□楊 光 廖鵬飛

（玉溪日報社，云南　　玉溪　653100）

借鑒“中央廚房” 推進融合發(fā)展
——玉溪日報社媒體融合發(fā)展的探索與實踐

□楊 光 廖鵬飛

（玉溪日報社，云南玉溪653100）

新媒體的迅速生長，極大改變著媒體生態(tài)結構，傳統(tǒng)媒體單向式、扁平化的生產(chǎn)傳播已無法適應社會發(fā)展節(jié)奏，為適應新形態(tài)下新聞生產(chǎn)、傳播和消費的需要，媒體轉型發(fā)展?jié)u成氣候。在被稱為融合元年的2014年起，新聞媒體界掀起了融合發(fā)展的熱潮。云南玉溪日報社作為西部地市級黨報改革創(chuàng)新的先行先試者，無疑正在探尋媒體融合發(fā)展的新路徑。從十年前涉足互聯(lián)網(wǎng)到近年來大力建設新媒體，到現(xiàn)在循序漸進地打造結合自身實際的“中央廚房”，多年的實踐和探索給了我們一些新啟示：打通新媒體和傳統(tǒng)媒體的采編平臺，改造新聞生產(chǎn)流程，做到一次采集、分類加工、多元發(fā)布，實現(xiàn)媒體資源效益最大化的“中央廚房”模式，其真正內涵不是外在的形式，而是一種全新的全媒體生產(chǎn)傳播理念，只是被形象地賦予了一個中國人比較易于接受和理解的傳統(tǒng)廚藝文化概念；在當下媒體融合過渡期，新舊媒體正在努力尋求優(yōu)勢互補之路，而兩者之間不是簡單的新舊取代，更多的是交融與創(chuàng)新。

“中央廚房”式融合具有普遍推廣意義

從現(xiàn)有媒體轉型實踐經(jīng)驗來看，多向發(fā)布、立體傳播、互動交流的新舊媒體融合發(fā)展是其最主要方式，建設“中央廚房”的報社逐漸增多。各媒體除了探索新聞生產(chǎn)流程的改造和新的生產(chǎn)機制和考評體系外，都在研究“中央廚房”的建設架構，即建立融媒體編輯中心，統(tǒng)籌報紙、網(wǎng)站、“兩微一端”的內容采集、集成、加工與分發(fā)。不少報社和報業(yè)集團正在建立完善的以互聯(lián)網(wǎng)為核心的生產(chǎn)機制，推進“中央廚房”建設，同時也日益深刻地意識到，如果沒有配套的考核體系和激勵制度，很難保證“中央廚房”的順暢運作。

在2010年以前傳統(tǒng)媒體主要是和網(wǎng)絡融合，融合形式簡單、粗放，形式大于內容，雖然在2008年，山東省煙臺日報社就組建了“全媒體新聞中心”，但在報紙仍然是最重要的媒介形態(tài)的當時并未引起業(yè)界的足夠重視。之后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，新媒體強勢介入，信息傳播的途徑和形式以及閱讀習慣的迅速轉變，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合變得多元、高效，媒體從業(yè)者以巨大的熱情和緊迫感專注于融合發(fā)展的研究和實踐。如，湖南三湘都市報成立的“全媒體采編中心”，浙江日報報業(yè)集團成立的“數(shù)字采編中心”，廣州報業(yè)集團成立的“中央編輯部”，新華報業(yè)傳媒集團推出的“融合發(fā)展試驗區(qū)”，還有河南大象融媒的“新聞中央廚房”，江蘇南京報業(yè)集團的“中央廚房”，特別是人民日報社在兩會期間傾力打造的全媒體“中央廚房”平臺，在各大媒體中大放異彩?？v觀這些融合形式，雖然稱呼不同，但運行機制大體一致，都是一次采集、多種生成、多元發(fā)布的“中央廚房”模式，推進媒體融合發(fā)展道路基本上殊途同歸。所以，“中央廚房”模式的融媒形態(tài)具有普遍推廣意義，至少從目前融媒發(fā)展變革的各種探索實踐形態(tài)中看，這種形態(tài)是最有效最科學最契合新聞傳播規(guī)律的模式。

地市級媒借鑒“中央廚房”模式融合面臨的困難

在媒體變革之風業(yè)已吹遍大江南北之時，地方媒體雖不是變革話語中心仍能感受變革之風的強勁，即使有短時的顧慮猶疑觀望期，不過很快就意識到媒體融合發(fā)展的必要性。既要緊隨媒體發(fā)展大勢，又要積極貫徹執(zhí)行中央關于推進媒體融合發(fā)展的指導意見，做好頂層設計在地方媒體的具體實踐。目前，許多地市媒體還停留在以報紙為本的傳統(tǒng)思維中，對各種新媒體的傳播形態(tài)和技術應用認識不深，對當前媒體生態(tài)重組、媒體運作變革所帶來的影響估計不足。此外，媒體發(fā)展所必需的基礎設施相對落后，發(fā)展的空間嚴重不足，新媒體技術建設滯后于人。有些地州市報社且不說媒體融合的數(shù)字技術建設沒有，就連報社的采編平臺、印刷設備、發(fā)行能力等都還十分落后。新媒體人才十分缺乏更顯突出，一方面成長中的新媒體人才因待遇和發(fā)展空間等原因不愿到地方媒體效力，另一方面自身的人才培養(yǎng)機制沒有活力，造成新媒體人才奇缺。從行業(yè)環(huán)境和宏觀政策來看，相對于中央和省級媒體，地方媒體建設“中央廚房”不管是投入保障、人才支撐，還是資源整合、技術開發(fā)等方面都不可比擬，需要我們共同搭建一個符合自身實際的經(jīng)驗交流和協(xié)作發(fā)展平臺，求得當?shù)攸h委政府的關心和重視，獲得更多的政策支持和體制資源，共同探索一條符合地方黨報實際的融合發(fā)展之路。

由于地方媒體發(fā)展水平參差不齊，媒體發(fā)展的生態(tài)環(huán)境不盡相同，各媒體一定要根據(jù)自身發(fā)展需求和定位分步實施，切不能盲目推進“中央廚房”的建設，否則很可能會耗費巨大的成本代價，卻達不到預想的效果。對于發(fā)展相對落后的地方媒體，在堅守傳統(tǒng)媒體陣地建設同時，首先應該迅速建設各種新媒體形式，在運行過程中積累新媒體建設經(jīng)驗和新媒體人才隊伍的鍛煉，為下一步媒體融合發(fā)展打牢基礎。對于新媒體建設初具規(guī)模，條件已基本成熟的媒體，就應該順勢而動，打通傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的障礙，以構建全媒體平臺為契機提質增效。盡管地方媒體面臨諸多困難，但必須緊跟媒體發(fā)展步伐，緊密聯(lián)系各地實際，牢牢抓住轉型之機，積極探索融合之道，在媒體融合發(fā)展上取得了階段性成效，努力實現(xiàn)“彎道超車”。

根據(jù)自身實際逐步推進“中央廚房”建設

堅守黨報陣地不動搖。當下，新媒體雖然發(fā)展的如火如荼，在這樣一個復雜的媒體生態(tài)過渡期，黨報所具有的公信力和影響力、導向性和宣傳性、新聞深度和廣度等都是新媒體所無法比擬的，黨報在宣揚主旋律、傳播正能量、發(fā)出好聲音和激濁揚清、澄清謬誤、明辨是非上是新媒體所無法做到的。另一方面，在新舊媒體融合的過渡期，報紙讀者流失嚴重的情況也不可否認，黨報發(fā)行受到的沖擊并不意味著黨報重要性的降低，反而要在輿論生態(tài)不穩(wěn)定的媒體轉型過渡期中更加重視內容的建設和版面的創(chuàng)新，做精品內容和品牌欄目，堅守黨報陣地不動搖。

玉溪日報社一面緊跟媒體發(fā)展步伐，加快建設新媒體矩陣，另一方面仍在加強黨報內容和形式的改進。2014年，報紙進行了全新改版，進一步整合資源，精耕內容，優(yōu)化版面，重視內容的精深度，加強黨報的宣傳輿論引導作用。在精品欄目打造上，如“時評”、“深度報道”、“經(jīng)濟觀察”、“印證真相”、“紅塔”、“隨筆”、“文化”等深受歡迎的欄目繼續(xù)保留外，還在2015年增加了充滿人文關懷的高水平攝影欄目“看見”，追求“有溫度的視覺”，在2016年開設了“時政深度”欄目，幫助讀者深入理解和深度宣傳重大政策措施。兩個新欄目的推出，迅速得到社會的廣泛認可和好評。這在報紙普遍唱衰的情況下，《玉溪日報》逆勢生長，實際上是一種黨報自信的表現(xiàn)，是由黨報自身特殊屬性決定的。

創(chuàng)建新媒體矩陣不遺余力。在媒體融合過渡期，新媒體形式的頻繁更新讓人目不暇接，從網(wǎng)絡到移動網(wǎng)絡，從手機報到新聞客戶端，從微博到微信等，媒介行態(tài)呈現(xiàn)一種極不穩(wěn)定的現(xiàn)象。但也正是因為在媒體變革過渡期，經(jīng)典模式還未形成，面對媒體變革的挑戰(zhàn)，從中央到地方，從東部到西部，都處在同一起跑線上，只要勇于探索和嘗試，地方媒體融合發(fā)展實現(xiàn)“彎道超車”并非不可能。在媒體融合過程中，地方媒體要積極投身于火熱的新媒體建設生態(tài)場中，在媒體嬗變中體悟失敗的教訓、總結成功的經(jīng)驗，從而尋找到適合自身特點的媒體融合發(fā)展之路。

在新媒體建設方面，玉溪日報社起步較早，在互聯(lián)網(wǎng)方興未艾之時，《玉溪日報》電子版就已經(jīng)開始上傳網(wǎng)絡；智能手機還沒有普及之時，打造手機報，使其成為移動新聞的主要形式；2013年以來，玉溪日報社投資上千萬元資金大力建設新媒體，依托政府資源承建玉溪官方網(wǎng)站——玉溪網(wǎng)，之后大力推出兩微一端（微博、微信、新聞客戶端），著力打造微信公眾號。如，“在玉溪”、“玉溪發(fā)布”、“玉溪宣傳”；為了給將來大數(shù)據(jù)建設打下基礎，除了以上各種新媒體外，還傾力打造玉溪圖庫，建成“行攝玉溪網(wǎng)”。玉溪日報社經(jīng)過長期努力，緊跟時代步伐，在建設摸索過程中，不斷更新媒體觀念和改進新媒體技術，基本建成全媒體矩陣大格局，在云南省地市州報中走在前列。這種局勢的形成與報社主動積極參與時代媒體變革密切相關。

借鑒“中央廚房”模式融合發(fā)展要循序漸進。玉溪日報社傳統(tǒng)報紙經(jīng)過十多年的不斷改革創(chuàng)新，成熟度較高，在全國地市報中具有一定的影響力，新媒體經(jīng)過近年來的全力打造發(fā)展勢頭良好，新舊媒體融合已經(jīng)具備較好基礎，走“中央廚房”式融合道路的條件已基本成熟。玉溪日報社各媒體的運作方式，目前已經(jīng)初步形成了一次采集、多種生成、多元發(fā)布的模式：記者以最快速度把采集的稿件發(fā)至報社稿庫，新媒體如玉溪日報新聞客戶端、微博、微信、玉溪網(wǎng)等編輯人員從稿庫中挑選適合各自媒介特點的稿件優(yōu)先發(fā)布，報紙編輯從稿庫中對適合報紙的新聞再次編輯刊發(fā)。有些新聞根據(jù)需要還進行后續(xù)深度報道，由一次平面報道變成了多元立體發(fā)布，較好適應了不同人群的閱讀需要，較大拓展和加強了新聞傳播空間和宣傳力度。2016年以來，玉溪日報社為進一步實現(xiàn)新舊媒體融合，正加大投入，更新設備和技術系統(tǒng)，融通新舊媒體運行機制，加快建設“中央廚房”式的全媒體中心平臺，成立全媒體采編發(fā)指揮中心。待中心正式建成投入使用后，玉溪日報社媒體傳播力和影響力將上一個新臺階。

媒體融合發(fā)展是媒體的自我變革，大勢所趨，不可阻擋，正如新生兒之誕生，必然會伴隨超出一般的劇痛，但不能因為劇痛而阻擋孩子的出生。當然，變革時代一定會伴有各種不同的聲音和道路，作為地方媒體，要遵循新聞傳播規(guī)律，緊跟頂層設計，結合自身發(fā)展情況，借鑒“中央廚房”模式的融媒形態(tài)，不斷創(chuàng)新和完善自身，打造具有地方特色新的媒體平臺。