陳達(dá)娥

（深圳市山藝園林綠化有限公司，廣東深圳 518021）

淺談園林綠化工程的施工與管理

陳達(dá)娥

（深圳市山藝園林綠化有限公司，廣東深圳 518021）

隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，城市建設(shè)中的園林綠化工程日益增多，園林綠化工程施工與管理的重要性更加突出。文章根據(jù)工作實踐，結(jié)合園林綠化行業(yè)特點，針對園林綠化工程施工與管理的問題進(jìn)行分析，并就如何解決問題進(jìn)行探討。

園林綠化 工程管理 施工質(zhì)量

1 園林建設(shè)施工與質(zhì)量管理的重要性

近10年來，我國園林綠化行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越趨明確和正規(guī)，園林綠化工程質(zhì)量越來越好，相關(guān)服務(wù)也越來越讓人滿意。各地都將“創(chuàng)建園林城市”作為一個重要的目標(biāo)，紛紛加大園林綠化工程建設(shè)投入，從而進(jìn)一步改善城市生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)城市宜居程度。搞好園林綠化建設(shè)不僅是政府的目標(biāo)，更是廣大市民的切身需要。因此，確保工程質(zhì)量就成了園林工程建設(shè)的重中之重。對于園林綠化企業(yè)來說，質(zhì)量管理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，甚至關(guān)乎生死存亡的生命線。

園林綠化工程是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，主要包括設(shè)計、工程實施、后期維護(hù)等幾個流程，每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都關(guān)系到整個工程最后的施工質(zhì)量。近年來，隨著政府對園林綠化工程的重視程度不斷增加，綠化工程在全國呈井噴式增長，綠化企業(yè)的施工質(zhì)量雖大體能夠滿足基本要求，但仍然存在著很多問題。所以，對園林綠化工程進(jìn)行全程監(jiān)督和質(zhì)量管控就顯得尤為重要，以免造成資源浪費，避免產(chǎn)生豆腐渣工程[1]。

2 當(dāng)前施工與管理中存在的主要問題

2.1 苗木質(zhì)量不符合要求常有發(fā)生

當(dāng)前，大規(guī)格的苗木在市場上非常緊俏，而大中型的優(yōu)質(zhì)園林用苗木更是供不應(yīng)求，價格昂貴。市場的需求決定著苗木的價格。因此，很多園林企業(yè)為了保存利益，故意選用不符合規(guī)范或與原設(shè)計方案不相同的普通苗木或減少苗木的數(shù)量，降低成本投入，大大破壞了景觀的美感和立體感，從而影響了整個園林工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工人員能力素質(zhì)良莠不齊

園林綠化工程與其他工程不同，技術(shù)性要求較低，嚴(yán)謹(jǐn)性也大打折扣，使很多施工人員缺乏專業(yè)精神，認(rèn)為綠化工程只是種種花草，植樹育苗。因此，招收了大量的非專業(yè)工人。一些工人只簡單地進(jìn)行種植，對于所種草木的生活習(xí)性和栽培技術(shù)缺乏必要的了解，企業(yè)也不對工人進(jìn)行培訓(xùn)和管理，使很多種植的草木大規(guī)模死亡。此外，園林綠化工程利潤較大，門檻較低，很多人搭個草臺班子，搖身一變成了園林企業(yè)，且出現(xiàn)大量的“掛靠”現(xiàn)象。

2.3 技術(shù)政策規(guī)范支持不足

由于缺乏專業(yè)的綠化工程監(jiān)理企業(yè)，綠化工程經(jīng)常作為其他工程的子工程不被重視，且綠化工程的監(jiān)督往往由園林主或工程方兼而處理，加之規(guī)范要求比較寬松，缺乏硬性的驗收標(biāo)準(zhǔn)，景觀效果的驗收很容易通過，造成金玉其外敗絮其中，為后期的維護(hù)和管理增加了難度。

3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對策與措施

3.1 加強(qiáng)工藝部分質(zhì)量管理

在園林綠化工程施工作業(yè)時，依照預(yù)先制定的施工方案逐步推進(jìn)，對影響工程質(zhì)量的部分工藝和工序要引起足夠的重視，研究細(xì)化方案問題，并予以解決和控制，從而保證整體的施工效果。詳細(xì)制定所有施工工序的標(biāo)準(zhǔn)、次序、要求等，確保施工質(zhì)量滿足規(guī)范化的基礎(chǔ)條件。

3.2 加強(qiáng)施工作業(yè)人員的技能培訓(xùn)

施工者的專業(yè)技能水平的高低，決定著工程項目建設(shè)水平的高低。因此，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)就成為了確保工程質(zhì)量的一項長期且十分必要的工作。就現(xiàn)階段來看，園林工程的專業(yè)性高級人才還比較缺乏，必須進(jìn)一步加大這方面人才的培養(yǎng)力度，從而保證園林工程建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，創(chuàng)造出更多美輪美奐、風(fēng)景如畫的園林佳作[2]。

3.3 加大園林施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度

園林施工質(zhì)量管控能夠切實規(guī)范工程項目的操作方法，提升工程項目的施工質(zhì)量，而做好施工現(xiàn)場管理工作是園林工程質(zhì)量管控的重要手段之一。為了更好地做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，應(yīng)成立工程項目經(jīng)理部作為專門的監(jiān)管部門，并建立完善的項目經(jīng)理完全責(zé)任制，賦予其至高無上的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，確保園林綠化工程圓滿完成。

[1] 金德鈞．施工項目管理概論．現(xiàn)代園藝，2011，（7）：54～55

[2] 侯文卿．對提高園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的幾點思考．遼寧建材，2012：1～2