語絲拾粹

在適合的時機，做合適的事，做自己力所能及的事。

——IMS新媒體商業(yè)集團CEO李檬

“在適合的時機，做合適的事，做自己力所能及的事?！崩蠲适沁@樣概括IMS的發(fā)展狀況，“所有的經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展都是互相銜接的遞進過程，由原來的告知模式，到搜索模式，再到未來發(fā)展成為關注經(jīng)濟模式，是整個社會大形態(tài)的進步。我們憑借努力成為了國內網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的破冰者，我們更有自信延續(xù)奇跡，讓創(chuàng)造價值的人更有價值，并最終助力自媒體網(wǎng)紅行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界的健康發(fā)展。”

技術創(chuàng)新就是在一次次的修改、反反復復的驗證中產(chǎn)生的。

——新華三集團首席架構師兼架構研究部部長劉新民

技術的創(chuàng)新不僅限于實驗室和新技術的研究實現(xiàn)，更在于結合客戶的具體業(yè)務場景，以及預見客戶業(yè)務的發(fā)展趨勢，解決客戶的需求及技術創(chuàng)新落地，這種方式可以取得更有效的創(chuàng)新。

“說技術好都是空的，能在具體的應用場景上做到創(chuàng)新，這才是未來的趨勢?！眲⑿旅裾f。

我一直覺得創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的人，也是我最尊敬的人，因為失敗是必然的，成功是偶然的。

——知名投資人徐新

創(chuàng)業(yè)者最大的壓力就是，所有的問題到你這都要有答案，其實有時候你并不知道答案在哪里，可你還要硬著頭皮給員工說面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的。他們一定是有vision（眼界）的人，他們能看到別人看不到的東西。他們一定是內心強大的人，因為他們能承受別人承受不了的壓力。他們也是一群有夢想的人，不為名不為利，為的是passion to win（渴望成功）的成就感，他們是改變世界的人！

你犯的錯誤大小需要隨著公司的發(fā)展壯大而變大。如若不然，你就無法進行相應的創(chuàng)新，就無法推動公司更快地向前發(fā)展了。

——亞馬遜CEO杰夫?貝索斯

要發(fā)展，你就必須犯一些“明顯的大錯誤”。

“贏家往往經(jīng)歷了數(shù)十次、數(shù)百次的失敗。但是，當你接受失敗并從中學習的時候，你最終就會成為這少數(shù)贏家中的一份子。我們所做的任何一件重要的事情都需要冒險、堅持和勇氣。有一些項目成功了，但是大多數(shù)項目都失敗了。在公司發(fā)展的每個階段，這種情況都會發(fā)生。你必須不斷嘗試，必須不斷學習，才能夠不斷長進?！苯芊?貝索斯說。

真正的財富是不能買賣的，它是買不來，也是你不會賣掉的東西。

——700BIKE聯(lián)合創(chuàng)始人、NASDAQ上市公司前久邦數(shù)碼聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁張向東

在公司里，張向東有一個稱呼，叫“Z”。他自己的詮釋，就是zero，零。“因為我覺得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什么對你來講，都是可以歸結為零的?！?/p>

對于自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時可以抹去的東西。他說：“我特別驕傲的一點，是和很好的朋友在一起不會說房子、車子怎么樣，大家見面是說，你最近看什么書，我看到什么好書就告訴你，有時候碰見很好的書就多買一本給你……”

以專業(yè)積累和技術創(chuàng)新為立身之本的企業(yè)才是市場主流。

——艾爾康居CEO王飛

艾爾康居CEO王飛談及目前國內空氣凈化器行業(yè)，他認為國內的產(chǎn)品設計沒有外國強，最主要的原因是國內空凈行業(yè)缺少一份認真做產(chǎn)品的耐心。

AS研發(fā)花了整整3年時間，為了完善產(chǎn)品一再推遲產(chǎn)品上市時間，給了競品抄襲并提前上市的機會，但艾爾康居并不怕，他們深信用戶體驗才是根本。王飛相信工匠精神永遠不會退出歷史舞臺，類似艾爾康居這種以專業(yè)積累和技術創(chuàng)新為立身之本的企業(yè)才是市場主流。

創(chuàng)新往往是在不同的時間段產(chǎn)生，因為技術的變化、政策的變化，包括用戶習慣的變化。

——優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘

創(chuàng)新往往是在不同的時間段產(chǎn)生，因為技術的變化、政策的變化，包括用戶習慣的變化?，F(xiàn)在85后、90后、95后這些用戶的人生經(jīng)歷、習慣、愛好跟以前不太一樣，非常不一樣，所以會產(chǎn)生很多新的機會。以前有的東西沒有引爆，但是現(xiàn)在有可能了，所以必須要跟得上時代。

我們始終堅信一點，只要這個企業(yè)在不斷創(chuàng)造核心的、全新的價值，你就不會消亡。只是你最終實現(xiàn)目標的時間長短而已。

——樂視控股CEO賈躍亭

賈躍亭表示，樂視上市公司三大業(yè)務：視頻、電視、云，未來將增加open eco，形成四大業(yè)務。這次不是戰(zhàn)略調整，戰(zhàn)略方向、核心價值觀、夢想使命、商業(yè)模式、三顛覆兩領先策略，這些都不變，變的是戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、策略和方法。

關于黑樂視的問題，賈躍亭稱，對非理性的質疑，并不是特別在意，樂視一直在這種環(huán)境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。

疏于執(zhí)行是一切創(chuàng)業(yè)者的大忌。

——蜂巢互助創(chuàng)始人兼CEO、1折店聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、優(yōu)車誠品COO涂志清

“我一直是一個有規(guī)劃的人。上大學的第一個月，我讀了一本關于斯坦福的書。我就立下志向，要到斯坦福去讀MBA。接下來，我的每一步都在為實現(xiàn)這個目標而努力?！蓖恐厩逭f。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是斯坦福的一種精神。涂志清從眾多成功學長身上看到了戰(zhàn)略和打法相結合所產(chǎn)生的力量?！皩τ诜涑不ブ?，互聯(lián)網(wǎng)互助是戰(zhàn)略方向，怎么做好就是打法問題了。只有兩者完美結合在一起，才能創(chuàng)建一家偉大的公司，才可能通過創(chuàng)新的力量去改變世界?！?/p>