□ 文/中國(guó)能源學(xué)會(huì)教授　武　航

“走出去”帶來新活力

□ 文/中國(guó)能源學(xué)會(huì)教授武航

一個(gè)走過30多年開發(fā)歷程的老油田，都會(huì)面臨著一個(gè)必須回答的問題，即“未來向何處去”？

所謂老油田，就是從發(fā)現(xiàn)到開采已經(jīng)有著30年以上的勘探開發(fā)歷史。處于開發(fā)中后期的老油田最大的問題是，由于開采難度的增大以及產(chǎn)量遞減、設(shè)備設(shè)施老化等一系列問題，其開發(fā)成本控制難度越來越大，降本增效空間也越來越小。而隨著產(chǎn)量的縮減企業(yè)冗員也會(huì)凸顯出來。

從微觀上來說，油田就那么大，油氣藏里的油氣隨著開采的時(shí)間也是越來越少，如果不跳出油田的地域局限，可以說，油田的發(fā)展從開發(fā)的那一天開始就是在走下坡路。并且客觀來說，這是不能逆轉(zhuǎn)的。因此，油田經(jīng)過30多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其效益之路就是在剩余油的開采“小投入”與“大回報(bào)”之間的博弈。要“完勝”博弈，就必須加強(qiáng)技術(shù)力量，依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)老油田高效發(fā)展。這就為老油田積累了技術(shù)優(yōu)勢(shì)。另外，每個(gè)老油田在從高產(chǎn)到低產(chǎn)的開發(fā)過程，都會(huì)經(jīng)歷一手抓穩(wěn)產(chǎn)，一手撥算盤，在生產(chǎn)過程中持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理的方式方法。在不斷改進(jìn)中提升了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效強(qiáng)化精益管理的能力。這就為老油田積蓄了另一個(gè)優(yōu)勢(shì)—管理經(jīng)驗(yàn)。還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是在積蓄技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的提升發(fā)展、鍛煉中、提升了人才隊(duì)伍水平。

可以說，每個(gè)老油田都具備這三大優(yōu)勢(shì)。那么如何運(yùn)用這三大優(yōu)勢(shì)？本期案例介紹的中國(guó)石化中原油田就是憑借著“老”帶來的“老有經(jīng)驗(yàn)了”，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)石油資源的不均衡性，站在全國(guó)、甚至是全球的角度，為企業(yè)發(fā)展找出路，路自然就寬闊起來。

比如，他們圍繞國(guó)家天然氣清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮油田在高含硫氣田開發(fā)、凝析氣田開發(fā)、天然氣集輸處理、儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)管理等方面的優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)服務(wù)，打造“氣服”一流品牌。立足西南元壩凈化廠項(xiàng)目，大力開拓貴州和四川天然氣處理市場(chǎng)；開拓天然氣深加工、LNG等市場(chǎng)，提高天然氣業(yè)務(wù)附加值；開拓煤化工等市場(chǎng)，擴(kuò)展外部服務(wù)項(xiàng)目。比如，把握國(guó)內(nèi)石油公司推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)、業(yè)務(wù)外包和中國(guó)石化內(nèi)部清理外部隊(duì)伍的機(jī)遇，擴(kuò)大中國(guó)石化西北、華北、東北分公司市場(chǎng)，發(fā)展中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田、延長(zhǎng)集團(tuán)市場(chǎng)，進(jìn)入新疆油田市場(chǎng)。以大修、小修、帶壓作業(yè)、試油等技術(shù)服務(wù)為先鋒，帶動(dòng)特車、準(zhǔn)備等生產(chǎn)輔助隊(duì)伍走向外部市場(chǎng)……

可以說，中國(guó)石化通過科學(xué)劃分市場(chǎng)開拓區(qū)域、全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不僅給企業(yè)帶來了新活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而且進(jìn)一步促進(jìn)了勞動(dòng)效率和管理水平的提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展空間得到不斷拓寬，走上了良性發(fā)展之路。