文/俞珂瑩、黃凱　杭州下沙建筑工程有限公司　浙江杭州　310018

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施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應用分析

文/俞珂瑩、黃凱杭州下沙建筑工程有限公司浙江杭州310018

【摘要】隨國內外建筑市場競爭的越來越激烈，傳統的項目管理方法也表現出了一定不適應。在實際工作中，施工企業(yè)要對項目管理方法進行優(yōu)化，保證項目管理方法的有效性和科學性，并在實際的施工作業(yè)中應用優(yōu)化的項目管理方法，為工程項目的良性運行提供保障。本文對施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化和應用進行了分析，希望為我國施工企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

【關鍵詞】施工企業(yè)；工程項目管理方法；優(yōu)化和應用

隨著經濟建設速度的加快，我國建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，工程項目由于規(guī)模較大，施工技術比較復雜，投入的資金較多，因此對于工程管理的方法也提出了更高的要求。目前，我國施工企業(yè)在工程項目的管理中，普遍使用的是項目管理法。項目管理法對于控制施工成本，提高工程質量都具有較好的幫助作用。但伴隨國內外建筑市場競爭的越來越激烈，傳統的項目管理方法也表現出了一定不適應，所以，施工企業(yè)要積極探索科學的管理方法，項目管理方法進行深層次的優(yōu)化和有效的應用，從而推動施工企業(yè)更好的發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化分析

1.對施工準備進行優(yōu)化

對于工程項目來說，施工前的準備工作至關重要，良好的施工準備工作能夠促使項目工程順利進行。具體來說，工程項目的施工準備工作指的是在施工前，施工單位對工程目前進行分析，對工程資源和施工方案進行科學選擇，對工程的空間情況布置和時間安排進行合理的統籌規(guī)劃，從而保證建筑工程的順利展開。因此，施工單位要對施工準備進行優(yōu)化，要對施工的技術、物資、施工隊伍、施工現場等進行分析，探討加強資源使用效率的措施，制定施工安全保障方案，從而做好施工準備工作[1]。

2.對施工現場進行優(yōu)化

施工現場的優(yōu)化工作非常重要，對于施工企業(yè)來說，現場管理最能體現施工企業(yè)的管理水平，而傳統的項目管理中，對施工現場的管理還存在一定不足，需要進行有效的優(yōu)化。

1）對管理原則進行優(yōu)化

對于施工現場的管理來說，首先要遵守的就是經濟性原則。在傳統的項目管理中，對于質量和進度工作更加重視，而對于經濟性有所忽略，這對于建筑工程經濟效益的實現是不利的。因此，工程項目部要加大對經濟性的重視，在保質量保進度的同時，也要加強經濟性的管理。例如，采取更有效的成本管理方法，對工程成本進行科學的預算和核算，并保證成本管理的執(zhí)行力度；提高對工程技術，增加資源的利用效率，減少成本費用的支出等。同時，當前建筑領域中綠色建筑概念也逐漸興起，因此如何促使工程的經濟性和節(jié)能性有機統一，已經成為了當前建筑領域非常關注的問題。施工單位要根據自身的實際情況，盡量選擇環(huán)保的材料進行施工作業(yè)，同時，盡量通過優(yōu)化空間布局等被動綠色技術達到環(huán)保節(jié)能效果，從而促進節(jié)能和經濟的結合。其次，建筑工程要遵守的就是規(guī)范化原則。在傳統的項目管理中，項目部主要注重的施工工藝的規(guī)范性，從而保證工程的質量符合要求。但目前，對于工程管理工作的規(guī)范性也提出了較高的要求，工程技術管理、造價管理、進度管理等都要具有較好的規(guī)范性。

2）對管理內容進行優(yōu)化

施工現場的管理內容主要包括作業(yè)管理、物資管理、質量管理、安全管理等內容。在管理內容的優(yōu)化上，施工企業(yè)的項目部可以從以下方面展開工作。①要建立市場為導向的生產機制，要以客戶為中心，生產精品工程；②要加強資源和能源的利用效率，杜絕浪費現象；③加強對人力資源的重視，認識人才對于建筑工程的重要性；④提高定額管理力度，減小物料占倉的情況；⑤對施工作業(yè)進行有效管理，用高效的管理效率縮短工期[2]。

二、施工企業(yè)工程項目管理方法的應用分析

1.施工準備階段項目管理方法的應用分析

對于施工準備階段來說，優(yōu)化的項目管理方法的應用主要體現在以下幾個方面。①做好對工程項目周圍自然環(huán)境的勘測工作，勘測的主要內容包括氣候、水文、地質、風力等；對交通情況進行調查，明確工程材料的供應地點以及需要運輸的距離等。②做好工藝調研工作。工藝調研工作主要是為了施工企業(yè)更好的了解當前國內外的先進工藝技術，了解新材料的使用情況，要明確新的工藝和材料是否適合當前的工程項目。同時，施工企業(yè)要做好預測試驗，要保證新的建筑工藝和材料符合建筑工程的要求。③做好工程材料和半成品的采購工作。工程項目部要對工程所需的施工材料進行明確，并制定好詳細的材料采購計劃，材料采購計劃中要包括材料的使用要求，儲備以及可能的消耗情況等[3]。

2.施工階段項目管理方法的應用分析

對于施工階段來說，工程項目部首先要對質量責任進行明確，明確的具體內容包括：施工現場工作人員的職責，部門和部門之間的關系，各類人員之間的工作關系，施工業(yè)務的處理方法等。其次，工程項目部要在施工開始前做好施工人員的培訓工作，要對質量意識、操作機能和質量控制等內容進行培訓。再次，工程項目部要制定良好的設備維護和保養(yǎng)制度，要保證設備的操作者對工程設備能夠熟練操作。最后，要做好質量檢查工作。質量檢查工作中，工程項目部要把好材料關、工藝關和成本關，不能使用不合格的材料、構件和建筑產品等。

3.竣工階段項目管理方法的應用分析

建筑工程竣工后，也要加強項目管理方法的應用。首先，項目部負責人要組織人員對工程的質量、施工情況等進行驗收和評定；其次，工程項目部要對工程的施工缺陷進行糾正；最后，要做好竣工文件的編制工作，在工程移交后，要做好必要的防護工作。

結語：

在建筑工程中，良好的項目管理方法能有效的提高項目管理工作的水平，提高施工現場的管理質量，推動建筑工程更好的發(fā)展。在實際工作中，施工企業(yè)要對項目管理方法進行優(yōu)化，保證項目管理方法的有效性和科學性，并在實際的施工作業(yè)中應用優(yōu)化的項目管理方法，為工程項目的良性運行提供保障。

參考文獻：

[1]陳維新.施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應用[J].中國新技術新產品,2011, （03）:265.

[2]石強.施工企業(yè)工程項目管理方法優(yōu)化與應用[J].東方企業(yè)文化,2014,（06）:213.

[3]童艷.企業(yè)施工工程項目成本管理研究[J].中國新技術新產品,2013,（14）:173-176.