□ 文/本刊評論員

將精細化管理進行到底

□ 文/本刊評論員

今年以來，面對低油價寒冬持續(xù)的考驗，我國石油石化行業(yè)企業(yè)進一步深化內部改革，積極轉方式、調結構，以改革挖潛增效，以轉變發(fā)展方式提質增效，經受住了低油價寒冬持續(xù)的考驗，為行業(yè)經濟保持了旺盛的發(fā)展薪火。尤其值得一提的是，上游油氣開采產業(yè)在直接面對低油價沖擊的困境下，以精細化管理為手段，在行業(yè)企業(yè)內部持續(xù)開展以降本增效、提質增效為目標的管理實踐活動，取得了扎實的管理成果和良好的經濟效益。

在這場以精細化為特征的行業(yè)企業(yè)管理實踐活動中，受低油價沖擊最大的油田開發(fā)企業(yè)行動最積極，愿望最強烈，精細化管理也進行得最為細致深入，產生了許多值得總結推廣的好經驗、好做法。中國石油長慶油田公司在今年一季度虧損14個億的嚴峻形勢下，從頂層設計入手，目標引領、精確制導，問題導向、精準發(fā)力，全員全方位開展“精細管理提質增效年”活動，從管理層到操作層，從前線到后勤，從勘探開發(fā)大的項目投資到日常管理費用支出，無處不體現出精打細算、錙銖必較的“摳”勁兒。為保證提質增效工作形成常態(tài)，并轉化為每位員工的具體行動，油田層層簽訂提質增效責任狀，將提質增效工作落實到每一個部門、每一個廠礦、每一個作業(yè)區(qū)、每一個井站，直至每一個崗位，形成了千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的責任體系。全員全方位的精細管理，使長慶油田在較短的時間內就實現了由虧到盈的大反轉，到10月底盈利40多億元。

而遼河油田公司則走出了一條依靠科學的經濟評價機制，分類管理、分類施策的精細管理之路。在產能建設投資方面，以經濟評價為“準繩”，達不到基準內部效益率指標的井堅決不打；在油井措施方面，依靠“油井措施風險預評價模板”對措施是否實行進行效益和風險判斷，負效井和風險井堅決否決；在新投產井的管理方面，實施動態(tài)經濟評價機制，根據油價變化，進行動態(tài)調整，效益評價不達標井暫時封凍，等等。

此外，遼河油田還為2萬余口生產井建立了“身份檔案”，按照高效、有效、邊際效益、高風險的順序為油井排隊，界定油井“價值檔次”，按照“上高效、穩(wěn)有效、限無效”的原則，實施油井分類管理。一方面，引導資金優(yōu)先投向高效、有效井；另一方面，對邊際效益井、高風險井實施跟蹤治理措施，實現效益升級。今年以來，遼河油田按效益排隊壓減無效產量15.8萬噸，增效6.61億元；對1178口高成本井實施措施治理，672口井實現效益升級，低效井升級率達到57%。

還有許多油田開發(fā)企業(yè)如華北油田、大港油田、冀東油田等，根據自身的實際情況，在精細管理方面摸索出了適合自身需要的、行之有效的方式方法，獲得了良好的經濟效益。

長慶、遼河等油田開發(fā)企業(yè)依靠精細管理降本增效、提質增效的管理實踐，給我們以有益的啟示：不怕寒冬挺不過去，就怕沒有抵御寒冬的“棉衣”。這個“棉衣”，對于現階段的石油石化企業(yè)來說就是精細化管理。

雖然精細化管理在石油石化企業(yè)已行之有年，但應該承認有些企業(yè)對精細化管理的認識還不到位，行動上還不自覺。一些企業(yè)的精細化管理缺乏頂層設計和目標引領，只是依靠基層自發(fā)的實踐探索；一些企業(yè)的精細化管理缺乏協同性，只是局部的單打獨斗，難成氣候。因而，企業(yè)依舊按照過去的老路子在管理運行，導致運行成本長期居高不下，包袱沉重，生存狀況步步維艱。

當前，石油石化行業(yè)企業(yè)正處在抵御低油價寒冬和轉型發(fā)展的關鍵時期，在經濟效益下滑、歷史包袱沉重、企業(yè)生存艱難的局面下，企業(yè)要求生存謀發(fā)展，似乎沒有別的路可走，只有不斷改革創(chuàng)新，只有持續(xù)依靠精細化管理等手段提質降本增效，走內涵式發(fā)展道路，企業(yè)才能在激烈的市場競爭立于不敗之地。

長慶、遼河等油田開發(fā)企業(yè)有效的管理實踐再次呼喚我們：將精細化管理進行到底！