黃柏雪

10月13日，派樂傳媒獲得過億元A輪融資，投資方是有湖南廣電背景的芒果文創(chuàng)基金，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。派樂傳媒是業(yè)內(nèi)較早組織編劇群體進行集約化創(chuàng)作的公司之一，創(chuàng)始人兼董事長張永琛從事編劇行業(yè)十幾年，創(chuàng)作過《像霧像雨又像風(fēng)》《京華煙云》《末代皇妃》等知名影視劇作品。

正如資深電影制片人韓小凌所說，“對電影最重要的一是資金，二是劇本。”在影視資本活躍的當(dāng)下，優(yōu)秀劇本成為激烈爭奪的稀缺資源。手握劇本創(chuàng)作能力的編劇自立門戶組建公司已不鮮見，例如2009年成立的喜多瑞、2015年成立的新圣堂等。派樂傳媒這次融資之所以備受關(guān)注，在于新銳編劇公司拿到巨額融資。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，編劇公司與資本聯(lián)姻，不僅會影響編劇創(chuàng)作方式，也會改變行業(yè)各環(huán)節(jié)地位和利益分配格局。在張永琛看來，編劇公司要實現(xiàn)幫助編劇提升話語權(quán)和利益分配權(quán)的目標(biāo)，“與資本對接是最好出路?！?/p>

走公司化道路 尋求更多主導(dǎo)權(quán)

派樂傳媒成立于2015年1月，前身是張永琛創(chuàng)辦的一家編劇工作室，最初只是單一的劇本創(chuàng)作，成立公司后業(yè)務(wù)逐漸升級為兼顧劇本提供、“劇本+參投”“劇本+主控主投”等多種模式。說起成立公司的初衷，張永琛坦言，工作室發(fā)展到20人規(guī)模時，無法解決編劇的“五險一金”等福利問題。

從工作室升級為公司，意味著從個體經(jīng)營走上了規(guī)范化企業(yè)管理道路。如今，派樂工作室內(nèi)部，編劇工作方式呈“梯層式”結(jié)構(gòu)：總編劇、首席編劇、編?。?-5人）是內(nèi)容生產(chǎn)的垂直核心；內(nèi)部不同工作室之間既有合作也存在競爭；外圍有策劃團隊、評估團隊和劇本醫(yī)生、市場運營團隊為項目把關(guān)。此外，評估體系、末位淘汰體系等制度保證編劇隊伍的水平和優(yōu)質(zhì)項目的遴選，以真正做到編劇創(chuàng)作工業(yè)化。

編劇胭脂創(chuàng)立的藍(lán)藍(lán)藍(lán)藍(lán)影視傳媒，被稱為“中國首家全員工制”編劇公司。這家劇本創(chuàng)作公司有專門的辦公地點、宿舍、食堂，員工待遇是“固定工資+勞保+飯補+項目費用”。用胭脂的話來說，“藍(lán)藍(lán)藍(lán)藍(lán)希望為一直處于弱勢地位的編劇提供一方規(guī)避風(fēng)險的樂土?！?/p>

汪海林、石康、閆剛等20位編劇最初發(fā)起成立喜多瑞是為了更好地“維權(quán)”。擔(dān)任董事長的汪海林在喜多瑞成立時，搬出編劇的“老祖宗”來激勵伙伴——莎士比亞擁有自己的劇場，身兼劇場編劇、演員和股東；關(guān)漢卿與編劇白樸、楊獻之、岳伯川等成立了“玉京書會”，“這也許是編劇成立的第一個股份制公司，只有組織起來，編劇才有可能實現(xiàn)掌握影視制作主導(dǎo)權(quán)的夢想?！蓖艉Ａ指嬖V《綜藝報》記者。

在投資人、制片人、編劇、導(dǎo)演、明星等組成的影視制作鏈條中，編劇一向被視為弱勢群體。一位從業(yè)多年的編劇感嘆，中國編劇群體既沒有完善的編劇工會體制，也沒有健全的行業(yè)規(guī)則，編劇新人入行難，權(quán)益無保障，如同家庭小作坊式的工作缺乏良好的職業(yè)發(fā)展通道，編劇公司能夠為他們提供更好的行業(yè)對話平臺。

張永琛、汪海林們設(shè)想的編劇公司不是“編劇經(jīng)紀(jì)公司”，也不是簡單賣劇本的公司。他們的目標(biāo)是，以劇本創(chuàng)作這一優(yōu)質(zhì)資源為核心，讓編劇自己做老板。喜多瑞原始股東是編劇，日常業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)也掌握在編劇們手里。汪海林希望通過如此運作打破過去編劇在影視產(chǎn)業(yè)中的弱勢地位，“以后要我們公司的劇本可以，但我們必須參與投資?！?/p>

同為編劇公司，派樂、喜多瑞、藍(lán)藍(lán)藍(lán)藍(lán)有顯著不同。喜多瑞更像是編劇聯(lián)合體，20個成名編劇每人出資5%，人人是老板。藍(lán)藍(lán)藍(lán)藍(lán)是徹底的全員工制，員工大多是懷揣編劇夢想的年輕人，其編劇養(yǎng)成模式不是計件付費，而是對這些編劇們供職培養(yǎng)，“出不出活兒都得開工資”。派樂的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括創(chuàng)始人股權(quán)、以劇本創(chuàng)作為出發(fā)點的編劇激勵股權(quán)，以及戰(zhàn)略投資者股權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士接受《綜藝報》采訪時認(rèn)為，“好的編劇公司肯定要比個人更具戰(zhàn)略眼光，寫出來的劇本也更容易獲得成功。現(xiàn)在不少編劇很少考慮到影片實際上映時會遇到什么情況，只是單純想拍一部電影，但是如果前期沒做好整體規(guī)劃，一旦拍完就晚了。對于影視公司來說，找到靠譜的編劇公司合作，可以大大降低風(fēng)險和麻煩?！钡脖硎?，“編劇行業(yè)能否真正走上公司化道路，還要靠不斷摸索嘗試，目前來看并不容易?！?/p>

與資本對接 獲取更多資源

編劇是整個影視鏈上核心而稀缺的資源，但如果沒有真金白銀，只靠劇本知識產(chǎn)權(quán)入股，想要分享票房收益，在當(dāng)下中國影視市場環(huán)境中依然困難重重。

喜多瑞曾經(jīng)做過艱難嘗試。喜多瑞曾想以編劇資源入股，與某影視集團一起制作電視劇《中國一九二一》，成為聯(lián)合出品方，分享15%-20%利潤分成，最后卻被以每集3萬元的編劇費沖抵。其參與制作的另一部電視劇《娛樂沒有圈》雖然獲得60萬元利潤分成，但公司仍舊沒能成為出品方。到第三部電視劇《上海森林》時，汪海林接受既有的游戲規(guī)則，出資一半，終于拿到出品方頭銜。在制作上屢屢受挫讓喜多瑞不得不暫時把心思轉(zhuǎn)到編劇經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

正是認(rèn)識到資本的重要性，派樂傳媒在成立之初就張開雙臂擁抱資本。公司董事會秘書嚴(yán)明表示，“盡管公司非常年輕，但在成立初期就做好了迎接資本檢閱的準(zhǔn)備”。派樂傳媒團隊成員不再局限于編劇，影視劇制作、發(fā)行、購片以及資本運作等專業(yè)人員的納入形成了多樣化經(jīng)營基礎(chǔ)。

目前派樂傳媒正式加入美國編劇協(xié)會（WGA），并與22個工作室、百余名編劇簽約。合作伙伴中，華策克頓、儒意欣欣、芒果TV等都背靠資本和渠道。“此次獲得的投資將用于擴大編劇平臺的搭建和以劇本為核心的優(yōu)質(zhì)項目投放?！睆堄黎≌f。

編劇公司與資本聯(lián)姻除了能解決資金需求，還能獲得更多合作資源。新圣堂引入華誼投資，就是為這個年輕的編劇公司打通產(chǎn)業(yè)上下游資源尋找助力。派樂傳媒選擇引入芒果文創(chuàng)基金，看重的是其在資本市場和業(yè)內(nèi)資源的深厚基礎(chǔ)，特別是有湖南廣電背景的芒果傳媒行業(yè)資源。

編劇與資本越走越近，也引起行業(yè)一些質(zhì)疑和憂慮。《鬼吹燈》作者天下霸唱就表示，“作家要與市場保持一定距離，要保有初心，保持饑餓感，才能創(chuàng)作出好東西”。也有編劇向記者感嘆，編劇是搞藝術(shù)創(chuàng)作的，好編劇應(yīng)該耐得住寂寞專心做創(chuàng)作，不應(yīng)該被裹挾到資本的名利場中。

盡管有不同聲音響起，在娛樂資本化的大形勢下，編劇這個群體已經(jīng)不可避免地卷入資本洪流中。更多人對此持積極態(tài)度，就像儒意欣欣總裁柯利明所說：“資本不是洪水猛獸，想做出更好的作品自然需要更好的投資?！?/p>