中國(guó)石油化工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

2015年，國(guó)際油價(jià)低位震蕩，成品油需求持續(xù)疲弱，化工產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，天然氣市場(chǎng)首現(xiàn)供大于求，石油工程業(yè)務(wù)步入嚴(yán)冬，財(cái)務(wù)理財(cái)環(huán)境發(fā)生深刻變化。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)石油化工石化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱石化集團(tuán)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，全方位組織開展創(chuàng)效增效，不斷強(qiáng)化資金管理，持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面完成了年度利潤(rùn)目標(biāo)，為石化集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了保障和促進(jìn)作用。2015年，石化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20 472億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)621億元，實(shí)現(xiàn)利稅3 920億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)441億元。

一、深化預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理，全力推動(dòng)公司年度利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

面對(duì)巨大的效益壓力，各級(jí)財(cái)務(wù)部門采取一切措施創(chuàng)效增效，在消化了油價(jià)下降17美元/桶減利413億元和匯兌損失71億元、實(shí)施國(guó)勘公司增資重組的情況下，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)621億元。

(一)深化預(yù)算管理。利用預(yù)算對(duì)接、財(cái)務(wù)工作會(huì)等形式，將利潤(rùn)、成本費(fèi)用、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，層層分解落實(shí)到各板塊各企業(yè)，形成了全員抓落實(shí)創(chuàng)效益的局面。堅(jiān)持效益優(yōu)先，狠抓財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃的協(xié)同平衡，強(qiáng)化月度滾動(dòng)預(yù)算安排，積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資計(jì)劃安排最優(yōu)化、公司效益最大化。狠抓預(yù)算執(zhí)行，按月跟蹤企業(yè)效益預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)公司整體效益目標(biāo)特別是重點(diǎn)板塊重點(diǎn)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的監(jiān)督管控，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，以月保季、以季保年，推動(dòng)年度效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，不斷深化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)揭示利潤(rùn)目標(biāo)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化意見和建議。逐項(xiàng)盯牢挖潛增效措施，全程跟蹤督導(dǎo)幫促，確保措施及增效目標(biāo)落地。

(二)深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。把嚴(yán)控成本費(fèi)用作為應(yīng)對(duì)新常態(tài)低油價(jià)的重要措施，持續(xù)開展全員成本目標(biāo)管理工作。組織企業(yè)開展“回頭看”活動(dòng)，不斷鞏固系統(tǒng)優(yōu)化、持續(xù)改善的全員成本目標(biāo)管理工作運(yùn)行機(jī)制。開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子和任何成本都可控的理念。落實(shí)管理運(yùn)行費(fèi)用同比下降10%的去規(guī)模化要求，加大實(shí)施管理體制優(yōu)化力度，著力優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)施“三定”和富余人員分流安置工作，嚴(yán)控人工成本規(guī)模，實(shí)施各個(gè)層級(jí)效益導(dǎo)向薪酬制度改革，加大人工成本與效益掛鉤聯(lián)動(dòng)比率。梳理各層級(jí)現(xiàn)有專項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目，逐項(xiàng)論證支出必要性，削減不合理、不受控專項(xiàng)支出項(xiàng)目，規(guī)范列支渠道，從嚴(yán)規(guī)范專項(xiàng)費(fèi)用管控。2015年，剔除商品量和加工量影響后，股份公司各板塊單位綜合成本全部控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)金操作成本同比有所下降。差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等6項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用連續(xù)4年降幅超過(guò)10%。

二、強(qiáng)化資金統(tǒng)籌運(yùn)作，深化資金管理，有力保障公司生產(chǎn)建設(shè)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的資金需求

（一）強(qiáng)化籌融資管理。逐筆分析公司付息債務(wù)的期限和利率構(gòu)成，厘清債務(wù)結(jié)構(gòu)，明確綜合成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)資金集中管理和融資統(tǒng)籌運(yùn)作，境內(nèi)人民幣融資以財(cái)務(wù)公司為主，著力實(shí)現(xiàn)融資費(fèi)用內(nèi)部化；境外融資以盛駿公司為主，著力通過(guò)拓展融資渠道、匹配融資期限、適應(yīng)市場(chǎng)走勢(shì)，力求取得最佳債務(wù)結(jié)構(gòu)。由于加強(qiáng)投資管控、強(qiáng)化籌融資運(yùn)作、加強(qiáng)兩金占用管理等，全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流扣除投資支出結(jié)余20億元，為“十二五”內(nèi)首年實(shí)現(xiàn)資金盈余；全年綜合融資成本率2.82%，比上年下降0.22個(gè)百分點(diǎn)；年末資產(chǎn)負(fù)債率53.9%、比年初下降3.44個(gè)百分點(diǎn)，資本負(fù)債率37.31%、比年初下降2個(gè)百分點(diǎn)。其中4月22日，在境外發(fā)行了等值64億美元雙幣種固定利率債券，綜合融資成本率約2.55%。

（二）加強(qiáng)利率匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。高度重視利率匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，專門成立公司利率匯率風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組，建立月度例會(huì)制度，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，特別是8月11日央行人民幣匯率中間價(jià)調(diào)整以后，及時(shí)商討對(duì)策，確定應(yīng)對(duì)措施，努力控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。利用例會(huì)、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、資金平衡等形式，要求企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹立套期保值理念。組織企業(yè)分項(xiàng)目、分幣種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行全面梳理和量化，建立風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置止損點(diǎn)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。修訂《金融衍生品業(yè)務(wù)辦法》，從綜合管理主體、責(zé)任主體和操作主體等層面重新明確了各部門和單位職責(zé)，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程。搶抓時(shí)間窗口，在境外發(fā)行了等值64億美元固息債券，將部分歐元債券掉期為美元，調(diào)整債務(wù)利率結(jié)構(gòu)，鎖定了匯率風(fēng)險(xiǎn)、博取了匯兌收益。督促海外工程項(xiàng)目密切關(guān)注所在國(guó)貨幣匯率波動(dòng)情況，加大資金回收力度，及時(shí)結(jié)匯或還貸，降低匯率波動(dòng)帶來(lái)的貶值風(fēng)險(xiǎn)。自8月11日央行發(fā)布完善人民幣兌美元匯率中間價(jià)形成方式聲明以來(lái)，通過(guò)人民幣貸款置換、外匯掉期、遠(yuǎn)期等方式，減少了美元負(fù)債敞口。

（三）深化資金占用管理。堅(jiān)持輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低庫(kù)存運(yùn)行、少往來(lái)占用原則，不斷強(qiáng)化以調(diào)結(jié)構(gòu)、控總量、重周轉(zhuǎn)、降風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容的資金占用管理，向加快周轉(zhuǎn)要效益，向提高效率要效益。推廣應(yīng)用石油工程公司、煉化工程公司“兩金占用”標(biāo)準(zhǔn)模型，督促2個(gè)工程單位落實(shí)占用優(yōu)化措施和目標(biāo)，配套制定占用考核辦法，加大考核力度，加密考核周期。落實(shí)《內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理和結(jié)算辦法》，加大執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督和督導(dǎo)，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易事前合同簽訂、事中工作量簽認(rèn)和事后工程款結(jié)算行為，推動(dòng)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化運(yùn)行。針對(duì)系統(tǒng)外部應(yīng)收款項(xiàng)存量大、回收難的實(shí)際，加大資金占用清理力度，明確清理目標(biāo)，逐月跟蹤落實(shí)，敦促境外項(xiàng)目加強(qiáng)資金回收，加快資金周轉(zhuǎn)，減少外部資金存量。

三、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，資產(chǎn)土地創(chuàng)效水平不斷提升

（一）強(qiáng)化資產(chǎn)管理。一是清理處置低效無(wú)效資產(chǎn)。利用不定期召開碰頭會(huì)、強(qiáng)化匯總分析等形式，不斷加大督導(dǎo)力度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)處置管理規(guī)定，嚴(yán)格資產(chǎn)評(píng)估審核備案流程，采用公開進(jìn)場(chǎng)交易方式進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，認(rèn)真組織開展低效無(wú)效資產(chǎn)清理處置工作。全年清理處置低效無(wú)效資產(chǎn)原值63.8億元，凈額13.4億元。二是加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估管理。選擇一批具備良好政治素質(zhì)和職業(yè)道德，具有執(zhí)業(yè)資格，具有豐富專業(yè)知識(shí)和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)專家，組成公司資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目備案評(píng)審專家?guī)欤瑯?gòu)建形成了“兩庫(kù)一公開”評(píng)估報(bào)告審核備案體系。2015年，通過(guò)推進(jìn)“兩庫(kù)一公開”體系建設(shè)、引入專家審核、突出審核重點(diǎn)等舉措，資產(chǎn)評(píng)估備案管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共審核備案資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目106個(gè)。三是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)登記管理。對(duì)公司產(chǎn)權(quán)投資項(xiàng)目進(jìn)行了年度檢查與核實(shí)，對(duì)石化集團(tuán)產(chǎn)權(quán)圖譜進(jìn)行了更新，全面掌握了公司長(zhǎng)期股權(quán)投資分布。截至2015年底，公司投資的企業(yè)戶數(shù)為2 381戶。四是加強(qiáng)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。每半年對(duì)公司固定資產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2015年末，公司固定資產(chǎn)原值12 229.86億元，凈值6 420.65億元。五是積極參與資本運(yùn)作。參與公司各項(xiàng)資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組工作，包括國(guó)勘公司、資產(chǎn)公司5家化工企業(yè)專項(xiàng)清產(chǎn)核資，國(guó)勘公司央企間專項(xiàng)重組，公司公開掛牌轉(zhuǎn)讓所持華泰保險(xiǎn)股權(quán)等。

（二）加強(qiáng)土地管理。一是努力做好土地增值文章。認(rèn)真測(cè)算轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)土地價(jià)值量，參與搬遷關(guān)停工作談判，參與制定調(diào)整轉(zhuǎn)型方案，做好杭州煉廠關(guān)停并轉(zhuǎn)、燕山石化東方石化廠調(diào)整轉(zhuǎn)型、西安石化轉(zhuǎn)型發(fā)展、連云港堿廠整體移交、安慶石化安全隱患治理等轉(zhuǎn)型發(fā)展中的土地運(yùn)作工作，取得了顯著的土地增值效益。二是加強(qiáng)待用土地盤活處置。確定土地盤活處置收益目標(biāo)，將目標(biāo)分解到了專業(yè)公司、事業(yè)部及所屬相關(guān)企業(yè)?？偛咳?duì)款^完成了西南石油局大石壩土地處置、宜昌分公司長(zhǎng)江復(fù)合肥廠土地處置、河北石油朱各莊油庫(kù)土地處置等60項(xiàng)土地盤活處置工作。三是不斷完善土地管理體系。根據(jù)公司“三重一大”決策制度，修改土地盤活處置審批權(quán)限，明確石化集團(tuán)、事業(yè)部、專業(yè)公司、企業(yè)的審批權(quán)限及管理職能，簡(jiǎn)化了土地盤活處置審批流程。四是加強(qiáng)無(wú)證土地權(quán)屬辦證工作。將土地辦證任務(wù)落實(shí)到了各企業(yè)，認(rèn)真研究分析無(wú)證土地的類別和形成原因，督促企業(yè)認(rèn)真核查地藉資料和土地來(lái)源證明材料，每季度末提交無(wú)證土地辦證工作進(jìn)展報(bào)告。全年辦理土地權(quán)證2 905宗、2 594萬(wàn)平方米，占總面積的86%。

四、強(qiáng)化價(jià)稅管理，積極推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善

（一）落實(shí)爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策。爭(zhēng)取到"十三五"期間頁(yè)巖氣延續(xù)價(jià)格補(bǔ)貼政策，繼續(xù)對(duì)頁(yè)巖氣開發(fā)給予財(cái)政補(bǔ)貼。爭(zhēng)取到企業(yè)辦社會(huì)政策延續(xù)，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)文同意2014～2018年繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)辦社會(huì)支出稅前列支政策。積極組織公司各項(xiàng)稅務(wù)籌劃，落實(shí)銷售公司混改等涉稅方案，爭(zhēng)取到銷售公司混改適用特殊稅務(wù)處理，降低了重組稅收成本。落實(shí)石化集團(tuán)油田生產(chǎn)自用成品油退稅政策?？偨Y(jié)推廣企業(yè)節(jié)稅成功案例，加大對(duì)企業(yè)稅收工作的指導(dǎo)和服務(wù)力度，加大安全、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)惠政策的落實(shí)，企業(yè)節(jié)稅積極性和主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。加大涉稅業(yè)務(wù)稽查爭(zhēng)議協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決企業(yè)涉稅爭(zhēng)議。連續(xù)進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算符合性核查，規(guī)范扣除類調(diào)整項(xiàng)目，節(jié)稅效益明顯。

（二)積極爭(zhēng)取價(jià)格政策。積極推動(dòng)完善天然氣價(jià)格機(jī)制，調(diào)整了存量、增量天然氣價(jià)格水平，實(shí)現(xiàn)了存量、增量天然氣價(jià)格并軌，放開了直供工業(yè)用戶價(jià)格，進(jìn)一步向市場(chǎng)化方向過(guò)渡。完善現(xiàn)行成品油價(jià)格形成機(jī)制，調(diào)整汽柴油定價(jià)公式中的參數(shù)，年末由于3種國(guó)際原油平均跌破40美元以下，爭(zhēng)取到兩次未下調(diào)成品油價(jià)格，較好規(guī)避了存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)提供了支持。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部稅務(wù)管理。建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從源頭到結(jié)果的全過(guò)程管控，提升了信息化管控質(zhì)量和水平。開發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)，形成涵蓋436個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、1 133個(gè)風(fēng)控措施的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。建立政策庫(kù)、案例庫(kù)等，確保政策支持。提升和改造企業(yè)所得稅申報(bào)子系統(tǒng)功能，確保2014年度企業(yè)所得稅新申報(bào)體系的成功應(yīng)用。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理。針對(duì)新常態(tài)低油價(jià)，調(diào)整主要產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格政策，完善自產(chǎn)原油定價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了原油生產(chǎn)企業(yè)積極性。完善進(jìn)口原油內(nèi)部結(jié)算規(guī)則和定價(jià)政策，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、使用雙方的互評(píng)價(jià)機(jī)制，大幅度降低了原油采購(gòu)成本。緊貼市場(chǎng)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)部天然氣結(jié)算價(jià)格，最大限度地釋放天然氣產(chǎn)能，支撐天然氣銷售市場(chǎng)的開拓。公平合理協(xié)調(diào)解決各種內(nèi)部?jī)r(jià)格糾紛，做好區(qū)域內(nèi)資源價(jià)格優(yōu)化調(diào)整，解決了疆內(nèi)原油生產(chǎn)、加工和成品油銷售過(guò)程中的矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)了公司整體效益最大化。

五、加強(qiáng)金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，運(yùn)作水平不斷提升

（一）加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理。一是推進(jìn)境內(nèi)保險(xiǎn)集中管理。啟動(dòng)設(shè)立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)境內(nèi)保險(xiǎn)管理，規(guī)范企業(yè)境內(nèi)保險(xiǎn)活動(dòng)行為。結(jié)合保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司功能定位，制定《境內(nèi)保險(xiǎn)管理辦法》。二是強(qiáng)化自保公司監(jiān)督管理。對(duì)自保公司2015年度財(cái)務(wù)狀況、規(guī)章制度、合作機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)留存等情況進(jìn)行綜合分析，提出工作優(yōu)化建議和措施。2015年度境外業(yè)務(wù)保費(fèi)規(guī)模6.1億元人民幣，經(jīng)自保公司統(tǒng)籌安排的保費(fèi)為3.5億元，境外業(yè)務(wù)保險(xiǎn)覆蓋率約57%；剔除資源國(guó)法律法規(guī)限制、資源國(guó)受制裁、部分非控股公司參與難度大等因素、自保公司暫時(shí)無(wú)法統(tǒng)籌外，覆蓋率達(dá)74%。

（二）加強(qiáng)年金基金運(yùn)營(yíng)管理。一是實(shí)施年金投資收益預(yù)算管理。堅(jiān)持穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、追求絕對(duì)收益的投資理念，以年度預(yù)算為抓手，加強(qiáng)對(duì)投管人投資運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制，出現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保整體收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截至2015年12月31日，2015年實(shí)現(xiàn)收益為7.53%。運(yùn)營(yíng)5年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收益27.77%，年金基金凈值達(dá)到415億元。二是優(yōu)化年金資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)。通過(guò)增量資金分配等手段，搭建產(chǎn)品比選平臺(tái)，擇優(yōu)配置部分市場(chǎng)緊俏的信用風(fēng)險(xiǎn)低、擔(dān)保效力強(qiáng)、收益率較高的債權(quán)計(jì)劃等新型產(chǎn)品，為全年收益目標(biāo)的完成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。面對(duì)股票市場(chǎng)的大幅波動(dòng)，上半年抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)增厚年金收益，從7月開始要求各機(jī)構(gòu)降低權(quán)益類資產(chǎn)倉(cāng)位，暫停權(quán)益表現(xiàn)不理想機(jī)構(gòu)股票買入資格，指定專人每日監(jiān)督組合收益變化，跟蹤鎖盈止損措施落實(shí)，有效控制了股票類資產(chǎn)倉(cāng)位，降低了收益波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)年金風(fēng)險(xiǎn)管控。分類開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作。對(duì)協(xié)議存款：要求投資管理人開展協(xié)議存款自查，檢視協(xié)議存款投資管理流程，確保本金安全及利息收款準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)債券類資產(chǎn)：開展持有債券的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析債券持倉(cāng)比例、評(píng)級(jí)等關(guān)鍵要素分布，開展投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，擇機(jī)減持高風(fēng)險(xiǎn)債券。對(duì)新型固收產(chǎn)品：定期對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、償債主體和擔(dān)保主體財(cái)務(wù)狀況以及項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等要素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，切實(shí)防控信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展

（一）精心籌劃“十三五”財(cái)務(wù)工作。從嚴(yán)格資本占用回報(bào)、調(diào)整資產(chǎn)擴(kuò)張策略、優(yōu)化公司資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)等方面，規(guī)劃了公司“十三五”財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)。從“走出去”項(xiàng)目、原油商業(yè)儲(chǔ)備運(yùn)行、成品油質(zhì)量升級(jí)改造、油氣難動(dòng)用儲(chǔ)量、國(guó)有企業(yè)深化改革等方面，提出了爭(zhēng)取“十三五”國(guó)家財(cái)政支持政策的政策建議。制定了公司“十三五”金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案，對(duì)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展原則、定位和具體規(guī)劃進(jìn)行了明確，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行了測(cè)算。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擴(kuò)大試點(diǎn)工作，籌建了南京分中心項(xiàng)目部，創(chuàng)新運(yùn)作模式、依托齊魯石化成立了淄博服務(wù)部，8家煉化和銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行，21家共享單位完成財(cái)務(wù)報(bào)告出具工作，115家企業(yè)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)線上運(yùn)行。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)核算業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一和優(yōu)化，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)試點(diǎn)及擴(kuò)大試點(diǎn)前期工作，完善了財(cái)務(wù)共享規(guī)劃方案，形成了涵蓋全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案，對(duì)促進(jìn)資源共享、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮了重要作用。東營(yíng)分中心、南京分中心運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)制定制度、健全質(zhì)量體系、完善流程、規(guī)范核算，有效提升了上線單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升。一是按時(shí)圓滿完成2014年決算審核、匯總、編制工作。石化集團(tuán)及所屬全級(jí)次子公司的財(cái)務(wù)決算，一次性順利通過(guò)財(cái)政部、國(guó)資委2014年度財(cái)務(wù)決算審核。2014年石化集團(tuán)財(cái)務(wù)決算受到財(cái)政部通報(bào)表?yè)P(yáng)。二是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理。修訂完善《會(huì)計(jì)手冊(cè)（2015版）》。加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)日常監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工薪酬等內(nèi)容的檢查，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化。三是深入整改內(nèi)審?fù)獠榘l(fā)現(xiàn)問題。配合做好資料提供、解釋匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)等迎審工作，保證了國(guó)家審計(jì)署經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。針對(duì)國(guó)資委決算批復(fù)問題、年報(bào)審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的審計(jì)問題以及國(guó)家審計(jì)署提出的審計(jì)問題，專門下達(dá)整改通知、全程跟蹤督導(dǎo)整改結(jié)果，實(shí)行問題銷號(hào)管理，組織企業(yè)深入整改問題。

（四）隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。在上海會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦兩期高級(jí)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)班，提升了公司高級(jí)財(cái)務(wù)人員的履職能力，共培訓(xùn)企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人94人。總部舉辦資金、土地、資產(chǎn)、會(huì)計(jì)集中核算等各類培訓(xùn)班9個(gè)，培訓(xùn)人員817人次。各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，開展了豐富多彩的技能比武和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。二是參加全國(guó)管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)。組織開展了大規(guī)模的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，共撰寫出57篇管理會(huì)計(jì)研究文章，其中3篇文章榮獲全國(guó)管理會(huì)計(jì)征文三等獎(jiǎng)，組織工作受到財(cái)政部表?yè)P(yáng)。三是參加全國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化知識(shí)競(jìng)賽。參加全國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化知識(shí)競(jìng)賽，公司財(cái)務(wù)人員參賽率100%，415名先進(jìn)個(gè)人和組織工作受到財(cái)政部通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（中國(guó)石油化工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部供稿 鞏祎昌執(zhí)筆）