郝劍平/河南林州市供銷合作社主任

當(dāng)好扁擔(dān)精神新傳人為實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)立新功

郝劍平/河南林州市供銷合作社主任

“四個(gè)創(chuàng)新”是供銷合作社深化改革的核心，也是跨越發(fā)展的重要抓手，主要內(nèi)容是：機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

近日，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于落實(shí)發(fā)展新理念加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)的若干意見》，對(duì)供銷合作社加快綜合改革、提升為農(nóng)服務(wù)能力提出了明確的要求。供銷合作社作為扁擔(dān)精神的發(fā)祥地，黨和政府聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，就是要按照中央一號(hào)文件精神，圍繞河南省林州市發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“精神立社、發(fā)展強(qiáng)社、服務(wù)興社”，突出“四個(gè)創(chuàng)新”，實(shí)施“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收，富民強(qiáng)社。主動(dòng)融入林州經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，在全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中發(fā)揮積極的作用。

一、弘揚(yáng)扁擔(dān)精神，提升發(fā)展正能量

扁擔(dān)精神是供銷合作社系統(tǒng)的一筆寶貴精神財(cái)富，更是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。今年又恰逢石板巖供銷合作社建社70周年重要時(shí)節(jié)，我們要開展講傳統(tǒng)，聽勞模報(bào)告、走創(chuàng)業(yè)路，搞演講比賽等活動(dòng)，使“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦社，一心為民，開拓創(chuàng)新”的扁擔(dān)精神，在青年一代職工中深深扎根，世代相傳。同時(shí)，要將扁擔(dān)精神紀(jì)念館作為紅旗渠干部學(xué)院的教育實(shí)踐活動(dòng)基地，積極向上申報(bào)“河南省愛國(guó)主義教育基地”“河南省廉政建設(shè)教育基地”和國(guó)家紅色教育基地，進(jìn)一步擴(kuò)大供銷合作社的認(rèn)知度和影響力，樹立嶄新的對(duì)外形象。

二、突出四個(gè)創(chuàng)新，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)綜合實(shí)力

“四個(gè)創(chuàng)新”是供銷合作社深化改革的核心，也是跨越發(fā)展的重要抓手，主要內(nèi)容是：

機(jī)制創(chuàng)新。首先是要改革與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式，以遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立經(jīng)營(yíng)“實(shí)體門店+專業(yè)合作社+電子商務(wù)平臺(tái)”“三位一體”的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，提升為農(nóng)服務(wù)水平。其次，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)農(nóng)資、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品等十大連鎖配送中心按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式，引進(jìn)社會(huì)資本，實(shí)行股權(quán)多元化，發(fā)揮集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。其三，轉(zhuǎn)變市聯(lián)社職能，完善考核、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開展“達(dá)標(biāo)升級(jí)，爭(zhēng)優(yōu)上檔”活動(dòng)，鞏固壯大優(yōu)勢(shì)企業(yè)，轉(zhuǎn)化提升中等企業(yè)，整合托管和淘汰弱勢(shì)企業(yè)，通過調(diào)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)短板，使企業(yè)活力增強(qiáng)，效益提升，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

發(fā)展創(chuàng)新。一是積極實(shí)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“三進(jìn)”戰(zhàn)略，即進(jìn)社區(qū)、進(jìn)交通要道、進(jìn)旅游景區(qū)，促進(jìn)商貿(mào)物流和旅游發(fā)展。在林州黃金通道、精品大道和林桐、石林高速沿線，旅游服務(wù)景區(qū)和新農(nóng)村社區(qū)搶灘布局，改造提升農(nóng)村綜合超市1200個(gè)，新建綜合超市50個(gè)、飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)、旅游服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)、游客服務(wù)中心5個(gè)，形成服務(wù)大農(nóng)業(yè)、大交通、大旅游的現(xiàn)代流通服務(wù)新網(wǎng)絡(luò)。二是建好網(wǎng)上供銷合作社，搭建電子商務(wù)平臺(tái)，引領(lǐng)全市新農(nóng)村淘寶網(wǎng)快速發(fā)展，新建電子商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和“宅急送”物流快遞業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)560個(gè)，與全國(guó)供銷合作總社“供銷e家”聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行網(wǎng)上交易，網(wǎng)下配送，雙網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。三是發(fā)展坡地經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。參與土地流轉(zhuǎn)6000畝，集中建好洪谷山生態(tài)采摘園、萬(wàn)源核桃生態(tài)園、遠(yuǎn)東農(nóng)業(yè)生態(tài)園、原康供銷合作社牡丹生態(tài)園等，建成四季有花，三季有果，集生態(tài)采摘、休閑垂釣、餐飲娛樂、旅游觀光于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園，為加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化增磚添瓦。

服務(wù)創(chuàng)新。發(fā)揮現(xiàn)有的47個(gè)專業(yè)合作社、11個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，集中建好4個(gè)花椒、核桃、山楂、藥材標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，培育“山扁擔(dān)”牌土特產(chǎn)、“洪河谷”牌小米、“岐山堂”牌小磨香油、“山鳳”牌柴雞蛋等26個(gè)地標(biāo)性農(nóng)產(chǎn)品，并通過電子商務(wù)平臺(tái)推向全國(guó)大城市，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收總值3億元，讓農(nóng)民得實(shí)惠，供銷合作社得市場(chǎng)，黨和政府得民心。

制度創(chuàng)新。一是創(chuàng)新以“增收節(jié)支、精細(xì)管理”為主的財(cái)務(wù)管理制度，每年費(fèi)用支出較上年降低10-15%；二是創(chuàng)新資產(chǎn)管理制度，通過加強(qiáng)監(jiān)管，盤活閑置低效資產(chǎn)，年增效益15-20%；三是創(chuàng)新監(jiān)督制度，健全審計(jì)監(jiān)督、民主監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)收入、費(fèi)用支出、大型資產(chǎn)處置等公開、公正、陽(yáng)光操作，防止企業(yè)效益流失，徹底鏟除腐敗滋生的溫床。四是創(chuàng)新人才引進(jìn)、開放辦社制度，解決供銷合作社系統(tǒng)技術(shù)人才匱乏、后勁不足問題，為創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。

三、實(shí)施五個(gè)轉(zhuǎn)變，賦予扁擔(dān)精神新內(nèi)涵

新常態(tài)要有新思維，新思維要有新作為。供銷合作社要在思想和行動(dòng)上適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，才能在服務(wù)林州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得新突破。一是由注重購(gòu)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向真正辦成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變；二是由傳統(tǒng)意義上的講核算、求生存，向助農(nóng)增收、富民強(qiáng)社的轉(zhuǎn)變；三是由傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)向電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變；四是由單純文化品牌向地標(biāo)性農(nóng)產(chǎn)品品牌的轉(zhuǎn)變；五是由精神大社向“精神立社、發(fā)展強(qiáng)社、服務(wù)興社、全面提升”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搶抓一切發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化服務(wù)，壯大實(shí)力，擔(dān)當(dāng)起黨和政府賦予我們的神圣使命。

五個(gè)轉(zhuǎn)變

供銷合作社要在思想和行動(dòng)上適應(yīng)新常態(tài)，要抓好五個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由注重購(gòu)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向真正辦成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變；二是由傳統(tǒng)意義上的講核算、求生存，向助農(nóng)增收、富民強(qiáng)社的轉(zhuǎn)變；三是由傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)向電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變；四是由單純文化品牌向地標(biāo)性農(nóng)產(chǎn)品品牌的轉(zhuǎn)變；五是由精神大社向“精神立社、發(fā)展強(qiáng)社、服務(wù)興社、全面提升”的轉(zhuǎn)變。