制造商學(xué)院

家電業(yè)經(jīng)過去年至一季度的下滑，到二季度已漸漸回穩(wěn)。預(yù)計(jì)未來1年家電業(yè)將逐步走出下滑趨勢(shì)，但期盼過高的增長(zhǎng)率也未必現(xiàn)實(shí)。

究其家電市場(chǎng)回穩(wěn)，背后原因一是消費(fèi)升級(jí)的積累效應(yīng)，一是去年以來房地產(chǎn)熱銷在1年后的滯后帶動(dòng)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)去庫(kù)存化的背景下，家電行業(yè)也受此影響出現(xiàn)小幅攀升，但巨大的庫(kù)存壓力和需求之間的不對(duì)稱關(guān)系，依然是當(dāng)前家電市場(chǎng)最主要的挑戰(zhàn)：即如何將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為資金流，從而踐行供給側(cè)改革創(chuàng)新，是后期家電企業(yè)應(yīng)該著力的地方。高懸的庫(kù)存在政策不足，外需下滑的情況下，通過線上渠道來轉(zhuǎn)移壓力也是目前眾多企業(yè)的一致行動(dòng)。從原來的價(jià)格戰(zhàn)到如今的電商戰(zhàn)，圍繞產(chǎn)銷這個(gè)核心問題沒有變。面對(duì)庫(kù)存過高這一風(fēng)險(xiǎn)，盡早轉(zhuǎn)化為回籠資本也是度過危機(jī)的一招，盡管高喊互聯(lián)網(wǎng)化，但庫(kù)存一日不決，市場(chǎng)自然不振。

家電行業(yè)深陷高庫(kù)存困境，可以說是幾輪政策刺激的后遺癥，財(cái)政補(bǔ)貼在推出之時(shí)有著非常有效的市場(chǎng)提升。但補(bǔ)貼消失后，原先的諸多企業(yè)依然沒有及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)變化而做出新的抉擇，經(jīng)營(yíng)慣性導(dǎo)致大中型家電企業(yè)依然延續(xù)了原來的生產(chǎn)規(guī)模，加之地產(chǎn)市場(chǎng)的相對(duì)萎靡，使得整個(gè)行業(yè)需求弱化。如今，一些家電企業(yè)為了能夠生存則采取低價(jià)或貼牌或代工策略。如此以往庫(kù)存的堆積自然成為行業(yè)的達(dá)摩克利斯之劍。

在這種態(tài)勢(shì)下，動(dòng)銷尤其重要，降解庫(kù)存，理智、謹(jǐn)慎和穩(wěn)健并行。