觀點(diǎn)摘登

叫醒沉睡的基層創(chuàng)新成果

最近，筆者在石化企業(yè)基層班組采訪(fǎng)時(shí)了解到這樣一種情況：很多技術(shù)創(chuàng)新成果創(chuàng)造出來(lái)即束之高閣，有的已經(jīng)獲得專(zhuān)利好幾年了，卻沒(méi)有得到推廣應(yīng)用，導(dǎo)致許多專(zhuān)利技術(shù)和產(chǎn)品只能“蒙頭大睡”，成了“中看不中用”的擺設(shè)，根本無(wú)“用武之地”，實(shí)在令人可惜。

創(chuàng)新成果和專(zhuān)利產(chǎn)品被關(guān)在庫(kù)房里，無(wú)人問(wèn)津，更產(chǎn)生不了效益。其主要原因是，一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)或者專(zhuān)利產(chǎn)品要得到推廣應(yīng)用，其中還有一個(gè)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是非常復(fù)雜的。一項(xiàng)專(zhuān)利要得到推廣應(yīng)用，首先要聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。其次，產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的安全測(cè)試和鑒定。另外，產(chǎn)品還要有試用期，而基層單位和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的個(gè)人是無(wú)法去完成這些環(huán)節(jié)的，必須靠專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)去組織和完成。

目前，我國(guó)已成為一個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)大國(guó)，專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到世界前5名，可喜可賀。但是也存在著專(zhuān)利推廣應(yīng)用不夠等問(wèn)題，大量的成果、專(zhuān)利躺在紙上、藏在實(shí)驗(yàn)室里面睡大覺(jué)，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

將員工的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，其實(shí)是對(duì)員工創(chuàng)新熱情最大的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。因此，我們要從保護(hù)好員工創(chuàng)新熱情和積極性，從建立創(chuàng)新型企業(yè)的高度重視員工創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。要讓員工看到他的這些小革新、小發(fā)明是怎樣受到重視，從一個(gè)想法變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)，從一個(gè)模型變成人人稱(chēng)道的勞動(dòng)工具，讓每一朵智慧的火花都放射出耀眼的光芒，要讓員工感到“干了沒(méi)白干，想了沒(méi)白想”，使員工從自己的研究成果被運(yùn)用、為企業(yè)創(chuàng)造了效益的快樂(lè)中，感受到人生的價(jià)值，使工作的積極性和潛能得到盡情釋放。

當(dāng)前，有不少企業(yè)完善了成果創(chuàng)造和推廣鏈條中缺失的環(huán)節(jié)，建立了成果轉(zhuǎn)化孵化平臺(tái)等新舉措，使基層創(chuàng)新成果“養(yǎng)在深閨”“鎖進(jìn)柜子”的局面快速改變，沉睡的科技成果紛紛蘇醒。筆者認(rèn)為讓員工創(chuàng)新成果走出“深閨”，叫醒沉睡的基層創(chuàng)新成果，是班組員工與企業(yè)的雙贏之舉。

文/中國(guó)石化南通石油分公司 錢(qián)新

挖潛增效助力氣田示范區(qū)建設(shè)

2016年以來(lái)，重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)立足于公司氣田開(kāi)發(fā)綱要，以地面生產(chǎn)工藝為依托，以氣田全過(guò)程開(kāi)發(fā)措施為支撐，以后期增壓、排水采氣為重點(diǎn)，以老井挖潛為特色，以開(kāi)發(fā)效益評(píng)價(jià)為抓手，以全員素質(zhì)提升為追求，以安全環(huán)保為助推，助力打造高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的老氣田開(kāi)發(fā)示范區(qū)建設(shè)。

一是探索中心井站管理新模式，著力優(yōu)化人力資源。2016年4月，作業(yè)區(qū)完成西河口、板橋片區(qū)人力資源整合，成立文星中心站和板橋中心站，完成了以四個(gè)中心站帶動(dòng)全區(qū)安全生產(chǎn)的格局建設(shè)。

二是調(diào)整泡排制度，著力深挖氣井潛力。2016年2月，板東11井新上泡沫排水采氣工藝措施，3日加注一次UT-5B型泡排劑比例2:80，有效降低油套壓差，增加氣井日產(chǎn)量0.3萬(wàn)方/天，月增產(chǎn)氣量9萬(wàn)方，按照0.8元/方氣價(jià)格計(jì)算，全年預(yù)計(jì)將增加收益72萬(wàn)余元。

三是堅(jiān)持按效排產(chǎn)，著力提升產(chǎn)量效益。該作業(yè)區(qū)對(duì)生產(chǎn)氣井進(jìn)行逐一排查研究，對(duì)于氣井產(chǎn)量小，投入成本高（如需加注泡排、氣舉等）的氣井進(jìn)行關(guān)停。對(duì)于各氣田重要?dú)饩óa(chǎn)量1萬(wàn)方以上及措施增產(chǎn)井）重新制定氣井生產(chǎn)制度，力促實(shí)現(xiàn)“以效排產(chǎn)，效益開(kāi)發(fā)”的開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

四是實(shí)施板橋片區(qū)電力設(shè)施優(yōu)化簡(jiǎn)化，著力助推節(jié)能基礎(chǔ)管理。板橋片區(qū)用電井站就近T接農(nóng)網(wǎng)供電，拆除簡(jiǎn)化豐氣線(xiàn)28.4Km的電力線(xiàn)路及其附屬設(shè)施，對(duì)輕量化資產(chǎn)，降低操作運(yùn)營(yíng)成本起到了非常重要的示范作用。

五是持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力提升科技創(chuàng)新的運(yùn)用。該作業(yè)區(qū)2015年《一種遠(yuǎn)程控制起泡劑智能加注裝置》獲“國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利”，目前已使用在成18、19井，還將在12口采氣井站進(jìn)行推廣運(yùn)用。2016年孔板流量計(jì)診斷控制器、孔板流量計(jì)系統(tǒng)、一種閥門(mén)注脂嘴維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)也已成熟，3項(xiàng)技術(shù)正在申請(qǐng)專(zhuān)利。

文/中國(guó)石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū) 杜光奎 鄒玲

技師述職要克服“萬(wàn)金油”現(xiàn)象

技師是企業(yè)中有豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練操作技能的技術(shù)工人，在提高企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的難題等方面具有示范和引領(lǐng)作用。

現(xiàn)實(shí)中，有的技師在考核述職時(shí)淡忘或忽視了自身的責(zé)任和作用，出現(xiàn)了“萬(wàn)金油”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：好人好事型。有的技師把任職期間做了多少件好事、幫助了多少個(gè)生活上有困難的員工、獲得了多少個(gè)助人為樂(lè)方面的榮譽(yù)作為工作業(yè)績(jī)，而業(yè)務(wù)技能只是輕描淡寫(xiě)或寥寥數(shù)語(yǔ)；著書(shū)立說(shuō)型。有的技師認(rèn)為，業(yè)務(wù)技能的強(qiáng)弱取決于寫(xiě)了多少篇文章、發(fā)表了多少篇論文，至于能否解決生產(chǎn)過(guò)程中的難題、能否給企業(yè)創(chuàng)造效益無(wú)關(guān)緊要，“不自覺(jué)”地讓自己成了紙上談兵、坐而論道的“學(xué)者”。民事調(diào)解型。有的技師把在企業(yè)內(nèi)部和在社會(huì)上調(diào)解了多少次矛盾、化解了多少次糾紛作為業(yè)績(jī)，把如何團(tuán)結(jié)他人、如何

支持同事作為技能，儼然充當(dāng)著民事調(diào)解員的角色；張冠李戴型。有的技師為了表明自身素質(zhì)全面，東拼西湊、東挪西借編業(yè)績(jī)，時(shí)常出現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件不相吻合、張冠李戴現(xiàn)象。無(wú)病呻吟型。有的技師用對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)腔熱忱來(lái)彌補(bǔ)工作實(shí)績(jī)的不足，大表對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，大喊對(duì)崗位的熱愛(ài)，就是沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，述職成了空洞無(wú)物的喊口號(hào)、表決心。

“萬(wàn)金油”現(xiàn)象的產(chǎn)生，根源在于背離了技師的內(nèi)涵，偏離了技師的作用?？朔@一現(xiàn)象，要以解決問(wèn)題、提升素質(zhì)為標(biāo)尺。在解決問(wèn)題方面，要圍繞能否解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種設(shè)備、工藝和技術(shù)的關(guān)鍵問(wèn)題、復(fù)雜問(wèn)題、一般問(wèn)題進(jìn)行歸納梳理，總結(jié)成績(jī)，分析不足；在素質(zhì)提升方面，要總結(jié)報(bào)告在技師帶徒、師徒結(jié)對(duì)、技師工作室等方面的工作成績(jī)和不足，著力以量化的形式報(bào)告相關(guān)員工的素質(zhì)提升情況，體現(xiàn)示范和引領(lǐng)的作用。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要制定合理科學(xué)的技師考核機(jī)制和考核方案，促進(jìn)技師作用的發(fā)揮。

文/中國(guó)石化江蘇油田采油三廠黨委辦公室 宋業(yè)勇

“三一平臺(tái)”提升員工素質(zhì)

為提升員工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，大港油田天然氣公司在2016年著力打造“三一平臺(tái)”，通過(guò)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，努力為員工提供學(xué)習(xí)、比試和展示的平臺(tái)。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，著力打造一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)?！包c(diǎn)題式”培訓(xùn)，立足自身崗位練兵。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、差什么練什么”的原則，除了集中培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等常規(guī)教育培訓(xùn)方式外，開(kāi)展機(jī)動(dòng)靈活的“點(diǎn)題式”教育，一對(duì)一為員工充電。教育內(nèi)容涵蓋了駕駛員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、安全知識(shí)、事故案例及各種突發(fā)情況應(yīng)急處理模擬演練等，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與練兵相結(jié)合，抓住駕駛員一日三檢出車(chē)前和收車(chē)后的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)不拘泥題目，結(jié)合工作內(nèi)容、駕駛設(shè)備，互問(wèn)互答互教互學(xué)，“點(diǎn)題問(wèn)答”能者為師，使員工全面掌握技能共同提高。

拓寬比試渠道，著力打造一個(gè)展示平臺(tái)。勞動(dòng)競(jìng)賽顯實(shí)力。為全面提升駕駛員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)隊(duì)伍強(qiáng)化管理，調(diào)動(dòng)員工融入公司生產(chǎn)的積極性。天然氣公司工會(huì)在全體駕駛員中組織開(kāi)展“四比四率”勞動(dòng)競(jìng)賽，即：比安全，賽安全行車(chē)?yán)锍搪?；比?jié)能，賽百公里油耗率；比技能，賽職業(yè)資格取證率；比服務(wù)，賽用戶(hù)滿(mǎn)意率。

營(yíng)造向上氛圍，著力打造一個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)。骨干培養(yǎng)，暢通成長(zhǎng)進(jìn)步的渠道。天然氣公司通過(guò)完善人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象給任務(wù)壓擔(dān)子的同時(shí)，在推優(yōu)入黨、評(píng)先表彰方面優(yōu)先考慮，并提供更多培訓(xùn)拓展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工持續(xù)提素質(zhì)。目前，有1名青年員工成為入黨積極分子準(zhǔn)備推優(yōu)入黨，有兩名外雇司機(jī)成長(zhǎng)為司機(jī)班班長(zhǎng)，有4名外雇司機(jī)正式轉(zhuǎn)為項(xiàng)目化用工。

天然氣公司通過(guò)打造三一平臺(tái)，員工技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和歸屬意識(shí)均得到明顯提升，員工職業(yè)生涯規(guī)劃思路清晰，個(gè)人價(jià)值在崗位成才的過(guò)程中得以充分實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)自覺(jué)的將自身發(fā)展融入公司奪氣上產(chǎn)的工作之中。

文/中國(guó)石油大港油田天然氣公司 潘永紅 于晶

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)要“三到位”

近聞，繼遼河油田、吉林油田成為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革“試驗(yàn)田”后，吉林石化公司作為煉化板塊內(nèi)部擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)工作也啟動(dòng)了，這次他們以精細(xì)化學(xué)品廠作為生產(chǎn)試點(diǎn)單位，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式；以檢測(cè)中心作為獨(dú)立法人試點(diǎn)單位，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理模式，推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制改革；以部分服務(wù)單位作為試點(diǎn)單位，推行管理體制多元化改革，探索商業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式。

一是要放權(quán)到位，掌握好“度”。通過(guò)放權(quán)，減少用工，降低成本，實(shí)現(xiàn)激發(fā)全員增收創(chuàng)效動(dòng)力；通過(guò)松綁激發(fā)內(nèi)部活力，提高質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立突圍；通過(guò)創(chuàng)新管控模式，消除發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)“外部力量”的“擴(kuò)權(quán)松綁”與“內(nèi)部力量”的“挖潛增效”良性互動(dòng)，打造管理創(chuàng)效的新“版本”。

二是要管理到位，講究在“全”。管理部門(mén)要做好權(quán)力下放后的服務(wù)監(jiān)管和政策調(diào)整，做好事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督和管理。在事前監(jiān)管上，要立新策，出新規(guī)，在投資、采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面，完善配套實(shí)施辦法；在用工、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)，要實(shí)行分事分權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)，避免出現(xiàn)權(quán)力失控。在事中控制上，要按照權(quán)限，厘清界面職責(zé)，層層分解落實(shí)，并做到定期檢查指導(dǎo)；在事后控制上，要加強(qiáng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的導(dǎo)向與驅(qū)動(dòng)作用，精準(zhǔn)考核，有效激勵(lì)，確保擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不走彎路、不出現(xiàn)“跑偏”。

三是要用好到位，立足求“活”。在推進(jìn)擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分用足用好政策，積極尋求挖潛增效、單獨(dú)突圍的有力舉措；要在依法合規(guī)的前提下，著力推行“自主經(jīng)營(yíng)”的管理模式，“產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合”的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，“薪酬扛桿”的分配制度，逐步把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)盈利勝勢(shì)，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位，確保各項(xiàng)改革措施落地生根。

文/中國(guó)石油吉林石化離退休管理中心史文麗