本刊實(shí)習(xí)記者丨陳鑫胤

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2016年媒體趨勢：修煉從量變到質(zhì)變的道路

本刊實(shí)習(xí)記者丨陳鑫胤

2015年，用戶閱讀興趣變了：年輕用戶的喜好正在重塑媒體的表達(dá)，熱門話題引爆了社區(qū)；用戶消費(fèi)場景變了：晚間場景成為媒體爭奪的“黃金時(shí)段”，習(xí)大大也告訴年輕人要早點(diǎn)睡；內(nèi)容生產(chǎn)方式變了：內(nèi)容分發(fā)渠道重塑，小微生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以自媒體之名崛起；內(nèi)容服務(wù)方式變了：基于社交平臺的內(nèi)容傳播和服務(wù)引發(fā)更緊密的互動(dòng)，在客廳效應(yīng)下，微信逐步成為人們整合生活和信息的社交服務(wù)平臺……媒體至此迎來了一場全產(chǎn)業(yè)鏈的變革。接下來，媒體將發(fā)生哪些新變局？量變的道路將怎樣開啟質(zhì)變的未來？

一、傳統(tǒng)媒體平臺：在技術(shù)助力下深耕內(nèi)容制作

1、拉好“4R”“無人機(jī)”“人工智能”三駕馬車

2015年有很多媒體App生存艱難，2016年與其強(qiáng)推安裝此類雞肋App，不如把握好4R（VR虛擬現(xiàn)實(shí)、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、CR影像現(xiàn)實(shí)、MR混合現(xiàn)實(shí)）無人機(jī)和人工智能這三駕馬車，在用技術(shù)拉動(dòng)媒體質(zhì)量。傳統(tǒng)媒體特別是報(bào)業(yè)巨頭，對技術(shù)的敏感度是很高的。從桌面時(shí)代的網(wǎng)站，到移動(dòng)時(shí)代的兩微一端，傳統(tǒng)媒體基本上沒有落下過。

機(jī)器人寫作在2015年已見端倪，2016年定會(huì)有更多的傳統(tǒng)媒體采用機(jī)器人寫作，寫作的范圍也將隨著技術(shù)的成熟而逐步擴(kuò)大。2016年6月16日，新華網(wǎng)推出首個(gè)全國性無人機(jī)隊(duì)，對國內(nèi)無人機(jī)新聞報(bào)道領(lǐng)域進(jìn)行布局，采制的內(nèi)容將成為新華網(wǎng)新聞報(bào)道中的亮點(diǎn)。

作為2016年互聯(lián)網(wǎng)八大猜想之一的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，有望在游戲、影視、動(dòng)漫、體育等大娛樂領(lǐng)域率先提速，提早投資布局的企業(yè)可能有更多發(fā)展前景。風(fēng)口之下，國內(nèi)VR企業(yè)迅猛發(fā)展。除了3Glasses、蟻視、暴風(fēng)魔鏡、樂相等國內(nèi)熟知的VR廠商外，以BAT為代表的行業(yè)巨頭開始在VR領(lǐng)域展開探索，樂視、小米等公司也不甘落后。戴上眼鏡、耳機(jī)，沉浸在幻想之中已成為一種時(shí)尚。有專家預(yù)測，2016年將是虛擬現(xiàn)實(shí)的爆發(fā)元年。

在內(nèi)容制造方面，拉好這三駕馬車的同時(shí)，更要避免陷入新聞報(bào)道的“行為藝術(shù)”，將技術(shù)真正落到實(shí)處而不再是紙上談兵花拳繡腿。

2、靜心回歸專業(yè)精深內(nèi)容

時(shí)下人們的新聞閱讀已失去了以往的感覺，呼喚“新聞回歸”的聲音不斷提高。原有的新聞標(biāo)準(zhǔn)和新聞原則被媒體上的新聞娛樂化、游戲化挑戰(zhàn)著；“標(biāo)題黨們”吸引眼球、過渡花哨的新聞制作和呈現(xiàn)方式，又使得新聞價(jià)值碎片化；電視新聞直播中，日趨減少的實(shí)地采訪和越來越多的微博觀察一方面體現(xiàn)了用戶生產(chǎn)內(nèi)容方式的流行，另一方面也反映著專業(yè)新聞人的懶惰，而虛假新聞的頻頻出現(xiàn)，則在拷問著媒體的新聞良知和新聞倫理。新聞需要?jiǎng)?chuàng)新，但創(chuàng)新之后還是新聞。在喧囂的背景下，充分尊重并認(rèn)真踐行新聞人的職業(yè)精神，將是“新聞回歸”的觀念前提。

依靠七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，體制幫助電視業(yè)建立了一道防火墻：原先主要做數(shù)字傳播渠道的網(wǎng)絡(luò)視頻公司被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)，同時(shí)，也阻擋了數(shù)字商業(yè)力量向客廳的攻城拔寨。制播控傳四個(gè)廣電關(guān)鍵字，政策傾向依然會(huì)牢牢控制住“播控”。

相較紙媒行業(yè)，電視行業(yè)算是得到一口喘氣的時(shí)間。它們開始把目光投向“制”上。對于幾十年搞電視的人來說，內(nèi)容生產(chǎn)比互聯(lián)網(wǎng)公司可能還略有優(yōu)勢。有鑒于一劇兩星的政策，各種綜藝節(jié)目在2015年層出不窮，不乏火爆熒屏的，連以劇立臺的安徽衛(wèi)視都推出了30多部綜藝節(jié)目。2016年此類節(jié)目將在規(guī)范中不斷得到發(fā)展。

2015年多臺一網(wǎng)的播出模式或許會(huì)成為很多地面頻道的選擇。無論是衛(wèi)視還是地面頻道甚至包括央視，2016年都有可能和網(wǎng)絡(luò)視頻公司展開較多的內(nèi)容制造方面的合作。可是無論合作方式怎樣變化，內(nèi)容精良才會(huì)得到大眾的認(rèn)可。

3、積極建設(shè)“新媒體大本營”

為了深入發(fā)展各自的技術(shù)，2014到2015年，各媒體巨頭報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛投資建立了眾多新媒體研究中心。2016年1月15日，在珠海舉行的首屆“今日頭條”未來媒體峰會(huì)上，自主研發(fā)第一代生物傳感智能分析系統(tǒng)Star機(jī)器人的新華網(wǎng)融媒體未來研究院獲得“2016未來媒體踐行者”大獎(jiǎng)。這是繼1月4日在“搜狐傳媒影響力致敬盛典”上獲得“年度技術(shù)團(tuán)隊(duì)”后，該團(tuán)隊(duì)獲得的又一殊榮。

由今日頭條發(fā)起的“未來媒體踐行者”評選活動(dòng)，根據(jù)2015年內(nèi)專業(yè)媒體在媒體融合、跨平臺分發(fā)以及項(xiàng)目、技術(shù)、內(nèi)容形態(tài)等方面的創(chuàng)新表現(xiàn)，由評審委員會(huì)初步提名24個(gè)候選項(xiàng)目，最終根據(jù)22位資深媒體人與專家學(xué)者的投票意見，評選出十大“2016未來媒體踐行者”。新華網(wǎng)融媒體未來研究院是24個(gè)候選項(xiàng)目中唯一一個(gè)與技術(shù)前沿相關(guān)的團(tuán)隊(duì)。

和新華網(wǎng)融媒體未來研究院一起獲得該殊榮的，還有人民日報(bào)海外版“俠客島”團(tuán)隊(duì)、澎湃新聞等9家專業(yè)媒體團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)背后所在的媒體集團(tuán)在資金方面給予了團(tuán)隊(duì)巨大的支持，建立研究中心可以說是傳統(tǒng)媒體在新媒體浪潮下做出的一步戰(zhàn)略決策，在2016年，此類研究院的數(shù)量將如雨后春筍般增長，并在技術(shù)的催化下，幫助傳統(tǒng)媒體從量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、移動(dòng)互聯(lián)媒體：擴(kuò)張生產(chǎn)力 完善生態(tài)圈

1、“大IP”時(shí)代的來臨

“大IP”源自英文“intellectual property”，即“IP”，其本意為知識產(chǎn)權(quán)，是一種無形的財(cái)產(chǎn)權(quán)，也稱智力成果權(quán)。而就新媒體影視行業(yè)而言，“大IP”則更傾向于文化資源的互通性對于產(chǎn)品價(jià)值鏈的延伸作用。

不可否認(rèn)的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體影視的深入發(fā)展，依靠自身的增長能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足行業(yè)整體的爆發(fā)式飛躍以及完善的生態(tài)圈建立?？缧袠I(yè)、跨領(lǐng)域融合，互通有無，互惠雙贏，成為包括文學(xué)、影視、游戲等眾多領(lǐng)域的發(fā)展共識。由此，大IP運(yùn)營模式應(yīng)運(yùn)而生，成為多領(lǐng)域聯(lián)結(jié)交互的橋梁紐帶，通過與電商合作、網(wǎng)臺聯(lián)動(dòng)、收費(fèi)以及境外輸出等形式，大IP下的自制劇獲得了長足發(fā)展。其中不乏如《靈魂擺渡》《心理罪》《盜墓筆記》《絲男士》《他來了請閉眼》等口碑良好的劇作。

目前，IP已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)公司競相爭奪的重要資源，大IP也成為今年業(yè)內(nèi)提及度最高的關(guān)鍵詞。我們看到，百度成立百度文學(xué)，從源頭上把控大量的IP；樂視表示已囊括大量熱門IP資源，將完善“生態(tài)型IP商業(yè)模式”；騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略以IP授權(quán)為核心，進(jìn)行跨平臺的商業(yè)拓展。行業(yè)大佬們認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，將會(huì)以IP為核心，形成大IP生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式。利用大IP的高度延展性，在更多行業(yè)內(nèi)引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，吸納新力量加入這一系統(tǒng)之中，無疑將是未來一段時(shí)期內(nèi)，大家的工作重點(diǎn)。

大IP的價(jià)值，并不僅僅局限于幾個(gè)領(lǐng)域的簡單融合，更在于融合之后，所衍生出的新的生命力。如何玩轉(zhuǎn)大IP，將其蘊(yùn)含的諸多可能性更加深入的挖掘，也將決定此IP的生命周期能否為公司的生產(chǎn)力擴(kuò)張加足馬力。

2、下好“收費(fèi)”這盤棋

作為全球十大視頻網(wǎng)站中唯一收費(fèi)的站點(diǎn)，Netflix CEO里德·哈斯廷斯在2016年初表示，Netflix計(jì)劃在中國推出流媒體視頻服務(wù)，對于Netflix來說，全付費(fèi)模式能在中國走通并非不可能，此時(shí)的入華恰逢中國消費(fèi)主義的崛起，中產(chǎn)階級對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的付費(fèi)意愿節(jié)節(jié)升高，用戶付費(fèi)習(xí)慣正在培養(yǎng)起來，Netflix的定位應(yīng)該是服務(wù)商，而非版權(quán)商，這會(huì)成為Netflix入華最大的契機(jī)。

中國互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)思潮在小米崛起后一度甚囂塵上，免費(fèi)+增值服務(wù)的模式甚至拓展到了硬件領(lǐng)域，但那一撥潮流并沒有帶動(dòng)硬件消費(fèi)，前不久魅族李楠還說要克制對量的追求。其根本原因在于，用戶的需求和免費(fèi)并沒有多大關(guān)系，免費(fèi)只是推廣手段，用戶留存下來的原因還是需求是否得到滿足。需求滿足的越好，哪怕產(chǎn)品收費(fèi)很貴，用戶也是買單的。在數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)方面，用戶開始認(rèn)可花錢購買好的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)。

視頻付費(fèi)用戶正在中國崛起，前不久，愛奇藝發(fā)布了2015年第三季度《網(wǎng)絡(luò)視頻個(gè)人付費(fèi)行業(yè)白皮書》，顯示中國視頻行業(yè)個(gè)人付費(fèi)市場規(guī)模突破10億大關(guān)，達(dá)到11.9億，同比增幅達(dá)256%，環(huán)比增長137%。會(huì)員的消費(fèi)人群從一二線城市擴(kuò)展到三四線城市，另外，用戶的使用時(shí)長也在增多，該季度付費(fèi)視頻觀看劇集時(shí)長由二季度的0.9小時(shí)增至1.2小時(shí)。愛奇藝CEO龔宇在2015年6月份就預(yù)言：“視頻付費(fèi)業(yè)務(wù)的風(fēng)口已經(jīng)到來”。

可以說，一大批視頻網(wǎng)站將從用戶習(xí)慣變遷中受益，那么誰將會(huì)受益最大？從產(chǎn)品角度講，Netflix的內(nèi)容無疑會(huì)成為它吸引用戶的殺手锏。在利益鏈條的催動(dòng)下，國內(nèi)視頻網(wǎng)站逐漸成熟起來的會(huì)員付費(fèi)模式預(yù)計(jì)在2016年更加完善。

3、移動(dòng)包攬你的生活圈

2015年7月23日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布第36次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2015 年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%。移動(dòng)商務(wù)類應(yīng)用發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向提升體驗(yàn)、貼近經(jīng)濟(jì)方向靠攏。互聯(lián)網(wǎng)對個(gè)人生活方式的影響進(jìn)一步深化，從基于信息獲取和溝通娛樂需求的個(gè)性化應(yīng)用，發(fā)展到與醫(yī)療、教育、交通等公用服務(wù)深度融合的民生服務(wù)。

2015年上半年，手機(jī)支付、手機(jī)網(wǎng)購、手機(jī)旅行預(yù)訂用戶規(guī)模分別達(dá)到2.76億、2.70億和1.68億，半年度增長率分別為26.9%、14.5%和25.0%?？梢韵胍?，在未來，移動(dòng)在逐步包攬人們生活圈的同時(shí)，將吞噬一切媒體行業(yè)，深入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，成為360度觸點(diǎn)的媒體屬性。移動(dòng)支付，打車軟件，娛樂方式以及電商購物在過去的幾年以前所未有的速度瓦解了人們原有的生活習(xí)慣，在新的一年里，移動(dòng)將掌握更基礎(chǔ)的用戶生活。一將功成萬骨枯，在2015年O2O大戰(zhàn)中迅速成長成名的平臺在2016年里需要一步步回籠資本，穩(wěn)住市場。

三、自媒體：消解信息門檻穩(wěn)固粉絲經(jīng)濟(jì)

IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)CEO李檬認(rèn)為2016自媒體發(fā)展呈現(xiàn)三個(gè)趨勢。

一是自媒體將迎來價(jià)值爆發(fā)季，其主要表現(xiàn)為自媒體價(jià)值提升、風(fēng)投的青睞以及變現(xiàn)方式的多樣化。二是網(wǎng)紅將引領(lǐng)社交營銷新趨勢，淘寶模特、游戲競技解說、Showgirl等一大波具有網(wǎng)紅潛力的職業(yè)，將會(huì)在2016年涌入網(wǎng)紅+電商藍(lán)海。三是自媒體版權(quán)將受到保護(hù)。隨著IP版權(quán)時(shí)代的來臨，超萬億的龐大市場，有待挖掘。目前，電影、游戲、音樂版權(quán)已經(jīng)被推高，而自媒體內(nèi)容變現(xiàn)被嚴(yán)重低估，隨著各大互聯(lián)網(wǎng)平臺內(nèi)容競爭的加劇，自媒體版權(quán)必將受到普遍的追捧和關(guān)注。

據(jù)了解，IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)已決定拿出6000萬扶植自媒體成長，其中1000萬用作為自媒體版權(quán)進(jìn)行免費(fèi)訴訟及經(jīng)濟(jì)追償，2000萬用于優(yōu)秀自媒體的投資，剩余3000萬作為優(yōu)先分成款，激勵(lì)符合微博自媒體扶持條件的自媒體或者達(dá)人。

越來越多專業(yè)媒體人離開“組織”，加入自媒體浪潮，這股潮流很好地提升了自媒體的內(nèi)容專業(yè)度，信息門檻不斷消解，柴靜的《穹頂之下》即為案例。隨著自媒體間競爭加劇，專業(yè)媒體人帶給業(yè)余“選手”的壓力增加，也促進(jìn)了草根自媒體的自我升級和細(xì)分運(yùn)營。

自媒體的興起有廣泛的用戶基礎(chǔ)，超過半數(shù)的用戶將自媒體內(nèi)容放在了和原創(chuàng)新聞報(bào)道同等重要甚至更喜歡的位置上。鑒于此，粉絲經(jīng)濟(jì)的價(jià)值就可以在此基礎(chǔ)上建立起來，調(diào)查顯示，46%的90后表示“即使價(jià)格比較貴，我也愿意買偶像使用或者代言的產(chǎn)品”，這項(xiàng)數(shù)據(jù)和80后的43%以及70后的40%相差無幾，相信在2016年有更多類似《羅輯思維》以及《一條》等自媒體的后浪打上眾媒體的岸邊。

四、用戶：中年族群潛能巨大年輕一代個(gè)性專一

經(jīng)過2014、2015年花樣百出的App裝機(jī)誘惑浪潮，在新的一年中，用戶在各類媒體上的使用碎片化將日趨平穩(wěn)。調(diào)查顯示，一二線城市消費(fèi)者日均接觸的媒體種類數(shù)為2.99個(gè)，三四線城市為2.46個(gè)；在使用人群中，80后的2.70個(gè)較70后的2.67個(gè)以及90后的2.57個(gè)都高，中年族群消費(fèi)者可挖掘的價(jià)值很是可觀。

互動(dòng)為王，場景為皇，雖然90后是戶外媒介互動(dòng)的主力，他們本身擁抱變化，期望個(gè)性化的媒體呈現(xiàn)，在手機(jī)與戶外媒體互動(dòng)的滲透率方面，90后占34%，80后和70后只占到了26%和14%，但與國外部分社交媒體抵觸者不同的是，國內(nèi)40歲以上接受調(diào)查的用戶表示，關(guān)注傳統(tǒng)媒體渠道和表達(dá)形式的同時(shí)，對新媒體的內(nèi)容持“嘗試和接受”態(tài)度，而20~39歲的主力更多被潮流引導(dǎo)前行，對多種媒體趨勢都有所關(guān)注和好奇，愿意進(jìn)行嘗試，特別是微信在70后、60后甚至50后人群中都埋藏著巨大的潛力。

隨著父母輩不斷加入微信，年輕人的微信使用有所減少，從2014年的平均1.77h/天下降至1.68h/天。另一方面，移動(dòng)端的粘性只增不減，46.8%的用戶使用移動(dòng)端的時(shí)常不低于3小時(shí)，這就表明，媒體要提供真正適合分眾人群的內(nèi)容和產(chǎn)品，中年市場潛力巨大，新銳的年輕用戶的興趣點(diǎn)更要深入發(fā)掘。

在新聞方面，年輕人更傾向于有趣的資訊，輕松娛樂類、圖片視頻類以及明星綜藝類更受19歲以下的用戶歡迎，年輕人他們不僅對互動(dòng)和個(gè)性化推薦更感興趣，在新聞app的選擇上也更為專一，接近三分之二的95后只有一個(gè)新聞?lì)悜?yīng)用。

2016年，碎片化的閱讀瀏覽方式將走到頂峰并逐漸趨于平穩(wěn)，全媒介在互聯(lián)網(wǎng)+下走下融合，BAT面臨新一輪的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，傳統(tǒng)媒體在經(jīng)過了多個(gè)“掌門人出走”以及休刊?？螅欠衲苤匦聼òl(fā)出生機(jī)，發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變？我們拭目以待。

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