的例子，現(xiàn)在搖控器那個(gè)電池模具，金霸王還有南孚還是找到我們，還是用我們的，我們確實(shí)能做到很好，我們質(zhì)量很好。他要求50萬(wàn)次沖不能磨損，磨損一個(gè)生產(chǎn)線就停止了，以前他在比利時(shí)進(jìn)口，后來(lái)我們攻克了這個(gè)難關(guān)。創(chuàng)新需要各種攻關(guān)，我們也是聯(lián)合了幾個(gè)材料學(xué)家來(lái)把這個(gè)問(wèn)題攻克。

孫瀅：我們?cè)僬勏乱粋€(gè)話題，其實(shí)這個(gè)話題比較有意思，最近這些年，不知道大家注沒(méi)注意到，你去銀行網(wǎng)點(diǎn)辦業(yè)務(wù)的時(shí)候，大部分時(shí)候他不讓你去柜臺(tái)了，他讓你去自助的機(jī)器上去辦。同時(shí)機(jī)器取代人在各個(gè)企業(yè)也非常多。這個(gè)機(jī)器人大量取代工人，會(huì)在最近幾年之內(nèi)出現(xiàn)嗎？出現(xiàn)了之后，我們?cè)谶@過(guò)程中能帶來(lái)新的崗位嗎，還是這些工人就只好回家了？

鄭前遠(yuǎn)：剛才提到我們國(guó)家裝備制造2025，下一步要引導(dǎo)企業(yè)走智能化這樣一個(gè)方向，作為機(jī)器代工，很多企業(yè)就會(huì)去重點(diǎn)考慮。而且有一部分崗位，比如像我們工程機(jī)械的，它里邊有涉及到焊工、噴漆工、還有裝配的，這些特殊工種他的作業(yè)環(huán)境比較特殊，愿意從事這種工種的現(xiàn)在很少，都是60年代以前的，某種程度上也逼著企業(yè)要走機(jī)器換工這條道路。

從我接觸到的整個(gè)大趨勢(shì)來(lái)講，不僅僅工程器械，包括很多的紡織、食品，一些比較簡(jiǎn)單的單一重復(fù)工作的，很多企業(yè)也都在進(jìn)行技改，引進(jìn)機(jī)器人來(lái)進(jìn)行作業(yè)。所以我覺(jué)得機(jī)器代工肯定是一個(gè)大趨勢(shì)。但是就我們目前整個(gè)國(guó)內(nèi)的大環(huán)境來(lái)講，我認(rèn)為在短期之內(nèi)，大面積的機(jī)器代工是不可能的，里面有幾個(gè)因素，這幾年通過(guò)市場(chǎng)洗牌，很多企業(yè)里面資金很緊張的，機(jī)器人的引進(jìn)，技改，少的幾十萬(wàn)，高的上百萬(wàn)、上千萬(wàn)，而且機(jī)器人進(jìn)來(lái)以后你必須要有很多高端技術(shù)人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行使用。所以企業(yè)在投資的時(shí)候，他也會(huì)比較謹(jǐn)慎，肯定有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。即使有一部分企業(yè)他引進(jìn)了機(jī)器人，會(huì)導(dǎo)致原來(lái)的員工大面積失業(yè)嗎？這塊從我們福建泉州來(lái)講，這個(gè)特點(diǎn)并不明顯。一部分員工他可能沒(méi)有什么技能，通過(guò)培訓(xùn)沒(méi)辦法轉(zhuǎn)化以后，他自己會(huì)選擇其他的普工，加上我們前幾年整個(gè)內(nèi)地的招商引資力度也非常大，很多研發(fā)企業(yè)到內(nèi)地里面去投資。所以有不少員工到其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行就業(yè)和自己的創(chuàng)業(yè)，所以我覺(jué)得總體來(lái)講影響不會(huì)太大，這是我個(gè)人的觀點(diǎn)，謝謝。

劉繼紅：我們企業(yè)在浙江，我到浙江工作今年是第七個(gè)年頭了，從我個(gè)人的感覺(jué)來(lái)看，機(jī)器更多的取代人，至少在浙江這個(gè)區(qū)域里面一定是一個(gè)趨勢(shì)，而且這個(gè)趨勢(shì)只會(huì)越來(lái)越快。從我個(gè)人的感覺(jué)，它為什么會(huì)有這樣一個(gè)趨勢(shì)呢，我自己在企業(yè)里是分管制造的，我最難受的，是企業(yè)既不缺錢也不缺技術(shù)，也不缺市場(chǎng)，實(shí)際上我們?nèi)比?。大家體會(huì)不到工人慌，作為做制造業(yè)的老總來(lái)講是深有感觸，那種感覺(jué)來(lái)講，當(dāng)沒(méi)有工人的時(shí)候，客戶又讓你交出定單，你恨不得把自己家的親戚朋友都叫過(guò)來(lái)，你們上去做吧，只要是兩條腿的人我都要，都到這種程度?，F(xiàn)在為了跟主機(jī)廠配套，現(xiàn)在在全國(guó)各地也有6到7家子公司，這些汽車廠待的地方都是開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)在難度最大的其實(shí)也是招人，這次我到合肥去建子公司招人，到招聘市場(chǎng)，人力資源市場(chǎng)，每個(gè)星期開(kāi)三天，每個(gè)星期我就要我的人員去交錢租個(gè)攤位，招了兩三個(gè)月，一進(jìn)市場(chǎng)我就知道根本就招不到人，因?yàn)槟莻€(gè)招聘的企業(yè)比來(lái)應(yīng)聘的還多。

所以從浙江這幾年的發(fā)展來(lái)看，政府這塊也在引導(dǎo)機(jī)器換人，還有一些獎(jiǎng)勵(lì)，你只要買自動(dòng)化的設(shè)備，政府鼓勵(lì)你，因?yàn)橐呀?jīng)感覺(jué)到浙江本地的人力資源是沒(méi)辦法來(lái)支撐浙江企業(yè)的發(fā)展了，像過(guò)去來(lái)自于四川、云南、河南這些人口輸出大省的，到現(xiàn)在越來(lái)越少。這是第一點(diǎn)來(lái)講。

第二點(diǎn)，為什么要用機(jī)器去取代人的一些作業(yè)，其實(shí)這是客戶對(duì)企業(yè)的質(zhì)量控制要求來(lái)逼迫你必須這么做的。比如剛才提到焊接，焊接是一個(gè)要求技術(shù)性非常高的這么一個(gè)崗位，而且來(lái)講，這個(gè)崗位比較苦，比較累，還要技術(shù)。在浙江一個(gè)好的焊接工人，他的工資都可以達(dá)到7千到8千，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，分配到公司的時(shí)候可能給你2千多塊錢，還得選一選。但是如果一個(gè)焊工來(lái)，人力資源馬上說(shuō)，你快來(lái)，工資是多少，保證你的底薪都不會(huì)低于5千塊錢。這個(gè)焊接的技術(shù)工種再靠企業(yè)培養(yǎng)，已經(jīng)來(lái)不及了。而且焊接作為一個(gè)結(jié)構(gòu)件非常重要的一個(gè)工序，既然焊工這么難招，所以要投入大量的機(jī)器人。

另外，大家不要擔(dān)心這么多設(shè)備上來(lái)人干什么去了，其實(shí)根本不用擔(dān)心，我們回想一下，有多少職業(yè)是我們過(guò)去十年、二十年前想都想不到的？所以說(shuō)不要擔(dān)心，我相信只要市場(chǎng)能夠起調(diào)節(jié)作用，人肯定不是問(wèn)題，他們的去向一定會(huì)有方法解決的。

孫瀅：我前兩天看到一個(gè)，給別人做紋身，現(xiàn)在這個(gè)職業(yè)不奇怪了，將來(lái)可能有很多新的職業(yè)出現(xiàn)。

袁錫銘：我們現(xiàn)在沒(méi)有辦法，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)比較窄，行業(yè)自動(dòng)化設(shè)備全是我們自己搞開(kāi)發(fā)，近期我們也訂了200多臺(tái)機(jī)器人，沖壓的整個(gè)線基本都換了機(jī)器人，一個(gè)是減少了安全事故的產(chǎn)生，另外沖壓行業(yè)確確實(shí)實(shí)現(xiàn)在人員不愿意做。所以機(jī)器換人這個(gè)趨勢(shì)是不可避免的，我就說(shuō)這些。

孫瀅：剛才我突然想到一個(gè)問(wèn)題，將來(lái)紋身可能也會(huì)有紋身機(jī)器人，它比人工設(shè)計(jì)的圖案可能更復(fù)雜、更漂亮，色彩各方面調(diào)節(jié)的會(huì)更好。