文/何欽飛 浙江瑞揚(yáng)工程咨詢招標(biāo)代理股份有限公司 浙江溫州 325200

建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理

文/何欽飛 浙江瑞揚(yáng)工程咨詢招標(biāo)代理股份有限公司 浙江溫州 325200

隨著我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)到了經(jīng)濟(jì)支撐，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在我國建筑工程實(shí)施期間，仍然存在著投資估算、設(shè)計(jì)程序、招標(biāo)設(shè)計(jì)等不合理現(xiàn)象，影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益。為此，為了打造良好的建筑市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境，應(yīng)注重在建筑工程實(shí)施期間，做好前期階段造價(jià)控制工作，繼而通過科學(xué)的造價(jià)控制方法，節(jié)省工程資金投入，推進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從建筑工程前期造價(jià)控制現(xiàn)況分析入手，并詳細(xì)闡述了具體的造價(jià)控制方法。

建筑工程；造價(jià)控制；管理

基于居民生活質(zhì)量不斷提高的基礎(chǔ)上，人們對(duì)建筑工程建設(shè)提出了更高的要求，為此，當(dāng)代建筑企業(yè)在工程實(shí)施期間，需嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，即在造價(jià)管理活動(dòng)中，參照建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、施工等要求，合理安排各個(gè)階段生產(chǎn)成本，最終以生產(chǎn)成本的控制，優(yōu)化工程能源利用狀況，達(dá)到高效性施工狀態(tài)。以下就是對(duì)建筑企業(yè)前期造價(jià)控制、管理等相關(guān)問題的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利參考。

1、建筑工程前期造價(jià)控制現(xiàn)況

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國建筑工程前期造價(jià)管理工作仍然存在著某些不足之處，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，前期造價(jià)管理意識(shí)薄弱，即部分建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)施期間，缺乏前期造價(jià)控制觀念，繼而按照施工設(shè)計(jì)圖紙盲目施工，未針對(duì)各個(gè)階段造價(jià)預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)核對(duì)，造成建設(shè)成本控制不合理現(xiàn)象；

第二，投資決策不合理，即在建筑工程施工期間，投資決策關(guān)系著工程質(zhì)量，但由于部分企業(yè)缺乏造價(jià)控制意識(shí)，未對(duì)前期控制進(jìn)行全面、深入的調(diào)查，繼而在草率施工態(tài)度的影響下，降低了工程質(zhì)量，同時(shí)，呈現(xiàn)出造價(jià)失控現(xiàn)象；

第三，設(shè)計(jì)不合理，即部分建筑企業(yè)，在某一個(gè)具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，忽視對(duì)項(xiàng)目人文環(huán)境、地質(zhì)情況、自然環(huán)境等的考察，因而，致使施工方案需要不斷調(diào)整，造成工期延長，施工成本增加[1]；

第四，忽視招投標(biāo)成本控制，即部分企業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的開展僅停留于表面，未對(duì)施工企業(yè)資金、信譽(yù)、技術(shù)、運(yùn)營等進(jìn)行考察，最終造成中標(biāo)企業(yè)無法滿足工程建設(shè)條件，致使成本增加。

2、建筑工程前期階段造價(jià)控制與管理方法

2.1 決策階段造價(jià)控制

在建筑工程前期階段造價(jià)管理工作實(shí)施過程中，做好決策階段造價(jià)控制工作是非常必要的，即由于決策程序決定工程質(zhì)量，因而，在決策造價(jià)控制期間，需嚴(yán)格把控建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)決策、項(xiàng)目規(guī)模決策等要點(diǎn)，然后，在決策程序確定的基礎(chǔ)上，考量各個(gè)因素對(duì)造價(jià)控制的影響。如，市場(chǎng)因素、效益因素、材料因素等，同時(shí)，深入到實(shí)地作業(yè)環(huán)境中，考察項(xiàng)目施工區(qū)域水文條件、氣象條件，并分析施工單位建筑技術(shù)、建筑程序等，最終編制合理的經(jīng)濟(jì)適用性管理方案，對(duì)建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行控制。此外，在決策階段造價(jià)控制期間，應(yīng)注重發(fā)揮項(xiàng)目法人管理者、負(fù)責(zé)人職能，監(jiān)督工程全過程，同時(shí)，在工程實(shí)施期間，分析項(xiàng)目資源利用率，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化施工目標(biāo)。另外，在決策階段投資估算管理過程中，應(yīng)針對(duì)地域差異、時(shí)間差異等實(shí)施評(píng)估，同時(shí)，遵從“實(shí)事求是”原則，安排投資程序，達(dá)到?jīng)Q策階段造價(jià)控制目的。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

2.2.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)方法

設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作是建筑工程施工依據(jù)，即決定項(xiàng)目施工造價(jià)、規(guī)模、使用功能，而在招標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法，同時(shí)，需在招標(biāo)方案編制期間，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部無人監(jiān)管、審核的特點(diǎn)，采取面向社會(huì)招標(biāo)方式，并以“公平”、“公正”為導(dǎo)向，實(shí)施各項(xiàng)招標(biāo)工作，且針對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比、考察，以期選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)適中的招標(biāo)方案，有效控制工程前期造價(jià)費(fèi)用。此外，在招標(biāo)文件設(shè)計(jì)過程中，為了有效發(fā)揮招標(biāo)階段成本控制效果，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)、投標(biāo)文件等各項(xiàng)細(xì)則，且將招標(biāo)信息投放于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就此吸引更多的建筑企業(yè)參與到招標(biāo)活動(dòng)中，最終選擇最優(yōu)的建筑設(shè)計(jì)方案，降低建筑成本投入。另外，在招標(biāo)方案選擇過程中，需結(jié)合業(yè)主要求，力求實(shí)現(xiàn)建筑功能與成本的平衡性，同時(shí)，提高設(shè)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，促使設(shè)計(jì)人員結(jié)合公司情況，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保障每一個(gè)設(shè)計(jì)階段資金合理性，達(dá)到最佳的前期階段造價(jià)控制效果。

2.2.2 限額設(shè)計(jì)方法

在建筑工程前期階段造價(jià)控制作業(yè)中，限額設(shè)計(jì)方法可為造價(jià)控制于管理保駕護(hù)航，對(duì)此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

第一，在建筑工程造價(jià)工程期間，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目概況，如，可行性研究報(bào)告、投資估算等，確定具體限額目標(biāo)，然后，參照限額目標(biāo)設(shè)計(jì)施工圖，且分析建筑工程投資概算和設(shè)計(jì)文件，判斷限額目標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理[2]；

第二，在限額設(shè)計(jì)方法應(yīng)用過程中，需綜合考慮建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保安全、技術(shù)發(fā)展、項(xiàng)目規(guī)模等影響因素，然后，通過限額設(shè)計(jì)內(nèi)容，控制建筑工程投資預(yù)算，緩解超額建筑設(shè)計(jì)問題，節(jié)約建筑項(xiàng)目施工成本[3]；

第三，在經(jīng)濟(jì)性限額指標(biāo)控制期間，需保證建筑結(jié)構(gòu)鋼筋含量、砼含量等符合經(jīng)濟(jì)性技術(shù)設(shè)計(jì)限制值標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，平米造價(jià)、單方造價(jià)等造價(jià)指標(biāo)未超出投資成本限制值，就此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程前期階段造價(jià)的高效控制，滿足建筑工程成本控制需求。從以上的分析中即可看出，在建筑工程施工前期，采用限額設(shè)計(jì)方法，可節(jié)省不必要的費(fèi)用支出，降低投資成本，因而，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的應(yīng)用。

結(jié)論：

綜上可知，由于建筑工程制造過程復(fù)雜，因而，工程耗費(fèi)成本較高。為此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代建筑工程前期階段造價(jià)成本的控制，需在工程建設(shè)期間，以崗前培訓(xùn)方式提高建筑企業(yè)管理人員造價(jià)管理意識(shí)，然后，在造價(jià)管理期間，從限額設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)招標(biāo)方法、決策階段造價(jià)控制等途徑入手，降低建筑工程投資成本，且通過工程前期階段造價(jià)成本的控制與管理，平衡建筑功能與費(fèi)用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的建筑工程建設(shè)狀態(tài)。

[1]陳貴華.對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2011，11（03）：7-10.

[2]趙宏博，謝軍.建筑工程前期階段造價(jià)管理及控制方法探析[J].建筑知識(shí)，2016，11（01）：214.

[3]張金發(fā)，唐紅濤.淺談建筑工程前期階段造價(jià)的管控[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，12（04）：173.