文/商擱夫 湖北君信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 湖北黃岡 438000

淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索

文/商擱夫 湖北君信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 湖北黃岡 438000

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)獲得了極大的發(fā)展，在一定程度上滿足了人們的生活需求。施工建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值總成即為建筑工程造價(jià)，利用科學(xué)的手段有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)，可以有條不紊的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行施工建設(shè)，將工程項(xiàng)目中的資金流失情況有效的降低。但是，因?yàn)楦鞣N方面因素的影響，在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制中還經(jīng)常的會(huì)出現(xiàn)一些問題，對(duì)于工程造價(jià)管理的開展帶來(lái)了極大的傷害。因此，通過(guò)下文對(duì)建筑工程造價(jià)合理化控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了論述，希望探討出建筑工程造價(jià)的合理有效控制措施。

建筑工程；造價(jià)管理；控制

目前，我國(guó)的工程建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，市場(chǎng)化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤(rùn)，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來(lái)了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。

1、建筑工程造價(jià)管理簡(jiǎn)述

工程造價(jià)管理，即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國(guó)家、市場(chǎng)等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。

2、建筑工程造價(jià)管理工作影響因素

2.1 企業(yè)不重視建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控

如今，國(guó)內(nèi)有很多中小型企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程不以為意，他們過(guò)于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。

2.2 不能對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行深入分析

在建筑工程造價(jià)工作中，招投標(biāo)工作的開展，其本質(zhì)是為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，但是，在實(shí)際的招投標(biāo)工作中，相關(guān)工作人員只是為了追求招投標(biāo)結(jié)果，從而忽略了招投標(biāo)的成本。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，施工單位為了占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，不能對(duì)自身勞動(dòng)水平進(jìn)行考慮，盲目降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，將整個(gè)工作的盈利放在工程后期，這種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的虧損。

2.3 管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法

人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價(jià)管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不符合市場(chǎng)對(duì)人才的要求。

3、通過(guò)建筑工程造價(jià)的有效性控制措施分析

3.1 提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的認(rèn)識(shí)

工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本，因此，企業(yè)必須提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

在工程施工前，要有限額設(shè)計(jì)的理念。一個(gè)工程的建設(shè)總要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，它所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本有一定的范圍，需要事先進(jìn)行造價(jià)的概算，分析各要素所需的成本，將預(yù)算控制在一定的范圍內(nèi)。事實(shí)上，這是一個(gè)指導(dǎo)性的數(shù)字。在可以允許的造價(jià)范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)師充分根據(jù)自己的設(shè)計(jì)水平，做出初步設(shè)計(jì)。保證設(shè)計(jì)中各個(gè)要素的應(yīng)用要有必要性，調(diào)整施工圖中不合理的技術(shù)方法和要素使用，提高施工圖的可行性。對(duì)于不合理的要素部分，造價(jià)過(guò)高的部分，都要進(jìn)行限制，進(jìn)行改進(jìn)，在保證整體功能實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，將造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)。限額設(shè)計(jì)主要是對(duì)設(shè)計(jì)中靜態(tài)的構(gòu)成要素進(jìn)行控制，加強(qiáng)了對(duì)工程的分解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程量的有效控制。限額設(shè)計(jì)的方法雖然比較實(shí)用，但是也有許多的不足，限制了新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，局限了設(shè)計(jì)師的思維。

3.3 及時(shí)吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才

企業(yè)的興衰取決于人才的儲(chǔ)備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時(shí)地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時(shí)獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時(shí)吸納這些高素質(zhì)人才，然后對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長(zhǎng)為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及施工設(shè)備的管理

在實(shí)際的建筑施工中，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。建筑工程施工以前，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該積極的對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極提高是施工人員的安全意識(shí)建，例如:相關(guān)的建筑單位可以以安全為主題，積極開展講座，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，工作人員在實(shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)該積極的做好相關(guān)的安全措施。另外，積極加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的即時(shí)管理是建筑工程質(zhì)量的保證，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理。在建設(shè)中，相關(guān)單位需要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢測(cè)維護(hù)和使用，并且，要做有效的管理監(jiān)督，對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，制定合理的設(shè)備檢查時(shí)間，明確的負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，確保設(shè)備在施工過(guò)程中，所有操作的安全性，能夠有效的提高建筑工程施工的質(zhì)量，只有這樣才能保證工程成本的合理性。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)本文的闡述，使得我們清楚地認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，可以推動(dòng)我國(guó)建筑工程更好的發(fā)展。而加大建筑工程造價(jià)管理力度，不僅可以給建筑工程帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也給建筑工程打下良好的社會(huì)基礎(chǔ)。由此我們可以看出，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理，這對(duì)建筑行業(yè)今后的發(fā)展起著重要的意義。因此，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，不僅可以有效的減少建筑工程的投放成本，同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)建筑工程的今后發(fā)展。

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