周海江

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抓供給側(cè)改革機(jī)遇，積極打造“三自”企業(yè)

周海江

近來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在民建工商聯(lián)聯(lián)組會(huì)上發(fā)表的重要講話，引起了社會(huì)各界特別是非公有制經(jīng)濟(jì)人士和工商聯(lián)干部的熱烈反響。紅豆集團(tuán)在第一時(shí)間內(nèi)組織企業(yè)高管認(rèn)真學(xué)習(xí)總書(shū)記的講話，尤其是習(xí)總書(shū)記重申發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)“三個(gè)沒(méi)有變”，給企業(yè)吃了定心丸，對(duì)未來(lái)發(fā)展信心更足！

一、以“政治定力”支撐“發(fā)展定力”

保持政治定力對(duì)非公企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。有政治定力，才有企業(yè)的發(fā)展定力，才能在各種困難和干擾面前，心有底氣、臨陣不亂、遇險(xiǎn)過(guò)關(guān)、贏得發(fā)展。紅豆集團(tuán)正是堅(jiān)持注重發(fā)揮“政治定力”在企業(yè)運(yùn)行中的“定海神針”作用，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。2015年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，紅豆集團(tuán)還是實(shí)現(xiàn)銷售503.1億元，同增6.8%，稅收同增18.03%。比如說(shuō)柬埔寨西港特區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，堅(jiān)持八年投資不動(dòng)搖，就是堅(jiān)信國(guó)家政策，堅(jiān)信發(fā)展前景。目前園區(qū)共有入駐企業(yè)近百家，解決就業(yè)1.3萬(wàn)人。該項(xiàng)目受到習(xí)總書(shū)記重視，他在2015年4月萬(wàn)隆會(huì)議上會(huì)見(jiàn)洪森首相時(shí)特別提到，要在一帶一路構(gòu)架下，運(yùn)營(yíng)好西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。另一方面，為支援新疆發(fā)展，在霍爾果斯開(kāi)設(shè)紅豆服裝廠，這也是江蘇的援疆項(xiàng)目，反響很好?，F(xiàn)在，遇上“一帶一路”大機(jī)遇，更進(jìn)一步堅(jiān)定了紅豆跨國(guó)發(fā)展的定力。

二、政商關(guān)系以“清”為底線，以“親”促發(fā)展

無(wú)論古今中外，政商關(guān)系都往往是“剪不斷理還亂”的復(fù)雜關(guān)系。良性互動(dòng)的政商關(guān)系是政治生活的防火墻和助推劑，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保健品和潤(rùn)滑油?；斡顾椎恼剃P(guān)系，會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擾亂市場(chǎng)秩序、損害公平正義、滋生腐敗現(xiàn)象。以往政商關(guān)系的不正常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是走得過(guò)近，二是離得過(guò)遠(yuǎn)。隨著當(dāng)下一些負(fù)面政商關(guān)系效應(yīng)不斷擴(kuò)大，也給正常政商往來(lái)帶來(lái)了壓力和影響。

習(xí)總書(shū)記用“親”“清”兩字概括新型政商關(guān)系，富含哲理，生動(dòng)形象，糾正了人們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)政商關(guān)系的模糊認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤行為。這有力地指導(dǎo)了非公企業(yè)健康發(fā)展。在構(gòu)建新型政商關(guān)系中，就是要以“清”為底線，以“親”促發(fā)展。所以，只要守住“清”這個(gè)底線，任何“親”都沒(méi)有問(wèn)題。

三、抓住推進(jìn)供給側(cè)改革機(jī)遇，積極打造“三自”企業(yè)

江蘇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，國(guó)際化程度比較高，江蘇的企業(yè)整體發(fā)展水平較高，產(chǎn)品科技含量較大，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)江蘇而言，是一個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇，而且江蘇已經(jīng)走在了全國(guó)前列。周海江建議，企業(yè)需要抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，要進(jìn)一步推進(jìn)“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”步伐，打造一批“三自”企業(yè)。對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有創(chuàng)新壟斷才是企業(yè)賺錢(qián)的利器，這是當(dāng)前實(shí)體企業(yè)改變普遍不賺錢(qián)的根本出路。而創(chuàng)新壟斷包括商業(yè)模式創(chuàng)新，如阿里巴巴平臺(tái)；包括技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，如蘋(píng)果手機(jī)；也包括管理模式創(chuàng)新。不管哪種創(chuàng)新，只要能在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，就能獲得高附加值，那就會(huì)盈利。品牌是人力、物力、智力和文化的綜合體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值最大化的根本途徑。中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量雖然很大，但打得響的自主品牌很少。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都是“被第一”，所以品牌才是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主。另外，市場(chǎng)也是被品牌劃分的，國(guó)際市場(chǎng)是國(guó)際品牌在劃分，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌共同劃分。中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際市場(chǎng)劃分，就必須有一大批自主品牌。

（本文作者：紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁）

責(zé)任編輯：張翔