■ 賈 敏

以精神文明建設(shè)助推企業(yè)和諧發(fā)展
—— 銀光集團精神文明創(chuàng)建工作紀實

■ 賈 敏

銀光集團先后榮獲了中央企業(yè)先進基層黨組織、“國家技能人才培育突出貢獻獎”、中國兵器工業(yè)集團公司創(chuàng)建“四好班子”先進集體、“安全質(zhì)量標準化”一級企業(yè)、紀檢監(jiān)察工作先進集體、全國綠化模范單位等稱號，獲甘肅省“五一”勞動獎狀、蟬聯(lián)甘肅省“守合同重信用”企業(yè)。

甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)中心工作，加快精神文明建設(shè)步伐，多年來企業(yè)大局穩(wěn)定，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長，項目建設(shè)成效突出，技術(shù)開發(fā)與工藝創(chuàng)新成果顯著，國有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、EVA改善度均居行業(yè)前列。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障機制

銀光集團成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、班子成員共同抓、政工部門經(jīng)常抓、黨政工青婦齊抓共管的工作格局；制定《銀光集團精神文明建設(shè)管理辦法》，建立各級黨組織負責(zé)人具體抓、職能部門分工落實、全員參與的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。把精神文明建設(shè)工作與與企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、履行職能相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作同部署、同檢查、同落實，齊頭并進。廣泛開展輿論宣傳，在企業(yè)內(nèi)部報刊、電視、廣播、OA辦公系統(tǒng)、手機報等媒體開設(shè)專題、專欄，宣傳精神文明建設(shè)活動及成果，營造良好氛圍。

銀光集團持續(xù)開展“主要領(lǐng)導(dǎo)主講一堂企業(yè)文化課” 、“企業(yè)文化進班組”活動，將企業(yè)的價值理念融入員工培訓(xùn)及隊伍建設(shè)各個方面，在實踐中不斷培育“善于競爭、敢于擔(dān)當(dāng)、絕不言敗”等富有時代特色的兵工文化。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，針對發(fā)展中遇到的難點、重點、焦點問題及階段性思想政治工作的新動向與新特點，撰寫季度宣傳思想工作要點，編寫宣講材料，開展“聯(lián)系基層、服務(wù)基層、宣傳基層”活動及強勢新聞輿論宣傳、員工培訓(xùn)和政策引導(dǎo)，加強企業(yè)文化宣傳，提升企業(yè)形象。

創(chuàng)新宣傳載體，促進社會主義核心價值觀落地

銀光集團將社會主義核心價值觀、企業(yè)價值觀，編成“銀光人、愛銀光、樂敬業(yè)、誠為本”；“說實話、辦實事、求實效、行正氣”；“做好事、做細事、做易事、貴堅持”等朗朗上口、淺顯易懂的三字格言。通過有線廣播電視、手機報、微信等平臺向全體員工及家屬多角度、立體化宣傳，員工訓(xùn)條已成為員工日常學(xué)習(xí)、工作、生活的基本遵循。

銀光集團連續(xù)3年舉辦“踐行訓(xùn)條好員工，尋找最美銀光人”主題活動，并堅持每年評選表彰10名“敬業(yè)、誠信、精進，勤學(xué)、勤儉、感恩”的好員工和最美銀光人。通過舉辦事跡報告會、懸掛宣傳展板等方式，不斷傳播“最美銀光人”的先進事跡和感人精神，用普通員工身邊的先進典型，教育典型身邊的普通員工，使社會主義核心價值觀逐漸成為企業(yè)全體員工共同的思想道德基礎(chǔ)和行動指南。

銀光集團在主干道兩側(cè)懸掛勞模、十佳青年等先進人物宣傳牌，打造“企業(yè)文化長廊”，樹立先進人物形象，促進企業(yè)文化落地。修訂企業(yè)文化手冊，編輯制作企業(yè)文化專題片，報道年度“勞動模范”、“十佳”青年典型事跡。

圍繞中心工作，培育特色文化

作為一家火化工企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高風(fēng)險性決定了企業(yè)的生產(chǎn)工作要以安全為根、質(zhì)量為本。因此，銀光集團將“安全是企業(yè)最大的成本，安全是最大的效益，安全是企業(yè)發(fā)展的基石，安全是員工生命與家庭幸福的保障”作為全體員工遵循的安全理念，積極建立健全制度體系，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，開展安全管理整頓、百日安全督查、安全生產(chǎn)與節(jié)能減排專項治理行動及打非治違活動，每年組織開展綜合應(yīng)急預(yù)案演練、專項應(yīng)急預(yù)案演練，強化員工安全意識，促進安全習(xí)慣養(yǎng)成，積極構(gòu)建“零容忍”的安全文化。

銀光集團將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)賴以生存的根本，逐步規(guī)范質(zhì)量管理體系文件，梳理質(zhì)量管理法規(guī)及規(guī)章制度31個，梳理質(zhì)量管理國家軍用標準40個，形成質(zhì)量管理長效機制。建立內(nèi)審員隊伍，采用基層單位自查、內(nèi)審員審查、技術(shù)質(zhì)量部門抽查“三結(jié)合”的內(nèi)部審核方式，開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核。持續(xù)開展質(zhì)量論壇、質(zhì)量月、QC小組、“下道工序是上道工序用戶”等活動，營造質(zhì)量管理內(nèi)部市場化管理機制，踐行“質(zhì)量至上、誠信致遠”質(zhì)量管理理念。

作為兵器工業(yè)集團精益生產(chǎn)和精細化管理試點單位之一，銀光集團以思想引領(lǐng)集聚精益文化合力、合理化建議激發(fā)精益文化活力、單元成本核算彰顯精益文化效力、創(chuàng)先爭優(yōu)形成精益文化動力，在全集團培育“精益從心開始，改善從我做起”的精益文化。

依托志愿者活動，傳播社會主義精神文明

銀光集團成立青年志愿者協(xié)會，積極踐行志愿者精神，在關(guān)愛社會、服務(wù)社會、推進文明建設(shè)、服務(wù)青年、傳播文明等方面發(fā)揮積極作用。

開展“共建美好家園”活動，組織青年志愿者開拓青年林，栽種各類樹木，定期對樹木進行維護、修整，綠化企業(yè)廠區(qū)及生活區(qū)。組織青年志愿者對社區(qū)廣場、公園健身器材、宣傳欄、報刊欄等公共設(shè)施及主干道兩旁電線桿上的小廣告進行集中鏟除、清理，維護轄區(qū)草坪愛護花草的標語牌，引導(dǎo)全員共同關(guān)注生活環(huán)境，倡導(dǎo)低碳生活，共建美好家園。開展“溫暖重陽、敬老孝老”活動，大力弘揚孝老愛親的傳統(tǒng)美德，每年組織志愿者前往孤寡老人家中探望，為老人送去生活用品及慰問品，幫助老人清理環(huán)境衛(wèi)生，整理家務(wù)，產(chǎn)生了良好的社會輿論影響。

積極履行社會責(zé)任，彰顯兵工人良好形象

銀光大力實施惠民工程，將發(fā)展成果與員工共享，形成了企業(yè)發(fā)展員工受益、員工奉獻企業(yè)獎勵的雙向互動發(fā)展模式。堅持集團主要領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系和服務(wù)員工工作制度，加大對企業(yè)科技及技能帶頭人、新入職大學(xué)生等重點群體的關(guān)注、幫扶力度，幫助解決實際困難。積極開展“領(lǐng)導(dǎo)人員幫扶困難員工”活動，廣泛開展“兩節(jié)”送溫暖、“獻愛心”、“金秋助學(xué)”等活動，幫助困難員工渡過難關(guān)。近兩年，共走訪慰問困難員工近2000戶（次），發(fā)放慰問品及慰問金200萬余元。

銀光集團把員工的智慧作為企業(yè)的財富，將提交合理化建議，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為發(fā)揮員工主人翁作用、集納員工智慧、突破企業(yè)管理瓶頸的有效措施。建立并完善了合理化建議工作機制、評價機制、激勵機制、保障機制、推進機制等五大機制；自行研發(fā)了合理化建議管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了建議提交、分類、評審、公示、實施、評估、獎勵等各環(huán)節(jié)計算機信息化管理。近兩年全集團共提交建議187812條，節(jié)創(chuàng)價值9600余萬元；完成技術(shù)創(chuàng)新項目158項，管理創(chuàng)新項目96項，節(jié)創(chuàng)價值2.15億元，累計兌現(xiàn)獎金2065萬余元。

銀光集團在堅持發(fā)展的同時，不斷致力于提高員工收入，人均工資從“十一五”末的4.1萬/年增長到目前的5.3萬/年。實施環(huán)境污染治理項目及棚戶區(qū)改造項目，逐年改進生活環(huán)境，提升員工生活質(zhì)量。目前在白銀本部共建7000畝綠化地，綠化覆蓋率達到40%；人均住房面積達到31平方米。近年來對采暖和供電系統(tǒng)、物防、技防、人防措施進行改善；建設(shè)改造體育場、俱樂部、健身廣場，開辦老年大學(xué)；為1650余名“五七工”“家屬工”落實參保政策，完成3000余名老工傷人員納入地方工傷保險統(tǒng)籌；實施天燃氣入戶工程，完成幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、醫(yī)院等社會職能移交工作。

（作者單位：甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司）