觀點聲音

通用電氣副董事長貝絲?康斯托克認為，金融危機后，為專注于工業(yè)領域的業(yè)務，通用電氣的管理層級增加，也投入更多資源。但康斯托克指出，由于“加了新東西”，公司架構變得臃腫，行動太過遲緩。她補充說，接納好的新創(chuàng)意是一方面，必要的裁汰也不能忽視。

康斯托克說，要加快行動步伐，大企業(yè)就應該與客戶和初創(chuàng)公司聯(lián)手推進業(yè)務發(fā)展，而不是孤軍奮戰(zhàn)。她指出，大企業(yè)容易墜入“嫉妒初創(chuàng)公司”的陷阱，但“有些事在大公司確實做不了，最好是相互合作?！?/p>

企業(yè)需要在挖掘舊市場的同時探索新市場

斯坦福商學院的管理學教授查爾斯?奧賴利說：“一些高水平的研究顯示，公司一旦擁有正確的戰(zhàn)略，并且其組織能夠很好地適應，就越能夠找到合適的人才、組織架構、標準和適宜的文化，從而更好地利用戰(zhàn)略?！眴栴}在于，適合于挖掘舊市場的措施與適合于探索新技術和新商業(yè)模式的措施有著很大的差別。他說：“公司靠挖掘舊市場賺錢，而這么做通常會排斥對新市場的探索?！?/p>

“這是領導力問題，而不是技術問題。公司必須有高級領導者愿意為探索新市場的項目提供資助，一旦成功，就給項目加碼，失敗了就取消?？纯茨切┦〉墓荆銜l(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司并沒有錯過，反而曾經(jīng)掌握過技術。Smith Corona公司50年來一直是全球最大的打字機生產(chǎn)商。它曾經(jīng)擁有最早的一款文字處理軟件。但是，該公司的領導者卻決定不去扶持新技術。”

是否所有公司的領導者都應該追求在挖掘舊市場的同時探索新市場？奧賴利認為：“這在很大程度上取決于一家機構可能被顛覆到的程度。如果我是?？松凸镜念I導者，那我可能應該投資于替代能源技術。但至少到現(xiàn)在，這個行業(yè)的推進不是很快。我應該有多擔心？我應該把多大的精力投入到探索新領域的業(yè)務上？也許不會太大?！?/p>