文/ 朱占臺(tái) 中核第四研究設(shè)計(jì)工程有限公司　河北石家莊　050021

淺談如何控制工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)

文/ 朱占臺(tái) 中核第四研究設(shè)計(jì)工程有限公司河北石家莊050021

隨著建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，建筑企業(yè)需要從不同方面入手，合理調(diào)控建筑物的造價(jià)與質(zhì)量，本文將主要分析在建設(shè)過(guò)程中如何控制造價(jià)。合理的控制工程造價(jià)可以為建筑企業(yè)節(jié)約一定的資金，而這些資金被建筑企業(yè)用來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持其可以穩(wěn)定的發(fā)展。

建設(shè)工程；造價(jià)控制；造價(jià)

一、前言

根據(jù)我對(duì)造價(jià)的了解，我認(rèn)為工程造價(jià)作為成本控制的一個(gè)重要組成部分，所以工程造價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)的行業(yè)，其代表就是注冊(cè)造價(jià)工程師。工程造價(jià)是根據(jù)工程建設(shè)定額或工程量清單計(jì)價(jià)，計(jì)算得出的工程建設(shè)費(fèi)用總額。成本控制是承包單位實(shí)施工程建設(shè)時(shí)，將投入成本控制在某個(gè)范圍的行為。成本控制好的，比工程造價(jià)低；控制不好的就要超過(guò)工程造價(jià)了，也就是要虧本了。

二、工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)

降低投資成本，降低施工管理成本，充分利用最少的投入資金達(dá)到利益最大化。招標(biāo)人根據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法，以及擬定的招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單，結(jié)合工程具體情況編制的招標(biāo)工程的最高投標(biāo)限價(jià)。設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。圖紙定了誰(shuí)都不能改，其它施工等費(fèi)用都是根據(jù)設(shè)計(jì)圖算出來(lái)的，沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用不是以設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)的，所以把好設(shè)計(jì)關(guān)就基本控制了工程造價(jià)。建設(shè)施工全過(guò)程是指工程造價(jià)覆蓋建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段。

2.1造價(jià)概述

首先，需要具備識(shí)圖能力，這是一個(gè)造價(jià)人員基本功，我的意思不是說(shuō)你能看懂圖上所標(biāo)注的信息。我的意思是你能夠拿到圖紙，結(jié)施和建施結(jié)合起來(lái)看，能夠大概想到這個(gè)建筑物的形狀，結(jié)構(gòu)形式，層高，面積，等等，能夠在腦子里想象出它的立體模型。（如果這方面不行，那么就先學(xué)習(xí)建筑物構(gòu)成）常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)，里面有哪些構(gòu)件，只有你能夠把建筑能夠分解成各個(gè)小的分部分項(xiàng)工程，這樣你才能學(xué)習(xí)計(jì)算規(guī)則。我想這也是你為什么學(xué)起來(lái)慢的原因。做造價(jià)一定要有思路，是從基礎(chǔ)到頂，還是從上到下。算之前，先思考，有哪些項(xiàng)目要計(jì)算，并且在紙上列出來(lái)，這些東西將會(huì)慢慢成為你以后編制預(yù)算，編制清單的基礎(chǔ)。鋼筋算量是一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)殇摻钤谠靸r(jià)中鋼筋的價(jià)格比重很大，施工單位，和甲方都是很看重這一點(diǎn)。鋼筋算量的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵，現(xiàn)在很多人都會(huì)軟件，但是我覺(jué)得先掌握手算才是最關(guān)鍵的，施工完成竣工驗(yàn)收后，施工單位提交竣工結(jié)算資料，招標(biāo)人對(duì)其結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算，相關(guān)主管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行工程決算，一般情況下決算價(jià)格應(yīng)為工程的實(shí)際造價(jià)。同時(shí)也是工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)所需要的條件，我們?cè)谙挛膶⒎贮c(diǎn)進(jìn)行對(duì)制工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行論述。

2.2造價(jià)的前提：設(shè)計(jì)

在進(jìn)行制工程建設(shè)過(guò)程中造價(jià)的前提是采用優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)方案直接影響工程造價(jià)，其次在施工中做好三控及事前事中事后控制，盡量不出現(xiàn)變更及簽證，準(zhǔn)確的預(yù)算和評(píng)估，加上良好的現(xiàn)場(chǎng)和人員管理。造價(jià)它是一個(gè)靈活的工作，需要工作者具備很強(qiáng)的溝通，分析，思考能力。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是先計(jì)算出工程圖紙中的工程量，再套定額，核算出該工程的總成本。對(duì)于設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，我有兩點(diǎn)要進(jìn)行基本的論述：

1.設(shè)計(jì)是源頭。設(shè)計(jì)決定造價(jià)總額。如果設(shè)計(jì)是2000元/M2的工程，你現(xiàn)場(chǎng)再節(jié)約，也沒(méi)有效果。

2.在確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理很重要?？刂坪霉こ毯筒牧喜少?gòu)、管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、工期等因素，都是控制工程造價(jià)的有效手段。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效手段

2.3工程造價(jià)控制

對(duì)于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，我們可以簡(jiǎn)單說(shuō)就是事前、事中、事后表現(xiàn)為：施工前進(jìn)行預(yù)算控制，施工中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整控制，施工后進(jìn)行結(jié)算控制。在根據(jù)我的市場(chǎng)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于工程造價(jià)控制可以大致分為以下五個(gè)小點(diǎn)：

1.把控工程材料設(shè)備數(shù)量：這是一個(gè)必須的造價(jià)前提，材料設(shè)備是一個(gè)工程的必須品，所以把控好這些也就對(duì)造價(jià)質(zhì)量的保證。

2.定額要套相匹配的子項(xiàng)，不能套高的，也不能虧了自己，不能丟項(xiàng)。

3.要掌握每個(gè)月份的人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)。這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，它不僅僅是一個(gè)隨著市場(chǎng)不斷變化的數(shù)字，也是造價(jià)需要了解的價(jià)值。

4.要了解每個(gè)定額什么東西不需要套人工費(fèi)，什么東西需要套人工費(fèi)。

5.對(duì)工程的了解，套取費(fèi)用表。

對(duì)于施工單位的造價(jià)控制可以分為以下三點(diǎn)：

1、施工造價(jià)控制如果是施工單位來(lái)做的話(huà)，應(yīng)該是項(xiàng)目的成本控制，按實(shí)記錄工程發(fā)生的成本，分析其與目標(biāo)預(yù)算的差異，找出原因，修正。

2、測(cè)算利潤(rùn)，為與建設(shè)單位結(jié)算做工作。

3、對(duì)照合同、招標(biāo)文件等，尋找新增利潤(rùn)點(diǎn)。

對(duì)于建設(shè)單位的造價(jià)控制可以分為以下兩點(diǎn)：

1、建設(shè)單位是沒(méi)法知道工程的實(shí)際成本的，只知道預(yù)算成本，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，就是控制目標(biāo)成本，不能出現(xiàn)三超現(xiàn)象。

2、控制目標(biāo)成本的前提下，分析能降低造價(jià)的其它可能性，比如優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料貨比三家等。

對(duì)于造價(jià)控制有以下五點(diǎn)要點(diǎn)：

1、決策階段：投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；

2、設(shè)計(jì)階段：限額設(shè)計(jì)，方案必選、概算編制；

3、招投標(biāo)階段：標(biāo)段劃分、發(fā)包模式、標(biāo)底編制；

4、施工階段：計(jì)量與結(jié)算、變更控制、索賠管理；

5、竣工驗(yàn)收階段：竣工結(jié)算與決算。

造價(jià)控制我們站在施工總包方的角度，有以下五點(diǎn)的要求：

1、做好最初的成本測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)大方向的把控；

2、最好對(duì)勞務(wù)分包的管控（減少勞務(wù)的調(diào)價(jià)控制勞務(wù)成本）以及專(zhuān)業(yè)分包的控制；

3、對(duì)甲方實(shí)行簽證變更增加收入；

4、對(duì)甲方工程量的報(bào)送加大，增加資金鏈減少資金的成本；

5、關(guān)于主材，時(shí)刻了解市場(chǎng)行情在低價(jià)位是可以多采購(gòu)主材。

結(jié)束語(yǔ)：

根據(jù)本文的論述，我們不難發(fā)現(xiàn)如何控制工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)已經(jīng)不僅僅是可以減少成本的重要因素了，同時(shí)它還是一個(gè)工程質(zhì)量的主要保障。我們要學(xué)會(huì)應(yīng)用不同的手段對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，同時(shí)也要把握好造價(jià)的要求和目的。

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