朱文濤

淺談高速公路施工中外協(xié)隊(duì)伍的管理

朱文濤

隨著公司施工形式的轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)場(chǎng)工作中對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的使用也日益頻繁，但是由于這些隊(duì)伍的自身?xiàng)l件不同，在具體的工作中的作用也是不同的，充分利用這些隊(duì)伍的人力以及現(xiàn)有的設(shè)備將為我們節(jié)約資金，同時(shí)減少工程中的風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，對(duì)他們實(shí)行行之有效的管理是我們工作中迫切需解決的問(wèn)題。文章主要就高速公路施工中外協(xié)隊(duì)伍的管理進(jìn)行了論述。

高速公路；外協(xié)隊(duì)伍；管理

隨著高速公路施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)是各企業(yè)的戰(zhàn)略決策。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，像過(guò)去那樣僅靠自身的勞動(dòng)資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須廣泛吸納和利用社會(huì)力量，引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍。外協(xié)隊(duì)伍身處施工生產(chǎn)第一線，與工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度息息相關(guān)，如何加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，是經(jīng)理部項(xiàng)目管理的重中之重。

中交安江高速公路1A標(biāo)管理人員不到100人，其他全部為外協(xié)隊(duì)伍職工。經(jīng)理部根據(jù)工程戰(zhàn)線長(zhǎng)、工點(diǎn)多、工期緊、跨度大、外協(xié)隊(duì)伍多、社會(huì)因素復(fù)雜等特點(diǎn)，確立了建立高效管理型經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，要求員工在管理上做文章，“把好情感、經(jīng)濟(jì)雙杠桿，做到激勵(lì)、懲罰兩手抓”，圍繞如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，與外協(xié)隊(duì)伍密切合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保證良好履約，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，以與外協(xié)隊(duì)伍建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為最終目的而展開(kāi)工作。

1　在外協(xié)隊(duì)伍選用上嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)

外協(xié)隊(duì)伍是施工生產(chǎn)的前沿堡壘，外協(xié)隊(duì)伍選用得當(dāng)與否將會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工生產(chǎn)的方方面面產(chǎn)生影響。我們?cè)谕鈪f(xié)隊(duì)伍的選用上慎之又慎，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，在對(duì)其社會(huì)背景、社會(huì)關(guān)系、誠(chéng)信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了詳細(xì)的了解之后，進(jìn)行周密的可行性分析，方才選定。

重點(diǎn)工程重點(diǎn)把關(guān)。每個(gè)項(xiàng)目都有其關(guān)鍵子項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的關(guān)鍵子項(xiàng)主宰著整個(gè)工程的成敗，經(jīng)理部十分重視這些關(guān)鍵子項(xiàng)施工隊(duì)伍的選用，對(duì)經(jīng)理部所承建工程涉及橋涵、隧道、高擋墻以及路基土石方等方面的施工，經(jīng)理部進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。岳家寨隧道是經(jīng)理部的重點(diǎn)控制工程，該隧道屬于“大跨度小凈距”隧道，具有比分離式隧道占地少，比連拱式隧道造價(jià)低且造型美觀等優(yōu)點(diǎn)，但施工難度大、技術(shù)含量高。針對(duì)這種情況，經(jīng)理部十分重視該外協(xié)隊(duì)伍的選用，通過(guò)層層篩選，最終選擇了兩家隧道施工經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)較好、和局、公司有過(guò)良好合作的隊(duì)伍，確保了岳家寨隧道的順利施工生產(chǎn)。

2　在管理過(guò)程中大打感情牌

安江高速公路1A標(biāo)工程地形復(fù)雜，施工難度大，且受氣候環(huán)境、社會(huì)因素等方面制約，工期短、任務(wù)緊、成本壓力大，利潤(rùn)微薄。如果外協(xié)隊(duì)伍的利潤(rùn)微薄，則會(huì)失去工作熱情。針對(duì)這種情況，經(jīng)理部積極做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，在外協(xié)隊(duì)伍的管理上轉(zhuǎn)變觀念，充分融入情感因素。

關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍生活，把外協(xié)隊(duì)伍納于自己?jiǎn)T工管理中，不歧視、不排斥、多關(guān)心、多愛(ài)護(hù)。經(jīng)理部一方面督促外協(xié)隊(duì)伍搞好工地生活，確保協(xié)作隊(duì)伍的工作人員生活質(zhì)量有所提高；另一方面搞好慰問(wèn)工作，盡力營(yíng)造出家的感覺(jué)，增強(qiáng)他們的歸屬感，使他們安心工作。

轉(zhuǎn)變思路，由管理者變?yōu)榉?wù)者。經(jīng)理部教育全體職工，放下作為管理者高高在上的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在管理監(jiān)督的同時(shí)全面做好服務(wù)工作。一是每一項(xiàng)施工，工程部提前提供詳實(shí)可行的技術(shù)交底，并同外協(xié)隊(duì)伍商議具體操作方法，讓外協(xié)隊(duì)伍施工有據(jù)可依，減少施工“彎路”。二是物資部想外協(xié)隊(duì)伍之所想，急外協(xié)隊(duì)伍之所急，充分掌握市場(chǎng)行情，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，盡最大努力為外協(xié)隊(duì)伍提供質(zhì)量可靠、符合業(yè)主及監(jiān)理要求，價(jià)格低廉的原材料，決不因材料供應(yīng)耽誤外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)生停工或者窩工。三是積極協(xié)調(diào)業(yè)主做好征地拆遷工作，細(xì)致耐心地做地方群眾的工作，積極同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府的聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取理解、支持，及時(shí)為外協(xié)隊(duì)伍的施工生產(chǎn)掃清一切障礙。四是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，合理調(diào)節(jié)資金撥付，保證外協(xié)隊(duì)伍正常順利施工的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

3　在管理方式上合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿

經(jīng)濟(jì)效益始終是外協(xié)隊(duì)伍追求的第一目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)杠桿成為經(jīng)理部控制他們的最有力手段。首先，要合理調(diào)節(jié)工程款撥付，摸清外協(xié)隊(duì)伍資金運(yùn)營(yíng)情況，外協(xié)隊(duì)伍如資金充裕或利潤(rùn)豐厚，則在資金撥付上可合理拖欠；外協(xié)隊(duì)伍每月的工程款分批次撥付，不能一次付清，在保證各施工隊(duì)正常施工、資金運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的同時(shí)，有技巧的進(jìn)行工程結(jié)算，讓各施工隊(duì)受制于資金，避免出現(xiàn)挪用工程款的現(xiàn)象發(fā)生。其次，是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍在施工中偷工減料、克扣工程質(zhì)量、對(duì)安全隱患熟視無(wú)睹、無(wú)故拖延工期且屢教不改的情況，給予嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)制裁，在他們的身上“割肉”，讓他們心痛而害怕，從而主動(dòng)規(guī)避不規(guī)范施工的做法。

4　提高管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

有千里馬還需有伯樂(lè)。作為一個(gè)管理型經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，管理人員要敢管、會(huì)管，這就要求管理者不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)理部先后購(gòu)置有關(guān)道路、隧道施工工藝、施工規(guī)范、安全規(guī)章等方面的書(shū)籍、聲像學(xué)習(xí)資料，專門(mén)抽出時(shí)間對(duì)員工和外協(xié)隊(duì)伍人員進(jìn)行安全質(zhì)量管理體系、爆破施工知識(shí)、隧道工程施工工藝等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

在提高管理人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，經(jīng)理部大力加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，時(shí)刻提醒管理人員在工作中要注意方法方式，對(duì)待外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)持“政治人格平等，經(jīng)濟(jì)互惠互利”的原則，強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)上的絕對(duì)指揮權(quán)，并且嚴(yán)格管理每名員工，杜絕管理人員被外協(xié)隊(duì)伍感染腐化的現(xiàn)象。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量和不規(guī)范施工問(wèn)題要敢管，決不留下后患。

5　在制度管理上形成強(qiáng)大的約束力

經(jīng)理部十分重視建章立制工作，在每支外協(xié)隊(duì)伍入場(chǎng)之時(shí)，經(jīng)理部及時(shí)與之簽訂施工合同，對(duì)施工作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行全面規(guī)范和明確，規(guī)避了工程管理和施工風(fēng)險(xiǎn)。

另外，農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題也是施工單位最為突出的問(wèn)題之一，為充分保護(hù)農(nóng)民工利益，經(jīng)理部制定了《農(nóng)民工工資管理辦法》，詳細(xì)全面的對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放提出了要求，并專門(mén)成立了清理發(fā)放農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工資支付卡，確保每個(gè)農(nóng)民工按時(shí)拿到工資，穩(wěn)定人心。

安江1A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理中，從情感上安撫，在技術(shù)上指導(dǎo)，在過(guò)程中監(jiān)管，在資金上控制，使外協(xié)隊(duì)伍思想穩(wěn)定、干勁十足，同經(jīng)理部形成了一個(gè)良性的互助互惠互利合作共同體，從而使整個(gè)項(xiàng)目順利有序推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度有保障，工地文明施工卓有成效，在項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得了業(yè)主、監(jiān)理的廣泛好評(píng)。

6　結(jié)語(yǔ)

隨著高速公路施工領(lǐng)域的不斷發(fā)展，外協(xié)隊(duì)伍將在施工中扮演越來(lái)越重要的角色，我們只有繼續(xù)不斷探討對(duì)他們的管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓企業(yè)長(zhǎng)久生存下去。

中交二公局萌興工程有限公司陜西西安710119

巨頭動(dòng)態(tài)

蘋(píng)果擬在愛(ài)爾蘭建數(shù)據(jù)中心，當(dāng)?shù)鼐用窨棺h

由于當(dāng)?shù)鼐用裣驉?ài)爾蘭政府提交了正式起訴狀，蘋(píng)果規(guī)劃的在愛(ài)爾蘭建立首個(gè)數(shù)據(jù)中心的計(jì)劃可能會(huì)向后推遲了。蘋(píng)果希望利用這個(gè)數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)歐洲用戶數(shù)據(jù)，以及支持為歐洲用戶提供的各種在線服務(wù)。

U 4

A