李杰

（深圳南天電力有限公司，廣東深圳518040）

火電廠推行點(diǎn)檢定修制的探討

李杰

（深圳南天電力有限公司，廣東深圳518040）

在目前電力市場(chǎng)逐漸飽和的情況下，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，點(diǎn)檢定修成為各家電廠逐漸引進(jìn)的一種管理模式，從點(diǎn)檢定修的目的和意義分析其工作內(nèi)容和設(shè)備動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理的工作體系。同時(shí)對(duì)目前點(diǎn)檢定修制推行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和提出相應(yīng)對(duì)策。

點(diǎn)檢定修；狀態(tài)檢修；可靠性；閉環(huán)管理

0 前言

隨著電力市場(chǎng)的逐漸飽和，電力交易的市場(chǎng)化推進(jìn)，對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。那么如何延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期，降低設(shè)備的固定成本，以及優(yōu)化設(shè)備檢修、減少發(fā)電機(jī)會(huì)成本和降低檢修成本等，已成為火電企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題?？梢钥闯鰡?wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)在設(shè)備管理，例如，以點(diǎn)檢制為基礎(chǔ)的全員設(shè)備維修方式，在國(guó)外已經(jīng)被證明可以有效地防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修等問(wèn)題，在我國(guó)的一些火電發(fā)電企業(yè)也推行了點(diǎn)檢定修管理制度，它把人和設(shè)備有效的結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性和主動(dòng)性，從檢查設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追蹤消除缺陷、記錄、反饋設(shè)備狀況，整個(gè)過(guò)程形成良性閉式循環(huán)，對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的全程動(dòng)態(tài)管理。

1 推行點(diǎn)檢定修制的目的和意義

所謂點(diǎn)檢定修就是以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，也是全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的一種科學(xué)有效的設(shè)備管理模式，是與狀態(tài)檢修、化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法，且具有以下特點(diǎn)：

1.1 有利于做到職責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)全員參與

過(guò)去火力發(fā)電廠的設(shè)備管理只是檢修部門(mén)的事情，設(shè)備責(zé)任人通常是檢修工人，他們的任務(wù)是維護(hù)和檢修設(shè)備，但卻鮮有時(shí)間去思考如何管理好設(shè)備。另外，很多檢修工作沒(méi)有設(shè)備管理的理念，設(shè)備管理責(zé)任無(wú)法真正落實(shí)，盡管設(shè)備檢修分工到人，但是他們并無(wú)設(shè)備管理的職能。因此造成設(shè)備上的事情沒(méi)有具體負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，其中不少是因?yàn)樨?zé)任人的責(zé)任淡化而未受到重視，最終埋下隱患。例如，檢修者認(rèn)為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該是運(yùn)行人員的責(zé)任，他們只負(fù)責(zé)維護(hù)和檢修；而運(yùn)行人員認(rèn)為他們倒班很難持續(xù)跟蹤設(shè)備問(wèn)題，管理設(shè)備工作繁雜，很難發(fā)現(xiàn)隱藏問(wèn)題。點(diǎn)檢定修制度的執(zhí)行，使得設(shè)備點(diǎn)檢員成為主要的設(shè)備管理者，他們即要有豐富的設(shè)備管理知識(shí)，還要對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行、檢修程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)等十分熟悉，他們是設(shè)備的管理者，不是設(shè)備維護(hù)檢修員，這就使設(shè)備的管理和維護(hù)職責(zé)相分離了，責(zé)任也更加具體了。點(diǎn)檢人員不僅要了解設(shè)備運(yùn)行期間的狀態(tài)，還要參與設(shè)備檢修期間的質(zhì)量確認(rèn)。

1.2 可提高設(shè)備的可靠性和可用率

當(dāng)前電力市場(chǎng)較為飽和，在有限的發(fā)電時(shí)間內(nèi)必須要提高發(fā)電機(jī)組的發(fā)電可靠性和可用率。以往的火力發(fā)電廠是以運(yùn)行人員的巡檢與檢修人員的巡視檢查、維修來(lái)保證設(shè)備的可用性的，這常常使得管理流于形式。而且是在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才開(kāi)始維修，因而不利于提高設(shè)備的可靠性和可用率。點(diǎn)檢定修制是采用5層防護(hù)體系，既可以提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，也可避免設(shè)備故障的發(fā)生，減少因設(shè)備故障造成的非計(jì)劃停運(yùn)。同時(shí)依靠點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的分析，最大限度地掌握設(shè)備狀態(tài)，制定合理的檢修策略。

1.3 有利于降低檢修費(fèi)用

火力發(fā)電廠已走入市場(chǎng)化運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)電廠的首要考慮目標(biāo)。因此通過(guò)實(shí)施點(diǎn)檢定修制可以將計(jì)劃?rùn)z修轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修。通過(guò)狀態(tài)檢修后，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行適時(shí)的維修，避免設(shè)備的欠修和過(guò)修問(wèn)題。同時(shí)可以對(duì)設(shè)備的壽命進(jìn)行正確的評(píng)估，從而對(duì)相關(guān)備件進(jìn)行有效的采購(gòu)和存儲(chǔ)。既能大大降低備品配件采購(gòu)費(fèi)用，也達(dá)到了節(jié)省檢修費(fèi)用的目的。

1.4 有利于轉(zhuǎn)變管理思路，建立狀態(tài)檢修機(jī)制

狀態(tài)檢修是以設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)為依據(jù)，而不是以設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間為依據(jù)。在設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)家電力公司關(guān)于《火電公司實(shí)施狀態(tài)檢修的指導(dǎo)意見(jiàn)》，規(guī)劃出了火電廠實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的基本策略和路線(xiàn)，同時(shí)指出掌握設(shè)備狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)，并將設(shè)備點(diǎn)檢作為實(shí)施狀態(tài)檢修的主要數(shù)據(jù)來(lái)源之一。這也說(shuō)明設(shè)備點(diǎn)檢制是掌握設(shè)備狀態(tài)的有效方法，為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修必須要推行點(diǎn)檢定修制。

2 點(diǎn)檢定修制的實(shí)施

2.1 點(diǎn)檢的基本內(nèi)容

（1）實(shí)行PDCA的閉環(huán)管理模式。實(shí)施點(diǎn)檢定修制需采用PDCA的閉環(huán)管理模式，圖1。從計(jì)劃編織（P）到實(shí)施（D），再到檢查、分析（C），制定改進(jìn)措施（A），全部形成閉環(huán)管理。按照持續(xù)改進(jìn)的原則通過(guò)實(shí)踐，提高，再實(shí)踐，再提高，不斷提升管理水平。

（2）做好計(jì)劃編織工作。首先是計(jì)劃編織，定點(diǎn)就是確定一個(gè)設(shè)備有多少維護(hù)點(diǎn)；定法就是確定維護(hù)點(diǎn)的檢查方法；定標(biāo)就是確定維護(hù)點(diǎn)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；定期就是確定維護(hù)點(diǎn)的點(diǎn)檢周期；定人就是確定維護(hù)點(diǎn)的點(diǎn)檢人員。然后是點(diǎn)檢實(shí)施，檢查設(shè)備，并確定是停機(jī)還是開(kāi)機(jī)檢查；記錄就是使用點(diǎn)檢儀進(jìn)行記錄；處理就是點(diǎn)檢中能處理和調(diào)整的要及時(shí)處理和調(diào)整；分析就是對(duì)點(diǎn)檢記錄和處理記錄，要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出維護(hù)點(diǎn)的“薄弱環(huán)節(jié)”；評(píng)價(jià)就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向性管理和裂化分析；改進(jìn)就是對(duì)分析和評(píng)價(jià)出來(lái)的問(wèn)題要加以改進(jìn)，以消除設(shè)備隱患。

圖1 PDCA閉環(huán)管理模式圖

2.2 點(diǎn)檢的分類(lèi)和工作體系

（1）根據(jù)設(shè)備檢查內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，圖2。主要包括運(yùn)行巡檢和日常點(diǎn)檢。由運(yùn)行值班人員來(lái)實(shí)施運(yùn)行巡檢，日常點(diǎn)檢由檢修人員負(fù)責(zé)，所獲得的數(shù)據(jù)部分是來(lái)自于DCS系統(tǒng)，其余則通過(guò)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢儀采集狀態(tài)數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)判斷，并上傳至點(diǎn)檢定修系統(tǒng)；通過(guò)日常巡檢和點(diǎn)檢這一基礎(chǔ)性工作，對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備做精細(xì)地調(diào)查、測(cè)定和分析，主要由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)。在做好這些工作的同時(shí)，還要安排定期專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，借助專(zhuān)用儀器對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷。在得到所有狀態(tài)數(shù)據(jù)后，可以通過(guò)點(diǎn)檢定修系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行狀態(tài)分析，判斷其是否存有故障，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行傾向性管理，對(duì)其進(jìn)行裂化分析，從而確定設(shè)備狀態(tài)，確定檢修策略。待上述工作完成后，就可以安排設(shè)備的檢修工作了，根據(jù)檢修后設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行歸類(lèi)，并同時(shí)修改點(diǎn)檢內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修過(guò)程的閉環(huán)管理。

圖2 設(shè)備檢查內(nèi)容分類(lèi)

（2）在這個(gè)流程中，點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)將設(shè)備的檢修記錄、缺陷記錄等表示設(shè)備狀態(tài)的信息作為對(duì)設(shè)備檢修決策的輸入信息存入點(diǎn)檢管理系統(tǒng)中，形成動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)管理，在系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行后將積累大量的數(shù)據(jù)，為機(jī)組的狀態(tài)檢修決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)也需要不斷地進(jìn)行修正和改進(jìn)，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)及時(shí)調(diào)整點(diǎn)檢的周期、方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成設(shè)備的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，從而使設(shè)備更加經(jīng)濟(jì)、健康和穩(wěn)定運(yùn)行。

3 推行中出現(xiàn)問(wèn)題的思考

3.1 點(diǎn)檢員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題

點(diǎn)檢員是點(diǎn)檢定修制實(shí)施的關(guān)鍵，要求點(diǎn)檢員必須有相當(dāng)高的綜合素質(zhì)，包括技術(shù)能力和管理能力。技術(shù)上不僅要熟悉生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備的有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修等要領(lǐng)，具有本專(zhuān)業(yè)在設(shè)備管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的修理、調(diào)試本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的動(dòng)手能力，還要熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基本的設(shè)計(jì)知識(shí)，如機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤(rùn)滑、液壓、測(cè)量、振動(dòng)、金屬加工、機(jī)械零件設(shè)計(jì)等知識(shí)，以及電氣、熱控等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。管理能力方面還要求具有工程管理和工程預(yù)算方面的知識(shí)等。因此，需要不斷加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢員的培訓(xùn)工作，同時(shí)還要提高他們的自學(xué)能力。只有這樣才能真正做好點(diǎn)檢定修工作，才能使設(shè)備能夠更加健康及穩(wěn)定地運(yùn)行。

3.2 轉(zhuǎn)變思想觀念的問(wèn)題

點(diǎn)檢定修制是全員、全過(guò)程的設(shè)備管理問(wèn)題。由于一些員工在認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)上的偏差，他們認(rèn)為點(diǎn)檢就是點(diǎn)檢員的事情，因而模糊和淡化了運(yùn)行和檢修人員在點(diǎn)檢定修中的職責(zé)。造成扯皮現(xiàn)象在實(shí)際操作過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，使?fàn)顟B(tài)檢修的推進(jìn)工作也頗顯乏力。因此，必須要轉(zhuǎn)變和提高員工的設(shè)備管理意識(shí)，一是變?cè)O(shè)備的計(jì)劃管理為市場(chǎng)化管理，變單純的設(shè)備維修為效益和優(yōu)化檢修；二是根據(jù)點(diǎn)檢定修制的要求和工作流程，逐步理清各個(gè)工作層面的職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得點(diǎn)檢定修制能夠順利推行。

3.3 數(shù)據(jù)分析和共享性較差

雖然從現(xiàn)場(chǎng)采集了大量數(shù)據(jù)，但也僅僅是滿(mǎn)足了有數(shù)據(jù)，而對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)缺乏系統(tǒng)分析，多個(gè)信息系統(tǒng)相互交叉，數(shù)據(jù)一致性和共享性較差，信息系統(tǒng)與管理模式相脫節(jié)，效率不高。因此，要處理好這些問(wèn)題，一是要加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的研發(fā)，要通過(guò)計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)建立全廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資源的共享；二是積極開(kāi)發(fā)設(shè)備狀態(tài)分析系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面及具有傾向性的管理和裂化分析。

3.4 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不完善

要更好地推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制，需要有與之相匹配的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要能不斷地推進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，通過(guò)對(duì)主要設(shè)備和重要零部件的特性和磨損規(guī)律的初步掌握，結(jié)合廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢流程規(guī)范化，對(duì)點(diǎn)檢定修的實(shí)施效果評(píng)估，以及實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化等都十分重要。建立完善點(diǎn)檢5層防護(hù)體系，并能按照5層防護(hù)體系的運(yùn)作要求開(kāi)展工作。例如，點(diǎn)檢分析制度化，使點(diǎn)檢中的核心問(wèn)題可通過(guò)點(diǎn)檢分析得出正確的檢修指導(dǎo)。所以把日常巡檢，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，精密點(diǎn)檢相結(jié)合，建立強(qiáng)制執(zhí)行的定期分析、專(zhuān)題分析相結(jié)合分析制度，并用科學(xué)的分析結(jié)論去指導(dǎo)檢修，即能達(dá)到事半功倍的效果；定修管理實(shí)用化，不僅為主要設(shè)備建立檢修模型，制定具體可操作的定修標(biāo)準(zhǔn)，也能真正做到點(diǎn)檢定修，達(dá)到實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)。

4 總結(jié)

點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理體制上的一種創(chuàng)新，它是企業(yè)的管理方式從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的思路，轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)。點(diǎn)檢定修是一個(gè)制度的兩個(gè)方面，點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將隨時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、可能性，通過(guò)日常維修、小修、中修和大修計(jì)劃進(jìn)行處理，減少檢修中的盲目性。因此，點(diǎn)檢定修可以很好的把握處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。通過(guò)點(diǎn)檢定修管理制度實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修的閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，能有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)電廠的現(xiàn)代化管理之目的。

［1］火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則[M].中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)，2004，6.

［2］倪瑞龍，梅挺毅.發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理[M].北京:中國(guó)電力出版社，2004，8.

［3］賀小明.發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理[M].北京:中國(guó)電力出版社，2010，3.

［4］黃樹(shù)紅.我國(guó)火電設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展和展望[J].汽輪機(jī)技術(shù)，2007，4.

〔編輯王永洲〕

TM623.3

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10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2016.12.08