梁 鴻（廣西正峰工程項目管理咨詢有限公司，廣西南寧530031）

建筑工程現(xiàn)場管理問題

梁 鴻（廣西正峰工程項目管理咨詢有限公司，廣西南寧530031）

建筑工程是進(jìn)行社會建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建筑工程的工期較長規(guī)模較大，涉及的專業(yè)非常多。建筑工程施工現(xiàn)場管理是保證建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。近些年我國在建筑工程施工現(xiàn)場方面存在著一些問題，為了不斷完善我國的建筑工程施工情況應(yīng)該努力解決這些問題。本文將分析建筑工程現(xiàn)場管理問題。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

前言

建筑工程在施工過程中，施工現(xiàn)場由諸多因素構(gòu)成，如施工人員、建筑原料、機械設(shè)備等，建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅要管理施工人員、建筑原料、機械設(shè)備等施工要素，也要根據(jù)工期的要求監(jiān)督施工團(tuán)隊在保證質(zhì)量的前提下按時完成施工任務(wù)?？茖W(xué)的建筑工程現(xiàn)場管理工作有助于提高建筑工程的質(zhì)量和效率。

1 建筑工程施工現(xiàn)場的特點

我國建筑行業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，無論是在建筑工程質(zhì)量還是在建筑工程效率方面都發(fā)生了很大變化，隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，以及人們對建筑物的要求不斷增加，建筑工程現(xiàn)場管理也要與時俱進(jìn)，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況合理部署工作。建筑工程施工現(xiàn)場所具有的特點是建筑工程現(xiàn)場管理人員安排工作的主要依據(jù)之一，所以在此有必要對建筑工程現(xiàn)場的特點進(jìn)行了解。建筑工程的特點主要包括以下幾個方面：①建筑工程中的施工崗位在很多情況下是不固定的，具有流動性作業(yè)的特點，并且建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境也處于變化之中，建筑工程現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)變化情況來隨機應(yīng)變地安排工作。②建筑工程施工現(xiàn)場中存在多種作業(yè)種類，這些作業(yè)種類很多時候是同時進(jìn)行作業(yè)的，作業(yè)種類和作業(yè)內(nèi)容具有多變性，這主要表現(xiàn)在三個方面：在不同作業(yè)時段不同作業(yè)部段不同作業(yè)工種的作業(yè)內(nèi)容很多時候是不同的；在不同施工現(xiàn)場同一作業(yè)工種的工作內(nèi)容常常是不同的，面臨的作業(yè)環(huán)境也是不同的；作業(yè)工種常常是不固定的。③在多個工種或者是多道工序共同作業(yè)時，工種之間的配合，工序之間的銜接都是建筑工程現(xiàn)場管理人員需要考慮的內(nèi)容，內(nèi)容比較復(fù)雜，具有很強的綜合性。④大多數(shù)建筑工程都是在室外進(jìn)行施工，受自然環(huán)境的影響比較明顯，如高溫天氣、低溫天氣、雨雪天氣等都會從很大程度上影響建筑工程的施工情況，增加了建筑工程施工現(xiàn)場的管理難度。⑤在建筑工程施工現(xiàn)場中員工的流動性非常大，并且施工人員的技能水平也存在很大差異，這就需要建筑工程現(xiàn)場管理人員做好施工人員的安排工作，分配好不同施工人員的工作。⑥隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，分包作業(yè)越來越多，不同分包團(tuán)隊之間的文化背景和技能水平參差不齊，各個分包團(tuán)隊之間容易出現(xiàn)文化沖突，從某種程度上阻礙了建筑工程的順利完工，這就需要建筑工程現(xiàn)場管理人員做好調(diào)解工作。建筑工程施工現(xiàn)場的特點決定了施工人員很多時候需要在環(huán)境較為惡劣的情況下進(jìn)行施工，而且施工人員往往是沒有節(jié)假日的，在遇到需要搶工期的時候則需要加班加點，連續(xù)工作十幾個小時也是時常發(fā)生，很多建筑工程在比較偏遠(yuǎn)的地方，建筑工程施工人員很長時間不能回家，可見施工人員的工作條件之艱辛，提升建筑工程工作人員的工作環(huán)境有助于提高工作人員的精力和干勁，對于建筑工程的順利完成也是非常重要，解決這些問題也是建筑工程現(xiàn)場管理人員的責(zé)任。由此可以看出，建筑工程現(xiàn)場管理人員的任務(wù)不僅包括管理施工現(xiàn)場的諸多要素，為了保證施工的正常進(jìn)行，改善施工人員的工作環(huán)境也是重要的管理部分。

2 建筑工程施工安全管理

規(guī)范的建筑工程施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理是非常重視的，同時我國的法律法規(guī)在這方面也在不斷完善和發(fā)展，建筑工程施工安全管理已經(jīng)成為建筑工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，圖1是建筑工程施工安全管理的結(jié)構(gòu)圖，從圖中可以直接的看出建筑工程現(xiàn)場安全管理涉及的部門非常多，如安全防護(hù)、機械安全、料具管理、臨時用電等多個方面。具體來看，圖中的建筑工程施工安全管理主要分為四層，第一層的管理人員是項目經(jīng)理，第二層的管理人員是生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總管，第三層主要分為十個方面：安全防護(hù)、文明施工、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、勞務(wù)管理、質(zhì)量管理，第四層則是不同的小分隊。其中項目經(jīng)理直接管理生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工，生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工共同管理安全防護(hù)、文明施工、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、勞務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容。具體來說安全防護(hù)主要是做好施工人員的安全防護(hù)工作，一些施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)，這時候尤其要做好防護(hù)工作，保證施工人員的安全；文明施工則是指在施工過程中要注意不能對周圍居民產(chǎn)生影響，如噪音污染或者粉塵污染等；臨時用電是在施工現(xiàn)場為了解決機械設(shè)備的用電需求所構(gòu)設(shè)的臨時供電裝置，這些裝置是臨時搭建的，容易出現(xiàn)問題，建筑工程現(xiàn)場管理人員要做好臨時用電的管理工作；機械設(shè)備是施工過程中必不可少的輔助性設(shè)備，這些設(shè)備價格昂貴，如果出現(xiàn)丟失或者無故損壞等情況會給施工企業(yè)帶來很大損失，因此做好機械設(shè)備的安全管理是非常重要的；消防保衛(wèi)是在發(fā)生意外情況時進(jìn)行現(xiàn)場搶救的重要力量，建筑工程現(xiàn)場管理人員一定不能忽視對消防保衛(wèi)的管理。勞務(wù)管理是對施工現(xiàn)場勞動人員實施的管理，不僅包括監(jiān)督施工人員的工作狀況，還包括解決好施工人員的住宿，監(jiān)督和管理發(fā)放施工人員工資的發(fā)放情況。除此之外，料具管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生以及質(zhì)量管理等也是建筑工程現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。

圖1 建筑工程施工安全管理

3 建筑工程現(xiàn)場人員管理

對建筑工程現(xiàn)場人員進(jìn)行管理是建筑工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一，施工現(xiàn)場的工作人員是建筑物的實際建造者，建筑工程現(xiàn)場工作人員直接決定了建筑工程的質(zhì)量，可見做好建筑工程現(xiàn)場工作人員的管理是非常重要的，對建筑工程現(xiàn)場施工人員的管理方式主要包括溝通和激勵等。下面將分別分析建筑工程現(xiàn)場管理工作中的溝通和激勵：

3.1 與建筑工程現(xiàn)場工作人員的溝通

建筑工程現(xiàn)場管理人員在工作過程中無可避免地要與人進(jìn)行溝通，建筑工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)該掌握有效的溝通技巧。溝通不僅是傳遞溝通各方想法和思路的重要途徑，也是管理人員收集信息的重要途徑，及時有效的信息是建筑工程現(xiàn)場管理人員進(jìn)行決策的依據(jù)，在做出決策之后，建筑工程現(xiàn)場管理人員還需要與施工人員進(jìn)行溝通，以傳達(dá)決策的內(nèi)容。建筑工程現(xiàn)場溝通主要包括技術(shù)程序的溝通與人際溝通，二者同樣重要。技術(shù)程序上的溝通主要是指溝通施工中的技術(shù)問題和程序問題，人際溝通則主要是指情感溝通，即與工作人員的情感溝通。人力資源是當(dāng)今企業(yè)非常寶貴的資源，人際溝通有助于建筑工程現(xiàn)場管理人員挖掘施工人員的真實感受和想法，進(jìn)而合理地改善建筑工程工作人員的工作環(huán)境等，人際溝通已經(jīng)被越來越多的建筑工程施工企業(yè)所重視，建筑工程現(xiàn)場管理人員在人際溝通過程中應(yīng)該根據(jù)個體的特征選擇不同的溝通方式，工作人員的情感需要與其自身的經(jīng)歷、性格以及受教育程度有很大關(guān)系，管理人員可以從這些方面入手進(jìn)行人際溝通。建筑工程現(xiàn)場管理人員在與其他工作人員進(jìn)行溝通時，應(yīng)該誠心實意，讓對方感受到誠意，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通，建筑工程現(xiàn)場管理人員對施工人員的關(guān)心能夠讓施工人員感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，施工人員不僅會說出自己真實的想法，而且還會鼓足干勁，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

3.2 對建筑工程現(xiàn)場工作人員的激勵

采用合理的激勵手段能夠激發(fā)施工人員的工作熱情和工作積極性，是建筑工程現(xiàn)場管理人員在管理過程中常用的管理手段，利用激勵手段需要注意以下幾個重要事項。①在進(jìn)行激勵之前應(yīng)該充分了解不同個體的差異，每個施工人員都是不一樣的，存在著力量、文化以及個性等方面的差異，他們的實際需求會不同，為了最大化激勵的效果應(yīng)該根據(jù)個體的實際情況實施進(jìn)行激勵。②研究表明把合適的人才安排在合適的崗位上能夠大大地提高他們的工作積極性，最大程度發(fā)揮他們的潛能，因此使個體才能與職位進(jìn)行匹配也是激勵施工人員的一種有效方式。③提高企業(yè)對待員工的公平性是鼓勵施工人員的重要方式，施工人員能夠認(rèn)識到個體之間的差異，根據(jù)才能的不同企業(yè)可能會采用差異性的薪酬制度，施工人員能夠理解這一點，但是如果一些個體整體情況相似，他們會希望得到相同的待遇，絕對的公平是很難實現(xiàn)的，建筑工程現(xiàn)場管理人員要在制度的約束下，盡可能提升員工待遇的公平性。

4 結(jié)語

本文首先分析了建筑工程現(xiàn)場的特點，以及這些特點對建筑工程現(xiàn)場管理的影響，然后較為詳細(xì)地分析了建筑工程施工安全管理問題和建筑工程現(xiàn)場人員管理問題，在管理過程中相關(guān)人員應(yīng)該與時俱進(jìn)，采用與施工水平相符的管理方法，并培養(yǎng)自身隨機應(yīng)變的能力，使自己處理好建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)的不同問題。

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TU721

A

2095-2066（2016）36-0202-02

2016-8-8

梁 鴻（1975-），男，壯族，廣西隆安人，中級工程師，本科，主要從事工程監(jiān)理工作。