◎陳月亮

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢 推進國企轉型升級

◎陳月亮

為提升城市能級，改善人民生活質量，推動供給側結構性改革，浙江省委省政府于2015年果斷作出決策：當年關停半山鋼鐵基地，比原定計劃提前兩年實施完成。面對時間緊、任務重，職工思想不穩(wěn)定，歷史遺留問題集中爆發(fā)，安全生產隱患多等各種問題和矛盾交織在一起的現實，杭鋼集團黨委堅決貫徹執(zhí)行省委省政府決策部署，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，克難攻堅、敢于擔當、積極有為，用時150天安全有序關停半山鋼鐵基地，并妥善分流安置1.2萬人，實現了“無一人到省市區(qū)政府上訪、無一起到集團公司惡性鬧訪、無一起安全生產事故發(fā)生”的目標。杭鋼集團去產能工作得到了中央和國務院領導、國家有關部委和浙江省委省政府的充分肯定。

擔當是一種精神、一種境界、一種責任。在關停半山鋼鐵基地和分流安置職工過程中，杭鋼集團黨委突出講政治、顧大局、懂規(guī)矩、守紀律的要求，召開構建和諧企業(yè)推進轉型升級動員大會，200多名黨員干部面向黨旗重溫入黨誓詞，當即宣布政治紀律和組織紀律。會后，集團主要領導利用一天一夜的時間，單獨對各二級單位主要領導逐一談話，并宣布兩個辦法，即責任追究實施辦法、全年基薪捆綁考核辦法，增強了干部的責任感和使命感。高度重視宣傳輿論引導，通過多種途徑和方式，傳遞正能量，形成了讓干部職工跟著集團中心工作走的良好局面。加強思想政治工作，采用“正面引導法、耐心開導法、一對一交友法、算賬對比法”等“十法”，通過領導干部“一對十”結對幫扶等多種舉措，努力化解各類矛盾和問題。在準備關停半山鋼鐵基地的150天里，杭鋼集團領導班子敢于擔當、團結拼搏，以“五加二”“白加黑”，每天工作16-17小時的超常規(guī)工作狀態(tài)克難攻堅。廣大領導干部自覺放棄業(yè)余時間、雙休日投入工作，一天當作兩天用成為常態(tài)。

穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展是杭鋼集團轉型升級的三大任務。杭鋼集團黨委一方面抓好穩(wěn)定工作，另一方面積極謀劃創(chuàng)新發(fā)展藍圖。一是組織開展以“走出半山，走進市場，發(fā)展杭鋼”為主題的思想解放大討論；推出上掛下派、內學外修活動；組織實施“改革創(chuàng)新十大行動計劃”，完成集團總部機構改革，使集團總部從20個部門撤并到10個，定員從編制680人、在崗422人精簡到89人。二是積極推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)辦眾創(chuàng)空間、中杭監(jiān)測技術研究院有限公司、浙江杭鋼人力資源開發(fā)服務有限公司等四家公司。三是積極謀劃“十三五”發(fā)展。就未來發(fā)展，著力做好三篇文章：發(fā)揮現有優(yōu)勢，打造轉型“升級版”；依靠半山產業(yè)基地，走好發(fā)展“特色路”；實施創(chuàng)新驅動，培育經濟“增長極”。重點是主攻節(jié)能環(huán)保產業(yè)，做強做優(yōu)特色鋼鐵業(yè)，積極培育智能健康和檢驗檢測等新興產業(yè)，整合提升現有優(yōu)勢產業(yè)。

在整個轉型升級和分流安置過程中，“一個黨組織就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的精神在杭鋼集團上下得到彰顯，黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用得到有效發(fā)揮。下一步，在省委省政府的正確領導下，杭鋼集團黨委將以縱深推進“兩學一做”學習教育為抓手，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，圍繞“打基礎、調結構、抓創(chuàng)新、謀發(fā)展”總基調，朝著“企業(yè)規(guī)模化、產品高端化、產業(yè)集群化、市場國際化、管理精細化、資產證券化、體制現代化”的目標定位奮勇邁進，實現“鳳凰涅槃、浴火重生、華麗轉身”，努力成為國內城市鋼廠關停實施轉型升級的樣板、國有企業(yè)轉型升級的示范。

（作者系杭州鋼鐵集團公司黨委書記、董事長）