◎陸元強(qiáng)

公路養(yǎng)護(hù)存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

◎陸元強(qiáng)

本文以公路為對(duì)象，對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)過程展開研究，分析了公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)和管理中存在的主要問題，并針對(duì)問題提出了有針對(duì)性的解決措施。本文的研究對(duì)我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)工作的改進(jìn)具有十分重要的意義。

公路養(yǎng)護(hù)工作對(duì)提高公路質(zhì)量和使用效果，減少因公路質(zhì)量問題造成的交通安全事故等具有較為重要的作用。本文即針對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作中存在的主要問題展開研究，期望找到能有效提高公路養(yǎng)護(hù)效果的方法和措施，為提高公路的施工和管理水平提供參考。

公路養(yǎng)護(hù)存在的主要問題

對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作不重視。從政府職能部門到公路施工和管理企業(yè)都沒有將公路養(yǎng)護(hù)工作放十分重要的位置，只注重公路的施工，忽視了公路的養(yǎng)護(hù)。造成此問題的原因主要是沒有認(rèn)識(shí)到公路養(yǎng)護(hù)的重要作用，養(yǎng)護(hù)觀念和意識(shí)不強(qiáng)，只有在導(dǎo)致了交通事故才能引起企業(yè)和社會(huì)各方的關(guān)注。

公路養(yǎng)護(hù)管理不到位。公路管理企業(yè)管理手段仍采用傳統(tǒng)的管理模式，管理水平較低，管理工作不系統(tǒng)。由于公路線路較長(zhǎng)、覆蓋范圍較廣，公路管理企業(yè)無法及時(shí)了解公路的使用狀況，養(yǎng)護(hù)工作開展不及時(shí)，使小問題拖至大毛病才開始整治，增加了修理難度和維護(hù)成本。

公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平不高。公路養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平不高包括養(yǎng)護(hù)人員的技能水平和養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)兩個(gè)方面。實(shí)施公路養(yǎng)護(hù)工作的人員整體技能水平不高，不具有基本養(yǎng)護(hù)知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)公路養(yǎng)護(hù)的新技術(shù)、新工藝更加不了解。公路管理企業(yè)未引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備和技術(shù)，養(yǎng)護(hù)方法傳統(tǒng)、落后，不能完全實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)功能。

公路養(yǎng)護(hù)問題的應(yīng)對(duì)措施

正確認(rèn)識(shí)公路養(yǎng)護(hù)的重要性。開展關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)的宣傳教育工作，以正確認(rèn)識(shí)公路養(yǎng)護(hù)的重要性。公路養(yǎng)護(hù)可以有效防范公路病害的發(fā)生，減少維修費(fèi)用的投入；可以有效消除公路安全隱患，避免交通事故的發(fā)生。宣傳教育工作應(yīng)以公路養(yǎng)護(hù)的重要作用為重點(diǎn)開展，以養(yǎng)護(hù)工程實(shí)際效果分析為主要內(nèi)容，面向企業(yè)全體員工，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開展，以提高養(yǎng)護(hù)理念，為養(yǎng)護(hù)工作的開展、養(yǎng)護(hù)資金等投入和先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)的引入提供支持。

加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)人才隊(duì)伍建設(shè)。公路養(yǎng)護(hù)的人才隊(duì)伍建設(shè)是養(yǎng)護(hù)工作有效開展的基礎(chǔ)和保障。公路管理企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)定公路養(yǎng)護(hù)人員的基礎(chǔ)上，通過開展技能教育培訓(xùn)提高養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。技能教育培訓(xùn)應(yīng)以養(yǎng)護(hù)技術(shù)的實(shí)操訓(xùn)練為主，基礎(chǔ)知識(shí)講解為輔，采用員工易于接受的教學(xué)方式開展培訓(xùn)。教育培訓(xùn)結(jié)束時(shí)應(yīng)有嚴(yán)格的考試或考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)的有效性，考試應(yīng)包括書面的理論知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考試。公路管理企業(yè)還可以通過外聘行業(yè)專家或引進(jìn)先進(jìn)行業(yè)人才來提升人才隊(duì)伍質(zhì)量，依靠企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和傳幫帶等形式逐步提升員工整體專業(yè)技術(shù)水平。

需建立健全公路養(yǎng)護(hù)管理體系。公路管理企業(yè)應(yīng)建立健全公路養(yǎng)護(hù)管理體系，使公路養(yǎng)護(hù)管理工作系統(tǒng)化、責(zé)任化，以提高公路養(yǎng)護(hù)管理工作水平，保證公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。公路養(yǎng)護(hù)管理體系至少包括制度管理、工作管理等內(nèi)容。公路管理企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任制度，將公路分段、分節(jié)落實(shí)到每位養(yǎng)護(hù)人員身上，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作完成的情況進(jìn)行檢查、考核，以公路的病害狀況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。公路管理企業(yè)應(yīng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施全過程管理，制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)管理工作計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃開展階段性的檢查和考核。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有與計(jì)劃相偏離的地方時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)采取糾偏措施改正養(yǎng)護(hù)工作中過程中出現(xiàn)的問題，以確保養(yǎng)護(hù)工作完成質(zhì)量和效率。為使養(yǎng)護(hù)工作的開展有據(jù)可依，公路管理企業(yè)應(yīng)制定養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各個(gè)養(yǎng)護(hù)工序的實(shí)施過程和方法，在規(guī)范員工操作過程的同時(shí)，也為工作考核提供依據(jù)。引進(jìn)先進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)。引進(jìn)先進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)是提升公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平的最直接、最有效的手段和方法。公路管理企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)、適用的養(yǎng)護(hù)設(shè)備、管理方法和技術(shù)。以引進(jìn)先進(jìn)的信息處理技術(shù)為例，公路管理企業(yè)可以利用信息處理技術(shù)對(duì)公路的基本情況進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立公路信息管理系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)更新。養(yǎng)護(hù)人員可以通過信息管理系統(tǒng)及時(shí)了解公路的歷史資料和實(shí)時(shí)狀況，為養(yǎng)護(hù)工作的順利開展提供數(shù)據(jù)支持。信息處理技術(shù)還能對(duì)公路病害的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，在需要開展養(yǎng)護(hù)工作時(shí)進(jìn)行示警，為養(yǎng)護(hù)工作的方法選擇和決策提供參考。信息處理技術(shù)的有效應(yīng)用可以使公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和精細(xì)化管理，迅速提高管理企業(yè)的養(yǎng)護(hù)管理水平和管理工作效率。

做好公路養(yǎng)護(hù)工作可以有效延長(zhǎng)公路的使用壽命，降低公路的使用成本，減少交通安全事故的發(fā)生。我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)工作存在對(duì)養(yǎng)護(hù)工作不重視、養(yǎng)護(hù)管理不到位、養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平不高等問題。正確認(rèn)識(shí)公路養(yǎng)護(hù)等重要性、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)人才隊(duì)伍建設(shè)、建立健全公路養(yǎng)護(hù)管理體系、引進(jìn)先進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)是解決以上幾個(gè)問題的有效應(yīng)對(duì)措施。

（作者單位：海陽市交通運(yùn)輸局）