文/郭永杰 大連市建設工程集團有限公司 遼寧大連 116000

建筑施工管理之我見

文/郭永杰 大連市建設工程集團有限公司 遼寧大連 116000

在建筑施工過程中，企業(yè)可以結合實際情況,從安全管理、質量管理和進度管理等環(huán)節(jié)進行操作，制定一個科學的、切合實際的建筑施工管理方案。我國在優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質量方面，積累了豐富的經驗，但是在實際的建筑施工管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著建筑施工質量與速度。建筑施工企業(yè)應該深入研究施工管理現狀，創(chuàng)新建筑施工管理策略，為我國優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質量，提供借鑒與參考。

建筑工程質量；建筑施工管理；存在問題；解決策略

1、建筑施工管理的概述

施工管理的控制是建筑企業(yè)在市場競爭中實現真正自立的根本，做好建筑工程施工管理，既可以保證工程質量，也可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著我國社會的進步和經濟的發(fā)展，對建筑施工的要求也越來越高，與此同時，對建筑施工管理水平也提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)在管理過程中，逐步完善，及時掌握相關的信息，透切了解并把握管理中存在的各個問題，盡可能地降低管理不當所帶來的各種損失，進而將加強管理貫穿于建筑施工的全過程，爭取最大限度地贏取經濟收益。盡管我國在優(yōu)化建筑施工管理方面，積累了豐富的經驗，取得了重大進展，但是在實際的建筑施工管理過程中，很多問題仍然存在。

建筑工程施工管理不僅僅關系到施工企業(yè)形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。一是，建筑施工管理是時代發(fā)展的需要。建筑業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建筑工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進建筑工程發(fā)展。面對著日益激烈的市場變化，建筑企業(yè)只有走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，才可以贏得更多的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和不斷進步，項目管理存在著獎勵機制不夠、關系模糊、責任不明的問題，這些問題的存在嚴重影響著建筑施工項目管理的正常發(fā)展。二是，建筑施工管理是建筑市場不斷發(fā)展的要求。市場競爭是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設水平，不斷地提高服務質量，才可以使得取得一席之地。

建筑工程施工管理是一項極其復雜的工作，建筑施工管理不僅僅關系到施工企業(yè)形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。建筑工程施工管理存在的問題主要有以下幾點:一是，缺乏相應的建筑工程施工管理體系與制度。施工管理體制是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，建立健全相應的監(jiān)理體制，才可以約束監(jiān)理人員進行相應的管理工作。但是由于缺乏施工管理體制或者施工管理監(jiān)理體制不健全，導致監(jiān)理人員存在盲目性、缺乏協調性的問題。二是，施工管理人員素質低、水平差。建筑施工管理主要是由管理人員來完成的。由于施工企業(yè)在施工管理人員招聘以及培訓環(huán)節(jié)存在問題，導致管理人員素質低、水平低、能力差的問題。三是，施工管理執(zhí)行力度不夠。執(zhí)行力是做好建筑工程施工管理的關鍵步驟，但是由于缺乏相應的管理隊伍，導致建筑工程施工管理執(zhí)行力不夠，影響建筑工程施工正常管理。

2、建筑施工管理的解決方法

2.1 加強建筑施工全過程管理，保證建筑工程質量

建筑工程施工全過程控制是建筑施工企業(yè)施工管理的關鍵，加強建筑工程施工全過程質量控制是有效提高建筑工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程施工全過程控制主要從以下幾個方面入手:一是，建立項目施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應該根據規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應的項目質量管理交底工作。二是，制定相應的施工管理作業(yè)指導書。對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應的監(jiān)控，確保按照施工管理作業(yè)指導書進行建筑工程質量控制。三是，執(zhí)行施工管理樣板制度，在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應該實施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質量得到有效提升。

2.2 加強安全管理，以預防工作為主

建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關系到施工企業(yè)形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好建筑工程施工項目管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應該做好建筑施工安全工作。一是，施工企業(yè)應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好安全施工工作。二是，建立健全安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

2.3 建立施工管理責任制

責任制是建筑施工企業(yè)做好安全施工的重要步驟，建筑施工企業(yè)應該將安全管理同管理人員的薪金與獎金相結合，提高他們安全管理的積極性與主動性，做好相應的安全管理工作。建立健全安全管理設施，提高安全管理現代化水平，引進先進安全管理設施與機械，提高安全管理設施現代化。另外，加強建筑施工監(jiān)理信息化建設。建筑施工企業(yè)應該加大建設工程施工信息系統開發(fā)與研究工作，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統平臺，提高建筑施工質量控制的水平與能力。

2.4 政府加強主導，規(guī)范市場行為，確保施工管理全面健康發(fā)展

政府是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，加強政府加強主導，規(guī)范市場行為，是建筑施工企業(yè)做好建筑施工管理的關鍵。為此，國家有關部門應該加強建筑施工監(jiān)管法律以及法規(guī)建設，規(guī)范市場主體行為。同時，政府應該打破部門管理條塊分割的問題，實現系統工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應該加大對于施工管理的重視程度，扶植建筑企業(yè)監(jiān)理事業(yè)的高效運轉。還有，建筑施工監(jiān)理單位在整頓或成立審批時要嚴格把關，質量達標的可以通過，不達標的不要遷就。政府應該保障建筑施工企業(yè)自身的施工管理自律性，保證政府監(jiān)管的科學性以及有效性。

結語：

綜上所述，建筑施工管理主要指的是從建筑施工準備初始到建筑施工竣工階段的管理工作，加強建筑施工管理對于提高建筑工程質量，實現建筑企業(yè)經濟效益以及社會效益有著十分重要的作用。新時期新背景下，加強優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質量的探析有著重要的現實意義。建筑施工企業(yè)應該從各個方面加強對于建筑施工管理的重視，保證建筑施工工作順利開展。

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