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        基于結(jié)構(gòu)方程模型的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素分析

        2016-02-09 03:05:17董康銀姜洪殿孫仁金管清山
        石油科學(xué)通報 2016年3期
        關(guān)鍵詞:權(quán)威石油決策

        董康銀,姜洪殿,李 慧,孫仁金,管清山

        中國石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院,北京 102249

        基于結(jié)構(gòu)方程模型的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素分析

        董康銀,姜洪殿,李 慧,孫仁金*,管清山

        中國石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院,北京 102249

        領(lǐng)導(dǎo)決策效率是影響企業(yè)效益與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。為了探究石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響因素及其之間的關(guān)系,在對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出假設(shè),構(gòu)建石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型,結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型分析驗證假設(shè),并通過模型計算路徑系數(shù)。實證結(jié)果表明,決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有顯著影響,其中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威為主要影響因素,治理結(jié)構(gòu)和決策體制通過其它中介間接地影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。研究結(jié)論可為中國石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率提升的關(guān)鍵要素管理與控制提供指導(dǎo)和借鑒。

        石油企業(yè);領(lǐng)導(dǎo)決策效率;影響因素;結(jié)構(gòu)方程模型

        0 引言

        作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),石油產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中居于舉足輕重的戰(zhàn)略地位[1]。同時,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油石化產(chǎn)品需求的迅猛增長,我國石油企業(yè)取得了舉世矚目的巨大成就,三大石油公司(中石油、中石化和中海油)原油年產(chǎn)量從建國初期的12萬t增至2015年的2.15億t,位居世界第四;原油一次加工能力達(dá)5.22億t/a,位居世界第二;乙烯生產(chǎn)能力達(dá)2200萬t/a,位居世界第二[2]。然而,中國眾多石油企業(yè)依然存在領(lǐng)導(dǎo)決策效率低下、決策失誤等問題[3],造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失,滯緩中國石油行業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程。為此,構(gòu)建石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型,并找出提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率的有效路徑,具有重要意義。此外,2016年《石油天然氣體制改革總體方案》即將出臺,為適應(yīng)即將出臺的改革,提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率對石油企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

        領(lǐng)導(dǎo)決策效率是影響企業(yè)效益與長久發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段[4]。國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)決策效率的研究較多,領(lǐng)導(dǎo)決策效率的概念最早由Herbent Simon[5]于1960年首次提出;此后,國外眾多學(xué)者采用不同方法對領(lǐng)導(dǎo)決策效率進(jìn)行研究[6-9]。國內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策效率方面的研究較為缺乏,現(xiàn)有研究主要集中于領(lǐng)導(dǎo)決策效率的內(nèi)涵、可行性、政策建議等方面,主要為定性研究。陳璐等[10]探究了家長式的CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對高級管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略決策的影響。周光輝[11]對現(xiàn)代中國決策體制的變化歷程進(jìn)行了詳盡梳理,并指出當(dāng)前決策體制改革的趨勢及變革的正確方向。何軍[12]研究大數(shù)據(jù)對管理決策的影響,并提出企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的相應(yīng)決策。通過文獻(xiàn)分析發(fā)現(xiàn),已有領(lǐng)導(dǎo)決策效率研究多為定性分析,缺乏定量分析,對于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響因素、路徑及提升對策等問題的研究比較欠缺;此外,國內(nèi)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)決策效率研究較為分散,缺乏系統(tǒng)的整體研究。為此,本文通過結(jié)構(gòu)方程模型對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響因素和路徑進(jìn)行研究,比較分析影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的關(guān)鍵因素和路徑,以推動中國石油企業(yè)的改革,為已有的理論分析提供數(shù)據(jù)支持。

        1 石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響因素分析

        領(lǐng)導(dǎo)決策效率的高低關(guān)乎企業(yè)成功與否,它受到來自個體因素、組織因素、外界環(huán)境因素等多方面的影響。本文從治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化5個方面分析對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響。

        1.1 治理結(jié)構(gòu)

        當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)據(jù)此對其自身的決策結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制做適時地調(diào)整,擁有良好的公司治理結(jié)構(gòu)會予以很好的幫助,同時幫助企業(yè)認(rèn)清環(huán)境和企業(yè)自身能力并對合適的、能夠勝任的管理團(tuán)隊加以選擇,進(jìn)而不斷地提高企業(yè)的決策效率,最終使得企業(yè)具有競爭上的優(yōu)勢和長久發(fā)展的能力[13]。良好的公司治理結(jié)構(gòu)必須具有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會機(jī)制和經(jīng)理激勵機(jī)制。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)最重要的影響因素,決定了經(jīng)營者和所有者之間的委托代理關(guān)系;經(jīng)理激勵機(jī)制能夠促使代理人的行為目標(biāo)與委托人所要達(dá)到的目標(biāo)最大限度上保持一致[14]。

        1.2 決策體制

        決策體制是指行政決策機(jī)構(gòu)和人員所形成的組織體系以及制定決策的有關(guān)制度,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率產(chǎn)生重要影響,尤其當(dāng)企業(yè)處于不利局勢或面臨突發(fā)事件,決策體制的優(yōu)劣直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的高低。在評價和比較企業(yè)的決策體制時,可以采用決策誤差率、決策修正率和決策適應(yīng)能力3個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。決策的誤差分為正、負(fù)誤差兩類,當(dāng)出現(xiàn)正誤差時,表示企業(yè)所達(dá)到的實際成果大于決策預(yù)期的成果,出現(xiàn)負(fù)誤差時,表示企業(yè)的決策并不準(zhǔn)確。決策修正率的高低與多種因素有關(guān),修正率低不代表決策質(zhì)量高,修正率可能會受到信息受阻、體制僵化等因素而降低;此外,修正率高也不代表決策質(zhì)量低,可能說明企業(yè)在面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境時適應(yīng)能力較強(qiáng)[15]。

        1.3 決策信息

        決策過程中,決策信息必不可少,決策者必須要依靠有效的決策信息才能做出決策。科學(xué)的決策不僅需要完整可靠的信息和合理有效的分析方法,還需要對信息及其特征實質(zhì)進(jìn)行正確的認(rèn)識和把握。決策信息影響決策效率主要體現(xiàn)在決策信息的時效性、決策信息的真實性、決策信息的多寡與重復(fù)性及決策信息的成本和收益等方面[16]。

        1.4 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

        領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是職務(wù)權(quán)力與個人魅力的統(tǒng)一,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的高低產(chǎn)生影響。職務(wù)權(quán)力過高或過低都將導(dǎo)致決策效率的降低。職務(wù)權(quán)力過高容易出現(xiàn)獨(dú)裁和專制,使領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)缺乏彈性,束縛下級,其積極性、主動性和創(chuàng)造性受到打擊,降低決策效率;職務(wù)權(quán)力過低容易導(dǎo)致各自為政難以統(tǒng)一,互相削弱,資源浪費(fèi),降低決策效率[17]。此外,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具有個人魅力時,能夠依靠個人影響力影響下屬[18]。

        1.5 企業(yè)文化

        當(dāng)企業(yè)決策符合企業(yè)文化的價值取向時,會實施的更為高效和順利。企業(yè)文化對決策實施的影響表現(xiàn)為產(chǎn)生心理認(rèn)同和塑造共同愿景[19]。心理認(rèn)同會使企業(yè)的文化氛圍更加完善并得到鞏固,從而形成良性循環(huán)及互動,提高決策效率;共同愿景能夠產(chǎn)生讓個體行為從眾化的群體心理動力和壓力,進(jìn)而使企業(yè)成員形成心理上的共鳴和約束,以達(dá)到企業(yè)成員對其行為的自我控制和約束,從而提高決策效率[20]。

        2 結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建

        2.1 假設(shè)的提出

        在石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素分析的基礎(chǔ)上,本文充分借鑒已有相關(guān)文獻(xiàn)提出的假設(shè),對影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化因素分別提出以下假設(shè):

        假設(shè)H1:治理結(jié)構(gòu)對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

        假設(shè)H2:決策體制對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

        假設(shè)H3:決策信息對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

        假設(shè)H4:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

        假設(shè)H5:企業(yè)文化對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

        2.2 變量的選取及測量

        本文在已有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合石油企業(yè)的特點(diǎn),選取決策效率、治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化作為結(jié)構(gòu)方程潛變量。其中,決策效率為內(nèi)生潛變量,其余5個為外生潛變量。

        變量的測量方面,決策效率由決策投入與決策產(chǎn)出共同決定,要達(dá)到?jīng)Q策高效率的目的,必須要用盡量少的決策投入來取得盡量大的決策產(chǎn)出[21]。因此,本文選取投入產(chǎn)出比、質(zhì)量時間比和決策可行性作為決策效率的內(nèi)生觀測指標(biāo)。此外,在上述石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素分析的基礎(chǔ)上,本文選取股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會機(jī)制及經(jīng)理激勵機(jī)制作為治理結(jié)構(gòu)的外生觀測指標(biāo),選取決策誤差率、決策修正率、決策適應(yīng)能力作為決策體制的外生觀測指標(biāo),選取決策信息的時效性、真實性、多寡與重復(fù)性、成本和收益作為決策信息的外生觀測指標(biāo),選取職務(wù)權(quán)力、個人魅力作為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的外生觀測指標(biāo),以及選取心理認(rèn)同、共同愿景作為企業(yè)文化的外生觀測指標(biāo)。

        因此,本文初始量表為決策效率(3個題項)、治理結(jié)構(gòu)(4個題項)、決策體制(3個題項)、決策信息(4個題項)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威(2個題項)、企業(yè)文化(2個題項),共18道題(見表1)。

        表1 結(jié)構(gòu)方程模型變量表Table 1 The variable table of the SEM model

        2.3 模型的構(gòu)建

        結(jié)構(gòu)方程模型是同時對多個因變量建模和檢驗特定假設(shè)的一種方法,由于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率是多因素作用的結(jié)果,不同因素對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響具有差異性,為了明確各因素對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響程度并識別出關(guān)鍵影響因素,可采用結(jié)構(gòu)方程模型。采用結(jié)構(gòu)方程模型主要因為其具有同時處理多變量、揭示變量作用關(guān)系和影響程度的優(yōu)點(diǎn),此外,結(jié)構(gòu)方程模型能夠通過樣本數(shù)據(jù)驗證各因素的影響和辨識關(guān)鍵因素[22]。通過分析治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、企業(yè)文化對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響,構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型(見圖1)。

        圖1中,共有5個外生潛變量:治理結(jié)構(gòu)(ξ1)、決策體制(ξ2)、決策信息(ξ3)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威(ξ4)和企業(yè)文化(ξ5);1個內(nèi)生潛變量:決策效率(η)。潛變量之間的結(jié)構(gòu)方程為:

        其中,η代表內(nèi)生潛變量;ξ代表外生潛變量;A代表內(nèi)生潛變量之間的關(guān)系;R代表外生潛變量對內(nèi)生潛變量的影響;ζ代表結(jié)構(gòu)方程殘差。

        構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程后,需對內(nèi)生潛變量和外生變量分別進(jìn)行指標(biāo)分析,其測量方程如下:

        其中,X代表外生觀測指標(biāo)(股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會機(jī)制、經(jīng)理激勵機(jī)制、決策誤差率、決策修正率、決策適應(yīng)能力、決策信息時效性、真實性、多寡與重復(fù)性、成本和收益、職務(wù)權(quán)力、個人魅力、心理認(rèn)同、共同愿景)組成的向量;Y代表內(nèi)生觀測指標(biāo)(投入產(chǎn)出比、質(zhì)量時間比、決策可行性)組成的向量;Λx代表外生觀測指標(biāo)和外生潛變量之間的關(guān)系,是外生觀測指標(biāo)在外生潛變量上的因子負(fù)荷矩陣;yΛ代表內(nèi)生觀測指標(biāo)和內(nèi)生潛變量之間的關(guān)系,是內(nèi)生觀測指標(biāo)在內(nèi)生潛變量上的因子負(fù)荷矩陣;σ和θ分別代表觀測指標(biāo)X和Y的誤差項。

        圖1 石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率概念模型Fig. 1 The conceptual model of the leadership decision effciency for the petroleum enterprises

        3 實證研究

        3.1 數(shù)據(jù)收集

        數(shù)據(jù)收集采用問卷調(diào)查方式,問卷設(shè)計采用Likert5級量表刻度(5表示非常同意,4表示比較同意,3表示不同意,2表示比較不同意,1表示非常不同意),反映上述5個因素對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響程度。調(diào)查研究樣本主要來自于大慶石油公司、中石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院等石油企業(yè)的員工,采用實地訪談發(fā)送和郵件發(fā)送2種問卷發(fā)放方式,共發(fā)放紙質(zhì)和電子問卷250份,回收226份,剔除26份不符合條件的問卷,最終得到有效問卷200份,有效回收率為80%。

        3.2 樣本分析

        對收集到的200份有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計分析,主要考查調(diào)查者的性別、年齡、教育程度、工作年限、工作職位5個方面內(nèi)容。統(tǒng)計結(jié)果見表2。

        3.3 信度和效度分析

        為了獲得穩(wěn)定的分析結(jié)果,需要對問卷進(jìn)行信度和效度檢驗。本文采用Cronbach’s α系數(shù)衡量問卷信度,表3結(jié)果顯示,各表α系數(shù)都在0.7以上,總體α信度系數(shù)達(dá)到0.908,表明該結(jié)果穩(wěn)定一致,說明該調(diào)查問卷具有良好的信度。此外,本問卷的效度分析采用因子分析法進(jìn)行檢驗,表3結(jié)果顯示,各表KMO值均在0.6以上,總體KMO值為0.878,且Bartlett’s檢驗的統(tǒng)計值顯著性概率p均小于0.001,表明問卷有良好的結(jié)構(gòu)效度。

        表2 樣本統(tǒng)計結(jié)果(樣本數(shù)=200)Table 2 Demographic characteristics of the respondents(N=200)

        3.4 假設(shè)檢驗與結(jié)果分析

        模型主要指標(biāo)擬合度檢驗如表4所示,可以看出修正后的模型各項擬合指標(biāo)均得到優(yōu)化,擬合指數(shù)都較為理想,且全部路徑顯著,整體模型擬合度較好,模型結(jié)構(gòu)構(gòu)建合理。

        運(yùn)用AMOS 17.0對結(jié)構(gòu)方程模型的擬合程度進(jìn)行檢驗,路徑系數(shù)見圖2。從圖2可以看出,決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化顯著影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率(影響程度分別為38%、47%和14%),且對于其具有顯著的直接影響;治理結(jié)構(gòu)對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率沒有直接影響,但卻通過決策體制(影響程度56%)和決策信息(影響程度42%)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威(影響程度66%)、企業(yè)文化(影響程度46%)的顯著影響間接影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率;領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不但對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有顯著的直接影響,還通過決策信息(影響程度55%)對其有顯著的間接影響;治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化并不僅僅單獨(dú)存在對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響,還存在彼此之間的相互影響,進(jìn)而影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。

        通過統(tǒng)計顯著性的方式對本文所做假設(shè)進(jìn)行檢驗,結(jié)果見表5。通過研究發(fā)現(xiàn),8條路徑的臨界值都滿足標(biāo)準(zhǔn)(大于1.96)。其中,決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、企業(yè)文化分別對決策效率影響的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)為0.432、0.424、0.119;治理結(jié)構(gòu)通過決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、企業(yè)文化間接影響決策效率,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威通過決策信息間接影響決策效率,決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化在模型中起到中介作用。以上結(jié)果顯示,模型通過了各估計參數(shù)的檢驗及整體擬合程度的檢驗,因此該模型是合理有效的。其中,假設(shè)H1、H2未得到證實,假設(shè)H3、H4、H5得到驗證。

        表3 信度與效度系數(shù)表Table 3 The coeffcients of reliability and validity

        表4 模型的主要擬合指標(biāo)Table 4 The main ftting index of the model

        4 結(jié)論

        本文構(gòu)建了結(jié)構(gòu)方程模型,從治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化5個方面明確各因素對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響程度并識別出關(guān)鍵影響因素,主要得出如下研究結(jié)論:

        (1)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率具有正效應(yīng),且對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響最大。樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的作用,是提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威包括職務(wù)權(quán)力和個人魅力,只有職務(wù)權(quán)力與個人魅力充分的結(jié)合,互相彌補(bǔ)促進(jìn),發(fā)揮其強(qiáng)大的號召力與團(tuán)結(jié)力,才能有效地提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。

        (2)決策信息對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率具有正效應(yīng),對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響居次位。決策信息受到時效性、真實性、多寡與重復(fù)性、成本和收益4方面的影響,因此,合理把握決策信息的時效性、甄別決策信息的真?zhèn)?、控制決策信息的數(shù)量和質(zhì)量、降低決策信息的投入產(chǎn)出比,能夠有效提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率;此外,決策信息同時受到?jīng)Q策體制和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響,通過改進(jìn)完善決策體制和提高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,進(jìn)而提高決策信息的作用,能夠間接地提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。

        圖2 結(jié)構(gòu)方程模型路徑圖Fig. 2 Path diagram of the structural equation model

        (3)企業(yè)文化對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率具有正效應(yīng),對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響居第3位。建設(shè)適合企業(yè)自身的企業(yè)文化,使得員工認(rèn)可企業(yè)文化,進(jìn)而產(chǎn)生心理認(rèn)同,并塑造企業(yè)員工對企業(yè)的共同愿景,能夠有效提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。與此同時,企業(yè)文化還受企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響,通過完善、改進(jìn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),進(jìn)而提高企業(yè)文化的作用,能夠間接提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。

        (4)治理結(jié)構(gòu)和決策體制并不會直接影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率,然而治理機(jī)構(gòu)可通過3種方式間接影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率:第一,通過影響決策體制,進(jìn)而影響決策信息,最終影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策效率;第二,通過影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威間接地影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策效率;第三,通過影響企業(yè)文化間接地影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策效率。

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        An analysis of factors infuencing leadership decision effciency in petroleum enterprises based on the structural equation model

        DONG Kangyin, JIANG Hongdian, LI Hui, SUN Renjin, GUAN Qingshan
        School of Business Administration, China University of Petroleum-Beijing, Beijing 102249, China

        Leadership decision effciency is the key factor infuencing enterprises’ beneft and sustainable development. Thus improving the leadership decision efficiency is an important way to enhance the core competitiveness of the enterprises. In order to explore the factors infuencing leadership decision effciency and the relationship among different factors in petroleum enterprises, some hypotheses are proposed based on the analysis of the factors infuencing leadership decision effciency, and a structural equation model of the factors is constructed. Then the hypotheses are tested by applying the structural equation model by means of questionnaire survey results. The empirical results show that the following three factors have signifcant impacts on leadership decision efficiency in petroleum enterprises; decision information, authority and corporate culture. Among the above mentioned factors, authority is the main infuencing factor. In addition, governance structure and decision making systems indirectly affect the leadership decision effciency in petroleum enterprises. The research results provide guidance and reference for the management of key factors and control of the leadership decision effciency in petroleum enterprises.

        petroleum enterprises; leadership decision effciency; infuencing factors; structural equation model

        2016-07-24

        國家社會科學(xué)基金重大項目“非常規(guī)油氣開發(fā)利用對國家能源安全和社會經(jīng)濟(jì)的影響”(13&ZD159)、國家自然科學(xué)基金項目“中國天然氣安全預(yù)警與應(yīng)急系統(tǒng)研究”(71273277)聯(lián)合資助。

        10.3969/j.issn.2096-1693.2016.03.049

        (編輯 付娟娟)

        董康銀, 姜洪殿, 李慧, 孫仁金, 管清山. 基于結(jié)構(gòu)方程模型的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素分析. 石油科學(xué)通報, 2016, 03: 522-530

        DONG Kangyin, JIANG Hongdian, LI Hui, SUN Renjin, GUAN Qingshan. An analysis of factors influencing leadership decision effciency in petroleum enterprises based on the structural equation model. Petroleum Science Bulletin, 2016, 03: 522-530. doi: 10.3969/ j.issn.2096-1693.2016.03.049

        *通信作者, sunrenjin@cup.edu.cn

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