文/馮菊 濟(jì)南安邦置業(yè)有限公司　山東濟(jì)南　250000

趙嶺 中建八局第一建設(shè)有限公司　山東濟(jì)南　250000

探究工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)和對(duì)策

文/馮菊 濟(jì)南安邦置業(yè)有限公司山東濟(jì)南250000

趙嶺 中建八局第一建設(shè)有限公司山東濟(jì)南250000

我國(guó)工程建設(shè)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展。在這種情況下，工程造價(jià)管理的重要性就凸顯了。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)的管理與控制，可以有效的降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在具體的工程全過(guò)程造價(jià)管控中，通過(guò)分析工程發(fā)展現(xiàn)狀，建立恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，可以有效的提高工程造價(jià)全過(guò)程管理的水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

工程造價(jià)；全過(guò)程管理；重點(diǎn)；對(duì)策

一、應(yīng)用工程造價(jià)全過(guò)程管理的重要性

通過(guò)應(yīng)用工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制可以有效的提高工程造價(jià)管控的系統(tǒng)性與綜合性。工程造價(jià)的系統(tǒng)性與綜合性對(duì)于實(shí)際工程造價(jià)管控來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，其可以有效的提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量與水平。其在工程造價(jià)控制的影響因素方面有所體現(xiàn)。由于工程遭際管理影響因素在工程各個(gè)方面都有所體現(xiàn)，且這些方面客觀存在于工程項(xiàng)目當(dāng)中。所以，要盡可能的避免這些因素帶來(lái)的負(fù)面影響，以提高工程造價(jià)管理與控制的水平。而為了規(guī)避這些負(fù)面影響，就要致力于造價(jià)管理系統(tǒng)性與綜合性的提高。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，推廣與應(yīng)用工程造價(jià)全過(guò)程方法是相當(dāng)重要的。

二、目前我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

工程建設(shè)行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與城市化進(jìn)程的推進(jìn)而不斷發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)工程建設(shè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷擴(kuò)大化。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，由此，企業(yè)逐步提高了對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，進(jìn)而推動(dòng)了工程造價(jià)管理的發(fā)展，改變了以往簡(jiǎn)單的施工圖預(yù)算方式。通過(guò)應(yīng)用工程造價(jià)管理可以以工程量清單計(jì)價(jià)的手段提升工程資金的使用效率與安全。但當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)管理還是遵從諸多問(wèn)題的，這些問(wèn)題對(duì)于工程造價(jià)管理的水平有嚴(yán)重的影響。舉例來(lái)說(shuō)，在具體的工程造價(jià)管理中，工程設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)，工程前期投入了大量的資金、工程后期經(jīng)常出現(xiàn)超出概算、預(yù)算、結(jié)算的問(wèn)題。以上因素嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理質(zhì)量。因此，就需要開(kāi)展工程造價(jià)全過(guò)程管理與掌控，切實(shí)的提升工程造價(jià)管理的水平與質(zhì)量。

三、工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的重點(diǎn)

1.造價(jià)工程師全程管理工程造價(jià)

在開(kāi)展工程造價(jià)全程管理與控制中，只有發(fā)揮工程造價(jià)師的價(jià)值，使工程造價(jià)師負(fù)責(zé)工程造價(jià)全過(guò)程管理，同時(shí)與EPC模式相結(jié)合，才能充分提升整體工程造價(jià)的延續(xù)性，推動(dòng)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工程造價(jià)師要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)施工中潛在的問(wèn)題與隱患，并立即向相關(guān)法人及承包人上報(bào)這些問(wèn)題，編制出科學(xué)適宜的管理計(jì)劃，防止問(wèn)題造成嚴(yán)重影響，阻礙工程的發(fā)展。

2.加強(qiáng)決策階段與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

在工程決策階段，考慮的主要問(wèn)題就是工程項(xiàng)目的可行性。其中重點(diǎn)內(nèi)容在于工程經(jīng)濟(jì)方面的可行性。所以，在工程建設(shè)中，要仔細(xì)審查工程經(jīng)濟(jì)方面的可行性，以最大程度的提高工程造價(jià)管理的水平，其也是工程決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管控方式包括：工程造價(jià)師及相關(guān)設(shè)計(jì)人員在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要始終落實(shí)工程造價(jià)管控的內(nèi)容，同時(shí)表現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)工程設(shè)計(jì)會(huì)推行限額設(shè)計(jì)的方式，同時(shí)限額的方式對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以確保工程設(shè)計(jì)與相關(guān)的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相符。除此之外，還得出工程設(shè)計(jì)結(jié)果之后，還要審查設(shè)計(jì)結(jié)果，確保其真實(shí)性與可行性。工程設(shè)計(jì)結(jié)果的審查是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。

3.加強(qiáng)施工期間的工程造價(jià)管理。

在工程建設(shè)期間，要合理控制工程造價(jià)。在完成工程設(shè)計(jì)圖紙之后，要結(jié)合簽訂合同的具體內(nèi)容，控制工程各大施工環(huán)節(jié)的造價(jià)，除此之外，還要加強(qiáng)工程施工周期、施工質(zhì)量的管理與控制。因?yàn)橐坏┌l(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重拖延工程施工工期，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，要做好工程施工期間的工程造價(jià)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在的問(wèn)題，并上報(bào)給工程監(jiān)理人員，最大程度的減少工程損失。

4.加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理。

工程最終的造價(jià)結(jié)果即為工程結(jié)算審核。在工程竣工結(jié)算期間，要對(duì)竣工結(jié)算資料進(jìn)行搜集與分類整合，其中這些資料主要包括各類簽證資料、設(shè)計(jì)變更記錄、工程竣工圖紙等。在收集及整合以上信息資料的時(shí)候，還要對(duì)資料的有效性與真實(shí)性進(jìn)行審查。由具備一定資質(zhì)的工程造價(jià)單位依照相關(guān)程序?qū)こ探Y(jié)算進(jìn)行審核，在審核的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額說(shuō)明和施工組織設(shè)計(jì)要求與工程項(xiàng)目編制、工程具體內(nèi)容、工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)相符合。

四、完善工程造價(jià)全過(guò)程管理的具體措施

1.創(chuàng)建健全的工程管理制度

第一，應(yīng)該建立完善的工程管理制度，確保工程管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。除此之外，還應(yīng)該創(chuàng)建健全的懲罰機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，該獎(jiǎng)懲機(jī)制的主要目的是對(duì)工程施工成本進(jìn)行掌控。將施工期間的工程造價(jià)與施工人員及工程管理人員的崗位變動(dòng)、獎(jiǎng)金福利、薪資待遇進(jìn)行有效的結(jié)合。對(duì)工程造價(jià)控制優(yōu)良的人員要給予物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。如果工程造價(jià)控制不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)損失，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行合理的懲戒。

2.建立定期報(bào)告制度

定期報(bào)告制度的創(chuàng)建可以為工程公司及有關(guān)法人構(gòu)建一個(gè)具有可靠性的數(shù)據(jù)交流與分享平臺(tái)，可以加強(qiáng)參建各方的交流與溝通，促使各利益方可以對(duì)工程實(shí)際造價(jià)情況進(jìn)行及時(shí)掌控，防止產(chǎn)生信息不對(duì)稱的問(wèn)題。定期包括制度通常包括如下方面：報(bào)告實(shí)際費(fèi)用、報(bào)告計(jì)劃費(fèi)用、分析產(chǎn)生偏差的主要原因，制定完善的解決措施等。

3.明確工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的目標(biāo)體系

在具體工程造價(jià)全過(guò)程管理過(guò)程中，工程投資要考慮工程決策階段的有關(guān)決策，同時(shí)還要結(jié)合工程實(shí)際目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)加以管理與控制，以最大程度的減少工程造價(jià)，既保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，又確保工程的社會(huì)效率。一個(gè)優(yōu)秀的工程全過(guò)程造價(jià)管理目標(biāo)體系通常包含了工程決策期間的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的管理目標(biāo)等方面。

結(jié)語(yǔ)：

本文重點(diǎn)分析了工程造價(jià)控制的重點(diǎn)及相關(guān)完善措施，以供參考。

[1]李文征.基于13清單計(jì)價(jià)規(guī)范的工程價(jià)款管理體系研究[D].長(zhǎng)安大學(xué),2014.

[2]李晨.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].西安科技大學(xué),2014.

[3]姜春波.建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制研究[D].山東建筑大學(xué),2014.

[4]王佳.基于現(xiàn)狀探究建筑工程造價(jià)的管理完善對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2014,10:205.

[5]王淑華.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算全過(guò)程跟蹤審計(jì)造價(jià)控制的重點(diǎn)及對(duì)策[J].價(jià)值工程,2014,33:84-85.