□ 文/本刊評論員

從“抵觸改革”到“投身改革”

□ 文/本刊評論員

當(dāng)前，一場由低油價“寒流”引發(fā)的改革已在行業(yè)企業(yè)內(nèi)部形成燎原之勢。這場自上而下而又自下而上的、倒逼式的改革，讓參與的主體—企業(yè)員工由被動的參與者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膶嵺`者、創(chuàng)造者，由最初的“抵觸改革”，轉(zhuǎn)而積極地“投身改革”。

之所以說這是一場自上而下而又自下而上的、倒逼式改革，是因為這場改革是國有企業(yè)自上個世紀(jì)以來持續(xù)改革的延續(xù)和深化，一直都是自上而下在推動的，目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強(qiáng)國有企業(yè)，建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)。而不期而至的低油價寒冬，讓這個戰(zhàn)略進(jìn)程遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，也讓各個生產(chǎn)經(jīng)營主體在現(xiàn)有的體制機(jī)制和管理模式下，遭遇到了市場強(qiáng)有力的沖擊和考驗，從而自主做出相應(yīng)的革命性的措施和改變，以應(yīng)對低油價新常態(tài)下的經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)和員工的利益。這些局部的、點片狀的革命性改變，反過來又推動了整個企業(yè)乃至行業(yè)改革前進(jìn)的步伐。改革由自上而下轉(zhuǎn)換為自下而上，雖然只是動力機(jī)制的上下互換，但卻深刻地反映了這場始于低油價契機(jī)的國企內(nèi)部改革，已經(jīng)真正地觸及到了改革的靈魂和實質(zhì)，到了必須認(rèn)真思考和回答“為什么”“依靠誰”“為了誰”的時候。

從“抵觸改革”到“投身改革”，清晰反映了企業(yè)廣大員工從思想上的困惑、行動上的被動到思想上的明朗、行動上的主動的變化過程，這中間的轉(zhuǎn)化通道便是企業(yè)“為什么”要改革，這個通道首先打通了，企業(yè)的內(nèi)部改革才能順利鋪展開，各種改革措施也才能落地生根，開花結(jié)果。企業(yè)以往的改革，由于一直都是自上而下地推動，在回答“為什么”的時候偏重于企業(yè)自身的問題，比如管理體制、經(jīng)營機(jī)制、內(nèi)控體系的改革完善等等，而對于改革的最終目的，能為廣大員工帶來哪些成長發(fā)展的滿足、精神物質(zhì)的利益，卻很少提及，就是提及也都是原則性、概念性的話語，這就讓一些員工產(chǎn)生了改革是企業(yè)的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有多大關(guān)系，給自己帶不來多少好處的想法，對改革抱有消極甚至抵觸的情緒。而低油價“寒流”引發(fā)的這場自主性的企業(yè)變革，之所以能夠在企業(yè)內(nèi)部形成燎原之勢，就是因為主客體動力機(jī)制的成功轉(zhuǎn)換，企業(yè)員工由被動的客體變?yōu)樽栽谧詾榈闹黧w，“為什么”的問題在他們做出行動的時候就已經(jīng)在思想上明確： 為企業(yè)，也是為自己。這就為低油價困境下的企業(yè)變革積累了引火的薪柴。

從“抵觸改革”到“投身改革”，有力地證明了企業(yè)改革必須緊緊地依靠廣大員工群眾，也必須是為了廣大員工群眾，只有在這個最現(xiàn)實、最根本的問題上認(rèn)識明確了、思想重視了、執(zhí)行到位了，企業(yè)的內(nèi)部改革才能牽一發(fā)而動全身，才能生發(fā)出持久的動力，散發(fā)出蓬勃的活力。雖然在這個根本性問題上是沒有歧義的，但在企業(yè)實際的改革實踐中，卻還存在著不少說與做相悖的情況。一些企業(yè)的改革方案在制定的過程中，只在少數(shù)人的圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，從不征求廣大員工群眾的意見和建議，方案出臺后員工群眾反映意見得不到答復(fù)，強(qiáng)制推行遇到阻力，難以在基層落地生根；一些企業(yè)的改革說是為了維護(hù)廣大員工群眾的利益，而在實際的行動中不僅沒有維護(hù)廣大員工群眾的利益，反而損害廣大員工群眾的利益，引發(fā)企業(yè)不穩(wěn)定、不和諧的因素此起彼伏，等等。

依靠廣大員工群眾，為了廣大員工群眾，就要像走在改革前列的那些企業(yè)一樣，充分相信員工群眾，緊緊依靠員工群眾，要把是否有利于員工創(chuàng)新創(chuàng)效能量的釋放，是否有利于員工發(fā)展成長作為體制機(jī)制改革和創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮員工的聰明才智，尊重員工的勞動成果，滿足員工的成長愿望，在每個個體的發(fā)展?jié)M足中，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。

從“抵觸改革”到“投身改革”也啟示我們，下一步全面深化國企改革，必須穩(wěn)妥處理好企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，只有在兩者之間找到最佳利益平衡點，全面深化改革才能取得歷史性的偉大勝利。