觀點聲音
通用電氣副董事長貝絲?康斯托克認為,金融危機后,為專注于工業(yè)領域的業(yè)務,通用電氣的管理層級增加,也投入更多資源。但康斯托克指出,由于“加了新東西”,公司架構變得臃腫,行動太過遲緩。她補充說,接納好的新創(chuàng)意是一方面,必要的裁汰也不能忽視。
康斯托克說,要加快行動步伐,大企業(yè)就應該與客戶和初創(chuàng)公司聯(lián)手推進業(yè)務發(fā)展,而不是孤軍奮戰(zhàn)。她指出,大企業(yè)容易墜入“嫉妒初創(chuàng)公司”的陷阱,但“有些事在大公司確實做不了,最好是相互合作?!?/p>
斯坦福商學院的管理學教授查爾斯?奧賴利說:“一些高水平的研究顯示,公司一旦擁有正確的戰(zhàn)略,并且其組織能夠很好地適應,就越能夠找到合適的人才、組織架構、標準和適宜的文化,從而更好地利用戰(zhàn)略?!眴栴}在于,適合于挖掘舊市場的措施與適合于探索新技術和新商業(yè)模式的措施有著很大的差別。他說:“公司靠挖掘舊市場賺錢,而這么做通常會排斥對新市場的探索?!?/p>
“這是領導力問題,而不是技術問題。公司必須有高級領導者愿意為探索新市場的項目提供資助,一旦成功,就給項目加碼,失敗了就取消??纯茨切┦〉墓荆銜l(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司并沒有錯過,反而曾經(jīng)掌握過技術。Smith Corona公司50年來一直是全球最大的打字機生產(chǎn)商。它曾經(jīng)擁有最早的一款文字處理軟件。但是,該公司的領導者卻決定不去扶持新技術。”
是否所有公司的領導者都應該追求在挖掘舊市場的同時探索新市場?奧賴利認為:“這在很大程度上取決于一家機構可能被顛覆到的程度。如果我是??松凸镜念I導者,那我可能應該投資于替代能源技術。但至少到現(xiàn)在,這個行業(yè)的推進不是很快。我應該有多擔心?我應該把多大的精力投入到探索新領域的業(yè)務上?也許不會太大?!?/p>