□李強斌

（臨滄?zhèn)髅郊瘓F，云南臨滄677000）

突出重圍須在體制機制上創(chuàng)新
——以臨滄?zhèn)髅郊瘓F為例論道

□李強斌

（臨滄?zhèn)髅郊瘓F，云南臨滄677000）

隨著“衰亡論”“拐點論”等說法不斷向報紙媒體襲來，傳統(tǒng)報業(yè)紙媒正面臨著巨大的沖擊。新技術(shù)、新媒體的迅猛發(fā)展，地市級紙媒報業(yè)轉(zhuǎn)型出路何在？

以臨滄?zhèn)髅郊瘓F為例，若要突出重圍，讓紙質(zhì)媒體煥發(fā)新生命力，必須全面認識和分析黨報自身的生存狀況，采取有效措施加以改革和完善。臨滄?zhèn)髅郊瘓F是以黨報為根基成立的一個集報紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)為一體的新聞媒體集團，從體制上講，成立之時就被人們稱之為“拉郎配”的“怪胎”。事實上，臨滄?zhèn)髅郊瘓F在新聞媒體業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向是走了一個“融合”，這種“道路自信”不是盲目的，而應(yīng)是基于國情市情和新聞媒體業(yè)發(fā)展實際的理性自信。

報業(yè)不怕競爭就怕體制陳舊

在急劇變化的傳播環(huán)境與市場競爭中，沿襲了多年的報業(yè)經(jīng)營體制，不僅計劃經(jīng)濟的色彩頗濃，曝露出的弊端也日益顯現(xiàn)。于是，報業(yè)體制創(chuàng)新，或者說轉(zhuǎn)企改制就顯得尤為迫切。這個提了多年的老話題，之所以老會被提起，說明這一問題在不少報社尚未完全解決。在有的報社，舊有的體制嚴重束縛著人們的思想和行動，已經(jīng)成了阻礙事業(yè)前進發(fā)展的桎梏。而實踐則早已反復(fù)證明，凡是機制改革比較早的，在體制機制上改得比較到位的報社，都受了大益。比如，在開展“兩學(xué)一做”教育中，臨滄?zhèn)髅郊瘓F就提供了浙江日報報業(yè)集團、大眾報業(yè)集團等的“成功之道”，讓大家學(xué)習(xí)借鑒。

事實上，先行一步的探索與創(chuàng)新，讓這些報業(yè)改革的先行者們嘗到了實實在在的甜頭——即使在報紙廣告收入整體持續(xù)下滑之時，這些報社或報業(yè)傳媒集團的贏利能力和水平也并未受到太多影響。

前幾天我上網(wǎng)查看了新華報業(yè)傳媒集團經(jīng)營工作年中總結(jié)后欣喜地發(fā)現(xiàn)，該集團前半年實現(xiàn)的利潤不僅沒有下降，反而還小有增長。據(jù)新華報業(yè)傳媒集團透露，贏利增長的貢獻率有相當(dāng)一部分來自傳統(tǒng)主業(yè)之外。

又在網(wǎng)上查看了一些報業(yè)經(jīng)營如何繼續(xù)拓展做大的“成功之道”，許多報社的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的共識：亟待解決的問題就是要通過體制機制的改革與創(chuàng)新，來增強企業(yè)的內(nèi)生動力。因為不解決這個難題，報業(yè)很可能不是死在與對手的競爭中，而是死在體制上。

事實上，以前報業(yè)利潤率高，日子好過，可謂是一俊遮百丑，盡管管理和成本控制大都比較粗獷，談不上精細化，更沒法提現(xiàn)代企業(yè)制度這樣的層面，僅在用工上，報社內(nèi)部實行的就是多種所有制身份并存，傷害了不少人的積極性和感情，同工不同酬的矛盾亦較為突出，加上激勵制度不夠科學(xué)合理，能人、強人能施展才華的空間有限，往往導(dǎo)致人才進不來留不住，即使勉強留下來，積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮也常常會大打折扣。

以前談這個話題，大家還沒有太多的緊迫感，甚至特別容易讓原在體制內(nèi)的人產(chǎn)生抵觸對抗情緒，而現(xiàn)在報業(yè)面對的困難和壓力越來越大，業(yè)內(nèi)業(yè)外上上下下都覺得再不改革不行了。這就要求我們，應(yīng)當(dāng)趁勢而上，抓緊改革不合理的落后的體制。至于怎么改，先改哪里后改哪里，當(dāng)然還需各媒體因地制宜，分清輕重緩急，但不拖不等不靠不要卻是肯定的。否則我們在新媒體新事物步步進逼面前，仍難避免陷入被“瞧不起、看不懂、來不及”的尷尬境地。

要改于開拓創(chuàng)新切莫“等靠要”

臨滄?zhèn)髅郊瘓F成立之初，與幾位集團董事會的董事和一些中層干部談及集團，大家都信心十足，讓人感到由衷的高興。

幾年的改革后，在與集團董事會的幾位董事和一些中層干部談及集團，大家都很失望。有的甚至認為“打回原形”。交談中發(fā)現(xiàn)，面對當(dāng)前來自市場的巨大挑戰(zhàn)與壓力，在一線工作的同志明顯感受到了前所未有的困難，新問題、新矛盾也層出不窮。而集團負責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任與壓力更非旁人所能想象，其中的苦澀艱辛，冷暖自知。大家都渴望政策支持，渴望市場回暖。

大家渴望機遇復(fù)來的愿望之迫切是很可以理解的。然而，政策即便有支持，恐怕也有限度，市場能否轉(zhuǎn)暖，則不會以某個人的意志為轉(zhuǎn)移，機遇更是稍縱即逝。因此，一味地“等靠要”恐于事無補。就目前而言，大家用好政策，看準市場，抓住機遇，加倍努力地付出，發(fā)奮做好當(dāng)下所應(yīng)當(dāng)做好的一切，這樣，才有可能讓傳統(tǒng)媒體走出低谷，擺脫困境。當(dāng)然個人的力量渺小，但每個人都努一把力，我們就有能力讓事業(yè)無限地接近美好。

然而，有的時候，我們的最大問題是有能力而沒有去付出。比如：媒體的轉(zhuǎn)企改制和經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級，上面早有要求，時間表、任務(wù)書、線路圖都不缺，但有的報刊社卻一直在消極等待。有的即使牌子改了，管理體制、機制卻換湯不換藥，并沒有任何實質(zhì)性的變革，冗員不敢裁，包袱放不下，管理上不去，賺政策錢，發(fā)壟斷財。結(jié)果一誤再誤，坐失發(fā)展和新生良機。殊不知，另外一些主流媒體雖然從財政拿不到錢，得不到額外支持，相當(dāng)一部分反而因市場劇變激發(fā)了攻堅克難的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，應(yīng)對挑戰(zhàn)和參與市場競爭的能力得到了很大的鍛煉和提升。

有人說，競爭的核心是效率，各種資源都會逐漸由效率低的組織向效率高的組織集中，這是優(yōu)勝劣汰的必然規(guī)律。我們在科學(xué)制訂目標并進行同業(yè)比對之后，就應(yīng)在遵循規(guī)律的前提下千方百計用好人才，明確主攻目標和方向，加快改革創(chuàng)新的步伐，加大必要投入的力度，通過提高效率在競爭中勝出。當(dāng)時間節(jié)點目標不能如期完成時，切忌病急亂投醫(yī)之舉，比如對新媒體的盲目迷信與崇拜。任何時候我們都不要舍本逐末，做出揚短避長之事。

天上是不可能掉餡餅的。傳統(tǒng)媒體眼前正確的做法，毫無疑問就是用自信的心態(tài)戒急，用匯聚眾智的科學(xué)方法，做好“加減乘除”運算，強化融合發(fā)展基礎(chǔ)支撐，加快構(gòu)建新的管理和服務(wù)模式，眼睛向下制訂一套適合本單位實際的考核辦法等，讓新舊動能轉(zhuǎn)換煥發(fā)生機，而不是一味地“等靠要”，被動地被市場推著往前走，這方面我們已經(jīng)有太多吃苦頭的教訓(xùn)了。■

（本欄編輯：江水）