劉家津（佛山市三水區(qū)二建集團有限公司，廣東佛山528100）

建筑施工管理的創(chuàng)新策略探討

劉家津（佛山市三水區(qū)二建集團有限公司，廣東佛山528100）

在我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展時，國民經(jīng)濟也有了較大的提升，進一步地深化了城市化進程，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，而建筑行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)則是建筑施工管理。建筑工程管理工作作為一個較為繁瑣、復(fù)雜的工作，與之相關(guān)的管理人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進行建筑工程的施工管理，以及嚴(yán)格的制度進行施工的管理工作。傳統(tǒng)的建筑施工管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程的需要，需要建筑施工企業(yè)進行建筑施工管理的創(chuàng)新工作，提高建筑工程質(zhì)量的同時，也促進建筑整體施工效率。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；策略

引言

改革開放以來，我國將經(jīng)濟重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，建筑行業(yè)隨之崛起，高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而幾十年過去了，其弊端也逐漸凸顯，我國的建筑企業(yè)在工程管理上普遍存在較多的問題。為了使建筑企業(yè)在巨大的市場競爭中獲得長足的發(fā)展，為了使我國建筑行業(yè)更具活力，就必須要意識到在建筑工程管理方面存在的不足，并創(chuàng)新管理模式，不斷彌補不足。我們都知道建筑施工項目的管理是建筑工程中的重要內(nèi)容，建筑施工管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量，并且建筑施工管理的創(chuàng)新工作能夠?qū)ㄖ_發(fā)商的投資回款、人民群眾的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生重大影響，因此，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該采取措施對建筑施工管理進行創(chuàng)新。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指利用科學(xué)的方式對建筑工程中的施工成本、工程進度、工程質(zhì)量等進行組織、協(xié)調(diào)與控制，是建筑工程發(fā)展中的重要部分。其內(nèi)容涉及到諸多方面，從建筑工程項目的立項直到項目的竣工驗收，都需要對其進度、質(zhì)量及成本實施科學(xué)化的管理。建筑工程管理是通過以下方面來實現(xiàn)的：通過有效的建筑工程管理可以有效地控制工程成本，從而增加建筑工程經(jīng)濟效益。通過安全管理，排除安全隱患，可以最大程度上，減少危險發(fā)生幾率，增加施工的安全性。通過進度管理，制定科學(xué)合理的施工計劃，使施工項目按照正常的進度實施，保障工程能夠按時完成。通過質(zhì)量管理，可有效保障建筑工程項目實施的質(zhì)量，樹立在建筑業(yè)界的信譽，獲得更多的客源。因此，建筑工程企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須在工程管理中不斷提升能力。然而近年來建筑業(yè)發(fā)展方向逐漸趨向多元化，現(xiàn)有的建筑工程管理方式已不適應(yīng)發(fā)展要求，這就需要對工程管理進行創(chuàng)新，以跟上社會發(fā)展的步伐。建筑施工管理流程如圖1所示。

圖1 建筑施工管理流程圖

2 現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題

2.1 管理意識淡薄

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關(guān)概念，管理意識淡薄，沒有認(rèn)識到管理對于建筑工程的重要性，對于管理工作的實施也覺得可有可無。很多建筑行業(yè)業(yè)主認(rèn)為建筑工程是個“技術(shù)活”，只要把技術(shù)問題解決了，就不需要進行項目管理，因此為了減少額外開支，就沒有設(shè)立專門的工程管理部門，使工程管理的優(yōu)勢無法得到很好的發(fā)揮。

2.2 施工單位施工質(zhì)量意識缺乏

施工質(zhì)量意識是我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，施工單位的施工質(zhì)量意識高低直接會對施工單位的施工質(zhì)量水平產(chǎn)生重要影響，如果建筑施工企業(yè)缺乏施工意識、片面地追求單位利益、追趕施工進度，就有可能導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，增加建筑工程發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故的可能性。

2.3 施工隊伍整體素質(zhì)不高

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是控制建筑施工質(zhì)量的重要控制點，高水平的施工人員能夠為建筑工程項目的正常施工提供保證，但是在實際工作中施工單位為了節(jié)約成本在雇傭施工人員時往往會雇傭?qū)I(yè)水平較低的務(wù)工人員，這就導(dǎo)致了施工單位的施工水平較低。在目前的建筑施工現(xiàn)場，都多為農(nóng)民工，整體受教育程度都很低。據(jù)統(tǒng)計，我國2015年在建筑施工現(xiàn)場的農(nóng)民工數(shù)量約5800萬，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。農(nóng)民工由于受自身的知識文化水平限制，對工程管理的概念沒有了解，而且對施工過程中所涉及到的專業(yè)知識掌握的不夠熟練，對自身的安全防護以及現(xiàn)場的安全防護缺乏意識，難免會出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，因此給工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全帶來隱患，也造成管理困難。除施工人員以外，大部分建筑工程管理人員也存在整體素質(zhì)不高、專業(yè)水平低下的狀況。再加上建筑企業(yè)重視技術(shù)而忽視管理的用人理念更是加劇了管理人才的匱乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，無法適應(yīng)當(dāng)前規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的建筑施工管理，不僅會大幅降低工程管理工作質(zhì)量和效率，還會從一定程度上增加不必要的管理成本。

表1 2015年建筑業(yè)農(nóng)民工受教育程度

2.4 材料把控不嚴(yán)格

建筑施工材料是建筑施工的重點，同時也是進行建筑工程施工的基礎(chǔ)，在建筑施工過程中一旦原材料出現(xiàn)問題，就會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生威脅，根據(jù)筆者的研究調(diào)查，我們在進行建筑施工單位原材料控制時大多會出現(xiàn)原材料把控不過關(guān)的現(xiàn)象，在某種程度上，建筑材料采購人員會出于自身的經(jīng)濟利益，在購買材料商吃回扣，影響建筑材料的質(zhì)量，此外，由于整體經(jīng)濟收益的影響，供應(yīng)商會受到自身的經(jīng)濟利益的影響，在材料商方面做手腳，建筑企業(yè)材料不能保證，會導(dǎo)致建筑工程采用了劣質(zhì)原材料。為此甚至?xí)o工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全帶來隱患。

3 提升建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

只有從思想觀念上加以轉(zhuǎn)變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實施，才能真正有利于建筑工程管理質(zhì)量水平的提高。首先建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”應(yīng)該率先改變管理理念。高層管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到工程管理工作的重要性，進一步加大經(jīng)費投入，并創(chuàng)新管理思維與管理模式，大力引進、培養(yǎng)管理人才，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，把工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要采取切實措施，保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作順利實施、落實到位。

3.2 增強質(zhì)量意識

質(zhì)量意識的增強能夠為建筑工程的施工質(zhì)量提供保證，并且施工人員的質(zhì)量意識也是保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的重要因素，因此需要建筑工程施工人員從實際出發(fā)，從基礎(chǔ)做起，不斷提高自己的質(zhì)量意識。企業(yè)需要按照合同義務(wù)進行工作或者根據(jù)法定要求及時進行合同的變更，利用法律手段在合同條款當(dāng)中體現(xiàn)項目各方的行為責(zé)任，并且按照合同的規(guī)定目標(biāo)開展規(guī)劃、設(shè)計工作。首先應(yīng)該合理拆分建筑工程施工質(zhì)量，并且根據(jù)建筑施工技術(shù)難度定期組織建筑工程的施工人員開展技術(shù)交底，保證建筑施工方案的合理性，其次，在樣板施工取得一定的效果后，需要分析和解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時采取措施預(yù)防這些問題的發(fā)生，在施工過程中做到防患于未然。

3.3 創(chuàng)新管理體制

擁有完善的管理體制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作順利進行的最基本措施。因此為了提高工程管理的整體水平，就要能充分注重管理體制的完善建立。創(chuàng)新管理體制，除了要引進國外先進的管理制度、提升管理執(zhí)行力度外，還要聯(lián)系實際情況，注意國內(nèi)工程管理現(xiàn)狀。一方面，建筑企業(yè)要和建筑市場的發(fā)展緊密結(jié)合，提高管理人員對工程管理的重視程度。另一方面，要建立一個完善的工程管理部門，并明確具體的規(guī)章制度，在實際的管理工作開展中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度進行執(zhí)行，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及管理的質(zhì)量提高作為基礎(chǔ)，保障建筑工程施工的安全性。最后，一定要加強完善監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督機制可在最大程度上發(fā)揮應(yīng)有的效果，從而提高管理水平。

3.4 提高施工人員基本素養(yǎng)

施工人員的素養(yǎng)高低直接會對建筑的安全性產(chǎn)生影響，并且隨著時代的發(fā)展，當(dāng)今建筑工程的施工技術(shù)條件和施工安全條件越來越優(yōu)越，通常情況下建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題都是由項目經(jīng)理和施工人員直接負(fù)責(zé)的，在聘用項目經(jīng)理時應(yīng)該考察應(yīng)聘人員的技術(shù)能力和經(jīng)營能力、管理能力，項目經(jīng)理需要具備在工作中體現(xiàn)安全理念的能力，控制建筑工程施工的薄弱環(huán)節(jié)，提高建筑工程的施工質(zhì)量。另外，施工人員的專業(yè)素質(zhì)也會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，在進行施工人員的招聘時應(yīng)該做好把關(guān)，盡量選用施工經(jīng)驗豐富的人員開展工作，此外在工作中還應(yīng)該定期對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，合理配置人力資源，提高人力資源配置的科學(xué)性和合理性，充分發(fā)揮每個施工人員的工作積極性，提高建筑工程的質(zhì)量。

3.5 做好原材料的采購把關(guān)工作

建筑施工企業(yè)在進行建筑原材料的選購工作時應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序進行選購工作，并且應(yīng)該安排專業(yè)的人員進行招投標(biāo)，對于招投標(biāo)結(jié)果應(yīng)該請相關(guān)人員進行簽字確認(rèn)，保證采購人員采購工作的合理性，嚴(yán)格控制采購人員，保證采購人員不會以權(quán)謀私，對采購人員進行培訓(xùn)，讓他們了解材料的挑選方法，保證采購的建筑材料能夠符合工程的實際要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對于已經(jīng)購買到的建筑材料進行進場檢驗和驗收工作，在檢查時應(yīng)該嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)定對其進行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品應(yīng)該立即停止使用，并且采取措施進行處理。

4 結(jié)語

建筑工程是一個非常復(fù)雜和大型的系統(tǒng)性工程，建筑工程管理在整個工程中有著很重要的意義。在我國市場經(jīng)濟體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)面對的市場競爭正在加劇，傳統(tǒng)的建筑工程管理存在的諸多問題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力的提升。因此要創(chuàng)新管理策略，通過不斷創(chuàng)新管理理念，加強管理人員對建筑工程管理的意識；完善管理體制，保證建筑工程順利開展；提高施工人員素質(zhì)，培養(yǎng)其安全意識及遵守規(guī)章制度意識，減少人員傷亡，提高施工質(zhì)量。這樣才能提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)發(fā)展，提升我國建筑行業(yè)國際競爭力。

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TU712

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2095-2066（2016）36-0197-02

2016-12-12