■ 柯銀斌呂曉莉中國(guó)與全球化智庫(kù) 北京 00004北京師范大學(xué) 北京 00875

國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化成功經(jīng)驗(yàn)及啟示

■ 柯銀斌1呂曉莉2
1中國(guó)與全球化智庫(kù) 北京 1000042北京師范大學(xué) 北京 100875

[目的/意義］國(guó)際化是中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的重要任務(wù)之一。中國(guó)智庫(kù)作為國(guó)際化后來(lái)者，有必要學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)智庫(kù)先行者的國(guó)際化成功經(jīng)驗(yàn)。［方法/過(guò)程］選取國(guó)際上不同發(fā)展階段，不同成長(zhǎng)模式的10家智庫(kù)進(jìn)行深度個(gè)案研究 ，研究資料均來(lái)源于各家智庫(kù)的官方網(wǎng)站。通過(guò)資料收集、整理和分析形成單個(gè)案例。再在單個(gè)案例研究基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出各類(lèi)智庫(kù)國(guó)際化成功經(jīng)驗(yàn)。［結(jié)果/結(jié)論］在戰(zhàn)略定位上，智庫(kù)國(guó)際化需要全球化視野和布局，需要發(fā)揮核心作用的領(lǐng)導(dǎo)人，需要在政府溝通與獨(dú)立研究之間取得平衡；在運(yùn)營(yíng)模式上，智庫(kù)國(guó)際化需要充足的研究經(jīng)費(fèi)、高水平的研究人員、高質(zhì)量的研究成果，以及多種方式的國(guó)際合作。

外國(guó)智庫(kù) 國(guó)際化 成功經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)啟示

從10家國(guó)外智庫(kù)的案例分析中，本文從戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)模式[1]兩個(gè)方面歸納總結(jié)出其國(guó)際化成功的若干條經(jīng)驗(yàn)。

1 清晰的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是智庫(kù)對(duì)研究領(lǐng)域/地域的選擇和確定，主要解決“做什么，在哪里做”這樣的問(wèn)題。外國(guó)智庫(kù)國(guó)際化成功經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

1.1 具有全球化的視野與布局

不同的智庫(kù)都有著自己對(duì)于不同領(lǐng)域的關(guān)注，但在全球化的時(shí)代，具有全球化的視野和關(guān)懷是智庫(kù)國(guó)際化獲得成功的重要前提。智庫(kù)的全球化視野與布局主要體現(xiàn)在研究領(lǐng)域的設(shè)定與研究機(jī)構(gòu)的全球分布上。

從布魯金斯學(xué)會(huì)2015年公布的2014年度的支出中，可以看出該學(xué)會(huì)的全球化視野：原本主要關(guān)注美國(guó)本土的研究機(jī)構(gòu)如今占最大比重的支出是外交政策（31%），隨后才是經(jīng)濟(jì)研究（23%）、都市政策研究（16%）、全球經(jīng)濟(jì)研究（14%）和治理研究（9%）。在研究機(jī)構(gòu)的地域分布上，布魯金斯學(xué)會(huì)先后成立了東亞政策研究中心（1998）、薩班中東政策中心（2002）、美國(guó)與歐洲中心（2004）、約翰?桑頓中國(guó)中心（2006）和布魯金斯多哈中心（2007）等多個(gè)政策研究中心，并于2013年10月建立李光耀東南亞研究中心（下掛在東亞政策研究中心），致力于加大各大區(qū)域研究以及美國(guó)同其他大國(guó)關(guān)系政策研究的力度。2006年布魯金斯清華中心和2007年布魯金斯多哈中心這兩個(gè)海外運(yùn)營(yíng)中心的相繼成立，實(shí)現(xiàn)了布魯金斯學(xué)會(huì)海外分支實(shí)體運(yùn)作，邁出了布魯金斯學(xué)會(huì)全球化堅(jiān)實(shí)的一步。

野村綜合研究所在創(chuàng)立之初就確定要向海外發(fā)展，并且十分注意培養(yǎng)員工的全球化視野。通過(guò)在世界發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)、有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，積極搜集政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等各方面的信息，為自己的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強(qiáng)大的支持。從野村綜合研究所的全球分公司選址上看，它在亞洲的中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港、印度、印尼、泰國(guó)、菲律賓等國(guó)家和地區(qū)，歐洲的俄羅斯、盧森堡、英國(guó)等國(guó)家均有分支機(jī)構(gòu)。此外，野村綜合研究所的海外調(diào)查研究機(jī)構(gòu)還具有很強(qiáng)的針對(duì)性，其很大的目的是及時(shí)掌握海外市場(chǎng)動(dòng)向，為日本對(duì)外貿(mào)易服務(wù)。例如野村綜合研究所紐約辦事處的主要工作是調(diào)查研究世界首強(qiáng)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)、軍事、政治等；倫敦辦事處利用倫敦世界金融中心和情報(bào)中心的地位，收集歐洲和中東的政治、能源信息；野村綜合研究所新加坡、香港、北京辦事處的設(shè)立，反映了日本對(duì)東南亞地區(qū)、中國(guó)崛起的關(guān)注；野村綜合研究所莫斯科辦事處的設(shè)立，則是針對(duì)日本參與俄羅斯能源開(kāi)發(fā)而設(shè)立的。

1.2 核心領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特魅力與多重作用

對(duì)于一家智庫(kù)，其創(chuàng)始者或者說(shuō)董事會(huì)主席和總裁是最核心的領(lǐng)導(dǎo)者，他們個(gè)人的視野和影響力在很大程度上決定了一家智庫(kù)的戰(zhàn)略定位和影響力范圍。

全美亞洲研究所的創(chuàng)立始于美國(guó)參議員亨利?杰克遜審時(shí)度勢(shì)的關(guān)注與思考。觀(guān)其一生，杰克遜總共在議會(huì)中與9任總統(tǒng)（從小羅斯福到里根）共事，這一時(shí)間跨度超越了美利堅(jiān)合眾國(guó)建立以來(lái)五分之一的時(shí)長(zhǎng)。正是他對(duì)加強(qiáng)亞洲研究以實(shí)現(xiàn)更加有效的外交政策這一信念的堅(jiān)定，才有了后來(lái)全美亞洲研究所的成立和發(fā)展。

野村綜合研究所前身是野村證券公司的調(diào)查部，成立時(shí)資產(chǎn)約為5億日元，雇員130人，號(hào)稱(chēng)日本第1個(gè)現(xiàn)代“智庫(kù)”。野村證券公司的創(chuàng)始人野村德七是一位非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，他提出的口號(hào)是“調(diào)查是繁榮企業(yè)、向海外進(jìn)軍的保證”，野村綜合研究所最初成立時(shí)，野村德七就定下3個(gè)信條：與委托者共同發(fā)展；向海外發(fā)展；重視與前兩條有關(guān)的調(diào)查研究。這3條成為野村綜合研究所發(fā)展的社訓(xùn)。野村綜合研究所的使命是“未來(lái)創(chuàng)發(fā)”，即野村綜合研究所集團(tuán)要不斷產(chǎn)生嶄新的商業(yè)模式，對(duì)于看不清楚，不可預(yù)知的未來(lái)，要大膽地去做。

阿斯彭學(xué)會(huì)從建立、發(fā)展到走上國(guó)際化的道路，與其歷任會(huì)長(zhǎng)所做的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。佩普基作為第1任會(huì)長(zhǎng)，不僅在資金、人員以及基礎(chǔ)設(shè)施等硬件方面投入了很大精力，而且確立了學(xué)會(huì)的宗旨和發(fā)展目標(biāo)以及人文研究的大方向，為學(xué)會(huì)的成長(zhǎng)鋪平了道路。學(xué)會(huì)成立后，佩普基極力招攬各界人才，這使得學(xué)會(huì)初步具有全球精英俱樂(lè)部的特征。斯萊托是阿斯彭學(xué)會(huì)的又一舉足輕重的人物，無(wú)論是在研究領(lǐng)域的拓展還是在國(guó)際分支機(jī)構(gòu)的建立上，斯萊托都相當(dāng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，在他的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)正式邁向國(guó)際化道路。同時(shí)，斯萊托豐富的人生經(jīng)歷幫他積攢下的人脈也極大地促進(jìn)了學(xué)會(huì)的發(fā)展。在他執(zhí)掌阿斯彭時(shí)期，學(xué)會(huì)人員無(wú)論是從數(shù)量還是質(zhì)量上都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

1.3 保持與政府良好溝通和獨(dú)立性研究的并行不悖

一家成功的智庫(kù)要立足現(xiàn)實(shí)議題，依托理論基礎(chǔ)，發(fā)掘政策缺陷，提出切實(shí)可行的解決方案，進(jìn)而通過(guò)種種傳播渠道，影響精英決策或者社會(huì)輿論，從而產(chǎn)生社會(huì)影響力。要實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)，獨(dú)立性的研究和通暢的政治溝通渠道，保持和政府的良好關(guān)系都是必要的條件。

布魯金斯學(xué)會(huì)的持久不衰和其一直恪守?zé)o黨派的中立立場(chǎng)密切相關(guān)，這就使學(xué)會(huì)免于淪為某個(gè)黨派的代言人，造就了學(xué)會(huì)的研究成果的公正性和客觀(guān)性。紐約市市長(zhǎng)洪?邁克爾?布魯伯格（Hon. Michael Bloomberg）曾在2007年說(shuō)道：“正是因?yàn)椴剪斀鹚箤W(xué)會(huì)能夠超越政黨局限，它才在華府贏得特殊級(jí)別的尊重，而在華盛頓這個(gè)建立在政黨博弈基礎(chǔ)之上的舞臺(tái)，要保持這種無(wú)黨派性并非易事?！彼哉f(shuō)，雖然布魯金斯學(xué)會(huì)與民主黨有著更加親密的關(guān)系，但從總體來(lái)說(shuō)它仍是一個(gè)恪守中立、無(wú)黨派、包容并蓄的智庫(kù)，它相對(duì)中立的態(tài)度得到了兩黨的尊重和信任，吸納了不同政黨、不同信仰的人才，也使學(xué)會(huì)的研究成果更加客觀(guān)和公正。這種難能可貴的特質(zhì)對(duì)于學(xué)會(huì)的發(fā)展，對(duì)于學(xué)會(huì)良好信譽(yù)的確立至關(guān)重要。

同時(shí)，得益于“旋轉(zhuǎn)門(mén)”機(jī)制，布魯金斯學(xué)會(huì)對(duì)歷屆政府都有著重要的影響力。布魯金斯學(xué)會(huì)這個(gè)與政府一直保持密切聯(lián)系的傳統(tǒng)老牌智庫(kù)一直以來(lái)都不缺在歷屆政府中擔(dān)任要職的學(xué)者。現(xiàn)任學(xué)會(huì)主席斯特羅布?塔爾伯特（Strobe Talbott）曾擔(dān)任過(guò)克林頓時(shí)期的常務(wù)副國(guó)務(wù)卿；學(xué)會(huì)2001—2005年的副主席詹姆士?斯坦博格曾先后擔(dān)任過(guò)老布什時(shí)期的國(guó)務(wù)院特別顧問(wèn)，克林頓時(shí)期的副國(guó)務(wù)卿、總統(tǒng)國(guó)家安全事務(wù)副助理、國(guó)務(wù)院政策規(guī)劃司司長(zhǎng)。

挪威人權(quán)研究中心成為人權(quán)領(lǐng)域具有較大影響力的國(guó)際研究機(jī)構(gòu)除了與其將機(jī)構(gòu)設(shè)在奧斯陸大學(xué)，以大學(xué)為依托，具備深厚的研究實(shí)力和研究功底外，同它的國(guó)家機(jī)構(gòu)身份也是密不可分的。作為挪威的人權(quán)國(guó)家機(jī)構(gòu)，挪威人權(quán)研究中心依照國(guó)際條約和國(guó)際慣例，代表挪威參加一系列國(guó)際活動(dòng)，與很多的國(guó)際組織、國(guó)際機(jī)構(gòu)、國(guó)家代表有著良好的溝通、互動(dòng)和合作，成為國(guó)際間國(guó)家機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)不可或缺的一部分。同時(shí)作為一個(gè)國(guó)家人權(quán)機(jī)構(gòu)，挪威人權(quán)研究中心還負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和提高挪威的國(guó)家人權(quán)狀況，使其具有了官方色彩，具備了某種權(quán)威性，而挪威出色的人權(quán)狀況也為挪威人權(quán)研究中心的研究和工作加分。當(dāng)然，作為國(guó)家機(jī)構(gòu)，挪威人權(quán)研究中心每年還能從挪威政府撥款中獲得大量的研究經(jīng)費(fèi)和研究課題。因此，挪威人權(quán)研究中心研究機(jī)構(gòu)和官方機(jī)構(gòu)的兩重身份使其具備了成為一個(gè)國(guó)際領(lǐng)先人權(quán)研究機(jī)構(gòu)的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

2 獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)模式

如果說(shuō)具有全球性的戰(zhàn)略眼光決定了一家智庫(kù)發(fā)展的高度，那么，與戰(zhàn)略定位相匹配、獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)模式則是決定一家智庫(kù)發(fā)展可持續(xù)性的重要因素。

運(yùn)營(yíng)模式是智庫(kù)運(yùn)營(yíng)的方式，主要解決“怎么做”的問(wèn)題。所謂獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)模式是指某特定智庫(kù)擁有的與其他智庫(kù)有所不同的、與自身資源與能力相匹配的戰(zhàn)略定位和運(yùn)營(yíng)模式。

2.1 充足的研究經(jīng)費(fèi)

作為一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，經(jīng)費(fèi)的充足與否密切關(guān)系著機(jī)構(gòu)自身能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)費(fèi)的來(lái)源甚至?xí)苯优c研究人員的能力大小、研究產(chǎn)品產(chǎn)出的質(zhì)量高低與研究進(jìn)程中的獨(dú)立與否密切相關(guān)。

“更安全世界”除了受到英國(guó)本國(guó)資助外，還擁有更為廣泛的資金鏈，包括：加拿大、丹麥、歐盟、德國(guó)、荷蘭、挪威、瑞典等政府的撥款；歐洲委員會(huì)、信托以及個(gè)人的資助；歐洲委員會(huì)、聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署等機(jī)構(gòu)的捐款等。這些資金的投入為機(jī)構(gòu)的建設(shè)、資金的流轉(zhuǎn)、和平建設(shè)等發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)促進(jìn)了更安全世界與當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)國(guó)家的進(jìn)一步合作關(guān)系。

全美亞洲研究所的科研以及項(xiàng)目的成功實(shí)施有賴(lài)于外界對(duì)其長(zhǎng)期而穩(wěn)定的資金支持。全美亞洲研究所的研究基金來(lái)源非常廣泛，其中包括基金會(huì)（如布蘭德利基金會(huì)、亨利?杰克遜基金會(huì)、亨利魯斯基金會(huì)等）、公司（如通用電氣、微軟公司和康菲石油國(guó)際公司等）、政府機(jī)構(gòu)（如日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)）、其他機(jī)構(gòu)（如駐美臺(tái)北經(jīng)濟(jì)文化代表處）和個(gè)人群體等等。廣泛的資金來(lái)源一直幫助全美亞洲研究所針對(duì)美國(guó)在亞太區(qū)域的政策和利益等問(wèn)題產(chǎn)出高質(zhì)量的研究成果，助其匯集全世界政界、商界和學(xué)界的重要人士。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全美亞洲研究所2012年的總支出中，慈善捐款占11%，運(yùn)作費(fèi)用占15%，而75%的花銷(xiāo)用在了項(xiàng)目研究上。這一必要的物質(zhì)保障為全美亞洲研究所不斷擴(kuò)大國(guó)際影響力奠定了基礎(chǔ)。

歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)的資金來(lái)源穩(wěn)定，趨向多元化，不同機(jī)構(gòu)的捐款流向不同的項(xiàng)目與課題。這些主要捐款來(lái)源有基金會(huì)、政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人。以2013年歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)資金收支情況為例，2013年，歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)共計(jì)收到各類(lèi)捐款總額540萬(wàn)英鎊，其中，基金會(huì)的捐款占捐款總數(shù)的51%，政府機(jī)構(gòu)等捐款占總數(shù)的21%，公司捐款占總數(shù)的7%，個(gè)人捐款占總數(shù)的4%，實(shí)物捐助占總數(shù)的17%?；饡?huì)捐款是歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)的主要資金來(lái)源。

2.2 聚集高水平、國(guó)際性的專(zhuān)業(yè)研究人才

對(duì)于一個(gè)智庫(kù)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比實(shí)力更重要的。一個(gè)研究機(jī)構(gòu)的總體水平，主要依靠研究人員的知識(shí)、技能和智力。高素質(zhì)的人才對(duì)研究機(jī)構(gòu)的發(fā)展起著決定性的作用，具有國(guó)際高知名度的智庫(kù)往往起到了高級(jí)人才蓄水池的作用。

布魯金斯學(xué)會(huì)吸引和聘請(qǐng)了美國(guó)乃至世界一流的專(zhuān)業(yè)人士從事研究，他們中的許多人都非常受人尊重，有的則譽(yù)滿(mǎn)全球。目前，學(xué)會(huì)總?cè)藬?shù)近300人，包括專(zhuān)家和行政人員兩類(lèi)。學(xué)會(huì)共有專(zhuān)家200多名，從事近85個(gè)項(xiàng)目的研究工作，其中高級(jí)研究員95人。而這些專(zhuān)家來(lái)自各行各業(yè)，不僅包括駐會(huì)專(zhuān)家也包括非駐會(huì)專(zhuān)家和訪(fǎng)問(wèn)專(zhuān)家。這些專(zhuān)家都有極強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，觀(guān)點(diǎn)和文章在學(xué)術(shù)界都非常有影響力。使學(xué)會(huì)享有“沒(méi)有學(xué)生的大學(xué)”之美譽(yù)。還有不少學(xué)者曾服務(wù)于政府部門(mén)和私人企業(yè)，被稱(chēng)為“學(xué)術(shù)實(shí)踐者”。這些專(zhuān)家的研究能力和國(guó)際聲望保證了學(xué)會(huì)研究成果的高質(zhì)量、權(quán)威性和持續(xù)性。

歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)獨(dú)特的人員構(gòu)成也是其成功的因素。歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)中，50%以上的成員具有政府或政府間國(guó)際組織的背景，并且絕大多數(shù)都是來(lái)自歐洲各國(guó)政府以及歐盟各機(jī)構(gòu)高級(jí)別的現(xiàn)任或前任官員。這些具有顯赫官方背景的成員，大多數(shù)都是歐洲各國(guó)對(duì)外政策的制定者（或者參與制定），這為歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的社會(huì)和政治資源，為其提升社會(huì)影響力創(chuàng)造了普通國(guó)際智庫(kù)無(wú)法比擬的先天條件。同時(shí)，歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)還積聚了一批在對(duì)外政策研究領(lǐng)域內(nèi)首屈一指的研究人員從事各項(xiàng)目的研究，這保證了歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)學(xué)術(shù)成果的高水準(zhǔn)與高質(zhì)量，為歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)提升自身的影響力打下了堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。另外，歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)中還有相當(dāng)多曾擔(dān)任或現(xiàn)在仍然擔(dān)任其他基金會(huì)或國(guó)際組織的高級(jí)成員，這些成員具有極其豐富的智庫(kù)或基金會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，為歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)的高效運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

除了直接引進(jìn)優(yōu)秀人才加入研究團(tuán)隊(duì)，自己培養(yǎng)人才也是眾多智庫(kù)的人才聚集模式。峨山政策研究院的峨山書(shū)院以培養(yǎng)韓國(guó)未來(lái)的領(lǐng)袖級(jí)人才為目標(biāo)，每學(xué)期通過(guò)擇優(yōu)選取的方式，將優(yōu)秀的大學(xué)生引入峨山書(shū)院。由峨山書(shū)院對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)15周的高強(qiáng)度培訓(xùn)，涉及“韓國(guó)歷史、東西方哲學(xué)、政治學(xué)、國(guó)際政治、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、英語(yǔ)等學(xué)科內(nèi)容”。 課程之外，峨山書(shū)院的學(xué)生還將被派往國(guó)外著名智庫(kù)和非政府組織進(jìn)行3個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。峨山書(shū)院以理論加實(shí)踐的方式，培養(yǎng)青年人才，這些舉措不僅為峨山政策研究院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入“新鮮血液”，而且也在為韓國(guó)政府、學(xué)校等培養(yǎng)后備力量中發(fā)揮著重要作用。除了峨山書(shū)院項(xiàng)目之外，峨山政策研究院還通過(guò)“實(shí)習(xí)生計(jì)劃”，為其未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。該計(jì)劃1年舉辦3次，每批實(shí)習(xí)生要實(shí)習(xí)滿(mǎn)16周，并根據(jù)相關(guān)表現(xiàn)決定是否留用。峨山政策研究院的實(shí)習(xí)生一方面通過(guò)計(jì)劃，組織和主持峨山研究院圓桌討論、會(huì)議和論壇等活動(dòng)提升能力；另一方面，還可能參與到峨山政策研究院的相關(guān)研究之中，參與研究資料的翻譯、編寫(xiě)等，并對(duì)峨山政策研究院的相關(guān)出版物和研究報(bào)告進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播等。同時(shí)，依托峨山政策研究院這一平臺(tái)，實(shí)習(xí)生還將接受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并與頂級(jí)智庫(kù)和國(guó)際組織的著名學(xué)者、政策專(zhuān)家等進(jìn)行討論。這些活動(dòng)有助于實(shí)習(xí)生切實(shí)從實(shí)踐中提升能力，是培養(yǎng)后備人才的重要途徑，為峨山政策研究院保持影響奠定了人力基礎(chǔ)。

除人力資源外，獨(dú)特的研究視角和方法也是核心資源中的重要因素。阿斯彭學(xué)會(huì)是美國(guó)人文社會(huì)科學(xué)研究中的重要力量。它對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)非常關(guān)注，善于發(fā)現(xiàn)社會(huì)中的新問(wèn)題并且加以研究，在研究過(guò)程中，它們往往會(huì)創(chuàng)造一些新方法來(lái)解決問(wèn)題，然后，再把這些方法引入學(xué)科中，拓展學(xué)科領(lǐng)域。學(xué)會(huì)所提出的一些新觀(guān)點(diǎn)一方面對(duì)社會(huì)變革有作用，另一方面充實(shí)了理論研究，為人文社會(huì)學(xué)科的研究提供新動(dòng)力。對(duì)一個(gè)研究機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，能夠重視人文因素在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和解決若干問(wèn)題中的意義，是非常獨(dú)特的。這不僅吸引了大批杰出的文人名士加入學(xué)會(huì)，還使得阿斯彭一開(kāi)始就具有了與眾不同的特點(diǎn)。與同時(shí)期發(fā)展的蘭德公司、美國(guó)對(duì)外關(guān)系委員會(huì)、布魯金斯學(xué)會(huì)等政治色彩比較濃厚的智庫(kù)比較，阿斯彭學(xué)會(huì)堪稱(chēng)人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域里的“智囊團(tuán)”典范，它對(duì)教育學(xué)、國(guó)際交流、決策學(xué)、比較文學(xué)、管理學(xué)等均起到了一定的作用。再加上阿斯彭學(xué)會(huì)所選擇的研究課題，都是關(guān)于人以及社會(huì)發(fā)展的根本問(wèn)題，這使得它的研究帶有一種終極價(jià)值，更受人們的尊重。

2.3 具有國(guó)際影響力的高端研究成果或品牌項(xiàng)目

好的研究機(jī)構(gòu)，必須能夠產(chǎn)出高質(zhì)量的研究成果，或者擁有自身的特色品牌項(xiàng)目，才能夠獲得大眾的信服和歡迎，使得機(jī)構(gòu)本身具有權(quán)威性和獨(dú)特性。其專(zhuān)業(yè)形象才能被廣泛認(rèn)可，影響力才會(huì)不斷提高，生存空間也會(huì)更廣闊。

在長(zhǎng)達(dá)40多年的時(shí)間中，瑞典斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所憑借其堅(jiān)持對(duì)全球安全問(wèn)題的獨(dú)立性評(píng)估而享譽(yù)世界。自1969年起，每年出版1部年鑒，對(duì)上一年度全球的重大武裝沖突、多邊和平行動(dòng)、各國(guó)軍費(fèi)支出、軍火生產(chǎn)與銷(xiāo)售、核武器與生化武器狀況及其控制、常規(guī)武器控制等問(wèn)題做出評(píng)估。這是目前涵蓋國(guó)際和地區(qū)安全與沖突、維和行動(dòng)、軍費(fèi)開(kāi)支、軍工生產(chǎn)、武器轉(zhuǎn)讓、大規(guī)模殺傷性武器、軍備控制、裁軍和不擴(kuò)散等領(lǐng)域的最具廣度和深度的單一出版物。其成果已經(jīng)成為國(guó)際政治界以及研究人員、新聞?dòng)浾吆蛯W(xué)者經(jīng)常使用的權(quán)威性資料來(lái)源。獨(dú)特的研究領(lǐng)域使得研究所在軍控領(lǐng)域的研究影響力遍布全球，幾乎可以說(shuō)“無(wú)人能及”。另外，研究所完全開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)資料也是全球政治界以及研究人員、新聞媒體從業(yè)者、學(xué)者經(jīng)常使用的最權(quán)威最綜合的公開(kāi)資料來(lái)源。

從品牌項(xiàng)目來(lái)看，“阿斯彭思想節(jié)”是阿斯彭學(xué)會(huì)的品牌項(xiàng)目，兼具全球性、權(quán)威性、創(chuàng)新性的特征。思想節(jié)的主題包括全球政治和經(jīng)濟(jì)、美國(guó)政策、環(huán)境、技術(shù)、科學(xué)、健康、教育、藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。每年的阿斯彭思想節(jié)，各界名流都會(huì)出席，他們的演講也成為思想節(jié)上閃耀的明珠。演講者一般擁有廣泛的背景，包括政治家、總統(tǒng)、外交官、法官、科學(xué)家、音樂(lè)家、企業(yè)家、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師和改革者。這個(gè)項(xiàng)目的目的是分享演講者在與他們專(zhuān)業(yè)技能有關(guān)的興趣領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。

“歐洲對(duì)外政策計(jì)分卡”（European Foreign Policy Scorecard）項(xiàng)目是歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)最具特色的創(chuàng)新性研究項(xiàng)目?！坝?jì)分卡”項(xiàng)目通過(guò)對(duì)歐盟各機(jī)構(gòu)以及歐盟各成員國(guó)每年在對(duì)外政策中的6大主題及其之下近80個(gè)政策領(lǐng)域問(wèn)題的表現(xiàn)，進(jìn)行系統(tǒng)的量化評(píng)估，并以相應(yīng)的分?jǐn)?shù)予以表征，最后以年度報(bào)告的形式對(duì)外發(fā)布?！坝?jì)分卡”年度報(bào)告以不同的等級(jí)分?jǐn)?shù)清晰地反映了在過(guò)去的每一年里，歐盟在處理這6大主題之下近80個(gè)政策領(lǐng)域問(wèn)題的表現(xiàn)狀況，為歐盟各機(jī)構(gòu)及其成員國(guó)政府以及研究歐盟問(wèn)題或?qū)W盟問(wèn)題感興趣的讀者提供了非?？陀^(guān)、便利、有效的視角?！皻W洲對(duì)外政策計(jì)分卡”項(xiàng)目為歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)，顯著提高了歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)的社會(huì)影響力與知名度。

作為一個(gè)學(xué)院型的研究智庫(kù)，印度中國(guó)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目是印度中國(guó)研究所的核心項(xiàng)目，旨在建立一個(gè)由專(zhuān)家學(xué)者組成的團(tuán)隊(duì)，利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮投鄬W(xué)科的方法探究再次登上世界舞臺(tái)的印度和中國(guó)。自2006年以來(lái)，共有3期項(xiàng)目3組人員參與其中，解決具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。這一計(jì)劃共有三個(gè)主題，第一是城市化和全球化；第二是繁榮和不平等；第三是環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)新。這三個(gè)主題也是印度中國(guó)研究所項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。印度中國(guó)研究所的這一項(xiàng)目被認(rèn)為是促進(jìn)新學(xué)院大學(xué)、印度和中國(guó)學(xué)者進(jìn)行研究、交流與合作的基石。

2.4 高效與全方位的傳播方式

影響力的大小和傳播的成效直接相關(guān)，沒(méi)有高效與全方位的傳播方式，就沒(méi)有智庫(kù)輿論影響力的最大化。

阿斯彭學(xué)會(huì)是一個(gè)精英型的智庫(kù)，學(xué)會(huì)在積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)活動(dòng)的同時(shí)，極力提高國(guó)際知名度，利用自己的期刊、叢書(shū)、媒體、網(wǎng)絡(luò)推廣自己。同時(shí)，還善于借助知名的國(guó)際組織特別是聯(lián)合國(guó)，包括為其提供會(huì)議準(zhǔn)備、政策建議來(lái)宣傳自己，這在很大程度上確立了阿斯彭獨(dú)特的國(guó)際地位。

斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所的成果享譽(yù)世界也和其傳播途徑密不可分。研究所將其出版物分送各國(guó)政府、聯(lián)合國(guó)代表團(tuán)、非政府組織、決策者、專(zhuān)家以及新聞機(jī)構(gòu)，并與多國(guó)圖書(shū)館簽有交流協(xié)議，將研究所的出版物免費(fèi)送給世界各國(guó)的圖書(shū)館。其《斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所軍備、裁軍與國(guó)際安全年鑒》也翻譯成多國(guó)文字出版。

近些年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)媒介以其信息傳播的快捷、互動(dòng)、全球化成為布魯金斯學(xué)會(huì)全球傳播戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。學(xué)會(huì)投入巨資用于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、維護(hù)和更新。在網(wǎng)絡(luò)上，受眾既可以閱讀學(xué)會(huì)的政策報(bào)告、購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，也可以收聽(tīng)、收看學(xué)會(huì)舉辦的會(huì)議以及學(xué)者在各大電子媒體上接受訪(fǎng)問(wèn)的錄音或者錄像。受眾只要注冊(cè)為會(huì)員，就可以定時(shí)收到學(xué)會(huì)發(fā)送給他們的免費(fèi)最新政策信息和會(huì)議舉辦的邀請(qǐng)信息。這些網(wǎng)站同時(shí)允許訪(fǎng)問(wèn)者免費(fèi)下載所有的研究資料。除此之外，學(xué)會(huì)網(wǎng)站上公布管理層的成員名單和所有學(xué)者的名單及其聯(lián)系方式，受眾可以非常方便地與這些學(xué)者直接溝通。2009年布魯金斯學(xué)會(huì)中文網(wǎng)正式推出，其主要目的是提升布魯金斯學(xué)會(huì)在中國(guó)地區(qū)的品牌知名度和政策影響力。布魯金斯學(xué)會(huì)的網(wǎng)站上不但有郵件信息訂閱服務(wù)，還有多媒體和博客等，可以說(shuō)是一站式服務(wù)的媒體超市。

歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)以及社交媒體的高效運(yùn)用，使得其智庫(kù)品牌得以迅速傳播推廣，其播客與博客的訂閱者數(shù)量數(shù)以萬(wàn)計(jì)，而在推特等國(guó)外十分流行的社交網(wǎng)絡(luò)上，歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)獲得數(shù)以萬(wàn)計(jì)的全球網(wǎng)友關(guān)注。歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的充分、高效、多樣化的運(yùn)用，使歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)被廣泛關(guān)注，從而確立了歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)在研究歐洲對(duì)外政策領(lǐng)域的地位和影響力。

2.5 多元化的合作伙伴

合作與協(xié)同創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的熱詞，作為需要廣泛傳播思想理念、擴(kuò)大影響力的智庫(kù)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，擁有多元化的合作伙伴成為重要的方式和渠道。

印度中國(guó)研究所依托于美國(guó)新學(xué)院大學(xué)，是一個(gè)學(xué)術(shù)型的研究機(jī)構(gòu)，非常重視與印中美三國(guó)大學(xué)的合作。與印中美三國(guó)的很多大學(xué)都有較為密切的聯(lián)系，每次活動(dòng)邀請(qǐng)的專(zhuān)家學(xué)者除了研究所研究人員外，很多是這三個(gè)國(guó)家知名大學(xué)的學(xué)者教授，因此使得印度中國(guó)研究所的研究具有了很強(qiáng)的學(xué)術(shù)性和前瞻性。從成立開(kāi)始，印度中國(guó)研究所不斷拓展合作伙伴的類(lèi)型，合作伙伴逐漸多元化。除了與眾多的大學(xué)以及最初的零點(diǎn)咨詢(xún)集團(tuán)合作外，還與環(huán)保方面的NGO展開(kāi)了關(guān)于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的合作。與其他的一些機(jī)構(gòu)，例如魯賓藝術(shù)館和摩天大樓博物館以及獨(dú)立的出版機(jī)構(gòu)Anthem Press等進(jìn)行合作。邀請(qǐng)做演講、參與項(xiàng)目和活動(dòng)的人員也不再局限于學(xué)者和學(xué)生，還有很多是來(lái)自這三個(gè)國(guó)家的公司領(lǐng)導(dǎo)。

全美亞洲研究所擁有濃厚的合作取向。具體來(lái)說(shuō)，全美亞洲研究所的合作單位有基金會(huì)、大學(xué)、智庫(kù)等。首先，全美亞洲研究所開(kāi)展的項(xiàng)目合作十分廣泛。從其研究所承擔(dān)的項(xiàng)目來(lái)看，大部分為合作型項(xiàng)目，以此確保其能發(fā)揮更大的影響力。例如，全美亞洲研究所與伍德羅?威爾遜國(guó)際學(xué)者中心聯(lián)合組織了“全美亞洲研究”項(xiàng)目，以重振和提高與當(dāng)代亞洲政策相關(guān)的研究。在這一項(xiàng)目的框架下，全美亞洲研究所與伍德羅?威爾遜國(guó)際學(xué)者中心以研究水平為標(biāo)準(zhǔn)共同挑選2年1期的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合舉辦年度亞洲政策集會(huì)、若干地區(qū)會(huì)議，并出版聯(lián)合署名的研究成果。此外，全美亞洲研究所還經(jīng)常與其他國(guó)家的研究機(jī)構(gòu)合作開(kāi)辦研討會(huì)。在此過(guò)程中，全美亞洲研究所與其他的研究機(jī)構(gòu)、研究和教育協(xié)會(huì)進(jìn)行了戰(zhàn)略對(duì)話(huà)，建立了牢固的關(guān)系，并增強(qiáng)了它的國(guó)際影響力。

野村綜合研究所在充分知己知彼的情況下，巧妙利用自己所掌握的資源，發(fā)現(xiàn)其所在地區(qū)潛在的發(fā)展趨勢(shì)，以自己的優(yōu)勢(shì)為對(duì)方未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)可操作的合作平臺(tái)，并且把雙方有關(guān)的企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、甚至政府都聯(lián)合起來(lái)。這樣一方面有利于野村綜合研究所開(kāi)展業(yè)務(wù)，避開(kāi)當(dāng)?shù)匾恍┱呱系恼系K；另一方面通過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)，把開(kāi)展項(xiàng)目所需資源最大程度地調(diào)用出來(lái)。在中國(guó)，野村綜合研究所把當(dāng)?shù)刂母咝＃ū本┼]電大學(xué)、清華大學(xué)）、科研機(jī)構(gòu)（中國(guó)科學(xué)院）、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等）都納入到自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，成為自己的合作伙伴，而當(dāng)?shù)卣踔琳麄€(gè)社會(huì)都成為自己服務(wù)的對(duì)象，這樣極大地提高了自己在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

3 對(duì)中國(guó)智庫(kù)建設(shè)的啟示

中國(guó)現(xiàn)代意義上的智庫(kù)發(fā)展與改革開(kāi)放進(jìn)程同步。30多年來(lái)，中國(guó)基本形成了從以政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部智庫(kù)、社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)、高校智庫(kù)和民間智庫(kù)共同發(fā)展的局面。但從總體情況來(lái)看，中國(guó)智庫(kù)發(fā)展仍處于起步階段，大多數(shù)中國(guó)智庫(kù)與國(guó)際一流智庫(kù)尚存有較大差距。一方面，中國(guó)缺乏有全球影響力的高端智庫(kù)；另一方面，中國(guó)的全球化發(fā)展迫切需要具有國(guó)際影響力的智庫(kù)的有力支撐。在中國(guó)智庫(kù)的自身建設(shè)與發(fā)展中，需要積極汲取國(guó)外成功智庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)，也需要看到智庫(kù)的成長(zhǎng)離不開(kāi)本土的政治和文化環(huán)境的制約與影響，一家智庫(kù)獲得高度國(guó)際影響力的成功并無(wú)放之四海而皆準(zhǔn)的固定模式與單一的發(fā)展路徑。只有從全球性的視野審視中國(guó)智庫(kù)的差距，以批判性的理性思維梳理中國(guó)智庫(kù)的現(xiàn)狀與問(wèn)題，才能進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)智庫(kù)的發(fā)展。

一個(gè)成功的智庫(kù)需要什么呢？布魯金斯學(xué)會(huì)理事會(huì)主席約翰?桑頓認(rèn)為：“能夠成為頂級(jí)智庫(kù)關(guān)鍵在于3個(gè)核心價(jià)值：質(zhì)量、獨(dú)立性和影響力?！痹谥袊?guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的戰(zhàn)略性任務(wù)中，一方面，作為決策咨詢(xún)產(chǎn)品的提供者，中國(guó)智庫(kù)需要重建自己的社會(huì)擔(dān)當(dāng)；另一方面，作為主要管理者和主要需求者的政府，應(yīng)該從國(guó)家戰(zhàn)略的高度重視且積極推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代智庫(kù)戰(zhàn)略力量的發(fā)展。具體來(lái)講，加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)的建設(shè)，需要從以下幾個(gè)方面著力。

3.1 把握機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)社會(huì)的“政智”結(jié)合程度

客觀(guān)地講，中國(guó)尚未形成一個(gè)規(guī)模性的政策咨詢(xún)市場(chǎng)，中國(guó)智庫(kù)全面參與公共政策形成過(guò)程的體制機(jī)制尚未健全。因此，在這個(gè)意義上，中國(guó)智庫(kù)鋒芒的磨礪和破空而出，離不開(kāi)國(guó)家決策部門(mén)建立在對(duì)其重視和信任基礎(chǔ)上的強(qiáng)力支持和需求驅(qū)動(dòng)。政策制定是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括前端的調(diào)研、意見(jiàn)征集和方案設(shè)計(jì)；中期的實(shí)施效果測(cè)試、反饋；后期的評(píng)估完善以及社會(huì)輿論的應(yīng)對(duì)等等。在中國(guó)，目前這些工作大多數(shù)都由各級(jí)政府部門(mén)承擔(dān)。中國(guó)智庫(kù)的成長(zhǎng)環(huán)境和西方最大的不同是政策需求市場(chǎng)的不同。但從客觀(guān)上講，各級(jí)政府部門(mén)不可能面面俱到、事事詳盡。因此，隨著中國(guó)政府職能轉(zhuǎn)型力度的加強(qiáng)，隨著決策咨詢(xún)制度的建立與健全，中國(guó)智庫(kù)的成長(zhǎng)空間也廣泛存在并有著不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。

2015年1月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)》[2]， 表示：“必須從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，把中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，采取有力措施，切實(shí)抓緊抓好。”這既對(duì)中國(guó)智庫(kù)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，也為各類(lèi)智庫(kù)發(fā)揮作用提供了廣闊的空間，把握好這種成長(zhǎng)空間，是中國(guó)智庫(kù)快速成長(zhǎng)的先決條件。另外，借鑒歐美等國(guó)做法，建立健全有關(guān)公共決策智庫(kù)咨詢(xún)的法律法規(guī)，把決策咨詢(xún)納入決策機(jī)制，使之制度化、法制化是中國(guó)智庫(kù)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展的重要保障。

3.2 明晰定位，改善中國(guó)智庫(kù)目前存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題

“官方智庫(kù)缺乏獨(dú)立性、學(xué)院智庫(kù)與社會(huì)脫離、民間智庫(kù)身份尷尬”是對(duì)中國(guó)智庫(kù)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的形象描述。注重影響政策，長(zhǎng)于應(yīng)用研究是智庫(kù)的特色，研究機(jī)構(gòu)不完全等于智庫(kù)是一個(gè)非常重要的命題。智庫(kù)的實(shí)質(zhì)性作用是在明確的政策導(dǎo)向下，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)素養(yǎng)來(lái)尋求解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的方案，從而實(shí)現(xiàn)影響決策、影響公眾、影響媒體的目標(biāo)。

另外，智庫(kù)與政府之間的關(guān)系，并不是僅僅簡(jiǎn)單的“獨(dú)立”或“附庸”，而應(yīng)是全面、多方位的互動(dòng)。中國(guó)智庫(kù)要在如何發(fā)揮智庫(kù)對(duì)政府的影響力與保持智庫(kù)研究的獨(dú)立性之間尋找出最佳的平衡，而這個(gè)平衡點(diǎn)就是客觀(guān)和實(shí)事求是。應(yīng)當(dāng)保持其在決策者和公眾心目中的公信力，尤其要防止“附庸”政府與“迎合”民意兩種極端傾向的出現(xiàn)。因此，在建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)的大潮中，推進(jìn)中國(guó)官方智庫(kù)的“去行政化”、學(xué)院智庫(kù)的“接地氣化”、民間智庫(kù)的“創(chuàng)新化”發(fā)展是必要的路徑。

3.3 高瞻遠(yuǎn)矚，中國(guó)智庫(kù)建設(shè)需要具有全球的高度和視野

一方面，“立足國(guó)內(nèi)，胸懷全球”應(yīng)當(dāng)是中國(guó)頂端智庫(kù)的基本要求。在全球化的今天，國(guó)內(nèi)政治國(guó)際化、國(guó)際政治國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)，僅僅專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)問(wèn)題的研究恐怕無(wú)助于產(chǎn)出符合全球化時(shí)代需求的政策知識(shí)產(chǎn)品。開(kāi)展國(guó)際交流合作，甚至在國(guó)際設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，獲得來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的真實(shí)信息，進(jìn)行跨學(xué)科的比較研究，推動(dòng)決策咨詢(xún)的國(guó)際化發(fā)展都是現(xiàn)實(shí)所需。

另一方面，國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)引入、國(guó)際化的人才吸納、國(guó)際化的資源整合、具有國(guó)際影響力的品牌產(chǎn)品產(chǎn)出都應(yīng)該是中國(guó)頂級(jí)智庫(kù)的發(fā)展目標(biāo)。中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)，一定要有前瞻性，要適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)政策消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展需求，既要積極拓展富有前瞻性的研究領(lǐng)域，也要產(chǎn)出具有前瞻性的思想產(chǎn)品，也只有這樣智庫(kù)的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)最大化。

3.4 開(kāi)放合作，信息化時(shí)代的中國(guó)智庫(kù)需要具備全面的傳播技能和合作理念

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，中國(guó)特色新型智庫(kù)應(yīng)以更加實(shí)時(shí)與互動(dòng)的形式存在，不能低估信息化力量對(duì)新型智庫(kù)從形態(tài)到內(nèi)容的改造，“酒香不怕巷子深”式的閉門(mén)研究已經(jīng)不再適用于這個(gè)高速信息化的時(shí)代。成熟的智庫(kù)不僅要具有對(duì)政策決策者的影響力，也要具備影響社會(huì)、培育成熟公眾的能力，不僅要在國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)能力，更要在國(guó)際上發(fā)聲，突顯中國(guó)話(huà)語(yǔ)權(quán)。要實(shí)現(xiàn)這樣的影響力目標(biāo)，多維度傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建必不可少。新媒體時(shí)代，運(yùn)用公共關(guān)系技巧，結(jié)合受眾需求，不斷調(diào)整傳播媒介和傳播方式。中國(guó)智庫(kù)應(yīng)當(dāng)跟上和適應(yīng)這些變化，而不是被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拋在后面，要充分借助新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)來(lái)提升決策研究水平和公眾影響力。需要建立完善、多層次的信息傳播機(jī)制，更多地著力于開(kāi)展能被決策者采納、獲得公眾理解、贏得世界認(rèn)可并且具有學(xué)術(shù)質(zhì)量的研究，讓智庫(kù)的研究成果實(shí)現(xiàn)影響力的最大化。

另外，促進(jìn)智庫(kù)功能拓展，促進(jìn)不同類(lèi)型智庫(kù)的協(xié)同創(chuàng)新，是中國(guó)特色新型智庫(kù)發(fā)展的必由之路。當(dāng)前，中國(guó)的智庫(kù)已呈現(xiàn)出組織背景多元化的發(fā)展趨勢(shì)。這個(gè)政策思想的舞臺(tái)上，不同智庫(kù)不僅是政策觀(guān)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者，而且還是取長(zhǎng)補(bǔ)短的合作者，良好的競(jìng)爭(zhēng)合作氛圍是優(yōu)質(zhì)中國(guó)智庫(kù)成長(zhǎng)的重要土壤。

[1] 柯銀斌. 中國(guó)新型智庫(kù)的戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)模式[J]. 智庫(kù)理論與實(shí)踐, 2016, 1(4)：11-19.

[2] 《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)》全文[EB/ OL]. [2016-07-29]. http：//news.xinhuanet.com/zgjx/2015-01/21/c_133934292.htm.

The Successful Experience and Enlightenment of Foreign Think Tanks’Internationalization

Ke Yinbin1Lv Xiaoli2
1Center for China & Globalization, Beijing 1000042Beijing Normal University, Beijing 100875

[Purpose/signifcance] Internationalization is one of the important tasks of the new think tank construction with Chinese characteristics. As one newcomer of internationalization, Chinese think tanks have the necessity to learn from foreign pioneers’successful experience. [Method/process] We selected 10 think tanks from different lands with diverse stages of development and growth patterns. Then, we did in-depth case studies on each of them. The research materials were derived from the 10 think tanks’offcial websites. Based on the case study, this paper summed up the successful experience of the internationalization process. [Result/conclusion] As for the strategy orientation, the think tanks’internationalization requires a global vision and layout, leaders with a central role, a balance between the governmental communication and independent research. In terms of the operation pattern, it requires enough research funding, high-level researchers, high-quality research results, as well as various ways of international cooperation. Finally, we had a discussion on the enlightenment for China from these experiences.

foreign think tank internationalization successful experience enlightenment for China

G311

10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2016.05.07

2016-08-02

2016-09-30 本文責(zé)任編輯：呂青

柯銀斌（ORCID：0000-0002-6661-9186），通信作者，中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）副主任、專(zhuān)家委員會(huì)委員，E-mail：13911051649@163.com; 呂曉莉（ORCID：0000-0001-7617-8209），北京師范大學(xué)政府管理學(xué)院副教授，E-mail：lvxiaoli@bnu.edu.cn。