文/廖永亮 上海寶冶集團(tuán)有限公司 上海 200941

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施

文/廖永亮 上海寶冶集團(tuán)有限公司 上海 200941

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中重要組成部分，對(duì)其優(yōu)化管理，不僅可以保證建筑工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及綠色文明施工管理受控，還可以有效控制工程造價(jià)，進(jìn)而達(dá)到更大盈利目的。本文就是對(duì)怎樣優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理途徑進(jìn)行分析與探討。

土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)狀；措施

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠完善

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要施工現(xiàn)場(chǎng)各方面人員配合工作，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員進(jìn)行工作的地點(diǎn)較為分散，且其基本貫穿土建工程的整個(gè)施工過(guò)程與全部施工環(huán)節(jié)，因此，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全方位進(jìn)行十分困難。加上施工人員的日常施工缺乏規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，部分工人可能會(huì)不按施工要求施工，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題甚至是施工安全問(wèn)題。對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，土建施工單位必須制定完善科學(xué)的全方面現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以全過(guò)程、全方位的對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從而避免土建施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題

在實(shí)施施工項(xiàng)目前，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工人員會(huì)制定出合理科學(xué)的施工方案，施工人員就應(yīng)該按照施工方案中的流程進(jìn)行操作。只是目前施工企業(yè)普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現(xiàn)象，再加上施工人員缺乏良好的技術(shù)操作水平，無(wú)法為土建施工提供技術(shù)質(zhì)量保障，很容易埋下土建施工安全隱患。土建施工項(xiàng)目中，施工操作規(guī)范性的要求不斷上升，在部分施工人員操作不規(guī)范且安全防范意識(shí)淡薄的情況下，土建施工安全隱患問(wèn)題亟需得到解決。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，還存在一些施工人員態(tài)度懶散，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，這對(duì)日益注重施工流程規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性以及施工安全性的土建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須對(duì)其給予足夠重視。

1.3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不足

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升離不開(kāi)行之有效的監(jiān)管制度與責(zé)任制度。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的主要內(nèi)容有工程施工質(zhì)量的監(jiān)管、工程材料質(zhì)量的監(jiān)管、工程施工進(jìn)度的監(jiān)管、工程施工技術(shù)的監(jiān)管等。目前，我國(guó)土建工程施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度不足，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)行力度差，這使得土建工程施工過(guò)程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質(zhì)量。有的施工單位甚至為了保證施工進(jìn)度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規(guī)施工現(xiàn)象。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1 完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目前我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度相對(duì)較為不成體系，每個(gè)企業(yè)各有自己標(biāo)準(zhǔn)，土建施工單位應(yīng)該積極向國(guó)際優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理模式學(xué)習(xí)，并根據(jù)我國(guó)土建工程的實(shí)情制定適合我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的模式，進(jìn)而提升土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，同時(shí)也促進(jìn)土建工程行業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)與施工材料的逐漸發(fā)展，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也需要根據(jù)施工技術(shù)與施工材料的變化而逐漸改進(jìn)，因此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的改進(jìn)需要符合市場(chǎng)變化的要求，建立責(zé)任制度明確、工作內(nèi)容規(guī)范、權(quán)利歸屬明確的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

2.2 對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患加強(qiáng)管理

土建施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展離不開(kāi)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效安全管理。施工企業(yè)應(yīng)該在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硪?guī)范制度下對(duì)施工人員的職業(yè)道德及操作行為加以良性約束。在進(jìn)行施工前，就要落實(shí)好安全工作，做好班前培訓(xùn)，制定事故應(yīng)急的預(yù)案，將需要的設(shè)備和物資全部準(zhǔn)備好，預(yù)防事故發(fā)生，同時(shí)在事故發(fā)生時(shí)，也能讓施工人員能夠及時(shí)逃離現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)該派遣專(zhuān)員對(duì)施工方案進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，針對(duì)較高難度及較大危險(xiǎn)性的施工操作環(huán)節(jié)，應(yīng)該監(jiān)督施工人員根據(jù)方案與規(guī)定流程進(jìn)行合理操作。施工單位還需要針對(duì)施工人員安全防范意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)教育，可以通過(guò)講壇或者活動(dòng)來(lái)給員工灌輸安全知識(shí)，從而加強(qiáng)施工人員安全防范意識(shí)。在施工過(guò)程中，要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深刻的探討，做到“四不放過(guò)”。并要嚴(yán)格地檢查施工材料，以免發(fā)生危險(xiǎn)事故。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管的力度

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)于土建工程施工質(zhì)量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質(zhì)量必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，然而土建工程施工質(zhì)量得不到保證，其不僅會(huì)增加施工成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至還可能被吊銷(xiāo)土建施工資格。土建施工單位想要在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)局面下活動(dòng)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須要降低施工成本并保證施工質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量是土建工程施工質(zhì)量保證的主要因素，土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管單位需要對(duì)土建施工材料購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)、使用的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕劣質(zhì)材料被使用。在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，主體材料品牌一般建議選用大品牌，如鋼筋建議選用寶鋼、武鋼等大鋼廠產(chǎn)品，且按進(jìn)度要求逐批進(jìn)場(chǎng)，每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋均送檢合格后方可使用，不復(fù)檢合格不允許使用。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管單位還應(yīng)該對(duì)施工材料的回收與儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強(qiáng)回收利用，以避免不必要的材料消耗，進(jìn)而降低施工成本。

2.4 做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作

首先，要建設(shè)施工人員管理機(jī)制，制定進(jìn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，施工條例、人員約束機(jī)制和不同工種的管理制度，以約束性的制度去管理施工人員的施工行為和工作意識(shí)；其次，建立完善的評(píng)價(jià)體系，采用激勵(lì)和約束的雙重管理機(jī)制保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。對(duì)于廣大使用人員，相對(duì)于約束機(jī)制，激勵(lì)措施更加具有吸引力，施工單位可以通過(guò)采用資金獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)和提升職位等多種激勵(lì)措施提高施工人員施工的積極性。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，目前國(guó)內(nèi)土建施工現(xiàn)場(chǎng)在管理制度、安全隱患、監(jiān)管以及人員操作等方面的問(wèn)題都尚待解決，施工單位需要針對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻反思與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索更加科學(xué)、有效、合理的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，為土建施工項(xiàng)目工程的安全及質(zhì)量提供保障，并提升建筑行業(yè)的綜合能力水平。

[1]都郁，杜鵬宇．基于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀提出管理措施［J］．四川水泥，2015(02):53-55．

[2]蔡碩．論安全管理在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性［J］．科技致富向?qū)В?014(20):111－113．