吉小庫(kù)（中鐵一局五公司，陜西 寶雞 721000）

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淺析項(xiàng)目機(jī)械精細(xì)化策劃管理

吉小庫(kù)
（中鐵一局五公司，陜西 寶雞 721000）

本文針對(duì)項(xiàng)目的前期策劃，對(duì)機(jī)械設(shè)備從配置、成本、節(jié)能、新型等方面進(jìn)行詳細(xì)策劃分析，討論項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備策劃的實(shí)際作用，從而達(dá)到控制和節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

機(jī)械設(shè)備；精細(xì)化；節(jié)能策劃

根據(jù)精細(xì)化要求每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后必須由上級(jí)公司進(jìn)行全面策劃，按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行各部門(mén)的管理策劃，最后形成完整、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的策劃書(shū)，但標(biāo)準(zhǔn)模板同時(shí)限制了策劃的方向和目標(biāo)。本文從機(jī)械設(shè)備的配置、成本、節(jié)能、信息化等的策劃進(jìn)行探討。

1 資源配置策劃

項(xiàng)目中標(biāo)后工程部門(mén)須盡快將工程項(xiàng)目單位工程、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行分解，按照分解工序進(jìn)行機(jī)械設(shè)備以及電力配置，按照項(xiàng)目的總體優(yōu)化項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置策劃。

（1）合理優(yōu)化：機(jī)械設(shè)備配置必須滿(mǎn)足最大施工進(jìn)度安排要求，合理控制機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及臺(tái)班數(shù)量；機(jī)械設(shè)備配合數(shù)量必須滿(mǎn)足大型、價(jià)值大、重要設(shè)備的生產(chǎn)率。（2）節(jié)能優(yōu)先：機(jī)械設(shè)備配置必須考慮節(jié)能環(huán)保，特別是用電量、耗油量較大設(shè)備，如空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車(chē)等必須選擇節(jié)能型才能節(jié)能減排，才能提高效益。新型機(jī)械設(shè)備的選型對(duì)項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備選型必須考慮綜合性能和后期能源消耗的對(duì)比，即對(duì)比機(jī)械設(shè)備的價(jià)格、技術(shù)參數(shù)、節(jié)能性能等。如新型通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)變頻技術(shù)節(jié)能20%以上，新型變頻空壓機(jī)節(jié)能達(dá)30%以上。（3）自有精良：機(jī)械配置優(yōu)先考慮自有機(jī)械設(shè)備，但必須保證良好的技術(shù)狀態(tài)，項(xiàng)目前期臨建往往時(shí)間緊任務(wù)重，是項(xiàng)目能否順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的保障。（4）外租經(jīng)濟(jì)：外租設(shè)備是自有設(shè)備不足的重要來(lái)源，選擇面廣機(jī)型多元，可以選擇技術(shù)先進(jìn)節(jié)能環(huán)保的機(jī)型。并必須進(jìn)行租賃和購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析。①市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容：租賃設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、節(jié)能性能、租賃單價(jià)、租賃單位業(yè)績(jī)等，還必須調(diào)查市場(chǎng)新型節(jié)能機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、節(jié)能性能、單價(jià)、節(jié)能改造技術(shù)。②調(diào)查形式：對(duì)項(xiàng)目地為中心方圓周?chē)?，采取?shí)地考察了解和網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容除外租設(shè)備外，必須附加自有設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，必須要給項(xiàng)目提供多層次多元化選擇優(yōu)勢(shì)機(jī)械設(shè)備。

2 成本（機(jī)使費(fèi)）策劃

機(jī)械設(shè)備策劃必須進(jìn)行機(jī)械設(shè)備機(jī)使費(fèi)目標(biāo)策劃，即機(jī)使費(fèi)控制目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)采取的具體控制措施。

（1）成本控制措施。機(jī)械設(shè)備成本可變要素包括：運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、動(dòng)力消耗、完成工作量、維修保養(yǎng)費(fèi)等，策劃時(shí)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況必須制定要素的控制措施。①運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間：施工現(xiàn)場(chǎng)裝載機(jī)、挖掘機(jī)、空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)等設(shè)備安裝時(shí)間計(jì)時(shí)器，隨時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。②機(jī)械工作量：對(duì)裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車(chē)、龍門(mén)吊等鏟斗安裝稱(chēng)重儀，記錄每斗或每次吊重的重量或者方量。拌合站、砼罐車(chē)已經(jīng)安裝有信息化系統(tǒng)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)。③燃油消耗量：每臺(tái)裝載機(jī)、挖掘機(jī)、砼罐車(chē)、自卸車(chē)等安裝GPS車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，增加燃油消耗量記錄功能，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)機(jī)械燃油消耗統(tǒng)計(jì)。④動(dòng)力消耗量：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備如空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)、輸送泵、拌合站等安裝遠(yuǎn)程電子式電力電表，隨時(shí)分別記錄單臺(tái)設(shè)備電力消耗電量。（2）單機(jī)核算控制。①單機(jī)核算的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、耗電量、生產(chǎn)量等實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析。根據(jù)以上數(shù)據(jù)每月底進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目每臺(tái)設(shè)備的單機(jī)核算，然后分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析單項(xiàng)目核算，最終做好整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)使費(fèi)分析，單機(jī)核算準(zhǔn)確才能保證單項(xiàng)目核算、整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)確。②項(xiàng)目核算同時(shí)不斷收集數(shù)據(jù)累積分析，機(jī)械設(shè)備消耗定額：?jiǎn)挝环搅康难b載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車(chē)等時(shí)間、燃油消耗；開(kāi)挖單位方量的空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)的電量消耗、砼罐車(chē)燃油消耗等，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè)消耗定額。（3）核算數(shù)據(jù)控制。機(jī)械設(shè)備核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集至關(guān)重要，而數(shù)據(jù)的真實(shí)性則是分析的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確分析就會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論。所以項(xiàng)目必須強(qiáng)制制定管理措施落實(shí)制度，建立處罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制追究到人。項(xiàng)目管理控制措施、方法越多越詳細(xì)，實(shí)際操作、工作起來(lái)越輕松，分析結(jié)果越準(zhǔn)確成本控制越真實(shí)。

3 信息化策劃

項(xiàng)目機(jī)械精細(xì)化必須結(jié)合現(xiàn)代化科技手段，依據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的配置、成本、使用、核算、分析等進(jìn)行信息化策劃。

（1）利用機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)接控制要素信息化監(jiān)控系統(tǒng)。即對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝時(shí)間記錄儀、GPS車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、遙控電子度數(shù)表和稱(chēng)重儀，上傳數(shù)據(jù)到后臺(tái)計(jì)算機(jī)，并跟蹤項(xiàng)目每月對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度、設(shè)備保養(yǎng)維修費(fèi)進(jìn)行上報(bào)，根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行匯總，最終形成運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、電力電量消耗、維修保養(yǎng)費(fèi)、生產(chǎn)量等生產(chǎn)報(bào)表。（2）鋼筋集中加工廠(chǎng)：目前鐵路項(xiàng)目都要求建設(shè)鋼筋集中加工廠(chǎng)。

根據(jù)以上核算控制措施，對(duì)每臺(tái)加工設(shè)備安裝時(shí)間記錄儀、電度儀表，記錄運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、電量消耗，起吊設(shè)備龍門(mén)吊安裝吊鉤稱(chēng)重儀，記錄儀記錄每臺(tái)設(shè)備的加工成品、半成品的重量；成品、半成品發(fā)放采取二維條形碼，實(shí)現(xiàn)加工廠(chǎng)的全面信息化控制和核算。

（3）信息化平臺(tái)共享。機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)、GPS車(chē)輛網(wǎng)系統(tǒng)、機(jī)械要素控制幾個(gè)系統(tǒng)等通過(guò)第三方網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司實(shí)現(xiàn)匹配對(duì)接，數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)，才能真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備全面信息化數(shù)據(jù)共享。信息化平臺(tái)可以快速統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目各方面的機(jī)械使用費(fèi)核算，所以項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)可以隨時(shí)監(jiān)控分析，糾正偏差。要打破“月核算，季分析”的核算原則。信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)手機(jī)終端，管理人員隨時(shí)隨地監(jiān)控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計(jì)分析糾偏。信息化監(jiān)控的目的是“防微杜漸”，而不是“亡羊補(bǔ)牢”，使項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)得到控制。

4 節(jié)能策劃

機(jī)械設(shè)備前期策劃必須根據(jù)公司節(jié)能減排總體目標(biāo)分解細(xì)化，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模制定適當(dāng)?shù)墓?jié)能減排目標(biāo)，編制節(jié)能指標(biāo)。機(jī)械設(shè)備節(jié)能減排具體方面：

（1）技術(shù)節(jié)能：更新機(jī)械設(shè)備配置結(jié)構(gòu)，定位市場(chǎng)新型、節(jié)能、環(huán)保機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械設(shè)備的節(jié)能先進(jìn)性；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大功率電機(jī)設(shè)備進(jìn)行變頻技術(shù)改造或者更新，達(dá)到節(jié)能增效目的。（2）臨電節(jié)能：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)在考慮使用功能和安全用電的情況下，必須把節(jié)能作為一項(xiàng)主要內(nèi)容考慮。施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮變壓器數(shù)量、負(fù)荷大小、負(fù)荷點(diǎn)中心位置確定、高效電機(jī)使用、線(xiàn)路規(guī)范布設(shè)等，以及實(shí)施臨電組織設(shè)計(jì)具體措施。（3）運(yùn)行節(jié)能：機(jī)械設(shè)備操作人員科學(xué)合理操作才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能。只有不斷提高操作人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力，才能取得良好的節(jié)能效果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（4）管理節(jié)能：項(xiàng)目策劃時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)暮侠聿贾?，?huì)間接或直接收到節(jié)能效果。所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考察策劃，每項(xiàng)場(chǎng)地規(guī)劃經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算，對(duì)比項(xiàng)目每項(xiàng)實(shí)施方案。

5 “四新”策劃

確定項(xiàng)目推廣實(shí)施的“四新技術(shù)”。機(jī)械設(shè)備策劃必須制定“四新”中“新設(shè)備、新技術(shù)”目標(biāo)，不斷緊跟市場(chǎng)，確定具體“四新”具體應(yīng)用?！八男录夹g(shù)”在工程施工過(guò)程中代表了一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)生產(chǎn)力。通過(guò)在施工過(guò)程中運(yùn)用四新技術(shù)可以提升施工工效、提高施工質(zhì)量、降低施工成本，從而擴(kuò)大項(xiàng)目盈利空間，最終提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理策劃書(shū)是項(xiàng)目施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，項(xiàng)目運(yùn)行是否高效、順暢，是項(xiàng)目策劃書(shū)的質(zhì)量體現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)第一生產(chǎn)力，是能源消耗的主力軍，機(jī)械設(shè)備的總體策劃是提高項(xiàng)目利潤(rùn)的關(guān)鍵，所以項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備策劃至關(guān)重要，必須策劃出高水平可操作的管理策劃。

TU713

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1671-0711（2016）08（上）-0016-02