◎曹偉慶 任向欣

踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為深化企業(yè)改革提速加力

◎曹偉慶 任向欣

作為一家省屬骨干企業(yè)，該如何堅(jiān)持把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作為解決黨員干部思想作風(fēng)問(wèn)題的有力武器，作為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大精神力量？巨化集團(tuán)在實(shí)踐中作了積極的探索。

確立4個(gè)“主”專題教育虛功實(shí)做

隨著專題教育的深入推進(jìn)，巨化集團(tuán)掀起了學(xué)理論、謀實(shí)事的熱潮：黨委中心理論組、基層黨組織是學(xué)習(xí)的“主陣地”，習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神、黨章黨規(guī)、《習(xí)近平談治國(guó)理政》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》等重要文本是學(xué)習(xí)的“主旋律”，自學(xué)和集體交流研討相結(jié)合是學(xué)習(xí)的“主渠道”，利用《巨化報(bào)》、公司內(nèi)部OA平臺(tái)營(yíng)造氛圍強(qiáng)化了學(xué)習(xí)的“主動(dòng)力”。

黨風(fēng)正，則正氣生；干部強(qiáng)，則企業(yè)興。“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果不僅體現(xiàn)在企業(yè)抓效益、促發(fā)展的成效上，更要體現(xiàn)在黨員干部的事業(yè)情懷和開(kāi)放思想上。什么是好干部？怎樣當(dāng)好干部？好干部不應(yīng)該只會(huì)埋頭拉車(chē)，更要學(xué)會(huì)抬頭看路。從菲達(dá)環(huán)保諸暨牌頭園區(qū)、寧波石化開(kāi)放區(qū)，再到江蘇揚(yáng)州寶應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、鹽城環(huán)?？萍汲?，最后抵達(dá)浙江華江科技股份有限公司……一路走，一路看，一路學(xué)，黨委理論中心成員逐步確立了巨化集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期創(chuàng)新模式的“坐標(biāo)”。

成立5個(gè)專項(xiàng)調(diào)研組下基層開(kāi)良方

針對(duì)相關(guān)單位的減虧增效、轉(zhuǎn)型突破工作，巨化集團(tuán)黨委發(fā)出了“干在實(shí)處，走在前列”的動(dòng)員令，并專門(mén)組織抽調(diào)力量，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的5個(gè)專項(xiàng)調(diào)研組，調(diào)查研究開(kāi)良方。

調(diào)研組對(duì)內(nèi)廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，對(duì)外走訪學(xué)習(xí)了寧波利安德、南京惠生、宜興靈谷等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，汲取優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀成果。經(jīng)過(guò)多次專題研討，共梳理出涉及財(cái)務(wù)、供應(yīng)、營(yíng)銷、安環(huán)、人力資源管理等60余項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目或管理建議，目前已完成實(shí)施25項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)25項(xiàng)，其余正在跟蹤和計(jì)劃部署中，向“減虧增效、轉(zhuǎn)型突破”的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。副董事長(zhǎng)沈明華也發(fā)揮曾在礦山工作的經(jīng)驗(yàn)，深入礦山板塊調(diào)研，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口……

在5個(gè)調(diào)研組和單位的共同努力下，短短3個(gè)月的時(shí)間，不僅拿出了實(shí)實(shí)在在的調(diào)研成果，也讓一線群眾看到了公司真抓實(shí)干的作風(fēng)。

成為新時(shí)代國(guó)企改革發(fā)展新典范

順利入主浙江菲達(dá)環(huán)保科技股份有限公司，組建環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)了重大項(xiàng)目并購(gòu)；

與國(guó)家節(jié)能中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為巨化的節(jié)能工作“引擎”換代提速；

開(kāi)拓了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新途徑，站上了“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口，正成為“浙江行動(dòng)”樣本……

巨化集團(tuán)深化改革的步伐越走越堅(jiān)定，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的道路也越來(lái)越寬廣。但是，機(jī)遇和挑戰(zhàn)相互交織，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方向、促創(chuàng)新任務(wù)依然艱巨，如何更好地踐行“打造一流企業(yè)”的使命？

巨化集團(tuán)黨委堅(jiān)持知行合一，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”，實(shí)施問(wèn)題導(dǎo)向查不足、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向選干部和嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向強(qiáng)隊(duì)伍等措施，切實(shí)擔(dān)負(fù)起干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任，全力推進(jìn)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造一個(gè)實(shí)體基地化、產(chǎn)業(yè)四新化、運(yùn)營(yíng)智能化、開(kāi)放全球化的新巨化，成為新時(shí)代國(guó)企改革發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新典范。

（作者單位：巨化集團(tuán)）